服务部主管2022年工作总结范文.docx
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1、服务部主管2022年工作总结范文1、所属部门,职责总结;在如火如荼的2022年7月,我恰逢某某的恩惠得以进入本公司,在部门经理某某某的领导下,协同两位同事开展了公司各项业务.,参加第七届60销售系统精英版训练营,我感触很多。通过4个月的磨练。我深刻感受到一份爱,一份使命。在此期间,公司举办了三届60销售系统,一届快乐成交。对我自身一个很大的帮助,我也认知到很多以前没有在意的东西。在此部门工作时期,我的业绩并没有突破,有很多方面的原因。主观是自己,并没有坚定信念。因为很多东西我感觉过去务虚了。客观的是,我自己的家庭和对周边的环境。我不是个很懂事的孩子,过去借助外部的制度来约束自己。其实公司也有制
2、度,但是我并没深切感受到。在次部门,百分百的业绩是欧经理独自一人创造了。我在她身上看到很多,真的很优秀了!沟通方式,方法这方面不说太多,但是尊重,信任,专业等这个也是表现的非常完美的。可惜几个月下来,我看了几个月,学的寥寥无几啊。2、服务总结,客户总结;我们在外的知名度。前期企业朋友老板家们对我们的认可,就完全就是一份验证。2022我们是成功的。唯一有个遗憾的就是:我认为2022年主打推出的60销售系统,是个很好的方针。他最直接关系到一家公司。但是我个理解一点,60是一个60天后要有效果的东西。他不是简简单单的一场培训,在这个60天下来,我们该如何去做,这点很是重要。其实公司也有很多政策。但是
3、我觉得并没有有效的落实和符合当下的,换句话来说,并不解决根本。好比我们公司推出的班委会,我觉得举办了一场,很难在有下一场,更别说效果了。像我们去企业了解。其实没的个三五天。真的不了解企业真实啥样,那个管理咨询也许更需要一个团队。客户人群,我觉得我们上半年都以汽车美容行业为主,九月之后以支持两地代理商推广为主。先后大概有20多个行业进入过我们的平台。客户总人数的话,大大小小总共1320多个学员。整体上口碑都及格的。客户对我们的课程,产品,导师那是相当的认可,在整个课程下来,大家的收获都是特别的大。但是课程带回家和公司以后出现了很多问题,激情,状态,工作态度,课程工具(晨会)使用,这方面都没很好的
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