医院护理部述职报告.docx

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1、 医院护理部述职报告 敬重的主任和各位姐妹们： 大家下午好！ 今日特别感谢护理部主任给我们大家供应这个沟通的平台，通过这个平台大家可以畅所欲言，相互沟通、相互学习，从中取长补短。我从xx年毕业至今工作整整25年，xx年通过竞争上岗担当了病区护士长，多年的工作经受使自己渐渐成长，虽然期间有取得肯定的成绩，但与其他姐妹相比还有许多缺乏和需要学习的地方。特殊是上月通过参与省人民医院举办的持续质量改良护理治理培训班的学习后，让我感受颇深，受益匪浅，同时也开阔了视野，更新了理念，也让我深深得体会到我自身专业学问的缺乏和差距，更加明确了自己今后需要努力的方向，现在我就从如何提高的专业学问和专科的技术水平方

2、面谈谈个人的看法。 首先，我们必需重视自身整体素养的提高，护士长既护理工作行政事务的治理者，更是提高护理专科技术的带头人。随着目前社会和经济的进展，事实证明，单凭阅历治理远远不能适应现在护理治理进展的需要，作为护士长我们应当积极参与医院组织的各种培训班，要争取时机多出去参观学习、参与各种学术沟通或通过自学等各种形式的学习，努力使自己能够把握扎实的专业理论学问，精通专科各项护理业务，娴熟把握各项护理技能，同时要能够准时把握国内外前瞻性的护理信息，从而不断提高自己的制造性思维力量，实现科学治理，只有这样，我们才能做好护理专科方面的学科带头人，才能引导我们护士开拓思维，不断创新，才能带着护士积极开展

3、新技术新工程。 其次，作为护士长我们要擅长运用科学的治理方法，要有敏锐的观看力量，擅长发觉和挖掘护士的潜能，采纳鼓励机制，激发护士的工作热忱，针对自己科室现存问题，引导护士开拓思维，发表各自的见解，给护士供应更多平台，让她们有呈现自我的时机，让护士自身价值也能得到表达，只有这样全科护理队伍才能形成一个团结奋进的集体，才能打造出一支高素养高品位的护理团队。 在今后的工作中通过大家齐心协力，开拓创新，共同拼搏，让我院专科护理事业的进展迈上一个新台阶。 医院护理部述职报告2 “选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。”参与xx年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡

4、的岗位上诠释了1名医护工全心全意为病人效劳的宗旨。 心系患者敬业爱岗 本人自从*医专毕业后，与同事们1起胜利抢救了很多重危病人。1次，1名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需1张硬板床。由于受客观条件限制，大家1筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。 在护士生涯中，像这样的例子不胜枚举。非但凡担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第1桩事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便

5、及早发觉问题；晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。 “3分治疗7分护理”。作为1名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守许多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。 钻研业务精益求精 参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积存相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。xx等国家权威性医学刊物上登载，并赢得了国内专家的好评。xx年，组织让担负起了医院护理部主任的

6、重担。 21世纪是学问经济时代。在1个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需严密结合，才能适应突飞猛进的现代医学进展需要；要进展卫生事业，培育合格的护理人才是当务之急。 在院领导的支持下，本人制定“3基3严”练习和连续教育的人才培育规划。根据规划，仔细组织学习，严格考试考核，同时鼓舞自学或在职再教育，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育人才，不搞认资排辈，选拔素养好、业务力量强的.人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培育了1批批合格的护士和新的护士长，造就出1支业务精通、素养过硬的护士队伍。 以人为本科学治理 护理部是医院护士的中枢机关，担负着全

7、院护理工作的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质效劳为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建立，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上1个新台阶。 近几年来，护理部实行多种形式，教育全体护士，增加效劳意识，改善效劳作风，讲究效劳艺术，落实“4多、4心、4严禁”和护理岗位优质效劳“5标准”，并定期开展效劳质量和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，到达护理工作“5满意”。 质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士

8、坚固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点工程实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。 在治理工作中，本人还始终坚持“以人为本”的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好气氛。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的帮忙。1些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到工作中。 通过人性化的沟通和情感沟通，架起1座医院与护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的分散力和制造力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。xx年

9、，在全市护理学问竞赛中，荣获“全市总分第1”，20xx年，在全市护理技术操作竞赛中，荣获“1等奖”荣誉。 由于工作突出，本人先后屡次被市卫生系统评为先进工；并于20xx年被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工称号。 医院护理部述职报告3 各位领导、科主任、护士长大家好！应医院治理的要求，在这作为我工作的述职报告。 我于2022年9月任护理部主任，现正好任职期满3年。大家都知道，“以病人为中心、提高医疗效劳质量”是医院永恒的主题，医院都是围绕治理年活动的“质量、安全、效劳、费用”八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。 作为护

10、理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素养参差不齐，要治理好一个团队，我深知我个人的素养、力量与质量亲密相关，所以我在工作中不断加强业务力量的学习，留意提高个人的素养与修养，也结合自己学过的医院治理学科，所以在护理治理中注意人文，团队、和谐等因素，平常留意加强与科主任、护士长的沟通，相互敬重和协作，盼望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增加分散力、感召力和团队合作力。固然，护理部的治理工作并不是一个人能做好的，3年来我连续护理部一贯团结合作的精神，平常与科室同事共同探讨护理工作的思路及进展方向，工作相互帮助，以医院交给的工作为目标任务，把如何确保病人安全，

11、改善护理效劳和持续护理质量改良作为护理部工作方向。现由4方面总结我们护理部3年来的工作状况。 一、完善护理治理体系，建立科学有效的护理质量治理和评价制度 1、重新修订护士长工作手册，进一步完善和标准护士长治理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有规划，周有安排，日有重点，月底有小结，护理部每季度检查手册内容，以强调护士长在根底治理、质量掌握中充分发挥质控领导小组成员的作用，也表达护士长科室护理治理的全过程。 2、建立了护理部公共邮箱及护士长信息传达系统（飞信），准时通报护理信息和反应存在问题，提高了工作效率。 3、重视执行两个标准。贯彻落实广东省护理工作治理标准和临床护理技术标准，护理

12、部制订落实各项核心制度的指引，加强对核心制度执行状况的督查，特殊是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，标准护理行政查房、工作制度及会议制度。 4、重新修订护理人员工作质量评价标准和各类护理人员岗位职责，按高级责任护士及初级责任护士的要求，对护理人员的医德医风，工作质量，连续教育等工程按轻中重度缺陷扣分 5、XX年我院进展电脑收费及医嘱录入，标准了电脑录入（转抄）医嘱的执行及查对，正确执行医嘱。 二、病人安全治理及临床护理质量持续改良 1、转变护理质控模式，落实护理三级质控，取消以前的季度末护理联合大检查，改为护理督导，护理部成立质量督查小组：病房治理（护理安全、效劳品质）小组、护理文书小组、

13、消毒隔离质控小组，护士标准化培训小组、危重病护理小组、静脉输液小组，糖尿病护理小组，压疮防治治理小组，要求各小组按职能、质控标准及病人十大安全目标进展不定期、有重点的过程专项督导。护理部每季度根椐过程督导的存在问题进展专项督查，每月底召开全院护士长大会，对督导过程中常常发生的突出问题进展分析，准时强调落实各项整改工作。 2、仔细落实护理安全质量十大安全目标，严格执行核心制度，各科下发病人十大安全目标，按病人十大安全目标不断建立和完善各项规章制度、护理技术指引及各类应急预案，统一购置标准床边护理安全警示标识，制订温馨输液提示，落实安全宣告，确保病人安全。对急诊、重症监护病房、助产等高风险专科常常

14、督查护理安全问题。制订并执行手术安全核对单及输血安全护理单，标准了手术核对及输血观看、护理及记录。 3、仔细落实交接班制度，改革交接班模式，设立交班日志，标准交接班流程。护理部定期参与各科室的晨会交接班，对交接班的状况进展点评，并要求护士对交接班中存在的问题，准时地实行整改措施。 4、标准护理行政查房制度，每周巡察病区2次，重点督查有关护理治理工作质量，岗位责任制、规章制度落实执行状况、效劳态度及护理教学状况。把检查发觉的问题准时提出针对性的改良措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效果并予记录，到达质量持续改良。 5、每季度召开一次护理质量持续改良委员会会议，建立与实施护理过失报告

15、和治理制度，对上报护理缺陷，准时做好调查、分析工作，吸取阅历教训，提出防范与改良措施。 6、XX年市卫生局组织专家组莅临我院对护理事业进展规划中期评估检查工作，会上专家们对医院护理工作的提出的意见和建议，护理部根据专家组的意见和建议，对比中期评审的标准，积极查找缺乏，仔细予以整改和落实。 7、改革传统的护理上班时间，改革病房治理模式，落实护士分层级治理，护士分管床位、责任到人，高级责任护士依据力量担当组长，于去年9月份在ICU、内二科及外一科3个科室开头进展APN连续性排班，在试行过程中不断总结，这样以以点带面的形式以后在全院铺开，通过排班模式的改革，增加了顶峰治疗时间护士的人力，削减了交班次

16、数，保证高年资、有阅历的护士在一线岗位，表达了护士层级使用，更有效地保障了护理质量和病人的安全，得到了患者、医生及护士认可。 8、改革护理文书书写，护理部制定护理文书落实规划，组织全院护长学习，并制订了首次护理记录单及表格式护理记录单，要求书写简明扼要，精确客观、实时动态记录，把点段式、分散式记录代替回忆性书写。护理部组织每季度分专科进展病历点评，由科室派人查看归档病历，科室与科室相互点评，改革后的表格式护理文书书写质量得到不断提高，简化了护理文书，削减了护士花在记录方面的时间，把更多的时间还给病人。 9、消毒供给是医院的重点部门，按标准要求，护理部主任是消毒供给的直接收理者，为了更好的标准消

17、毒供给室的建立和治理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与掌握水平，所以我在xx年进修时特地到供给室学习一周，每年参与省级消毒供给培训学习。xx年我院供给室通过了市卫生局的验收。现供给室由分散式治理向集中式治理，将全院全部需要消毒、灭菌的物品、器械回收至消毒供给中心集中处理，这充分发挥了现代消毒供给中心的作用，也使我院的消毒供给模式走在全市前列。 三、做好人力资源治理，加强护理人员连续教育、护理科研、护生带教工作 1、做好全院护理人力资源使用和需要调研，做出方案，为医院对各科护士定编供应牢靠依据，依据护士条例人力配置要求，xx年新聘请护士xx名，护理部与人事科共同合作搞好护理人员的录用与聘用工作

18、。 2、全年外出协调人员xx名。 3、护理部制订新护士轮训规划，各科制订新护士的培训目标，每个科室有各级各类人员培训制度及专科培训规划。 4、注意护理人员专业培训及人员综合素养培育，有良好素养的护士才能做出高质量的护理工作。为强化“三基三严”训练，全面提高护理人员业务学问、技术水平和工作力量，结合临床护理技术标准要求，仔细贯彻落实护士岗位技能训练，护理部将定期到临床各科进展抽查，随机抽考护理人员对护理技术操作把握状况。 5、制定教学查房评价标准，每周组织教学查房一次，组织初级责任护士全院性业务学习每月一次，高级责任护士全院性业务学习每季度一次，每年组织完成强化操作训练8项。标准护理小讲课，全院

19、组织小讲课学习，对讲课内容及形式进展点评。 6、护理部制订考核制度，从四个方面进展：理论考试、技术操作考核、岗位责任制质量考核和年度考核。理论考试由护理部统一安排，对全院护理人员进展理论开卷和单人单桌闭卷考试各一次，考试成绩计入个人技术档案。针对年轻护士多的特点，护理部平常到科室巡察检查时，随机考核年轻护士对本科常见病、多发病的护理理论学问和护理技能要点，这样大大提高了全院护士尤其是年轻护士的学习主动性和积极性。 四、深化“以病人为中心”的效劳理念，提高病人满足度 1、护士是专业技术性效劳阶层，在效劳礼仪中更需表达学问的内涵，尤其是仪表、言谈、举止，对提高效劳质量及医院护士整体形象有很大的影响

20、，护理部制订护士效劳礼仪要求，其内容包括仪容、仪表文明要求及护士院内举止、语言文明标准要求。每年组织护理效劳方面的学问培训。 2、本着以病人为中心的思想，内强素养，外树形象，制订我院护理愿景：“您的安康、我们的心愿”，并挂于医院宣传栏及护士站内，提升护理效劳文化内涵。 3、为提升护理效劳理念，转变效劳意识，开展星级护士评比活动，科室护理人员相片挂在墙上以便病人监视。每月发放病人评议表 完毕语：随着医疗卫生事业不断进展，人民卫生安康需求日益增长，我们护理部全体人员将连续带着全院护理人员，仔细贯彻实施护理事业进展规划、护士条例的各项规定，以广东省护理治理标准为准则、以临床技术标准为指导，不断标准护理治理，加强护士队伍建立，强化“三基三严”训练，树立以“病人为中心”的效劳理念，以改善效劳态度，提高护理质量，保证护理安全为目的，为医院护理效劳水平和护理质量登上新台阶而不懈努力。