医院财务的管理制度(3篇).docx
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1、 医院财务的管理制度(3篇) 一、现阶段医院财务治理中存在的问题分析 (一)医院领导层存在的问题 1.治理层没有重视医院财务治理,往往疏忽对财务治理部门的监视。现在大局部医院的领导层主要是一些资深专家或政府直接委任的官员,他们对于医院的全面工作总体负责,而较少会把过多的精力用在医院的财务治理上。对于领导层而言,财务治理只是医院浩大系统中的一个小分支,领导可能意识不到财务治理在整个医院治理制度中所发挥的重要作用,在熟悉上没有足够的重视。 2.对财务治理目标的把握不正确。随着我国市场经济的深化进展,医疗卫生领域的改革也在渐渐加快,医院的性质也在发生着转变。医疗卫生领域渐渐对私人投资开放,这说明公立
2、医院在不久的将来也必需实现自身转型。在这种新形势下,医院的领导层对医院财务治理的目标规定比拟陈旧,还是主要把降低运营本钱,增加收益当做总体目标。这种目标使得医院的医疗水平提高缓慢,甚至消失停滞,而医药用品的价格却不断提高,给人们的看病带来了沉重的负担。 (二)医院的财务治理人员存在的问题 现阶段医院的财务治理人员都是财务专业出身,对医疗行业的学问相对欠缺,阅历不多的状况下不能依据医疗行业特点挖掘潜力,提不出建立性意见,发挥不了财务的治理职能。正是由于会计人员素养不高,再外加一些不确定性因素的干扰,使医院财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的时机和可能,从而引发财务风险。 (三)医院其他
3、相关人员存在的问题 医院的其他人员也和财务治理有着肯定的联系,这些人员在工作过程中常常会有现金的流入流出,从资金层面来分析,全部产生交易的环节,都可以将它们严密的联系起来。医院的资金支出主要是药品、设备和人员工资支出,而药品是由医生开出,设备是由相关医务人员需要和操作,假如这些方面产生问题,对财务治理工作产生很大的影响。 二、增加医院的财务治理水平,打造高水平财务治理队伍 (一)增加治理层的财务治理力量,提高对医院财务治理的重视 1.治理层要仔细学习现代医院治理制度,从本质上熟悉财务治理的重要性。医院的安康进展必需要有可以维持的现金流,医院要实现盈利才能保证治理层要切实加强对财务治理的熟悉。市
4、场的变化速度越来越快,医院要在快速变化的市场中获得生存进展的时机,就必需适应时代的要求,与时俱进,不断更新对财务治理的熟悉。 2.明确医院财务治理的目标医院要依据自身的实际状况找准自己的位置,明确自身的进展目标,才能够在越来越简单的市场中求得生存和进展。虽然许多地方的医院资金的主要来源仍旧主要是政府补助,但是在市场经济理念日益加深的今日,医院在财务治理上也应加深市场经济意识,在保证医疗水平不降低的同时,降低经营本钱。 (二)加强对医院财务治理的人员治理 1.为医院选拔和培育高素养的财务治理人才。随着市场经济的不断进展,财务专业学问也在不断更新变化,对财务人员的要求越来越高,因此有必要在对财务人
5、员治理上增加投入。首先,医院要摒弃原有的人才选拔观念,砍断裙带关系,严把准人关,坚持公正公正的原则,通过社会选拔高素养的财务治理人才。其次,强化对财务人员的再教育。强化财务人员对财务、法规和财会治理、计算机等学问的再学习,准时更新专业学问,不断完善自己,在不断更新专业学问的同时,还要不断学习与财务有关的其他学科的学问,建立合理的学问构造,以适应学问经济的进展。第三,建立相应的奖惩制度,并加强对违规者的惩罚力度,以增加财务人员的道德水平,防止违法行为的发生。同时要制定一整套科学的财务考评体系,切实增加财务治理人员的财务治理水平。 2.提高医院治理人员的协调沟通力量。医院财务治理人员在进展预算编制
6、和资金的发放等工作的时候,要准时与相关人员进展协调沟通,准时了解各科室物资和设备的需求状况,以及各科室医务人员外出、其他物资的购置状况,准时将这些状况进展汇总,精确填制相关单据和报表。 (三)提高其它相关人员对财务的熟悉和关注 公立医院财务资金的很大一局部是用在医院各科室的医疗物资上和人员工资上,因此他们与医院财务治理有着亲密的关系。提高他们对财务治理重要性的熟悉,对医院的财务工作甚至是医院的整个治理都将起到特别积极地作用。要使相关人员树立起责任意识,深刻认清自身所处位置的重要性,明确自身对医院整个财务治理工作的重要作用。 三、破除以药补医,完善公立医院补偿机制 全部公立医院改革国家联系试点城
7、市(以下简称国家联系试点城市)均要探究实行调整医药价格、改革医保支付方式和落实政府办医责任等综合措施和联动政策,破除以药补医机制。将公立医院补偿由效劳收费、药品加成收入和财政补助三个渠道改为效劳收费和财政补助两个渠道。发挥医保的补偿和控费作用。同步推动总额预付、按人头付费、按病种付费等复合支付方式,加强付费总额掌握,通过购置效劳对医疗机构赐予准时合理补偿,引导医疗机构主动掌握本钱、标准诊疗行为、提高效劳质量。严格考核根本医保药品名目使用率及自费药品掌握率等指标,掌握或降低群众个人负担。积极推动建立医保经办机构与医疗机构的谈判机制和购置效劳的付费机制,通过谈判确定效劳范围、支付方式、支付标准和效
8、劳质量要求。要根据临床路径和诊疗标准加强对诊疗行为的监视治理,防范削减效劳内容、降低效劳标准、效劳供应缺乏、推诿重症患者等行为。各地要积极推行支付方式改革,逐步掩盖统筹区域内医保定点机构,国家联系试点城市要加快步伐、加大力度推动支付方式改革。合理调整医疗效劳价格。根据总量掌握、构造调整的原则,降低药品和高值医用耗材价格,降低大型医用设备检查价格,合理提高诊疗费、护理费、手术费等医疗效劳价格,表达医疗效劳合理本钱和医务人员技术劳务价值。调整后的医疗技术效劳收费按规定纳入医保支付范围。要在价风格整方面赐予国家联系试点城市肯定自主权。落实政府办医责任。政府负责公立医院根本建立和设备购置、重点学科进展
9、、人才培育补助、符合国家规定的离退休人员费用、政策性亏损补贴、担当公共卫生任务和紧急救治、支边、支农等公共效劳任务补助等。 四、创新体制机制,建立现代医院治理制度 合理区分医疗效劳监管职能与医疗机构举办职能。深化公立医院治理体制改革,理顺公立医院全部者和治理者责权。落实公立医院经营治理自主权和用人自主权,全面推行聘用制度和岗位治理制度,根据相关规定,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同治理,建立能进能出、能上能下的用人机制;新进人员实行公开聘请,择优聘用。探究建立理事会等多种形式的公立医院法人治理构造。建立严格有效的医疗效劳监管体系,加强监管力量建立。推动院长专业化、职业化建立。建立完善院长
10、负责制和任期目标责任考核制度,探究建立院长任职资格治理制度,完善院长选拔、任用、考核、薪酬、奖惩等制度。开展院长专业化、职业化培训,不断提高院长治理水平。 五、完毕语 医院的财务治理是一个简单的系统工程,涉及到多放因素的制约和影响,但最主要的还是人的详细行为,尤其是医院财务治理部门的工作人员。在新时期,医院改革渐渐提上日程,如何在剧烈的市场竞争中实现转型进展,医院的财务治理发挥着很重要的作用。因此必需提高医院财务治理水平,为医院的转型进展供应有力的财务保障,实现医院的收入增加。 医院财务治理制度2 一、为了标准医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营治理和提高经济效益中的作用,促进医院进
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