浅谈如何加强财务预算管理论文.docx

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1、浅谈如何加强财务预算管理论文摘要：加强财务预算管理是促进企业发展的必要措施。在企业逐步走向正轨的时候，加强对财务预算的管理就显的尤为重要。加强对财务预算的管理，有利于企业更好的控制内部管理系统，也有利于企业的投资。本篇为文章主要讲述了加强企业预算管理的措施。关键词：企业;财务;预算管理企业在做投资决定或者收购合并其他企业的时候，要对企业自身的财务状况做出评估，同时也要为企业的投资项目做预算，当预算的资金超出企业的承载能力的时候，企业要放弃这个项目，当预算在企业可以控制的范围之内，就能够对这个项目进行投资，因此，为了保证企业的发展，避免资金流失，要在财务预算的时候加强管理，保证财务预算的准确性。

2、加强财务管理的措施有以下几种措施。1在科学、合理安排成本费用预算的前提下，优化财务预算管理预算项目所花费的成本与企业的经营管理目标密切相关。预算成本不是预算分摊项目的成本，也不是按照一定的比例压缩项目的资金，而是对项目的资金成本做出合理的安排。在预算费用成本时，只是按照分摊预算的方法预算，会使预算成本太过于平均化;而简单的调整比例计算，也会使计算结果太过简单，容易出现错误。在用传统方式预算成本的时候，比较注重去年的成本，在去年成本数据的基础上，预算出几年需要花费的成本。但是这个预算过程容易受到以往数据的限制，造成新的数据不合理，也容易出现虚报成本的现象。预算成本同时也与企业的经营管理方法有关，

3、在企业的管理者制定了一个项目目标时，财务人员要对这个项目做出预算。在预算的过程中，要保证项目目标能够实现，还要对企业的经营管理方式做出，不适应目标的部分以满足项目目标的顺利完成。2在合理分解预算指标的前提下，优化财务预算管理在确定预算目标后，预算部门要对目标进行分解，把预算目标分化到具体的小组，分化的目标也要与小组的工作量一致，避免工作量太大，在预算中容易出现失误。财务部门在预算项目的成本时，要考虑项目成本的两个方面，一方面是项目的可控成本;另一方面是项目的不可控成本。可控成本主要是项目需要的材料、电费等可以控制的费用支出。而不控制成本主要包括项目员工的工资等等。而在预算过程中的核心问题就是，

4、如何做到财务与业务指标的无缝衔接。在预算生产成本前，需要汇总四个标准成本卡，这四个标准的成本卡，主要是材料成本、人工成本、固定制造费以及可变制造费成本。在对四个标准成本汇总后，才能进行成本预算。而对项目的成本预算其实就是预算这四个标准成本。预算成本后的实际结果要与标准成本进行对比，分析产生差别的原因，在花费多的地方要进行管理，控制资金的大量流出。在对项目的成本进行压缩预算时，控制成本的重点就是控制项目的材料以及项目的人工成本。对材料标准成本的控制，它与材料消耗标准定额和材料标准价格有关。对直接人工标准成本的控制，它与标准工时定额和标准工资率有关，随着生产设备、工艺的自动化程度越来越高，标准工时

5、定额也要相应下调。3把握差异的分析和控制，优化财务预算管理预算指标分解下达后，关键是如何执行的问题。一方面必须按照预算开展工作，对于成本费用，要尽可能杜绝无预算支出;另一方面适时的预算执行情况进行分析，及时采取措施纠正不利差异，使经营结果不至于偏离目标。同时财务科定时组织开展经济活动分析，通过分析对企业配备的人力、物力、财力使用情况进行分析研究，对企业经营成果和效益进行分析研究，以寻得更好的经济效益和途径，更好的优化财务预算管理。4在协调成本与效率的前提下，优化财务预算管理提高生产效率、保证利润最大化一直是企业生存发展的主题，而推行全面预算管理，为的就是更好地保证企业实现这一目标。所以，我们的财务预算管理必须坚持实事求是、保证重点、效率优先原则，要在客观分析内外部经营形势的基础上，统筹考虑安全运输、提高服务质量和实现发展规划的需求，积极稳妥地确定预算目标，并在预算安排中要充分体现提高效率、科学定额的要求，促进提升经营管理水平和经营效益。例如，我们的设备运用预算要充分体现出运输组织优化和设备效率提高，人力资源和劳动报酬预算，要充分体现劳动组织和劳动生产率提高，资金预算要充分体现资金利用率和资金周转率的提高等等。所以，我们的财务预算管理应该在成本与效率并重的情况下推行，不能只为降低成本而放弃效率，在降低成本与提高效率的关系中要综合评估利弊，只要是有利的事情我们就可以考虑。5、结束语