2023年如何当好一名优秀的建造师.doc

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1、如何当好一名优秀的建造师？作为一名优秀的建造师，应当是一位建筑施工公司中有担当，有能力的项目经理。项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托代理人。在公司内部，项目经理是项目实行全过程所有工作的总负责人，对外可以作为公司法人的代表在授权范围内负责、解决各项事务，因此此项目经理是项目实行最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑公司项目经理应具有的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具有的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目的。 建筑公司项目经理对项

2、目的管理重要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的越来越庞大与复杂也对项目经理提出了更高的规定。因此，在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下，认为，建筑公司项目经理若要实现预定项目管理的各种目的，项目经理的能力规定既涉及“软”的方面个性因素，也涉及“硬”的方面管理技能和技术技能。 一、个性因素 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其别人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理可以有效理解项目部其别人

3、的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又涉及以下几个方面的内容： 1、 号召力 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从公司内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人假如没有得到他盼望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人假如认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一

4、天钟得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才干激发各种成员的工作积极性。 2、 交流能力 也就是有效倾听、劝告和理解别人行为的能力。 3、 应变能力灵活、耐心和耐力 众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，并且每个项目在施工过程中都也许发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就规定项目经理必须具有灵活应变的能力，才干对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反映，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁同样，最终就也许导致项目进展受阻。 4、 对政策高度敏感 我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项

5、目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有也许导致项目的某个或所有目的的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才干适应现代项目管理的发展的规定。 5、 目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力 二、管理技能 管理技能一方面规定项目经理把项目作为一个整体来看待，结识到项目各部分之间的互相联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的结识，项目经理才干制定出明确的目的和合理的计划。具体涉及： 1、 计划 计划是为了实现项目的既定目的，对未来项目实行过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿

6、于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。计划又涉及工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才干按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。 2、 组织 这里所说的项目经理必须具有的组织能力是指为了使整个施工项目达成它的既定的目的，使全体参与者经分工与协作以及设立不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后（有时

7、在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充足运用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如拟定组织目的、拟定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实行过程中，项目经理又必须充足运用他的组织能力对项目施工的各个环节进行统一的组织，即解决在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使施工项目按既定的计划进行。 3、 目的定位 项目经理必须具有定位目的的能力，目的是指施工项目为了达成预期成果所必须完毕的各项指标的标准。目的有很多，但最核心的是质量目的、工期目的和投资目的。项目经理只有对这三大目的定位准确、合理才

8、干使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才干朝着这三大目的进行开展。要制定准确、合理的目的（总目的和分目的）就必须熟悉协议提出的项目总目的、反映项目特性的有关资料，如招投标文献、施工图纸等，还必须熟悉反映本地建设条件的有关行开展。要制定准确、合理的目的（总目的和分目的）就必须熟悉协议提出的项目总目的、反映项目特性的有关资料，如招投标文献、施工图纸等，还必须熟悉反映本地建设条件的有关资料以（如本地气候资料、工程地质及水文资料等）及国家的有关政策、法规、规范、标准、定额等。4、 对项目的整体意识 5、 解决项目部与外界之间关系的能力 这是公共关系学科中的一种。项目部与外界之间的关系具体来说重要

9、有以下几个方面：项目部与参建方（业主、监理、设计）之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与本地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有解决好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才干使工程顺利进行，由于没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，则项目的施工势必走到孤立无援的绝境之中。 6、 授权能力 也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充足讨论，并经充足论证后才干作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，并且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。 三、技术技能 技术技能是指理解并能纯熟

10、从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所规定的相关技术经验或知识。技术技能涉及在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体涉及： 1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识 项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论 和项目建设实践相结合的产物，它通过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实行项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理环节，现代的建设项目大多是综合工程，

11、项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目的管理和看板管理等，在施工管理过程中实行动态控制，才干使项目圆满的完毕，并最终达成既定的项目目的。 2、 相关的专业知识 如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、协议法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实行过程中，碰到与相关专业有关的事件时才干得心应手，在解决经济问题时才干立于不败之地。 3、 计算机应用能力 计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一

12、些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文献的时代即将成为历史，这不仅是由于计算机能提高工作效率，并且按照有关规定，各种来往文献、资料等均必须采用计算机来完毕。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字解决、数据库等，才干与时代相适应。 4、 项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具有了这些较为全面的知识后，才干在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。 5、项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，特别是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时解决项目运营中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才干对施工现场出现的各种问题迅速作出解决决定。 总之，一个优秀的建造师不仅要于沟通，并且还要具有广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才干顺利实现本项目的各种既定的目的。