征求意见情况意见内容.docx

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1、征求意见情况意见内容征求意见建议梳理情况汇总（三篇）篇一一、征求意见情况根据市纪委、市委组织部关于开好20某某年度各县(市、区)委和市级各部门(单位)党员领导干部民主生活会的通知(嘉市组20某某37号)要求，为开好市供销社(农合联)领导班子专题民主生活会，于20某某年某某月某某日向各县(市、区)供销社(农合联)、市社所属各党组织、机关各处室和市直有关单位发出会前“征求意见函”和“征求意见表”45份，又于1月9、21、31日分别召开市社机关、机关退休干部和农合联执委成员参加的座谈会，还在2月21召开县处级领导班子和领导干部年度考核工作大会，从思想作风、工作作风、工作绩效、廉政建设、改革创新等方面

2、广泛征求各方对市社领导班子和领导班子成员的意见和建议。共征得各类意见建议39条，经汇总整理，归纳为18条。二、对领导班子的意见和建议总的：市社领导班子是一个发展供销社经济信得过的好班子，是一个服务三农、服务系统、服务发展坚强有力的战斗集体，是一个为三农、为系统、为员工办好事、办实事、谋福利，促进城乡一体化建设和供销社经济可持续科学发展的好指挥部。1、市社党委领导班子政治素质好，理论水平高。执行政策好。认真贯彻执行党的路线方针政策，坚持为农服务方向不动摇，围绕中心服务大局，较好地履行了供销社职能，取得了可喜的成绩。基层干部群众是满意的。2、注重调查研究，工作思路清晰、重点突出，创新意识强，整体形

3、象良好。积极研究探索新形势下合作经济发展模式，整合资源发挥优势，壮大实力，充分利用社有资产的带动能力，优化资本配置，吸引社会资金和战略投资者，改造和新上一批有利于完善流通体系的基础设施，提升城乡互动水平，有较大社会影响力的重点项目。3、班子团结协作，原则性强，凝心聚力强，作风民主。4、经济意识、发展意识和为农服务意识强、对基层指导作用好、服务态度优。5、作风扎实，开拓进取，工作成效显著。近几年来，围绕办社宗旨，在创新服务平台、延伸为农服务触角，积极参与新农村建设，创新“新仓经验”、推进农合联的建设与发展，创新体制机制、促进供销工作转型发展，增强经济效益等各方面都取得了较好的成绩。同时也壮大经济

4、实力，推进经济发展。6、班子廉洁高效，重视加强系统党风廉政建设。7、希望再接再厉，继续保持和发扬已经形成的团结务实、锐意进取的优良作风，带领全系统干部职工居安思危，团结拼搏，创造更好成绩。8、建议进一步探索发挥农合联作用的途径和方法。9、要进一步参与“三农”工作、城乡一体化建设，高举服务大旗，突出典型示范。10、加强对企业支部工作的领导，配好配强企业班子。11、多沟通多协调，及时为企业经营管理工作的开展创造良好的内外部环境。切实帮助企业解决发展中的难点问题，推进企业转型升级。12、进一步加强队伍建设、为推进供销系统改革发展培育人才。13、要在进一步重视对控股企业监管的同时，切实加强对有限控股企

5、业的监管。三、对领导班子成员的意见和建议市社党委班子成员都能带头执行党的路线方针政策，政治素质好、学习意识浓、精神状态好、业务能力强、为农服务意识强。示范引领作用明显。1、市社领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力和创新意识普遍较强，工作责任心较强，班子成员之间团结协作较好。2、班子成员工作勤奋，作风正派，廉洁自律，各方面都很优。3、要进一步准确把握当前经济形势下我市供销合作事业发展趋势，积极应对和解决发展过程中遇到的各种矛盾和问题，谋划好下一步工作思路，同时要进一步加强自身建设和队伍建设，切实转变作风，创先争优，提高效能，树立形象。4、领导班子成员一如既往，抓好社有企业的发展和为农服务工作。

6、多宣传我们供销社的重点项目。5、希望领导多下基层，为基层打气鼓劲，更直接具体地指导基层工作。进一步深入企业，搞好调研、论证，反馈系统和行业动态信息，把握发展脉愽，促进企业有效可持续发展。篇二20某某年某某月某某日，分局在区政府召开陈慧丽同志“学习先进，服务各区汇报会”，当场对参会的企业发放某某市国土资源和规划局20某某年度领导班子民主生活会征求意见表30份，现对反馈意见汇总如下：2、整改落实要在市局政务网上公开，措施要具体，不能大而化之，说了一大堆，其实没有什么内容。3、要找准问题，定好措施，坚持长效。4、要树立宗旨意识二、深化作风建设方面1、要注意树立为民服务意识2、规划部门权利大，责任重，

7、跟规划部门干部打交道难是社会共识，希望杜绝“衙门气”;少伤群众心;3、领导干部要带头做好示范;三、坚持原则、敢于担当、遵守党的纪律方面1、严格按法律和政策办事，对领导随意变更既定计划的行为要尊重客观事实，在权和法之间，以法为先。2、要加强党纪教育。3、要从自身做起四、服务效率、质量服务方面1、办理事项做到一次性告知，少让群众来回折腾2、进一步简化办事流程和审批时间3、多听意见，少说空话，多讲实际五、廉洁自律方面1、加强学习教育，提高领导班子廉洁自律意识2、敬畏法律，敬畏群众，审慎用权。决不能把权力当作谋取私利的工具，走向人民的对立面。3、开展警示教育，提高自觉性。某某国土规划分局二0某某年某某

8、月某某日篇三民主生活会对本人所提意见建议，全部现场真实记录，不敢半点曲解删减。如有偏差那是本人记录不周所限，绝非有意为之。一、党群部关主任1.一定要下力气提高项目质量;2.日常管理多与大家沟通;3.加强中心内部的交流与练兵;4.多与主管领导沟通。二、人事部梁主任1.加强中心内部培训，除了业务培训外，还要加强职业道德和爱岗敬业精神方面的培训;2.充分发挥好院长助理的作用。三、办公室张主任1.加强中心事务性工作管理;2.加强职工职业道德教育。四、财务部吕主任1.希望地质中心各项目组年底尽快报账，财务工作重，票据整理工作量大，希望予以配合;2.除了自己关注自己的项目外，还要监督其它项目的质量问题。五

9、、质管部袁主任1.财务报销问题，督促各项目组一定要抓紧，争取在半个月之内完成;2.地质中心与质管部有些职能有交叉重叠，有些事情希望对项目组多解释，多沟通。3.项目组存在问题的反映渠道，是先到地质中心，还是直接到质管部六、项目部刘主任1.自己首先按时提交报告，这样才能更好地督促其他人员;2.地质中心配备了2个副主任，1个主任工程师，1个主任助理，副手很多，副手要承担起相应的责任，自己也要有一定的担当;3.项目组人员调动的问题，在投标、立项的时候，感觉调动项目组人员比较困难。七、朱副总1.重业务，轻管理，应把更多的精力放到中心的管理方面来;2.加强地质人员凝聚力、归属感、认同感的培养;3.带领整个

10、部门开展好工作，而不是仅仅做好某一个项目。八、信息中心王主任1.应更加关注部门的管理工作;2.加强项目质量控制，质量问题是主观还是客观问题3.加强与其它各部门的沟通。九、分析测试中心何主任1.加强对青年人的培养，严格要求他们;2.对测试分析方面的问题及时沟通，及早送样。十、图文制作中心栾主任1.原来一个部门，现在是不同的部门了，要提醒项目组组长提早安排制图出图工作。2.因为地质项目经常忙到最后着急赶活，所以经常造成制图人员加班。十一、团委王书记(质管部主任助理)1.确定的师傅带徒弟式的传帮带工作要始终如一地坚持下去，并且注重实效;2.地质中心四楼年轻人很多，但工作朝气不足，缺乏活力，工间休息时

11、间也都闷在办公室内，有点死气沉沉。3.在地质中心内部组织各项目组开展评比，并对组织管理和技术工作质量好的项目进行奖励。十二、中心副主任商博士对地质中心的领导力，凝聚力不足。十三、地质中心王副主任与各项项目组年轻人交流较少。十四、分析测试中心田副主任对年轻人的系统培训，尽量少出低级差错，如送样单差错。十五、邓副院长1.地中中心是我院的创收主体，其经营的好坏牵扯到全院的利益，要有责任心，要勇于承担责任，该解决的问题不要向上推诿;2.要有大局意识，从全院全局的角度考虑问题，多传递正能量;3.加强项目管理，包括项目质量管理和项目经费管理两个方面。由于工作的交集很少，离退办和医院支部没有提意见，其它各部门和相关人员均提出了意见和建议。