医院科室工作计划集合8篇.docx
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1、 医院科室工作计划集合8篇 XX年,是医院搬迁后一个新的开头。面对困难与挑战,只有不断增加综合实力,才能更好更快地进展。办公室将根据医院的整体工作部署,结合实际,围绕医院进展这一主题,找准自身角色定位,加强科室内部治理,做好“三办“和“三效劳“工作,详细工作规划如下: 1、办公室工作琐碎而繁杂,将依据实际状况进展合理分工、合理安排,使科室人尽其才,用其所长优化互补,确保工作井然有条,并不断探究工作的新方法,在增加工作制造性的同时,做到办事到位而不越位,供应效劳而不干预决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁; 2、安排好各类行政会议,做好会议记录,贯彻会议决议; 3、综合医院工作规划
2、、总结及有关文件的草拟,并负责催促、协调、执行; 4、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅; 5、做好印鉴治理、文件打印、对外联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作; 6、做好各类办公用品领用登记,做到既不铺张,又能满意工作需要; 7、深入科室,广泛征求各科室意见,进一步完善综合目标考核的修订工作,使综合目标考核更具科学性、有用性和可操作性; 8、仔细完成领导交办的其他工作。 医院科室工作规划 篇2 后勤保障是医院工作的一个非常重要环节,是一项简单的系统工程,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、转变观念意识,变医院要我效劳为我要为医
3、院效劳,抓好以人为本的治理,是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培育职工的仆人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、制造性,树立“以病人为中心”的效劳意识,才能全面提高后勤效劳水平,促进后勤与医疗同步进展。 在05年度里,在院部的领导下,我积极主动的参与院里的政治思想学习 ,业务学习 和院、外的各项活动,并组织本科人员进展屡次有规划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想熟悉和效劳技能,仔细完成院部下达的各项工作任务,热忱效劳于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高熟悉、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作。 本年度为节约开支,物尽所能,依据每人
4、的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价,为我院节省开支今年近两万元钱,在后勤治理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效。如:原锅炉房运行有xxxx,开水房xxxx,进展组合运行,设xxxx即可。洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发觉损坏不准时修补,增加效劳工程,病案人网-互联网最大文秘资源网员兼管物品帐目、票据的治理,锅炉治理人员兼物品发放、供排水系统及机械等修理工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常
5、卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的状况下参加后勤修理等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的修理、综合治理、治安保卫、消防安全 、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供给、设备安装修理,计量、通讯、车辆治理、门窗、玻璃、医疗废弃物的治理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参加院总值班和院内感染工作。 同时帮助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成,供暖主管道的换管工作,后院平坦场地建立,对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学 的建立等工作,帮助院部完上分给我院的各项劳动任务。 在
6、平常的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱 院如家,但也存在很多问题,如还没有完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人性化效劳的详细方案及实施细则。 在今后的工作中,还需要克制缺点,更新观念,增加创新意识,为我院的快速安康进展做出应有的努力。 医院科室工作规划 篇3 在新的一年里,医院感染治理将坚持预防为主的方针,以加强医院感染治理,提高医疗护理质量,保障病人安全的目标仔细抓好医院感染治理的各项工作,特制定20xx年院感工作规划 如下: 一、加强教育培训 1、科室每月组织一次医院感染相关学问培训,并做好记录。 2、院感科全年组织院感学问讲课两次,实行多种形式进展全员培训,试卷考
7、核,提高医务人员医院感染防范意识。 3、落实新职工岗前培训。 4、对卫生员进展医疗废物收集及职业防护学问培训。 5、院感专职人员参与省、市级举办的院感连续教育培训班,以了解全省及全国医院感染治理工作进展的新趋势,新动态,提高我院感染治理水平。 二、落实消毒隔离制度,加强消毒灭菌效果监测与评价 1、各科使用的消毒液根 据性能按时更换,器械按规定准时消毒灭菌,合格率达100%。使用中的各种导管按规定进展消毒更换。 2、加强医务人员手卫生的治理工作,不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。 三、加强院感监测,实行医院爆发预警报告 1、严格医院手术部位治理标准执行,每月进展手术切口感染监测。 2、充分发
8、挥临床监控治理小组作用,准时发觉医院感染病例,落实24小时报告制度。 3、临床消失医院感染聚拢性病例(同类病例3例)实行医院感染爆发预警报告,分析并调查传染源,实行有效措施掌握传播途径,杜绝恶性院感案件的发生。 4、做好医务人员的职业防护工作,各科室将每次消失的职业暴露及损伤的人员上报院感科,院感科做好登记,爱护易感人群,有效的掌握医院感染。 四、严格医疗废物分类、收集、远送、储存、外运治理,杜绝泄漏大事 1、医疗废物按要求分类放置,密闭,包装袋有标识,出科有登记,专人回收有签字,送医疗废物暂存处集中放置。 2、医疗废物转移单由专职人员填写,并保存存根备查。 医院科室工作规划 篇4 1 回忆去
9、年 自我院采纳JCI标准治理以来,我科室对医疗设备治理有了更深层次的熟悉。医疗设备的治理方向将是保证医疗设备安全、有效地为病人效劳;增加员工对医疗设备的信任感和延长设备使用寿命;通过预防性维护以削减医疗设备对员工和病人的损害。 2 目标:(制定于20xx年1月5日) A 每个月巡查全院医疗设备; B 20xx年8月开展输注泵性能检测; C 20xx年5月开展婴儿培育箱性能检测; D 20xx年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测; E 20xx年2月开展监护仪性能检测; F 20xx年4月开展血透机性能检测; G 20xx年5月开展高频电刀性能检测; H 20xx年3月开展除颤仪性能检测; I 20
10、xx年5月开展强制检定设备检测; J 大型医疗设备及珍贵医疗设备性能检测参照厂方保养时间; K 定期开展各类生命支持设备的使用培训。 L 员工连续培训规划; 3 资料收集和规划的评估: 资料收集是一个持续的过程,收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危急报道,并向设施安全委员会汇报所发觉的问题、建议、实行行动和检测结果,并在委员会上争论。 A 协作设施安全委员会每月一次设备巡查,进一步确保设备安全。 B 按规划开展输注泵性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案治理。 C 按规划开展婴儿培育箱性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案治理。 D 按规
11、划开展呼吸机、麻醉机性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案治理。 E 按规划开展监护仪性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案治理。 F 按规划开展血透机性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案治理。 G 按规划开展高频电刀性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案治理。 H 按规划开展除颤仪性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案治理。 I 按规划开展强制检定设备检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案治理。 J 按规划开展大型医疗设备及珍贵医疗设备性能检测;对检测中的不合格产
12、品予以修复或报损,并记入技术档案治理。 K 按规划开展各类生命支持设备的使用培训,对培训进展考核和记录。 L 按规划派员工参与连续培训,对培训进展考核和记录。 医院科室工作规划 篇5 为了全面加强临床护理工作,深化专业内涵,拓展效劳领域,促进优质护理效劳可持续进展,以期到达为患者供应全面、全程、优质的护理效劳。特制订工作规划如下: 一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养 (一)按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入科护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识。 2、加强专科技能的培训:制定出周期内专科理论与技能的培训与考核
13、规划,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次,理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。 (二)加强人文学问的学习,提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展争论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施规划
14、。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5,12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论学问,提高专科护理技术水平 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术工程及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时,有规划的选送局部护士外出进修、学习,提高学术水平。 二、加强护理治理,提高护士长治理水平 (一)年初举办一期院内护士长治理*,主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培
15、育,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作安全、有效 (一)连续实行护理质量二级治理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的力量,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量治理的意识,提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深入各科室
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