医院护理组长护理工作计划.docx

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1、 医院护理组长护理工作计划(2) 2023年护士护理工作规划 首先感谢主任、护士长对我的信任并给我时机让我在护理组长的岗位上连续熬炼，在2023年中我有许多做得不够好的地方特殊是在治理方面还有许多欠缺的地方，盼望在以后的工作中自己能不断地总结阅历教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将2023年工作规划归纳如下： 一、主要工作目标 1、年护理事故发生率为零。 2、根底护理理论学问考核成绩平均分70分。 3、护理技术操作考核成绩平均分90分。 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 4、静脉穿刺胜利率90%。 5、病人对护理工作满足度为95%。 二、保证措施： 1、加强根底理

2、论学问的培训，使护理人员综合素养及专业力量得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理，规划免疫学问，并进展培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问新动态。 2、加强护理专业技术操作培训，特殊是留置针的使用，提高静脉穿刺胜利率，在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，克制心理障碍。定期或不定期进展穿刺失败缘由的争论，请较有阅历的护士讲授穿刺胜利的阅历。积极学习与护理相关的新业务新技术。 3、加强护理操作标准，实施流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。 4、仔细做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床干净，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符

3、，勤巡察输液病人，擅长观看病情，发觉问题准时解决。 5、努力改善效劳态度，让患者从心里满足。要求每位护士树立良好的效劳态度，满腔热忱地对待每位患者，把病人的满足作为我们工作的最终目标，尽可能为病人供应便利。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。 三、搞好科室团结，提高科室分散力，加强自身协作、协调力量，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中布满爱、工作布满激情、让病房布满笑声，让科室布满温馨!对于护理工作现有的水平，离我们预想的目标还有肯定的距离，还存在一些这样那样的问题，盼望在护士长的帮忙下能够调动起大家的积极性，让每个人都有仆人翁意识，信任科室的明天肯定会更加美妙。

4、从上是我对2023年所制定的护理工作规划，在工作中总会缺乏的存在，请护士长和同仁多多帮忙，多多体谅! 篇2：年产科护理工作规划范本(2) 2023年产科护理工作规划范本 一、加强细节治理，培育良好的工作习惯。 细节打算质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于治理，2023年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利治理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，发动全科人员参加治理，有效提高自

5、我治理意识，提高科室治理的效率。 二、标准业务查房，提高查房效果。 转变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理规划，责任护士负责争论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，争论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的标准性。 三、加强业务学习，提高整体专业水平。 加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进展产科急证抢

6、救演练，人人过关，提高应急力量及专科护理水平。 四、设计使用专科安康教育手册，加强安康宣教工作。 设计专科安康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时标准科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人把握，有效提高安康宣教工作。 五、申请护理科研工程，开展科研工作。 已申请护理科研工程：中药贴敷促进泌乳的效果观看与讨论。年内全面开展效果观看与讨论，进展统计学分析，撰写讨论论文，上报申请材料。并要求全科参加科研工程，学习开展科研的学问，提高各类人员整体素养及专业水平。

7、 六、加强产房治理，完成日常各项工作及质控工作。 产房治理是科室治理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统贯彻落实，2023年产房治理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的治理工作。同时加强院内感染掌握及监测工作，完成各项护理质量掌握与治理。 中国护理网一年的开头，情愿付出努力来到达更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量掌握工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高治理工作的标准有用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。 篇3：重症医学科护理工作规划(1) 2023年护理工作规划 重症医学科依照护理部2

8、023年工作规划提出的工作方向与要求，切合我科室护理工作实际，进一步调整科室护理进展思路，全面完成重症医学科各项护理指标及护理部下达的各项护理任务。坚持“以人为本”和“以病人为中心”的效劳理念，围绕2023年优质护理要求，结合2023年度各级护理质量检查缺乏，不断总结阅历教训，持续改良，夯实根底护理，丰富效劳内涵，提高效劳质量，为患者供应安全、有效、便利、满足的护理效劳，现将2023年重症医学科护理工作规划如下。 一、加强护理治理与持续质量改良，全面提升科室护理质量 目标：各项护理质量指标达标，科室护理治理进一步标准化、制度化、标准化。 2023年重症医学科护理质量安全治理目标 工程序号 内容

9、 目标值(%) 护士培训 1在岗职业护士注册率100% 三基三严合格率(理论80分，操作85分)100% 年度连续医学教育达标率100%100% 护士分层治理培训合格率95%100% 质量指标 5抢救药品完好率100% 100% 6抢救器材设备完好率100% 100% 7使用的计量器具检测合格率100% 8常规器械消毒灭菌合格率100% 100% 9输血治理(护理人员对输血相关制度知晓率100%，护理人员对输血严峻危害处置标准与流程知晓率100%) 100% 10护理人员不良大事报告制度知晓率90% 100% 11根底护理合格率 90% 12特护，一级护理合格率 80% 13护理文件书写合格率

10、(合格分90分) 90% 效劳 14患者对护理效劳满足度 90% 指标 15住院患者安康教育掩盖率100% 100% 安全指标 16高危压疮患者评估率 100% 17坠床跌倒高危患者评估率(患者跌倒、坠床等意外大事报告、处置流程知晓率90%) 100% 18难免压疮发生率 6% 19非难免压疮发生率0 20跌倒/坠床发生率 0.1% 21年严峻过失事故发生率 0.05% 22护理不良大事主动上报件数 10件/百床 专科指标 23呼吸机相关肺炎(VAP)发病率 有统计与分析 24中心静脉置管相关血流感染发生率 25留置导尿管相关泌尿系感染发病率 26非规划气管插管拔管发生率 27气管插管拔管后4

11、8小时内再插率 28爱护性约束率 29深静脉血栓(DVT)预防率 实施措施： (一)实施科学护理治理,进一步优化科室治理制度 1、连续保持柔性治理方式：严宽结合，时刻表达科室人性化治理，树立科室护理人员归宿感及仆人翁意识，改善科室工作气氛; 2、细化科室护理治理小组：明确落实护理治理职责，将科室治理细分分病区治理组、患者安全组、仪器设备治理组、药品安全组、连续教育组、感染治理组，每季度轮换小组成员，人人参加科室治理，做到全员力量提升; 3、护理绩效考核精细化：在护理部优质护理绩效方案指引下不断优化我科室特色的护理优质绩效考核细则，明确嘉奖与惩罚规章，做到多劳多得，优质高效，提升护理人员工作积极

12、性; 4、依据责任制整体护理要求，培训二甲复审修订的护理工作制度、疾病护理常规和临床护理效劳标准，重新修订科室专科护理常规与护理人员岗位职责。 5、科学设置护理岗位，合理配置并弹性调配护理人力资源，保证特别时段与紧急状况下科室工作需求，保障护理安全。实行弹性排班，增加顶峰期上班人数，到达人力资源的合理使用。 (二)建立护理治理目标体系，实施护理目标治理责任制。 1、仔细落实护士条例等相关法律常规，护理核心制度，落实各级护理人员岗位职责，加强护理人员目标治理考核。 2、依据护理部制定的目标治理指标，结合本科室详细状况制定科室目标治理指标，签订目标治理责任书，将护士月考评与年终考评相结合，个人护理

13、质效状况与年终考评挂钩。 3、强化科室人员本钱治理意识，仔细做好开源节流工作。积极探究住院费用构造比，加强有效费用监管和分析，仔细执行各项收费和医保政策，有效管控费用，防止违规扣款发生，积极协作科室主任工作，积极完成各项考核指标。 (三)完善护理质量与安全治理组织。 1、定期召开护理质量治理小组会议，根据医院护理质量委员会相关要求，结合科室实际状况，实时反应各项护理质控状况，积极开展争论，跟踪检查、对实施状况进展效果评价，持续改良护理质量。 2、每月对科室护理质量与安全存在的问题进展分析、以护理质量、安全治理难点及重复消失的质量安全问题为重点进展争论，增加各级护理人员对质量治理的预见性，持续改

14、良护理质量。 (四)加强护理质量治理，对医疗质量反应问题进展持续整改。 1、强化护理质量掌握，发挥科室质控小组、质控骨干护士作用，根据PDCA循环，持续改良护理质量。尝试开展科室QCC小组活动，运用各种质量掌握手法、发挥每个护理人员的制造性思维，制造“人人参加治理，安全治理人人有责”的良好气氛。 2、制定除常规质控外的病区治理、患者安全治理、感染治理等每日专项核查表，不定期核查，实行月末实名制点名通报汇总状况并赐予相应绩效嘉奖或惩罚， 3、注意患者安全，严格日常专项核查与绩效考核，严格白班组长考核，实行能上能下的治理政策，鞭策高年资护士做好自我治理与协作科室治理;护士长检查一日五查，督查日常护

15、理工作。 4、根据四川省医院护理质量治理评价标准及成都新华医院护理质量治理评价标准(试行)，每周完成1-3项检查工程，季度完成全部检查工程，并按要求记录、分析、持续改良。 5、每月将护理部质控检查结果讲评或质控反应单问题进展科会通报，每季度进展一次护理不良大事分析，年终将质控总分进展量化统计、排序，并进展分析总结。 6、利用质量治理工具持续改良护理质量，提升护理效劳水平，定期监测重点护理质量与安全指标，对相关数据状况进展分析、评价、准时发觉问题，制定并落实改良措施。 7、严格执行核心制度，各项规章制度落实到位。强化护理安全教育，把护理安全作为每周一安全例会的重点，对每周工作中消失的担心全因素进

16、展通报，提出整改措施并准时整改。 8、加强重点环节的质量治理，重点时段，重点人和事治理。 (1)护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，准时做好沟通与沟通，做到重点交待、重点跟班，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患。 (2)病人的环节监控：新入院、新转入、急危重症病人、有发生医疗纠纷潜在危急的人病人要重点催促检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验、抢救技术等。 9、修订完善各种护理表格，增加痛苦评估量表、格拉斯哥昏迷评分表、患者冷静镇

17、痛瞻望评估表，并开展相关培训与考核后实施。加强护理文书书写质量掌握，定期进展护理记录缺陷分析与改良，质控组长做好出院病历检查，强调不合格的护理文书不归档，护士长加强监视力度。 10、完善及落实护理查房、护理睬诊、护理病历争论制度。每月组织护理查房、专科护理睬诊，开展特别疑难病例争论，不断更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 11、强化医院感染治理。 (1)根据医院感染治理标准要求，协作院感科做好科室医院感染掌握，加强了医疗废物的治理，加强对一次性物品治理、使用、处理。 (2)严格空气、环境、物表清洁消毒治理，定期采样检测，保证各项指标符合要求。加强护理人员职业防护，严格执行手卫生制度，洗手

18、标准达标率100%。 (3)进一步标准多重耐药菌患者治理，严格每日消毒治理，实施医院感染治理风险评估量表，针对性实行有效干预措施。 (4)加强护理人员职业防护治理，积极向院领导申请相关特别体检工程。 二、根据三级医院重症医学科构架加强人才培育和学科建立，提高护理队伍整体素养 目标：实施护士分层培训;培育一支优质重症护理专业人才队伍，提高科室整体护理质量和护理治理水平。 实施措施： (一)加强专科护士培育，改善专业人才构造。 1、年内外送重症医学科专科护士培训2名;含伤口造口护士及PICC护士各1名，填补科室及医院相关空白; 2、外送重症医学科进修护士3名。 3、外送参与省内外各级重症护理学科短

19、期培训班。 (二)加强护士培训，强化护士培育。 1、加强院内护理培训，根据岗位治理进展分级分层培训。 2、加强护士三基培训，建立培训机制，有规划进展培训，护士至少每年参与6次院内培训，且要求考核达标。 3、进展重症医学科相关急救学问培训，各类仪器设备使用培训; 4、进展重症医学科各类应急预案演练; 5、加强对新护士宽进严出，即如入职考试与转正考试实行不同评价标准。新护士上岗培训率达100%， 7、每月组织科内护理查房1次，理论学习1次，操作培训2次。 8、每年每人按要求完成25分连续教育学分。 三、加强护理安全目标治理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险。 目标：年护理事故发生率0;掌握

20、压疮、跌倒、坠床发生率在治理目标值内，对相关专科治理指标有统计与分析。 实施措施： (一)不断强化护理人员安全意识，将安全教育转变成安全文化深入护理人员的意识中，提高团队合作和预控力量。定期组织护理安全学问学习。 (二)加强护理安全监控治理，每月组织科室对安全隐患进展排查。强化护理人员高危预警意识，加强各种安全警示标识治理，对病人、护理人员可能产生损害的潜在问题进展识别、评估、实行正确措施。 (三)完主动报告医疗安全不良大事，每季度对科室护理不良大事进展总结分析，争论大事性质，提出防范和改良意见，并落实整改措施，对同样问题反复消失的个人，予以相关指导与培训，必要时与绩效挂钩，对严峻过失准时上报

21、，实行“三不放过”，未按要求上报，依据经济责任制度考核标准予以考核。 (四)防范与削减患者意外大事、跌倒、坠床及压疮发生;加强各种导管安全治理，防止导管意外脱落。 (五)加强非医疗安全治理：加强病房水、电、气、火、电视、空调、库房、设备设施、人身、财物等安全治理，强化护理人员对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好，并严格执行修理后确认签字制度。 (六)严格执行毒麻药品使用治理规定，高危药品单独存放有明显标记，并有交接记录。 四、依据优质护理效劳评价标准，提高护理效劳质量。 目标：病人满足率90%，安康教育知晓率达90%。 实施措施： (

22、一)深化优质护理效劳模式，落实“以病人为中心”的护理理念。 1、依据专业特点和岗位需求，合理配置护理人力资源; 2、提倡优质护理与仁爱关心，关爱科室护理人员，设置护士生日墙、病员生日卡等人性化治理措施;加强与患者及家属沟通，每月绽开探视前家属宣教会。 3、以患者为中心实施人力资源弹性调配，动态治理。 4、实施“以患者为中心”的责任制整体护理，护士分管患者，季度轮换分管床位，在正确评估患者的前提下，知晓并把握患者病情变化及护理重点，为患者供应专业照看、病情观看、治疗措施、心理支持、安康教育、沟通协作等护理效劳。 5、全面落实护士职责，注意护理专业内涵建立，加强医护团队合作和患者沟通沟通，为患者供

23、应全面、全程标准、专业、人性化的优质护理效劳。形成“以患者为中心”的合作团队，共同围绕患者病情，完成治疗规划，康复促进，安康指导等效劳。 6、充分表达专科特色，依据科室特点丰富效劳内涵，为病人供应人性化护理效劳，保障病人安全，促进患者康复。加强探视治理，加强与患者家属沟通与沟通，积极完善各项安康宣教。 (二)科室每月开展工休座谈会，科室每季度进展病人满足度调查、医生对护理工作满足度调查，护士人员满足度调查。 五、仔细完成医院等级评审相关资料筹备及迎检工作。 工作目标：积极协作医院顺当通过二甲复审三级医院评审工作。 实施措施： 依据等级医院评审要求，重新梳理科室各项制度、流程、质控治理、患者安全

24、治理等支撑资料，并加强人员培训，全力以赴备战医院二甲复审工作。 六、护理教学、科研论文 工作目标：保质、保量完成学生实习规划。加强科室人员科研意识培育。 实施措施： (一)重视带教工作，做好实习生的岗前培训工作，严格专人带教，不定期调研带教质量，了解实习生规划的完成状况，做好出科理论及操作考试;每月组织操作示教。主推教学相长的教学理念，提升教学质量及人员素养。 (二)根据三级医院评审要求，对2023年护理部选拔、考核留用实习生进展标准化培训。 (三)加强人才储藏建立，鼓舞护理人员积极争取外出进修学习时机，并为进修人员每月补贴适当科室绩效缓解其进修压力，同时向院领导积极申请引入优秀护理人才，进一步合理配置床护比。 (四)提高护理科研意识，激发护理人员积极开动脑筋，研发专利及积极撰写重症医学科专业论文。 七、完成新大楼重症医学科搬迁及各项筹备工作。 工作目标：确保搬迁工作的顺当进展，最大限度为患者供应良好的就医保障，保证安全。 实施措施： (一)做好搬迁前各项筹备、规划及详细实施工作，准时关注新病区建立进度，准时反应相关问题，尽可能削减后续问题。 (二)仔细规划详细物资摆放，做到空间利用最大化，保证搬迁工作安全有序进展。 八、在保证科室护理治理工作质量前提下，积极完成其他各项部门或科室间协作事务。 重症医学科 2023年12月31日