2023年人力资源管理自学考试真题.docx

《2023年人力资源管理自学考试真题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源管理自学考试真题.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源管理(一)试题 课程代码：00147 一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1人力资源的形成、开发、使用都受届时间方面的限制，这反映了人力资源的( ) A不可剥夺性 B时代性 C时效性 D再生性 2第一次真正有系统地对各项工作进行科学分析的是( ) A苏格拉底 B泰勒 C欧文 D吉尔布雷斯 3规定任职者在一段时间内用工作日记的方式具体记录一切活动，然后运用这些材料进行工作分析的方法是( ) A参与法 B主管人员分析法 C工作日记法 D记录法 420世纪初，人力

2、资源规划的关注点重要集中在生产工人，当时的人力资源规划热点问题是( ) A提高生产效率 B人才的供求平衡 C接班人计划 D组织再造与兼并 5组织制定人力资源规划的依据是( ) A社会的经济状况和政治局势 B社会的就业观念和失业人数 C公司的地理位置和自然环境 D组织的战略目的和外部环境 6可以直接获得大量应聘者的相关资料，既节省招募费用，也可以缩短招募周期的招募方法是( ) A校园招募 B人才交流会 C广告招聘 D职业介绍机构 7一般情况下，比较好的选择是应聘者可以完毕工作任务的( ) A50 B80 C100 D120 8通过测评，找出被测评者素质构成及发展上的问题和局限性，这体现了人才测评

3、的( ) A甄别功能 B诊断功能 C评估功能 D反馈功能 9绩效管理的重心在于( ) A绩效考核 B绩效比较 C绩效提高 D绩效衡量 10评价中心最大的特点是注重( ) A纸笔测试 B面试 C情景模拟 D心理溅量 11“由于经验而发生的相对持久的行为改变”称为( ) A教育 B培训 C学习 D记忆 12培训中最普遍、最常见的方法是( ) A讲授法 B研讨法 C案例分析法 D角色扮演法 13职业生涯是一种复杂的现象，其组成部分是( ) A性格与能力 B机遇与目的 C挫折与成功 D态度与行为 14一个人在择业上的自由度很大限度上取决于个人所拥有的( ) A职业爱好和爱好 B良好的职业机遇 C强烈的

4、择业动机 D职业能力和职业品质 15我国规定特殊行业的从业者，其工龄计算方式为每在这些岗位上工作一年，均按( ) A一年零三个月计算 B一年零四个月计算 C一年零五个月计算 D一年零半年计算 16公司文化的核心是公司( ) A形象 B价值观 C目的 D制度 17为获得和开发人力资源而花费的成本是人力资源的( ) A原始成本 B重置成本 C可控成本 D间接成本 18个人为接受教育、训练而放弃的收入是（ ） A直接成本 B间接成本 C人事成本 D重置成本 19强调管理人员接班人计划、人员精减计划等方面的人力资源规划是在( ) A20世纪30年代 B20世纪60年代 C20世纪80年代 D20世纪9

5、0年代 20先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是( ) A讲授法 B研讨法 C角色扮演法 D案例分析法 21组织人力资源需求预测中最复杂也是最精确的一种方法是( ) A计算机预测法 B管理者继任模型 C德尔菲法 D马尔科夫模型 22下列比较适合针对特定地区、特定人群广泛传播公司招募信息的方式是( ) A在招募区域内张贴招募简章 B在电视和广播上发布招募信息 C在报纸上刊登招募简章 D举行新闻发布会发布招募信息 23世界上第一份职业爱好测验量表的编制者是( ) A比奈 B卡特尔 C斯特朗 D詹姆斯?沃克 24测评结果重要是给想了解任职者或求职者素质结构与水平的

6、人提供成绩或证明的测评是( ) A鉴定性测评 B诊断性测评 C配置性测评 D开发性测评 25在较高职位面试中，为了获得更丰富、完整、进一步的信息，宜采用( ) A标准化面试 B结构化面试 C系列面试 D非结构化面试 26下列各项中，应用较少的工作评价方法是( ) A工作重要性排序法 B工作分类法 C要素计点法 D要素比较法 27假如工作中使用的材料和设备很难搬到教室里去，那么最为恰当的培训方式是( ) A岗前培训 B在岗培训 C离岗培训 D员工业余自学 28霍兰德的人业互择理论中，认为具有喜欢冒险的、有雄心壮志的、精神饱满的人格特点的人格类型是( ) A实际型 B研究型 C艺术型 D公司型 2

7、9有助于促进差别化战略目的实现的组织薪酬战略是( ) A市场领先 B市场滞后 C市场匹配 D市场衰退 30适宜从事调解、采购、洽谈等职业的职业能力类型是( ) A教育型 B领导型 C服务型 D社交型 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均不得分。 31运用访谈法，应当遵循的原则有( ) A互动原则 B参与原则 C尊重原则 D随机原则 E倾听原则 32选拔性测评操作的基本原则有( ) A公正性 B可比性 C准确性 D系统性 E差异性 33在岗前培训中，由人力资源部门提供的信息重

8、要涉及( ) A公司概况 B部门功能 C工作职责 D基本政策与制度 E工资福利 34属于人力资源成本核算指标体系的有( ) A保障成本指标 B安顿成本指标 C公司管理能力和管理水平指标 D成本投入指标 E成本投入的直接指标 35“三层次”说认为公司文化涉及( ) A物质层 B管理层 C制度层 D员工层 E精神层 三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分) 36简述人力资源战略的概念和类型。 37简述组织内外部人力资源信息的内容。 38什么是情景模拟测试?常用的情景模拟测试有哪些类型? 39什么是薪酬?公平合理的薪酬体系对组织有哪些作用? 40简述培训效果评估的指标。 41简述人力资源成

9、本的构成。 四、论述题(本大题共15分) 42试述结构化面试中面试项目的重要内容。 五、案例分析题(本大题共15分) 43案例 周某是会计部经理，有10位同事协助他。在平常工作中，虽然他不满下属的工作表现，但他不仅没有告诉他们，并且也没有给予他们任何改善建议，只表现出一脸不悦。盼望下属明白他的意思。事实上，作为主管，周某胆怯和下属直接谈论绩效评估报告，他觉得指出下属缺陷，会令双方窘迫，所以很多时候他只给予中间评分，便交差了事。 周某和他的下属都认为，绩效评估是没有用处和吃力不讨好的苦差。他觉得被评估的员工也许会气愤，而员工觉得绩效评估只但是是用来管束他们的工具。 除此之外，很多时候周某只会留意员工的近期表现，往往忽视以前及整体的工作表现。因此下属即使工作表现不抱负，他也未能及早改善，因而影响到整个部门的运作。 问题：(1)周某对工作绩效评估的见解及解决恰当吗?请说明理由。(7分) (2)假如你是周某，当下属绩效不佳但有改善的也许性时，你会怎么做?(8分)