半年度工作计划6篇.docx

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1、 半年度工作计划6篇 回忆过去的20xx年度，对于选购部来说是个相对动乱的一年，各种材料供给商都有要求涨价,局部材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了肯定的影响,在过去的一年当中，选购部门的工作根本上满意了生产的需求。在20xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部20xx年度工作的小结： 一、选购量及金额 总的选购订单：9538笔比20xx年下降了28%(20xx年是12228笔)总的选购金额：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利宝共选购了3038笔占总选购订单的32

2、%，选购金额为2319833元占总选购金额的18%;富洲共选购了2607笔占总选购订单的27%，选购金额为89217元占总选购金额的7%; 二、品质方面 材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比20xx年增长了80%;选购部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙外表有针孔和UL透亮龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14% 金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平坦和SDT双面胶外表不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜外表粗糙，

3、退货率为1% 三、交期方面 大局部材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率到达4%。 四、单价方面 富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右;其它供给商单价都有不同幅度的增长。 五、20xx年的工作规划 选购物料的准时性在20xx年必需要有进步，尽量克制以前到货不准时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。 半年度工作规划 篇2 20xx年我们将迎来全训年，这是比上半学期更加感动人心的一个学期，回忆

4、在这近半年的时间里，我们班的同志们一起努力，取得了不错的成绩，班级内学员彼此之间的感情也不断加深。作为班级的班长，我决心尽我的力气带着本班的战友们向更高更好的层次进展，建立一个更精彩的班集体。 20xx年我们将迎来全训年，这是比上半学期更加感动人心的一个学期，回忆在这近半年的时间里，我们班的同志们一起努力，取得了不错的成绩，班级内学员彼此之间的感情也不断加深。作为班级的班长，我决心尽我的力气带着本班的战友们向更高更好的层次进展，建立一个更精彩的班集体。 1、本人工作思想：协作好09年本队的各项工作的开展，贯彻落实上级要求、指示。本学期的工作重点是抓好学习，尤其是外场的训练，并注意安全。协作好副

5、班长搞好思想作风建立让同志们心思准时回到学校，全心投入到艰难的学习训练之中。提高自身修养，完善治理水平。 2、在学习方面,带着大家一起进步!建立学习互助对子。让学习成绩较为落后的同学得到准时的帮忙，例如我班学习小教员陈以金，在上学期中帮忙不会没弄懂的同学解决难题，辅导他们，提高成绩，完成任务。同时也能培育同学们的互助精神，增加同学间的友情。下学期应当连续发扬这种好的作风。我在学习上要坚持保持学习成绩好，至少在中等偏上。 3、课堂上以身作责，保证上课率，遵守上课纪律，敬重教师劳动成果.做好带头作用并监视身边的同学遵守上课纪律.协作教员仔细完成课堂教学任务。有弄不懂的准时发觉使问题早发觉,早解决.

6、 4、作为班长，首要的工作就是搞好班级团结。常常和同学沟通，只有在团结和谐的气氛下班级才能更好的进展。下学期刚开学就要准时使班员回归到学习训练状态中，以更好的姿势迎接新的挑战! 5、要明确各个副班长的职责，布置好各项工作，分工负责明确要求，与其共同努力，治理好班级各项事务。 6、在自身上我认为应当以身作则，身先士卒，起表率作用和榜样带头作用，有肯定的影响力，不能包庇好朋友，公正严明。采纳适当的方式治理同学与班级。要搞好与队干部关系，使学员们与队干部关系亲密，有助于队干部的治理。要严以律己，宽以待人，要使用正值方式治理学员。要有恒心，做事要坚持下去，不能半途而废。对学员负责，对自己负责。不能拿出

7、班长的架子，要虚心承受学员们的意见。 以上为我对*年工作的规划，有不对的地方望队干部予以指正批判。 半年度工作规划 篇3 现将20xx年下半年工作规划汇报如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改良和提升产品形象。依据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在进展变化中树立自己的品牌。 二、在厨政治理方面，以系统化整合核心竞争力，以标准化提升治理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政治理工作。 对厨房进展有效监控与指导，严格按标准提高执行力。对厨师技术力气进展合

8、理储藏，合理推出新奇菜品 三、在人员方面，进展专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。 四、在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、效劳员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。 五、 在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生安全、消防安全方面 严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生安全工作，对厨房环境、卫生、设备进展安全维护，同时对本钱及费用加以掌握。 严格

9、执行标准操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣！ 七、在沟通方面，管己、管人、管队伍。在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。 半年度工作规划 篇4 工作目标： 完成公司制定销售额，进展自己的渠道以及兼职人员。 销售方向： 以安静区为中心向周边区域拓展业务。 客户： 1.已开发客户为主，了解客户信息为辅，两者结合共同开发目标客户。 2.对以见面客户要常常保持联系，多和客户沟通，稳定和客户的关系。 3.对客户进展分类整理。划分客户类型采纳不同销售模式，分层总结。 前期工作总结： 经过两个月的工作和学习，发觉工作效率比拟低，始终没有开单

10、，经自己总结后发觉由于没有具备行业的专业学问，在于客户沟通过程中不能给客户灌输行业背景与进展前景所以没有达成预期的销售规划。所以在后半年发张过程中首先要提升自我行业学问，利用各种平台学习。 后半年工作规划： 1.做到每周一小结，每月一总结找出工作上的失误准时改正。 2.见客户前要了解客户所从事行业背景，做好预备工作。 3.与客户交谈过程中遇到的自己不能解决的问题准时做好记录，回公司后与同事进展沟通找出解决方法。 4.7月份完成访问量30家，达成意向客户3家，成交1家。为消遣行业能制定出详细活动方案。 5.8月份完成访问量40家，达成意向客户8家，成交2家。学习餐饮行业微信营销筹划，并能自己初步

11、制定筹划。 6.9月份完成访问量50家，达成意向客户15家，成交5家。 7.10月份完成访问量40家，达成意向客户10家，成交5家。初步接触政务行业，学习专业学问。 8.11月份完成访问量30家，达成意向客户8家，成交5家。详细接触政务行业电子商务进展规划。 9.12月份完成访问量30家，达成意向客户5家，成交2家。做好年度总结。 半年度工作规划 篇5 岁末年首，告辞硕果累累的年，我们迎来了崭新的年。回忆路政一大队自高速大路开通以来走过的历程，记忆犹新，感慨万千。在公司领导和支队的大力关心和支持下，经过全体队员的共同努力，已形成了一个指导有力、组织严密、工作有序、队员团结的路政大队。 在这新的

12、一年降临之际，为加强对高速大路的治理，保障我大队所辖路段的完好和安全、畅通，本着“依法治路、依法行政”的方针，以“标准化运作、标准化效劳”为重点，特制定上半年度工作规划。 一、针对上年度工作中所不完善地问题，要有规划地加强对路政队员的业务培训，不断提高他们的文化学问水平和详细上路巡逻的实践阅历，不断提高处理日常工作的力量。 关于外业人员的业务培训治理： （）依照法律、法规和规章，维护辖区内的大路路产路权； （）坚持日常大路小时不连续巡查，发觉问题准时制止、查处； （）依法制止、查处管辖区内各种违法利用、侵占、损坏和破坏大路、大路用地和大路附属设施的行为； （）依法查处盗窃、毁坏管辖区内的大路标

13、志牌、大路两侧轮廓标及中心活动护栏案件； （）查处路政违法案件时应就现场进展全面、细致、精确地勘查、取证，并按办案程序仔细办理，要求每位路政外业队员熟知办案程序，能做好相关的法律文书，如询问笔录、勘验笔录、路产损失清单等； （）作好路政装备的日常维护和保养，保证各种装备在良好状态下，在任何时间、任何路段均能正常使用，确保高速大路的畅通； 关于内业人员的业务培训治理： （）加强路产治理，提高路产赔偿率、标志标牌完好率、路产损失破案率和结案率，保障路产赔偿准时、足额回收。 （）依法对辖区内大路路产及大路建筑掌握区的非大路设施进展调查、登记、建档； （）对大队所管辖区的路产进展统计、拍照、存档； （

14、）尽快完善大队的各项规章制度，建全内业档案，协调大队工作； （）严格根据支队制定的职责办事，并按规定的程序向支队、大队领导上报工作状况和各种报表，并做好领导交办的其他工作任务。 二、针对大路沿线村民和单位对于高速大路的观念过于薄弱这一点，下一步要加大对重点桥梁、涵洞、路段、养护施工作业区、建筑红线掌握区的治理，准时查处各种违章种植、违章建筑、违章广告等违法行为，实行批判与教育相结合的原则，加强宣传治理力度，积极开展宣传教育活动，使沿线村民的爱路护路意识明显增加 在巡逻过程中，随时订正超速、违章停车等行为，积极协作高速交警部门严厉处理各种违法行为。对正在施工的路段，全部施工人员、车辆、设备应制订

15、安全施工方案，确保施工及行车安全。对因局部开挖不能准时修复的施工作业区，应加强施工作业区的标志，增加施工区的警示灯具，避开发生交通事故。 随着我大队工作的开展，我们将面临很多的新问题：各项制度有待进一步完善，业务水平需要进一步加强。面对这些挑战，在上半年度工作中，我们将加强对管辖区域内建筑掌握区的治理，准时查处并制止违章行为；并努力提高路政执法人员的思想道德素养和业务素养。组织路政人员学习路政治理的相关法律法规，并进展实际操作；使路政人员真正做到知法、懂法，增加责任意识，坚固树立全心全意为人民效劳的宗旨，不断提高执法力量和执法水平，标准执法行为，建立一支思想好、作风好、素养高的路政队伍。 路政

16、一大队 年月日 半年度工作规划 篇6 转瞬间，20xx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据企业和个人的半年的规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、学问治理 20xx年依据集团学问治理积分方法，结合企业实际，调整了企业原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： （1）、20xx年集团学问治理考核积分卡（截止5月） 说明：截止5月，集团平均

17、分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石企业集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 （2）、20xx年集团学问治理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 （3）、20xx年集团学问治理考核频道点击 1、培训掩盖面力求100% 20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，企业也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使

18、用审批流程等。各部门通过培训，KM推动气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问治理年会，黄石企业

19、大放光荣。 4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等企业领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石企业集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 （1）、黄石企业总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）； （2）、黄石企业荣获集团“学问治理频道经营进步奖”（KM推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石企业的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举）； （3）、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度

20、评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二) 、现场治理 数据回忆： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，20xx年企业调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检

21、查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 根据20xx年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”；班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场

22、治理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 企业月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗（蓝旗）”治理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回忆： 1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆

23、和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效企业的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。 (四) 、E-HR人事信息治理 E-HR人事信息治理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。 3

24、、参与华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作缺乏： 1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。 2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失

25、，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作规划： 1、学问治理 （1）、完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。 （2）、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为企业高管定制专有的KM门户。 （3）、进一步完善审批流程。 （4）、网上调查、时间治理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问治理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场治理 （1）、持续开展旺季综合检查。 （2）、部门6S专员培训学习，加强检查的力量。 （3）、编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。 3、有效工时治理 （1）、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 （2）、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-HR人事信息治理 （1）、员工照片维护； （2）、根据集团要求维护培训信息等特别信息； （3）、学习薪酬治理模块的操作。