去超市实习报告范文九篇.docx
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1、 去超市实习报告范文集锦九篇 在心连心公司物流配送中心实习时,我发觉了一个好玩的现象;配送中心特地有一个仓库存放宝洁公司的产品,由于心连心公司是宝洁在湘潭的总代理,湘潭本地的一些批发站都要到这里来进货。 家住福州的刘女士。每个月都会放弃自家四周的几家超市,坐二十几分钟的公车去好又多联信量贩去购物,问她这样做的理由,答复是由于好又多超市里的“好又多“卷纸。 零售企业采纳自有品牌的主要优势有: 1.自有品牌的价格通常要比制造商的价格低。 2.采纳自有商品牌将更有利于消费者的沟通。 3.采纳自有品牌具有信誉优势。 4.采纳自有品牌也有利于加强零售商企业的内部治理。 5.零售企业采纳中间商自有品牌能够
2、增加自己的自主掌握力度。 6.实行自有品牌更有利于增加零售企业的特色,进展差异化经营。 7.大零售商把自己的品牌陈设在商店醒目的地方,而且妥当储藏,吸引消费者更多的留意,这样自有品牌的商品便享有了制造商商品所没有的柜台优势,获得更高的销售额。 但是采纳自有品牌也并不适用于全部企业,它对企业本身也有肯定的要求: 1.零售企业必需具有雄厚的资金实力。 2.采纳自有品牌的零售商必需有较强的治理力量。 3.零售企业要有较好的风险承受力量。 4.采纳自有品牌要求零售企业必需具备肯定的规模。 心连心超市中也有一些属于自有品牌的商品,包括心连心牌卷纸,心连心系列小吃,以及最近并购的乡里腊味系列品牌,还有马上
3、推出的黄酒产品等。 :湖南心连心实业有限公司是一家大型的连锁超市企业。进展至今,在省内外已拥有门店二十余家,食品加工厂数家,年销售额五亿余元。虽然其规模和销售额排在步步超群市之后,但据业内人士评价,心连心公司就超市业态而言已经超过了步步超群市。详细反映为:心连心公司拥有更敏捷的经营理念,更积极的促销手段,更严格的治理制度。目前,心连心公司为了谋求进一步的进展,一方面增加门店的数量;一方面并购了数家食品加工厂,积极打造完善的产销链条,实施自有品牌策略,进一步增加在行业中的竞争力。 在心连心公司物流配送中心实习时,我发觉了一个好玩的现象;配送中心特地有一个仓库存放宝洁公司的产品,由于心连心公司是宝
4、洁在湘潭的总代理,湘潭本地的一些批发站都要到这里来进货。那么同在湘潭的步步高是否也要到这里来进货呢?这样一来,宝洁产品在步步高的售价确定会比心连心高。而仓库治理员却告知我,两家的售价其实差不多,由于步步高是宝洁在株州的总代理,两家超市地位差不多,进货的价格也差不多。 去超市实习报告 篇2 一、实习目的 通过本次毕业实习,了解和熟识超市物流,仓储,营销以及治理等相关学问。使学到的计算机,营销渠道治理,数据库,物流,市场营销,经济治理等理论学问跟实践相结合,在实习中检验,提高自己专业力量和技巧。 二、实习时间、实习单位及本人实习详细岗位与负责事务 实习时间:XX年7月18日XX年8月8日 实习单位
5、:深圳市崇尚百货创业购物广场 实习岗位与负责事务:收货部收货员主要负责事物是接收供给商货物,收货单据的保存、整理、分类、归档,执行公司退货或报损工作,保证周转仓内商品码放有序,通道顺畅,重点商品治理盘点等等。 三、实习主要内容 (一)实习单位 人人乐连锁商业集团股份有限公司,成立于1996年4月。xx年跨入广东省大型连锁商业企业前列,xx年跃居中国连锁百强第18位,进入中国企业800强,截止XX年12月,人人乐在全国20多个市级以上城市,已拥有经营门店81家,签约门店100多家,员工人数超过1.8万人,XX年销售额突破100亿元。XX年1月17日在深胜利上市。 深圳市崇尚百货创业购物广场(现代
6、城店)下属人人乐连锁商业集团股份有限公司。是人人乐第一家集大卖场、百货、生活体验馆于一体大型购物广场。现代城店实行“大百货(高档百货)+小超市(精品超市)”布局,百货为主,超市为辅,以超市促进百货,百货带动超市战略,提升公司整体销售额。现代城店分为一,二,三楼,一楼主要有周大福,肯德基,屈臣氏,蒸功夫等连锁,二楼和三楼一半都是百货区域,三楼另一半是超市区域,营业面积7万平方米。百货和超市均有适量的店铺招租。现代城店有收货部,商品部,防损部,促销部,客服部,人事部,财务部等等部门,部门健全,制度完善。 (二)实习详细过程 实习详细过程可以分为三个阶段:学习,成长,相对成熟期三阶段。 第一个阶段,
7、07月16-07月71日的学习期阶段,这一阶段,一边参与培训学习,一边工作。把学习到的学问立刻应用于工作,在工作中检验,熟识,改良,使我提升很快。这一阶段主要学习了接收供给商货物,退货,报损相关流程,学习rf机(无线终端速录机)和无线电子磅称的使用,残损仓和退货仓货物治理,相关单据使用公司泰斯码系统(一种主要使用数据库原理的系统)进展录入保存以及传财务单据等等。其次个阶段,04月1日-04月20日的成长期。这一阶段主要是通过重复工作进一步熟识公司相关流程和工作技巧,提高工作效率,同时承受上司布置的一些比拟重要工作进展熬炼,比方对制作退货单,报损单等有关单据进展审单,协作商品部进展重点商品盘点等
8、等。第三个阶段,04月20日08月7日的相对成熟期。我根本上可以独立完成收货部80%的工作,这个阶段,上司对我比拟信任,可以放手我去做一些相比照较重要的事情。协作总公司对收货部一些工作的改良工作和仓储改造工作,让一个人独立上一个班次等等。这个阶段根本上把工作重心移到早上生鲜的验收,相关单据录入审核以及转送,重点商品治理等等,把相对于一些比拟简洁如接收供给商商品工作,报损,退货工作移交给新人或是其他员工。 四、实习总结与建议 在这段将近2个月的实习时间里,从对超市物流,营销等模糊的状况下,通过在收货部,由最根底的承受供给商商品到协作总公司对收货部一些工作改良等等相关工作的实践上,使我对超市物流,
9、营销,仓储以及治理相关学问有了相对解和熟识。现拣一些熟悉和阅历总结如下: (1)在现在零售业竞争如林的状况下,零售行业在品牌,效劳,商品,素养等相持难分高低状况下越来越需要通过本钱这一杀手锏,使自己立于不败之地。作为行业老大沃尔玛总裁就宣称,他们最大的优势就是拥有完善先进的超市物流系统。在实习过程中,使我熟悉到,收货部是超市物流很重要组成局部。收货部工作的好坏直接影响到公司的经营本钱,进而影响到公司其他一系列问题。比方,我在初次退货录单中,由于疏忽,把商品数量录错,在返配回配送中心后,又返配回了门店,在商品一来一去的运输过程中,这就增加了公司的运输本钱。 (2)超市仓储是一门大学问,比方既要保
10、持商品肯定库存量保证卖场不会消失缺货少货,又要防止库存量过大加大仓库压力或是导致商品积压,增加商品因发觉不准时消失临期过期等事情发生,这会提高公司损耗率,增加公司运营本钱和损失。比方在4月份底商品清场转场工作中,就发觉到大量因商品库存量大导致的临期过期和盘点难问题。还有仓储治理上要使商品排放有序,易于识别,便利拿取,保重商品安全不能使商品遭到损害,以及合理利用仓储有限的空间等等。 (7)超市全部部门都是核心部门,各个部门之间,通过分工明确,协调工作,为顾客供应一个高质量效劳,完善购物环境体验,最终增加超市营业额。零售行业最终收入来自营业额,这也是供应享受购物环境的物质保障。而每一个部门好坏都最
11、终影响着超市销售状况的好坏。比方,商品首先要通过收货部验收,承受质量好的商品,依据商品条码等相关信息录入系统,为财务和收银等等供应相关信息。其次商品被商品部根据相关学问和规定进展上架排放,同时保障商场卫生等等供应一个舒适购物环境,经营管控部,对商品进展检查,防止商品质量消失问题或是标价消失问题。促销部,依据店总安排,进行一些促销活动,对顾客人流进展引导。顾客购置商品,这时候就是收银部的工作了。假如这中间消失什么问题,就需要客服部进展调整。 去超市实习报告 篇3 一、前言 在学校领导及工商治理教研室教师的组织带着下,我们人工商治理专业12级学生进展了为期一周的企业认知实习。 实习时间是XX年6月
12、20日XX年6月24日(本学期第十八周) 实习地点是湘潭xx超市驻湖南工程学院新校区分店 实习过程主要分为下面几个阶段:在本校进展实习发动,观看实习企业相关视频资料、做下企业实习的相关预备等,下到实习企业进展实习;6月23日下午至6月24日下午,整理充实资料,写出实习报告等。尽管天气酷热,可同学们照旧热忱高涨。企业负责人也是布满热忱地接待了我们,并急躁具体地向我们介绍了企业的进展历史与现状。 经过了在超市一周的认知实习,我对万福隆连锁超市的根本状况,包括它的进展历史,企业文化,企业的经营理念与经营方针,企业的进展目标与进展前景等都有了肯定的了解与熟悉。通过这次的实习,我更加了解在工作时的留意事
13、项,及企业的货物治理状况。 二、实习企业简介 (一)超市的进展现景 湖南xx商贸有限公司是一家专业的便利店连锁企业,公司成立于XX年9月,自从第一家校园超市开业以来,已在湘潭、长沙地区进展了近200间连锁店。公司志立于“好邻居、好伙伴”的市场定位,为广阔市民供应了实惠的商品和优质的效劳,获得了良好的社会效益。公司吸纳了一批既有零售专业学问又有实战阅历的优秀人才,全心全意为门店效劳,为门店争取最大限度的利益,广阔加盟者凭借万福龙的品牌优势以及专业的治理团队,取得良好的经济效益。我们的近期目标为:XX年进展门店达200家,XX年连锁门店达250家,XX年门店总数突破300家。将来五年将打造成为三湘
14、大地最大、最专业的连锁便利店品牌。 (二)超市的组织体系 湖南xx商贸有限公司由董事长兼总经理主管,其下有业务中心、进展中心、结算中心和行政中心,其中业务中心包括选购部、市场部、物流部;进展中心包括加盟事业部、督导部、校园事业部和电子商务部;结算中心包括会计部、出纳部和信息部;行政中心则包括人力资源、工程部和针棉部。合计十三个部门。 1、市场部的职责实现公司市场的开发目标,制订和实施开发市场规划,负责市场开发政策的制订与施行和人员治理,做市场调研与市场猜测,市场工作的监察与评价组织,指导各项工作等。 2、人力资源部的职责:人力资源部要站在公司进展的角度,创新工作方法,借鉴国内外胜利企业培育人才
15、的方法,培育适合企业进展需要的复合型人才。要制定出切实可行的干部、员工培训方案,做到培训有内容、规划有考核。 (1)要做好业务技能培训工作,开展在效劳水、设备设施治理和安全工作等方面的培训,通过培训全面提高员工对区域治理范围内的业务技能 (2)是抓好干部队伍的理论学习、重点解决思想上和作风上存在的问题和缺乏、增加干部队伍学习的自觉性和执行力量、另外、人力资源部要在现有的根底上、利用公司组织干部学习的时机、在方式、内容上做出统筹安排、同时还要借助外脑、聘请专家来授课、进一步拓宽我们的视野、提高讨论问题和解决问题的力量、另一方面制订出培育年轻干部和新的用人标准、广泛招纳构造合理、素养优良的优秀人才
16、、培育新生力气、同时还要积极的制造条件、使更多的优秀人才获得深造的时机、打造一支思想过硬、作风优良、技术精湛、一职多能的优秀干部和员工队伍、 3、物流部岗位职责深入了解商品价格信息、准时把握市场动态、为公司大宗物资选购供应决策依据。建立和健全公司物资选购,配置,流通各环节的规章制度和工作标准、,担当物流部日常事务工作、完成公司各项物资招标任务。加强与各实体联系、准时把握实体物责任在于“买质量好的商品,谈最好的供货条件,做好促销企划工作,为公司取得最大的利润”。资选购动态、提出选购建议和供应优质效劳、指导各实体小宗物资选购工作、完成公司领导交办的各项工作、协作公司各职能部门做公司的其它工作。 4
17、、商务部职责 (1)负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行; (2)负责公司经营指标的分解及评效的分析; (3)负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作; (4)负责制定招商规划、并制定招商政策和与其他公司合作方式; (5)负责制订公司业务谈判及组织实施; (6)负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。 5、信息部职责 (1)坚决听从分管上司的统一思想指挥、仔细执行其工作指令; (2)严格遵守公司规章制度、仔细履行其工作职责; (3)负责制订公司计算机开发应用规划、有步骤地开发计算机应用软件、逐步实现企业治理现代化; (4)负责公司微机网络系统的维护、治理、数据信息处理、
18、治理系统保密工作、保证网络系统的正常运行参加新程序、新系统的设计开发、制订计算机治理的各种规章制度及必要的操作规程。 三、实习过程 依据学校的安排,在接近期末,我们人力12级在超市实习了一周。可以说我们在这一周的实习中除了学到了许多在课堂没学到的学问外,还有意外的收获,不但接触了社会,亲历了工作的艰辛,还依据社会的需求和自己的预期来确定自己的社会定位。以前始终觉得这种连锁超市的运营状况离我们好像很遥远,可没想到就确的确实见到了。细细想来,主要可分为以下几个过程: (一)真正意义上接触了社会,完成了一次从大学生到社会人士的转变。过程短,经受却许多。 (二)见到了憧憬已久的大公司的庐山真面目。熟悉
19、并了解这些大企业。了解了他们的运作模式,经营理念以及经营方式,进展方针,进展前景。 (三)学到一些为人处事的道理,也学会了如何与人主动交往。明白了作为大学生的我们,要以怎样的方式去充实自己,去为将来做预备。明白了作为一个企业领导人应当具备反而素养,而我们要怎样做才能具备成为一个优秀领导的资格。 (四)通过这次实习,我更加明确了我的人生目标,我想它会始终为我指明前进的道路的。 个人对企业有些建议,盼望企业能够接受: (一)因此当加快建立步伐,完善企业治理构造。应建立良好的产权清楚、政企分开、权责明确的企业领导机制,组织制度以及人员治理构造。 (二)因而企业应当加快改组步伐,形成科学、合理标准的治
20、理模式。同时集团应明确目标,适时地根据市场规律兼并、重组,以最快的速度形成最优化的经济治理规模,设置一套成熟、标准系统的治理制度,以抵挡全球的经济变化,实现企业的做大、做强目标。 (三)将企业资产产权本收归国家或集体全部,进一步刺激治理者经营治理的积极性;实施政企相分别,政权和企业权利相分别有利于湘电与江麓重工展自身治理理念,不受政权的干预,促使湘电企业以高效益运转;全部权和经营权相分别,以适应国际潮流及企业进展的需求。 (四)加强有效的人力资源治理,明确各级各类岗位的治理权限并实行动态治理;在进展公司人力资源治理体系的建立的同时,推动公司建立现代企业治理制度。我认为应主要做好以下四个方面的工
21、作:开展员工职业生涯治理;塑造“学习型组织“;科学进展绩效考核与评估;完善薪酬福利与鼓励机制。 四、实习企业治理现状及存在的问题 1治理不标准 很多部门的治理体制不健全,更没有一套成熟、标准系统的治理制度,很大局部企业是被动反响型的,受国内同行或国际环境的影响较大。闻名学者郭重庆认为当前“中国企业最缺的是企业治理,国内企业危机多半来自经营治理不善”,企业竞争实质上是治理水平的比赛,资源(学问、劳力、资本)的可获性是公平的、开放的,而通过治理实现资源的优化配,并赢得效益在企业间却存在着差异。 2缺乏长远的战略目标 我国企业中有相当局部没有长远的战略目标,一味追求的是短期效益或者仅仅是利润短暂最大
22、化以及规模的增长;也有些企业虽然制定了长远的战略目标,但目标不符合实际,简单使企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。 3缺乏应有的鼓励机制 在市场经济条件下,鼓励机制是企业进展不行忽视的一个战略。在当今社会,适当的鼓励是企业进展的动力,只有充分激发治理者及员工的潜能,让他们看到企业的进展和自己的利益是息息相关的,也是为自己谋福利时,才能充分调动他们的积极性。万福龙没有明晰的鼓励方式,也就没有百分之百地激发人的潜能和动力。 4缺乏有效人力资源治理 公司的人力资源治理是公司的一个关键性因素。假如对员工进展有效治理与安排,直接关系到整个公司的效率与进展。、集团公司定位不清楚,导致组织机构臃肿
23、,组织职能不明确。业务流程不畅,工作效率低。 五、实习的收获与体会 短短一周的实习,我们小组的工作态度令店长很满足,得到了充分的确定和表扬,在这过程中我们虽然没有啥物质上的嘉奖,但学到了许多书本上没有的东西,开阔了眼界,并且熟悉到了许多自身的缺点及缺乏。 (一)俗话说:“问渠那得清如许,唯有源头活水来。”在实习过程中,这句话得到了最大的验证。书本上的东西终究是浅显的,要学会回归社会,肯定要在实践中学到真正的内涵。 1、心态上调整的体会收获:学校人向社会人转变,在学校承受了十多年的教育,真正的和社会接触并不是太多,而这次熟悉实习,则是由学校人走向社会人的其中一个缓冲阶段。在这个过程中最需要调整的
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