2023年电大职业技能实训平台管理学基础.doc
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1、管理学基础复习题一、选择题1、管理的对象就是组织资源和 C A分派资源 B组织劳动 C组织活动2、马克思认为,管理活动的性质是二重的,就是 B A技术属性和人文属性 B自然属性和社会属性 C科学属性和社会属性3、经验学派主张通过度析经验来研究管理学问题。有的学者认为,该学派实质上是传招管理学知识的一种方法,被称为 CA经验教学 B案例学派 C案例教学4、经济活动中指明组织活动的方向和范围,在决策和解决问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定,这就是 CA策略 B目的 C政策5、目的管理是一个全面的 A 。从形式上看,它是一种程序和过程。A管理系统 B指标体系 C指标管理系统6、假如要对事物发展
2、变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测。常采用 B 的方法。A市场预测 B定性预测 C定量预测7、小批量生产的产品具有差异化的特点,经常根据顾客的规定进行设计和生产,对公司人员技术水平规定较高,技术权利规定分散,适于采用 C 组织形式。A集权式 B职能式 C分权式8、激励方法得当,有助于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现,准时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至 B 。A 7080% B 8090% C 90%以上9、着眼于发现工作中出现的偏差,根据偏差探究因素,并追究当事人的责任使之改善工作的控制活动,就是 BA直接控制 B间接
3、控制 C现场控制10、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着互相制约的关系。当管理幅度既定期,AA组织规模越大,需要设立的管理层次越多 B组织规模越大,需要设立的管理层次越少C组织规模的大小,对管理层次的设立没有影响”11该项决策具有极大偶尔性和随机性,又无先例可循且有大量不拟定因素,其方法和环节也难以程序化和标准化,这项决策就是 C 。A. 风险型决策 B. 不拟定型决策 C非程序化决策12公司中体现公司目的所规定的成员之间职责的组织体系就是 A 。A. 正式组织 B. 非正式组织 C公司结构13在管理人员选聘过程中,为防止“彼得现象”发生,通常采用的方法之一就是 B 。A. 职务轮换 B.
4、 临时职务 C委以助手职务14为了保证计划目的得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使 A 。A. 实践活动符合于计划 B计划接近实际活动 C实践活动具有指标约束15协调的作用重要表现在三个方面:使个人目的与组织目的一致,促进组织目的;解决冲突、促进协作; C 。A. 调动员工的积极性 B提高社会效益 C提高组织效率16法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是工业管理和一般管理,他被誉为 C 。A. 工业管理之父 B科学管理之父 C. 经营管理之父17某公司试图改变其经营方向,需要公司高层领导做出决策,这种决策属于 A 。A. 战略决策 B. 战术决策 C业务决策18公司组织内
5、部管理人员的选聘重要有内部来源和外部来源两个渠道。实际工作中采用哪种渠道,要视具体情况而定。一般而言, C 的选聘多采用外源渠道。A. 基层管理者 B. 中层管理者 C高层管理者19组织结构设计的出发点和依据是 C 。A. 预期利润 B. 公司发展战略 C. 公司目的20美国对公司70个目的管理计划的实行情况进行了调查,得出结论:假如高层管理者对目的管理高度重视,并亲身参与目的管理的实行过程,其生产率的平均改善限度可达成 B 。A. 55 B. 56 C. 57211993年,海默和钱皮合著了公司再造工程一书,该书总结了过去几十年来世界成功公司的经验,提出了应变市场变化的新方法,即( C )。
6、 A.公司战略转换 B公司技术创新 C.公司流程再造 D公司管理创新22目的不是一成不变的,一般来说,( D )应保持一定的稳定性。 A.利润目的 B短期目的 C.中期目的 D.长期目的23现实经济生活中,往往要预测的变量和因果变量都不止一个,并且它们之间存在互为因果关系,这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为( C )。 A.时间序列法 B.回归分析法 C.计量经济学法 D.销售人员意见综合法24某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若公司目的利润为30万元,则该公司至少应完毕( A )万件的产销量。 A.2 B12 C.20 D302
7、5.提出建立抱负的组织模式的社会学家是( B )。 A巴纳德 B.韦伯 C孔茨 D.厄威克26通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是( D )。 A.互相调整方式 B.结构协调方式 C.制度协调方式 D.人际关系协调方式27将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并规定填好后送回,由考评小组进行数据综合的考评测验方法是( B )。 A.专家评估法 B.问卷法 C.目的考评法 D.排队法28有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是( C )。 A.决策权 B组织权 C.指挥权 D人事权29领导者故意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不积极做指导除非部属有
8、规定,这种领导类型属于( C )。 A.专断型领导 B.民主型领导 C.自由型领导 D.放任型领导30控制活动过程中,管理人员;所在的部门、所处的管理层次不同,实行控制的重要任务也不尽相同。一般来说,( A )重要从事例行的、程序性的控制活动。 A.中层和基层管理人员 B高层管理人员 C.重点部门管理人员 D.科研部门管理人员31法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是( B )。 A. 社会组织与经济组织理论 B工业管理和一般管理 C科学管理理论32对公司现在和未来的整体效益活动进行全局性管理,就是( B )的核心。 A. 经营管理 B
9、战略管理 C. 公司战略33在完全竞争的市场环境下,公司在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现( A ),从而实现全社会的公共利益最大化。 A. 资源配置的优化 B利益的再分派 C劳动力的合理运用34传统的目的设定过程是由公司的最高管理者完毕的,现代管理学提倡( A ),公司员工参与公司目的的设立。 A. 参与制目的设定法 B专家目的设定法 C. 员工目的设定法35预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的合用范围,有的方法合用于长期预测,有的则合用于中、短期预测,定性方法一般合用于( C )。 A. 技术预测 B中、短期预测 C长期预测36假如各种可行方案的条件大部分
10、是已知的,且每个方案执行后也许出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于( A )决策。 A. 风险型 B不拟定型 C. 拟定型37从公司组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是( B )。 A. 职工的分工合作关系 B. 权责利关系的划分 C公司目的38以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际规定为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( A )原则。 A. 因事择人 B因人择事 C量才使用39. 领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于( C )领导。 A. 集权型 B分权型 C均权型40公司中体现公司目的所规定的
11、成员之间职责的组织体系就是( A )。 A. 正式组织 B非正式组织 C公司结构41决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C ),其手段都是管理。 A对人的合理使用 B科学技术的高度应用 C. 资源的最优配置和最优运用42管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于( B )。 A. 科研部门 B军队 C学校43按内容的不同,计划可以分为( C )。 A生产计划和财务汁划 B政策和策略 C专项计划和综合计划44. 目的管理理论的理论基础是( C )。 A科学管理理论 B行为科学理论 C科学管理理论与行为科学理论的有效统一45定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来
12、的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充足、有效的( A )做支持。 A数据资料 B. 科学技术 C信息46业务决策,如任务的口常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( B )。 A. 风险型决策 B不拟定型决策 C程序化决策47德国社会学家马克思。韦伯在本世纪初期提出了抱负的组织模式,即:所谓的“抱负行政组织”。韦伯重要依据( A )来描述他的抱负的组织模式。 A劳动分工 B职权等级 C权威关系48为了充足运用管理者的专业知识和技能,有助于组织专业化生产和经营,经常采用( A )部门的方法。A按产品划分 B按职能划分 C按专业划分49领导者只决定目的、任务的方向,对部属在完毕任务
13、各个阶段上的平常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于( C )领导。 A集权型 B均权型 C分权型50管理人员在事故发生之前就采用有效的防止措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即( B )。 A现场控制 B前馈控制 C即时控制51. 人们常说“管理是一门艺术”强调的是( A )。 A. 管理的实践性 B管理的复杂性 C管理的科学性52“管理的十四项原则”是由( C )提出来的。 A韦伯 B泰罗 C法约尔53公司政策规定工作人员享有假期。为实行这项政策,公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的具体说明,这是( B )。 A. 策略 B程序
14、C规则54传统的目的设定过程是由公司的最高管理者完毕的,现代管理学提倡( C ),公司员工参与公司目的的设立。 A员工目的设定法 B专家目的设定法 C参与制目的设定法55社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们涉及:( A )。 A共同的目的,合作的意愿,信息的交流 B共同的目的,互相的协调,信息的交流 C共同的目的,合作的意愿,情感的沟通 56. 针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临时性或长期性的协调人员或协调组织实现协调,这种协调方式属于( A )。 A结构协调方式 B人际关系协调方式 C制度协调方式 57目前流行的“事业部制”或“集团”公司,部门划分方法一般采用( C )
15、。 A按人数划分 B按职能划分 C按产品划分 58将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并规定填好后送回,由考评小组进行数综合的考评测验方法是( B )。A专家评估法 B问卷法 C目的考评法59领导者故意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不积极做指导,除非部属有规定,这种领导类型属于( C )。 A专断型领导 B民主型领导 C自由型领导60当冲突各方势均力敌时,或当希望就某一问题尽快取得解决办法时,可以采用( B )的解决办法。 A合作 B妥协 C强制解决61由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,( B )。 A管理就是要确切地知道要别
16、人干什么,并注意他们用最佳最经济的方法去干 B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策62梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,并且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创建了( C )。A行为科学学说 B人文关系学说 C人际关系学说63公司在长期的生产经营和管理活动中发明的具有本公司特色的精神文化和物质文化就是( C )。A公司精神 B公司价值观 C公司文化64戴维斯等学者指出,公司目的可分为重要目的、并行目的、次要目的。其中,( A )由公司性质决定,是奉献给顾客的目的。 A重要目的 B并行目的 C次要目的65在目的设立过程中要注意
17、,目的数量要适中。一般地,要把目的限制在( B )以内。 A4个 B5个 C6个66选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此,预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测,往往采用( A )。 A定量分析法 B时间序列法 C专家调查法67根据决策目的在决策中的地位和重要限度,一般将其分为三类:即必须达成的目的、希望完毕的目的和不予重视的目的。其中,( B ),对组织和决策是绝对重要的,完毕它就意味着决策取得了成功。 A希望完毕的目的 B必须完毕(达成)的目的 C不予重视的目的68责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
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