2023年企业集团财务管理期末考点版.doc
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1、公司集团财务管理期末综合练习题(10秋)一、判断题:(对的的在括号内划“”,错误的在括号内划“”)1.以目前对公司集团的结识,协同运营应成为维系公司集团的纽带。( )2.公司通过资本市场融资功能及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。( ) 3.西方国家经济发展经验表白,单一公司组织向公司集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。( )4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有公司集团产生的重要特性。( )5.交易成本是把货品和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。( )6. 公司集团作为一个族群,协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。( )7.公司集团是由母公司、
2、子公司和其他成员公司等法人组成的公司群体。所以,“公司集团”自身也具有法人资格。 ( )8.从母公司的角度,金融控股型公司集团的优势之一是具有高杠杆性。( )9.公司集团是一个多级法人联合体,公司集团自身具有法人地位。( )10.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集团的前提,这两者互为因果。( )11.在公司集团的组建中,管理优势则是公司集团健康发展的保障。( )12.产业型公司集团在选择成员公司时,重要依据母公司战略定位、产业布局等因素。( )13. 从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在 “上-下”级间的财务管理互动关系。( )14
3、.从公司集团发展历程看, U型组织结构重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多的公司集团。( )15.在公司集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。( )16.公司集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。( )17.公司集团事业部自身并不具有法人资格。( )18.一般认为,公司集团财务管理体制按其集权化的限度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。( )19.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。( )20. 集团内部纵向财务组织体系,是为贯彻集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 (
4、 )21.“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。( )22.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。( )23.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。 ( ) 24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 ( )25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。( )26.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督。( )27.公司集团战略是实现公司集团目的的主线。( )28.可连续增长率表白,任何公司的发展速度都
5、不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。( )29.公司集团财务能力越强,财务战略导向就也许越激进;财务能力弱,财务战略就越也许稳健保守。( )30.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。( )31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也规定财务上的高杠杆化。( )32.并购战略的首要任务是拟定并购投资方向及产业领域。( )33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。( )34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。( )35.对于产业型公司集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无
6、关。( )36.西方公司集团管理中,一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。( )37.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。( )38.在公司集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。( )39.折旧是公司集团内部集中融资的唯一来源。( )40.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本。( )41通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地区方向。但从集团战略看,投资方向重要针对地区方向选择而言。( )42任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是公司集团战略规划的核心。( )43从公司集团战略管理角度,任何公司集团的投资决策权都集中于集团总部。(
7、) 44公司集团投资管理体制的核心是合理分派投资决策权。( )45在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的钞票流量。( )46通过审慎性调查可以在一定限度上减少并购风险,但并不能消除风险。( )47并购中对目的公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目的公司为上市公司的情况。( )48对于巨额并购的交易,钞票支付的比率一般都比较高。( )49管理层收购中多采用杠杆收购方式。( )50并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。( )51公司集团外部融资需要量完全
8、等同于集团下属各单一公司外部融资需要量的简朴加总。( )52不管是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。( )53公司集团融资决策的核心问题重要是融资决策权配置。( )54公司集团成立的财务公司,其服务对象既可认为公司集团内部成员公司服务,也可以向社会提供金融服务。( )55股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分派比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。( )56公司集团融资战略的核心是要在追求可连续增长的理念下,明确公司融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致公司集团整体偿债能力下降。( )57集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审
9、批。( )58融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,公司集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。( )59集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有助于调动成员公司开源节流的积极性。( )60集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。( )61整体上市就是集团公司将其所有资产证券化的过程。( )62对公司集团来说,获得商业银行的集团统一授信有助于成员公司借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。( )63与单一公司组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。( )64公司集团预算
10、不涉及集团下属成员单位预算。( )65集团选择“做大”、“做强”途径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。( )66集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属重要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应当单独设立。( )67集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。( )68假如集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目的。( )69拟定并下发公司集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。( )70资本预算分派方法中的直接分派资本额度方法,集团总部(母
11、公司)扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。( )71公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是贯彻公司战略的工具、手段。( )72公司集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目的。( )73公司集团预算考核只考评预算目的执行质量。( )74财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种“数字游戏”。( )75公司集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一,两者缺一不可。( )76.赚钱水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等)利益诉求的限度。( )77资产负债表反映了公司在某一特定期段的财务状况,如资产总额及其资本来源(负债和股
12、东权益),资产结构与资本结构等。( )78营业利润 反映反映了公司在一定期期间的经营性收益,它是公司利润的主线来源。( ) 79公司总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。( )80. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。( )81“负债”是公司将在履行的责任与权利。( )82“投入资本总额”是指某一时点对公司资产具有利益索取权的各类投资者(如债权人和股东)为公司所提供的资本总额。( )83“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了公司财务风险。( )84营业利润它反映了公司在一个时点上的经营性收益,它是公司利润的主线来源。( )85经营活动产生的
13、钞票流量,它是指由于管理活动而产生的钞票流量净变化额。( )86筹资活动是指导致公司股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸取投资和取得借款收到钞票、偿还债务本息等支出钞票、分派股利等。( )87短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。( )88财务业绩指标重要涉及三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。( )89奉献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额,也称边际奉献。( )90运用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性。( )91经济增长值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。( )92经营业绩是对公司一定期期内所有经营与管理活动产
14、生结果的客观、综合反映。( )93管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。( )94长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。( )95财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映公司运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。( )96业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。( )97投入资本总额,它是指投资者(涉及有息负债的债权人和股东)投入公司的资本总额,计算上它与“投入资本报酬率”所拟定的口径不同样。( )98根据国资委相关规则,国有公司平均资本成本率统一为6.5%。( )99运用EVA进行评价,其核心是拟定 EVA是否小于零,也就是“当年EVA-上年
15、EVA”是否小于零,小于零则表白公司在发明价值,反之则相反。( )100从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。( )二、单项选择题:(将对的答案的字母序号填入括号内)1.公司集团的组织形式是( C )。 A一个单一结构的经济组织 B总公司与各个分公司的联合 C多级法人结构的联合体 D若干个法人联合在一起的集合体2. 某一行业(或公司)的不良业绩及风险能被其他行业(或公司)的良好业绩所抵消,使得公司集团总体业绩处在平稳状态,从而规避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释的( D )。A.交易成本理
16、论 B. 范围经济理论C. 规模经济理论 D. 资产组合与风险分散理论3. 当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( C )。 A.控制 B. 重大影响C.共同控制 D.无重大影响4. 会计意义上的控制权划分的重要目的在于( A )。A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力C.拟定控制权的影响力 D.拟定集团管理控制范围5在金融控股型公司集团中,母公司一方面是一个( A )。A. 金融决策中心 B.收益实现中心C.业绩评价中心 D.资本投资中心 6金融控股型公司集团特别强调母公司的( B )。A.会计功能 B.财务功能C.管理
17、功能 D.经营功能7横向一体化公司集团的重要动因是( C )。A. 谋求生产稳定 B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势 D.节约交易成本8. 在公司集团组建中,( D )是公司集团发展的主线。A.资本优势 B. 管理优势C.政策优势 D. 资源优势9. 对于金融控股型公司集团,母公司选择何种公司进入公司集团,投资的主线是潜在成员公司的( C )。A.融资筹资能力 B.业务互补情况C.财务业绩表现 D.资源优化配置10.依照公司集团总部管理的定位,( A )功能是公司集团管理的核心。 A.财务控制与管理 B. 战略决策和管理C.资本运营和产权管理 D. 人力资源管理11.在集团治理框架中,最高权
18、力机关是( B )。A.董事会 B. 集团股东大会C.经理层 D. 职工代表大会12.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( D )。A.公司 B.集团财务部C.车间 D.子公司或事业部13分权式财务管理体制有( D )的优点。A.强化管理 B.在一定限度上鼓励子公司追求自身利益C. 有效集中资源进行集团内部整合 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策14.在公司集团财务管理组织中,( A )是维系公司集团财务管理运营的组织保障。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系15.下列体系不属于公司集团应构建体系的是( C )。A.
19、财务管理组织体系 B.财务管理责任体系 C.财务人员培训体系 D. 财务人员管理体系16.( B ) 是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。 A.总部财务机构 B. 事业部财务机构C.子公司财务部 D. 孙公司财务部17.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( D )。 A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制18.在分析公司集团内外环境因素的基础上,设定公司集团发展目的并规划其实现途径的总称是( A )。 A.公司集团战略 B.公司集团战略管理C.公司集团目的规划 D.公司集团经营定位19. 相对单一组织内各部门间的职能管理,
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- 2023 企业集团 财务管理 期末 考点
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