2023年电大会计学现代管理原理复习资料.doc
《2023年电大会计学现代管理原理复习资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年电大会计学现代管理原理复习资料.doc(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、单选题 第一章1、管理的首要职能是(A) A、计划 B控制 C协调 D指挥2、下列各选项中,(B)属于管理的对象。 A组织资源和组织目的 B 组织资源和组织活动 C组织目的和组织活动 D组织中的人3、在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(D) A.计划 B 组织 C 领导 D控制4、管理的职能分为一般职能和(C) A.指挥职能 B.计划职能 C.具体职能 D 控制职能5、“管理就是决策”是( C )的观点。 A,泰罗 B法约尔 C 西蒙 D 韦伯6、“凡事预则立,不预则废”,说的是(D) A 组织 B 预则 C 防止 D 计划7、人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(A) A 管理
2、的实践性 B管理的复杂性 C管理的科学性 D管理的变动性8、在管理的各项职能中,(C)职能可以保证目的及为此而制订的计划得以实现。 A 领导 B 协调 C 控制 D 计划9、组织是管理的基本职能之一,它由(C)三个基本要素构成。 A 目的、原则和结构 B 目的、部门和效率 C 目的、部门和关系 D 目的、部门和人员10、为了保证计划目的得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A) A 实践活动符合于计划 B 计划接近实践活动 C 实践活动具有指标约束 D 计划得以严格执行11、就管理的职能而言,法约尔认为:管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。12、当管理者接待来访者、参与剪彩典礼等
3、社会活动时,他扮演的是:精神领袖的角色。13、对于基层管理者来说,具有良好的 (C) 是最为重要的。 A人际技能 B概念技能 C技术技能 D 管理技能。14、对于高层管理者来说,掌握良好的 (B)是最为重要的。 A人际技能 B概念技能 C技术技能 D 管理技能。第二章 1、西方初期的管理思想中,( A )是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。 A 亚当 斯密 B 查尔斯 巴比奇 C 弗雷德里克 泰罗 D 大卫 李嘉图2、 从19世纪末到20世纪初,一些西方国家掀起了科学管理运动,形成了各有特色的古典管理理论,泰罗的( A )就是其中之一。 A 科学管理理论 B 一般管理理论 C 行政管理理论
4、D 行政组织理论3、 泰罗科学管理理论的中心问题是( C )。 A 科学技术 B 加强人的管理 C 提高劳动生产率 D 增强责任感4、 被称为“组织理论之父”的管理学家是( D )。 A 乔治 梅奥 B 弗里德里克泰罗 C 亨利法约尔 D 马克斯韦伯5、 泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响,他的代表作是( C ) 。 A社会组织与经济组织理论 B 工业管理和一般管理 C 科学管理理论 D 管理的要素6、 法约尔提出的管理的五项职能或要素是:计划、组织、指挥、协调和控制。7、 “管理的十四项原则”是由(B )提出来的。 A 马克斯韦伯 B 亨利法约尔 C 乔治梅奥 D 弗里德里
5、克泰罗8、 亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是工业管理和一般管理,他被誉为:经营管理之父9、 古典管理理论对人性的基本假设认为人是( B ).。 A 复杂人 B 经济人 C 社会人 D 单纯人10、 在组织中存在着正式组织与非正式组织,两者之间的一个重大的区别就是正式组织是以( D )为重要标准。 A 感情的逻辑 B 正规的程序 C 科学的理念 D 效率的逻辑11、 抱负的行政组织体系理论是由马克斯韦伯提出来的。其中“抱负的”是指现代社会( A )组织形式。 A 最有效和合理的 B 最符合需要的 C 最经济和合理的 D 最先进科学的12、 系统管理学派认为,组织是由一个互
6、相联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的( C). A 社会经济系统 B 社会经济组织 C 社会技术系统 D 社会生产组织13、 管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(B ) 。 A 科研部门 B 军队 C 学校 D 公司14、 经验学派主张通过度析经验来研究管理学问题,被称为( C ) A 经验教学 B 案例学派 C 案例教学 D 经验学派15、 ( A)是公司文化的核心。公司精神经营理念公司战略经营哲学16、 日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是() 培养并运用了自己独特的公司文化 先进的社会制度充足运用公司战略管理进行
7、了公司流程再造17、1993年,海默和钱皮合著了公司再造工程一书,该书总结了过去几十年来世界成功公司的经验,提出了应变市场变化的新方法,即( C )。 A 公司战略转换 B 公司技术创新 C 公司流程再造 D 公司管理创新18、 公司在长期的生产经营和管理活动中发明的具有本公司特色的精神文化和物质文化就是( C ) A 公司精神 B 公司价值观 C 公司文化 D 公司形象19、 公司流程再造的目的是提高公司竞争力,从( A )上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A 生产流程 B 生产管理 C 作业管理 D 操作规程20、 公司流程再造强调( C ) 理念。 A 流程顺
8、畅 B 集约化经营 C 顾客为导向和服务至上 D 减少流程浪费21、 彼得。圣吉的第五项修炼学习型组织的艺术与实务引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论实践的热点。22、 深层的公司文化是指( D) A 厂容厂貌 B 职工风貌 C 公司制度 D公司精神23、 关于公司文化的精神层、制度层和物质层的关系,对的的描述是:精神层是物质层和制度层的思想内涵,是公司文化的核心和灵魂。第三章 1、计划工作的前提是( B ) . A 决策 B 预测 C 管理 D 领导。2、 计划工作的核心环节是( C ) A 控制 B 预测 C 决策 D 组织3、 计划工作有广义和狭义之分,狭义的计
9、划工作重要是指( D ) A 执行计划 B 检查计划 C 选择计划 D 制订计划4、 组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由( A )负责制订的。 A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D 所有管理者。5、 每一层级的管理者都参与组织计划的制订,这就是计划工作的( B )A 超前性 B 普遍性 C 创新性 D 灵活性6、 计划工作总是针对需要解决的新问题和也许发生的新变化、新机会而作出决策,这就是它的()性质。 超前性普遍性C 创新性 D 灵活性7、 制订作业区计划的依据是()年度计划 管理者的意愿指导性计划战略计划。8、 当外部环境具有很高的不拟定性时,计划应是指导性的
10、,同时计划期限也应当()更长 更短 适中 不拟定。9、 基本建设计划、新产品试制计划等为完毕某一特定任务而拟订的计划,就是(D ) A综合计划 B 短期计划 C 项目计划 D 专项计划10、 综合计划与专项计划之间是(A )的关系 。 A整体与局部 B 纵向与横向 C 综合与专业 D 普遍与特殊11、 为实现组织目的而采用的一系列措施、手段或技巧就是( C ) A 政策 B 程序 C 策略 D 规则12、 选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出( D )的方案。 A 简朴易行 B 利润最大 C 风险最小 D 最满意13、 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是( B )
11、 A 产品预测 B 市场预测 C 财务预测 D 技术预测14、 若公司要改变经营方向、进入新的产业领域,就需要对该产业的发展趋势进行( A ) A 长期预测 B 中期预测 C 短期预测 D 年度预测15、 定性预测重要依靠专业人员运用数年积累的知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行( D) A 年度预测 B 短期预测 C中期预测 D 长期预测16、 当预测者可以得到足够的准确数据资料时,采用( C )是可取的方法。 A 定性预测 B 宏观预测 C 定量预测 D 微观预测第四章 1、一方面把目的管理作为一套完整的管理思想提出来的是: 彼得。德鲁克2、 公司目的并不是一成不变的,应
12、根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现公司的宗旨,这就是拟定公司目的的( B )原则。 A 现实性 B 权变性 C 关键性 D 协调性3、 管理学家彼得。德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及公司的生存,因此他提出,公司目的唯一有效的定义就是( C ) A 技术创新 B 信誉至上 C 发明顾客 D 质量优良4、 目的的拟定要建立在对公司内外环境进行充足分析的基础上,并通过一定的程序加以拟定,既要保证目的的科学性又要保证其可行性。这就是拟定目的的(A )原则。 A 现实性 B 可行性 C 程序性 D 权变性5、 目的管理是一个全面的( A ),它用系统的方法,将许多关键活动
13、结合起来。 A 管理系统 B 评估工具 C 指标体 D 激励手段6、 ( D) 体现了目的管理的优越性。 A 目的制定简便易行。 B 目的成果的考核与奖惩一致 C 目的管理的应用合用于大型公司 D 有助于公司组织机构的改革。7、 一些学者提出,公司在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到( B )A 适当利润 B 满意利润 C 最大利润 D 抱负利润8、 通过对目的变迁的分析,我们有理由相信,( C )是成功管理的直观标志,也是公司的永恒追求。 A 发明利润 B 成功决策 C 公司长寿 D 最大利润。9、 戴维斯等学者指出,公司目的可以分为重要目的、并行目的和次要目的等多
14、种类型。( B )由公司性质决定,是奉献给公司顾客的目的。 A公司目的 B 重要目的 C 次要目的 D 并行目的10、 公司目的可以分为多种类型。其中( C )是奉献给公司自身的目的,是公司实现高效生产的前提和保障。 A 重要目的 B 并行目的 C 次要目的 D 社会目的11、 公司目的具有变动性,第二次世界大战以后,( B )的公司目的日益普及。A 利润目的 B 顾客之上 C 融入社会责任 D 满意利润。12、 有些组织目的不是一成不变的,一般来说,( D )应保持一定的稳定性。 A 利润目的 B 短期目的 C 中期目的 D 长期目的13、 在德鲁克目的管理概念的基础上,有一位学者提出了新的
15、业绩评价方法,他就是:D.麦格雷戈14、 管理学家:R.利克特从行为科学的角度研究目的管理,提出:工作成果=决策的质量*激发人们履行决策的动机。15、 目的管理思想诞生于美国,但最早将其应用于管理实践的国家是:日本。16、 目的建立过程中要注意目的数量要适中。一般而言,要把目的限制在:5个以内17、 公司管理层次的差异决定了目的体系的垂直高度。这样,公司目的就成了一个有层次的体系和网络,这体现了目的的( A ). A 层次性 B 多重性 C 变动性 D 重合性。18、 公司目的的内容和重点是随着外界环境、公司经营思想、自身优势的变化而变化的,这就是公司目的的( C ) A 层次性 B 多重性
16、C 变动性 D 重合性。19、20世纪70年代以后,目的管理思想在我国一些公司得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成了带有中国特色的目的管理制度。20、 目的管理理论的理论基础是: 科学管理理论与行为科学理论的有效统一。21、 在完全竞争的市场环境下,公司在追求自身利益最大同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现( D ),从而实现社会的公共利润最大化。 A 资源的再分派 B 利益的再分派 C 劳动力的合理运用 D 资源配置的优化、22、 传统的目的设定过程是由公司的最高管理者完毕的,现代管理学提倡( A ) A 参与制目的设定法。 B 专家目的设定
17、法 C 员工目的设定法。 D 过程性目的设定法第五章 1、战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展的远景和总体目的,规定组织总的行动大纲,这就是战略管理的( C )特性。 A 长远性 B 大纲性 C 全局性 D 客观性2、 战略管理的基础工作是( B) A 决策 B 预测 C 计划 D 组织3、 组织战略所拟定的战略目的和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计,这是战略管理的()特性。 A 大纲性 B 长远性 C 指导性 D 客观性4、 关于战略远景的描述,下列选项中,( C )是不准确的。 A 它说明了组织的性质 B 它明确了组织所从事的事业。 C 它规定了
18、可量化的经济指标 D 它明确了组织应承担的社会责任。5、 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实行战略属于( D)A 竞争战略 B公司战略 C业务战略 D职能战略6、 战略管理是组织部( B )最重要的职责。 A 创始人 B高层管理者 C全体管理者 D 股东大会7、公司组织制定竞争战略的基础性工作是( D) A 宏观环境分析 B 消费水平分析 C 经济发展趋势分析 D 产业竞争结构分析8、 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找两者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( B) A 竞争战略分析 B SWOT分析 C ,BCG矩阵分析 D
19、 行业寿命周期法分析9、战略只是规定了发展方向、目的和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(A )以明确每一阶段的任务。 A 编制具体的行动计划 B 进行方案分解 C 进行结构调整。 D 进行目的分解10、 组织制定业务层战略和职能战略的依据是( C ) A 竞争战略 B 组织目的 C 公司层战略 D 组织内部资源11、 就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是( D ) A 一体化发展战略 B 多元化发展战略 C稳定型发展战略 D 密集型发展战略12、 海尔集团本来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( B )的发展战略。A 一元化 B 关联多元化 C 无关联多元化 D 复合多元
20、化13、 目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最著名的就是( C ) A SWOT分析 B 盈亏平衡法 C BCG矩阵法 D 线性规划法第六章 1、 某公司试图改变其经营方向,需要公司高层领导作出决策,这种决策属于(A ) A 战略性决策 B战术性决策 C 业务性决策 D程序化决策2、经常反复发生,能按已规定的程序、解决方法和标准进行的简朴化决策,属于(B )A平常管理决策 B程序化决策 C拟定型决策 D风险型决策3、 具有极大的偶尔性和随机性,无先例可循的决策,如一个新产品的营销组合方案决策,属于( D ) A 风险型决策 B 不拟定型号决策 C 程序化决策 D 非程序化决策4、决
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 电大 会计学 现代 管理 原理 复习资料
限制150内