单位年终工作总结集合8篇.docx
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1、 单位年终工作总结集合8篇单位年终工作总结 篇1 20xx年我帮助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作状况汇报如下,请各位代表审议。 第一局部年年的主要工作 年在公司班子的大力支持下,我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务根底工作,标准财务业务流程,创新财务治理方法,改革财务治理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、准时协调,保障了审计工作的顺当进展。 一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟
2、通机制,准时化解现场审计阶段发觉的问题10余项。 二是依据公司审前工作会的部署,准时安排和要求三省公司和机关各处室对比内掌握度严格自查,整改不合标准事项200余项。 三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料。 四是针对审计组反应的32个审计记录,马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、认真讨论,反复争论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司承受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建立取得新突破。 在核算体系改革方面,以“推动财务和资产7.0系统上线”为重
3、点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项治理和操作程序,积极转变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。 在零售费用定额治理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平,得到了板块的认可,并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利,估计20xx年一季度在销
4、售系统全面上线,为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的根底。 在资金治理系统建立方面,通过近一年的调研、开发和推广,根本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台,是资金治理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产治理力量稳步提升。 在资金治理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。 一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户治理,有
5、效降低了在途资金,保障了资金安全,截止年年底实现上门收款的加油站座数到达1241座,同比增加147座,上门收款率到达87%,同比提高2个百分点,比年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满意生产经营需要的最低限度内。 二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金治理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查掩盖面平均到达60%,并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查掩盖面99%以上,发觉和整改问题500余项,完成
6、了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产治理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,催促三省公司进一步提高转资速度,截止年年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的状况进展了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产构造、盘活低效或无效
7、资产供应了数据支持。 四、注意过程、加强监控,预算治理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强,三省公司实现了从被动承受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位治理意图,20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满胜利。 五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素养,取得了较好地成绩。 一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节省利税800余万元。 二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收
8、入比例征收印花税的违规政策,年节省印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企安排格局中的话语权。 三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部治理水平、提升企业形象供应了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破。 四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并依据检查结果制定和下发了发票治理方法,标准了票据的使用,降低了税务风险。 六、充实力气、加强培训,队伍综合素养不断提高。 一是进一步充实各级治理机构财务力气。年年对机关财务处领导岗位进展了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人,充实了两级机关财务部门骨干力气,地市营销中心财务队伍进一步
9、进展,基层的财务治理力量不断提升。 二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内快速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的学问储。 三是学术理论和实践严密结合,积极探讨财务治理的热点、难点问题,年年举办不同层次财务研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇,标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术讨论型团队转变。 七、强化执行、严格考核,内控体系持续有效运行。 xx年,公司内控工作以提升企业治理水平为宗旨,以加强风险治理为导向,以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查、
10、测试手段。 一是公布年版内部掌握治理手册,修订和完善满意不同治理层次需求的3个层面96个末级流程。 二是强化宣贯,注意沟通,营造和谐内控环境。年年举办内控培训班59期,培训2362人次,筛选、整理出与库、站业务亲密相关的流程13个并汇编成册。 三是反复测试,严格考核,保持内控体系持续有效运行。年年先后组织3次自我测试,掩盖面到达44个营销中心。顺当通过了3次治理层和外部审计测试。 在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业学问方面也有了长足的进步。通过不断的学习,增加了党性修养,丰富了学问储藏,优化了学问构造。 其次局部一年来几点感想和熟悉 回忆一年来的财务工作,我对自身力量、财务
11、面临的形势和财务工作的重点有以下几点熟悉。 一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。 一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、把握得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够快速,抓工作没有一抓究竟,布置工作多,监视检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 二、财务治理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。 一是本钱费用掌握的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。 随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国
12、家所得税新条例的公布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监视越来越强势,集团公司党组、股份公司治理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将本钱费用掌握列入20xx年的重点工作,我们在本钱费用掌握中受到的内外部监管力度越来越大。 从目前状况看,我们的本钱费用治理中还存在一些问题: 一、投资治理方面,局部工程达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态: 二、资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不标准,一次性盘亏数额较大。 三、人工本钱方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比。 四、非生产性支出方面,四项治理性费用掌握不严,标准不一。 五、本钱费
13、用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。 二是会计工作的内涵日趋简单,会计根底工作还不适应会计体系进展的需要。 会计准则和股份公司会计手册今年已经进展了调整,变化特别大,随着经济业务的日趋简单,我们的监管手段、掌握意识和治理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要表达在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的治理还不够重视、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特别事项的治理还缺乏完备的治理手段。 三是公司快速进展,财务治理面临的挑战越来越大。 与公司成立之初相比,我们的治理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关
14、注度越来越高,财务治理面临着诸多挑战,治理的难度越来越大,进入了一个风险聚拢的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一步演化为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养,另一方面必需紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。 单位年终工作总结 篇2 时间的快速有时候也是令人感到不行思议,在过程中感到时间的漫长,在完毕后感到时间的飞逝,这或许就是时间的定义吧。在一年的工作中,我始终都是尽职尽责,努力的完成工作,在一年的工作中做到的,我知道这只是一个开端而已。 时间荏苒,20_就这样过去了,回首过去的一年,感慨万千,时间如梭,转瞬间就将跨过一个年度之坎,
15、回首望,在共同学习、共同思索、共同行动中修理中心虽没有轰轰烈烈的战果,但也做了一些对部门对公司有意义的事儿。 1、这是我们在20_最难的一项工作任务,但我现在可以负责任的告知大家,绩效考核将在20_消失在我们的日常工作中,简洁、明确、有效是我们的原则,进展绩效考核的目的是对每个岗位的同事清晰地进展客观、公正地评价,并通过此评价合理地进展价值安排。 2、关于我们的业绩 现在我们来看看20_我们撒下的汗水换回的业绩,广州还好我们没有输给20_,但我们离目标还很远,番禺由于丰田及驻场同事的奉献,我们达成了利润目标。在做年终总结的过程中我剧烈的意识到我们业绩不达标的缘由不是市场缘由或外界干扰而是我们没
16、有坚持将每一个规划做出结果,所以20_我们要坚持对工作结果的关注。 团队的价值观和目标肯定要清楚和坚决。团队有一个愿景和目标,就等于有了信仰,走起路来就不会那么困难。就像很多人信仰宗教一样,他会不惜一跪一拜地爬到灵山。做事业也是一样,假如你心里有一个抱负,有一个信念,有一个目标,那你就有一个很大的动力。 3、确定了部门进展的最小单位-小组 小组将是我们不断进展的源动力,在每个小组所在的区域,你们面对的都是无限的市场,随着小组战斗力的不断增加,客户的有效积存逐步放大,你们,具有使命感、制造力和学习力量的一线同事们,你们将制造很多的小组,你们将是小组的仆人。你们将以仆人翁的身份共享客户价值。 4、
17、组长竞聘调整为自荐方式 事物没有肯定的公正,社会的进展是在不断的平衡中前进的,为了给每一位符合根本条件的员工供应进展的时机,我们把提升职业品质、担当责任与压力的职业时机放到每一位员工手中,只要你情愿奉献,只要你不断提升自我,你就可以抓住时机 5、成立专职培训部门 学习对于企业,能够提高员工之间的协作力量,有利于增加团队精神,可以给公司注入新的活力。增加了企业的再生力量,为将来持续进展打下坚实的根底。学习对于治理者,提高了思想素养和业务水平,必定使治理水平得到一个提升。对于员工个人,能实现自身价值的增值,使自己的潜力得到更好发挥。 当今社会飞速进展,我们正处于技术快速更新的社会,我们昨天认为遥不
18、行及的技术,今日就可能已用于规模化生产,甚至明天就要淘汰。改革开放的今日,科技早已被誉为第一生产力,可见整个国家乃至世界对科技、学问的重视程度。处身其中,我们要保证自身不落伍、不被淘汰,并得到良好的进展,就要不断的去适应,不断的去学习,不断的提升自己。大多数人知道学习的重要,但也有个别员工没有正确熟悉到公司培训的目的和不断学习提高的重要性,认为我们平常的工作对个人文化水平、根本素养没有过高要求,只要能吃苦、勤奋就行。其实,光有这些是不够的,自身素养的提高有益于我们在平常的工作中提高工作效率、治理水平、企业形象,甚至有益于提高业绩。所以我们应当珍惜公司赐予我们在企业中难得的学习时机,改被动的“要
19、我学习”为积极的“我要学习”,并在工作中不断学习、不断提高。通过自己的努力成为金穗隆的一名好员工,为自己的将来、企业的将来不断进步。 6、番禺分公司回归客服中心 番禺分公司是我在金穗隆工作的第一道刀疤,离开我们3年啦,我需要一点时间重新去熟识她,我盼望在番禺分公司同事的帮忙下将番禺的业绩做起来。番禺是个巨大的市场,但11年我们存在许多缺乏,盼望明年我们能有所作为。 7、pdca 20_公司明确提出要各部门学习用pdca的规律思维来开展工作,请大家留意我的措词,规律思维而不只是一种形式。在部门中,通过众多小小的变革可能实现对整个部门的长久改善,从而获得巨大的成效。每一步都很小,这儿一个小变化,那
20、儿一个小改良,但几年后就能进展成一个有战斗力的团队。下面我简洁的讲解一下pdca在规划阶段,要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品和效劳的要求,确定部门政策、业绩目标和行动规划等。它包括现状调查、缘由分析、确定要因和制定规划 在执行阶段,要实施规划所规定的内容,它只有一个步骤:执行规划。在检查阶段,针对在规划执行过程之中或执行之后,检查执行状况,看是否符合规划的预期结果。该阶段也只有一个步骤:结果检查。在调整阶段,主要是依据检查结果,实行相应的措施。稳固成绩,把胜利的阅历尽可能纳入标准,进展标准化,遗留问题则转入下一个pdca循环去解决。它包括两个步骤:稳固措施和下一步的规划。pdca循环
21、肯定要持续进展,它靠组织的力气来推动,像车轮一样向前滚进,周而复始,不断循环。 20_我们要提升,我们不光靠体力创业绩,我们更要靠学问和思想创业绩20_我们不光要关注自己的工作效率更要关注团队的工作效率查找客户、吸引客户、抓住客户、锁定客户20_我们要去抢彩色、大印量的市场份额。20_让我们共同制造、共同共享、共同进展新的一年里会有更多的时机和竞争在等着我们,要在竞争中成为佼佼者。我们要相互学习,取长补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步。征取更好的工作成绩。 20_年的工作还是会更加的困难,越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力,但是化压力为动力,这才是我们始终以来不断的进步的最根本。
22、在不断的进步中,我们得到了很大的进展,在进步中我们也有阵痛,但是这些都是临时的,长远的进展才是我们始终想要的结果!信任在20_年我们会做的更好! 单位年终工作总结 篇3 过去的一年带走了过去的辉煌和阴霾,也带来了布满了盼望的将来。站在新的一年的起点,却总忍不住的去回忆过的一年时间。在这里,面对马上开头的工作,我打算要好好的总结自己在过去一年的工作,回忆工作,总结阅历、反思缺乏,并且带着这些阅历和问题,再踏入新的一年!我信任,通过自己的努力,我肯定能更好的在全新的一年里提升自己,为公司带来更多的奉献! 一、加强治理,提高自我要求 回忆这一年的工作,早在这一年之前,我就在工作中不断的提高对自己的要
23、求。不断的以更高的要求治理自己,提升个人的责任意识以及工作力量。在工作中,不断的精进自己的力量,在实践中累积阅历。并且在工作中严格要求自己,保持对自己过去问题的警觉,负责的做好自己的工作。在过去的这些工作中,我意识到只有发觉和改正,是跟不上进展的要求的,所以在工作外,我还积极的参考其他同事的阅历,吸取他们的阅历和优点,对于他们遇上的错误,进展提早预防。 二、坚决思想,紧跟进展的脚步 在思想上,我始终坚决自己的意志,努力的在岗位上努力的提高个人力量,积极的为工作奉献自己的热量。在工作开头后,我通过网络和书籍积极的提高自己的思想,并努力的学习公司的进展理念,紧跟公司的进展方向。在工作的空闲时间,我
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