医院年终总结范文7篇.docx
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1、 医院年终总结范文7篇 (1)今年大港宾馆又从新标准制定了各项治理制度,客房部结合实际状况,仔细传达、贯彻、学习了这些制度。并在此根底上对客房部的一些制度做了相应的调整如:效劳台岗位职责日常卫生检查制度客房、分台、环境卫生标准客房软片治理制度考勤制度都做了相应的增减。对会议接待程序、修理记录、清扫车物品摆放标准、遗留物品保管制度、报损制度、钥匙治理制度等做了进一步标准,使员工工作有了明确的目标和方向,使客房效劳质量更上一步台阶。 (2)为确保客房出租质量,严格执行查房制度。定期做一些细致的卫生工作。宾馆的主营业务是客房出租,顾客的满足就是对我们工作的最大认可,为给来宾供应一个舒适、安逸的休息环
2、境,上半年,中楼和北楼的局部房间都换上了新软片,北楼A区二楼、三楼、五楼、中楼的二楼都换上了新纱窗。我们在房间卫生、设施设备、物品配备等方面严格执行查房制度:员工自查、班长普查、经理抽查,做到层层把关,力争将疏漏降到最低。并且做好查房记录,准时反应,准时订正,对于一些琐碎细致的工作我们都提升到日程上来做,例如:饮水机三个月整个消毒清洗一次,空调网子三个月刷洗一次,蟑螂药一年放两到三次。浴帘、窗纱、纱帘一年清洗三次,沙发套、椅子套一年清洗一次。床垫四个月翻一次。并做好记录,这样就避开疏忽漏洞,以便更好的效劳于顾客,使来宾有宾至如归的感觉,迎来更多的回头客。 (3)开源节流,降本增效,加强员工节能
3、意识。 (4)对防疫站、分局治安科以及技术监视局等部门的检查工作都做了充分的预备。今年67月份是全国旅馆业、桑拿歌厅等效劳行业大整顿,对于客房来说来访登记是很难为效劳员的问题,分局要求来访客人必需拿身份证进展来访登记,可对于钟点房客人的来访、喝醉酒的来访者往往无理取闹,有的谩骂呵斥效劳员,但我们的效劳员都赐予奇妙急躁的解释,从没发生过打架冲突等大事。 (5)努力拓展长包房业务。 长包房是宾馆经济的主要来源。为到达长包房客人的满足,对现有的长包房准时了解客户的生活习惯和要求,供应共性化效劳。如:邮件收发,作息时间调整,休闲消遣、衣物洗涤等。定期征询客户意见,他们的意见是我们工作改良的依据。我们的
4、效劳员都视来宾如家人,甚至每一间房间客人的生活习惯和共性效劳员都能一一说出。 (6)为切实提高员工效劳水平和业务力量,协作质监部对三名新招员工进展了礼貌礼节、实际操作的培训,根据标准要求进展实际操作和训练,从而使新来员工的效劳意识和操作技能有了很大提高。 (7)做好会议接待效劳工作 会议室本钱低,利润高。会议接待人员不顾会议时间上的加班加点,任劳任怨,得到与会人员的好评。 (8)在安全方面做到对电器开关,水开关,门锁,门链,暖气等准时定期检查,对跑冒滴漏等现象防患于未然.定期投放鼠药,蟑螂药等,准时防治害虫对客房的危害,准时观看,消毒.防止了传染病的传播.对老弱病残等住客人准时提示,避开了摔倒
5、划伤等现象发生.20xx年客房无一例重大安全事故发生. (9)员工们无论对国家、客人、还是员工之间都能满腔热忱、一片热心。四月份在支援灾区活动中,客房每一名员工都主动捐款,客房三十位员工捐款数1140元。员工之间互帮互助,在一片愉悦、祥和的气氛中工作,对于员工本人或者家属有病,和有的员工家里发生的悲喜事,大家都能主动热忱的去探望和帮助,使员工之间增进了友情,也体验到集体大家庭的暖和。 (三)20xx年上半年客房工作中存在的缺乏:一经理在公休日及下班后到单位不定期查看时间少.二领班治理层自身劳动力量强,治理力量差.三员工人员流失及休病假严峻.造成规划内工作不能按时完成. (四)20xx年下半年客
6、房部工作重点安排想法如下: (4)在修理物品的使用上加强与工程保卫部和综合部的沟通与协作,做到旧的能修完用的尽量不换新的,削减修理费用,给宾馆削减不必要的损失。 以上是对20xx年上班年客房部工作的总结,最终,让我在这里感谢宾馆领导始终以来对客房工作的支持和理解,感谢各部门赐予客房工作良好的协作。也真诚盼望今后大家连续团结协作,共同为宾馆的明天更加美妙奉献力气。虽然房务部在上半年工作中取得了一些成绩,但在这段经营期间也暴露出一些缺乏,房务部会在下半年的工作中针对这些缺乏不断完善工作,不断提高效劳质量,完善效劳设施。为来宾供应一个清洁卫生、安全舒适、宾至如归的居家气氛而努力!同时也盼望酒店领导和
7、兄弟部门一如既往的支持房务部的工作。以上是本人今年的工作述职报告。感谢各位! 医院年终总结 篇2 一、 改革前医院现状及改革的主要困难: (一)现状: 本院在20xx年前只是一个人员缺乏30人、年收入缺乏30万元、业务用房缺乏400平方米的小型医院。19XX年与县卫职校、县眼病所合并后,购置原印刷厂办公楼开展业务,现有正式职工55人,临时职工20人,床位60张,6个临床科室及3个治理科室,年收入近200万元。 (二)改革的主要困难: 1.人员编制严峻缺乏。我院现有编制75人,按现有床位计算更多,而现在实有职工才55人,竞岗的面太窄,人才可选择性太低。 2.起步晚,人员技术构造不合理。我院近半数
8、人员来源于卫校和眼病所,而且由于原中医院条件限制,人员专业技术普遍较差,致使我院人才构造不合理,尤其是中医人才溃乏,难以形成中医特色。 3.人员年龄老化,思想守旧。我院40岁以上人员约占50%,局部人员业务根底差并且思想保守,阻力大。 4.由于所购房屋构造不符合医院要求,不利于科室的设置和业务的进展。 二、 改革完成状况: 1.20xx年5月底,完成了改革的宣传发动、岗位调研工作,完成XX县县医院人事制度改革方案、县县医院人员聘用制度实施细则、XX县县医院搞活内局部配暂行规定、XX县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案等四个方案制度的制定、通过与审批工作,完成XX县县医院竞聘应试说明的编写等全部
9、前期工作。 2.20xx年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。 3.20xx年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作,以及未聘人员的安置工作。 三、 改革的结果: 1.中层干部岗:院内16人参加竞聘,有12人受聘,1个岗位空缺。 2.高级职称岗:有5人参加竞聘,4人受聘。 3.中级职称岗:有16人参加竞聘,14人受聘。 4.初级聘为中级职称的6人,中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人,高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人,待岗培训3人,提前退休4人,内部退养1人。 5.总空岗28个,因各种缘由未能实现招考,现我院临聘职工27人。 四、 改革的成果: 1.表达了
10、“职务职称能上能下,工资福利可高可低”的指导思想。 2.表达了“按劳安排”与“按生产要素安排”的安排原则。 3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。 4.增加了单位用人和安排的自主权,理顺了人事治理关系。 5.促进了职工工作积极性,改善了职工效劳态度,增收节支。 五、 阅历总结: 本院的改革较为顺当,没有过激言行等不稳定因素消失。总的来说,主要在以下几个方面: 1.预备充分,宣传到位。我院召开了3次全院性宣传发动大会,十余次中层干部学习发动会,各科自行学习省州文件若干次,发放各种相关文件及调查问卷百余份,个别谈话十余人次,制度公示2次。 2.发扬民主,健全制度。医院依据医院治理学上的要求,发放岗位
11、调查问卷七十份,再依据80%以上职工的意见,科学编制各岗位说明书,并分别制定了前述四个方案,经两次公示和修订后,全部以94%以上的赞成票在全院通过。 3.公正公开,坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监视之下,真正做到了公正竞争、择优录用。 4.领导重视,保障有力。县委政府及各相关部门领导特别重视,为我院改革工作顺当进展出了重要政策保障。 总之,通过人事制度改革,我院逐步建立了一套科学的治理制度,形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、布满活力的用人机制和自主敏捷的安排制度,促进医院各项工作向前进展。 医院年终总结 篇3 转瞬间又将跨过一个年度,我们又将迎来新的一年。20x
12、x年是我院医疗业务面临突破的一年,医院财务运行状况良好。全年实现总收入174587万元,比上年增长89665万元,增长率为10558%。门诊人次较上年增长5155人次,增长率2766%。出院人次较上年增长943人次,增长率14508%。这一年来在医院领导的指导和同事们的大力支持和协作下 ,我尽自己的全力履行好财务科的工作职责,积极学习,努力提高理论学问和业务工作水平,并仔细完成领导交给的各项工作任务。 第一方面:我这一年来的工作状况汇报 一、做好财务核算,加强固定资产治理。 1、每月准时上报财务报表,保证财务结算的正确、准时、真实,为领导供应全面牢靠的经营治理资料。 2、做好财务决算工作。 3
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