汽车开发项目管理中的人力资源管理分析.docx
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1、汽车开发项目管理中的人力资源管理分析摘要:随着社会经济的发展和汽车研发技术提升,汽车事业在社会主义市场经济中的发展十分迅速。汽车事业的发展与汽车企业的人力资源管理是分不开的,本文主要探讨汽车开发项目人力资源管理中的问题,分析汽车开发项目中人力资源的管理以及风险的控制。关键字:汽车开发项目;人力资源管理;风险控制;绩效评估我国是一个幅员辽阔的人口大国,汽车的需求量庞大。据数据显示,截止2022年11月,我国汽车年产量是1748.29万辆,年销量是1749.32万辆。比之2022年同期年产量增长了4.5%,年销量增加了4.0%。由此可见,我国汽车事业在市场经济环境中一直比较稳定的成长。汽车事业的发
2、展离不开汽车企业的人力资源管理的支持,人力资源管理能够将企业的成本、进度和质量三要素衔接起来,既能降低企业生产的成本,又能加快生产的进度,还可以保证产品的质量。汽车开发项目中的人力资源管理关系着汽车企业的发展,它能充分的调动汽车开发项目中团队成员的工作积极性,进而促进企业的发展。1.汽车开发项目中人力资源管理的概念汽车开发项目项目人力资源管理是指使用科学的方法,将汽车企业的人力进行培训和组织协调,使之与汽车企业的物力充分结合,使两者保持在最佳的比例。与此同时,还要对企业人力的心理、思想和行为进行引导和控制,充分发挥人力的才能,激发人力的创造力,使汽车企业的人力能够带动物力帮助汽车企业实现生产目
3、标。汽车开发项目中人力资源与一般人力资源的不同之处主要在于前者的生命周期变化大、人员更替频繁,而后者则相反。因此,汽车开发项目中人力资源管理要充分与项目的其他方面,比如进度、成本等紧密结合,才能发挥人力资源管理的优势。2.汽车开发项目中面对的人力资源问题2.1项目成员选择汽车开发项目中的工作所涉及到的知识专业性极强,技术极高,非一般技术人员可以胜任,这就使得汽车开发项目在人员选择上存在着很大的局限性。另外,可能会有几个汽车开发项目同时进行,项目之间在人员选择上的竞争十分激烈。2.2角色或职责不清2.3绩效评估机制定义不清绩效评估是衡量项目成员或者是衡量整个项目队伍在某个时间段内的工作成就,它是
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- 汽车 开发 项目 管理 中的 人力资源 分析
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