浅谈建筑企业工程项目成本管理论文.docx

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1、浅谈建筑企业工程项目成本管理论文建筑工程项目成本管理论文篇1浅谈建筑工程项目成本管理摘要文章通过对我国建筑工程项目成本管理的探讨，并结合当前建筑工程项目成本管理的现状及存在的问题进行分析，提出适合我国建筑工程项目成本管理的有效举措。由于建筑工程项目成本在管理上是非常复杂的，因此对建筑工程项目成本管理进行探讨有着重大的现实意义。关键词建筑工程;项目成本管理;财务管理0绪言目前，施工产值规模呈现上升趋势，然而的产值利润率却没有随之上升，分析其原因，主要是由于目前企业之间的竞争能力加强，企业自身的发展能力呈现下降的趋势所导致的。因此，要加强成本管理，提高企业的经济效益的一个重要的措施就是要施工企业努

2、力降低成本费用支出。但是，目前随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中，从投标到项目的施工的过程中各个方面都会出现一系列的变化，从而给企业的成本管理带来问题，这种情况势必导致需要新的成本管理模式，本文从对工程项目管理的认识和工作的经验进行分析，分析当前建筑施工企业成本管理中存在的问题，探讨工程项目管理成本控制的方法。1建筑工程项目部施工过程的成本管理建筑施工项目成本管理是对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。1.1思想观念的转变让企业员工解放思想、转变观

3、念，树立低成本，高质量，高效益的市场竞争观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。1.2降低采购成本采购成本的高低对整体计划的实施有重要的作用，从宏观环境上来说，国家的宏观经济政策的变动、国家财政金融政策的变化、市场利率及汇率的波动等都会对采购计划的顺利实施有一定的影响;从微观环境上来说，就是指建筑项目的内部条件，在采购中，主要有政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。合理的将宏观和微观采购环境有

4、效利用，有效降低采购成本。利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对一些主要物资的垄断供应，有背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。1.3建筑项目全过程的成本控制建筑项目成本控制涉及到项目的整个周期，这个周期从项目施工准备开始，经过施工过程，最后到竣工移交后的保修期结束，项目施工成本控制工作伴随着施工的每一个阶段，如在施工准备阶段，施工人员要按照项目设计方案进行规范的施工，利用现有的资源进行施工，尽可能地减少施工成本，同时还要保证工程的质量，使

5、工程成本控制在有效的范围内。1.3.1建筑项目全员控制及动态控制原则1)建筑项目全员控制建筑项目成本控制需要部门中全体员工的参与，这与每一个员工的切身利益关系密切，因此要充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。2)动态控制原则成本控制要受到不断变化的环境的影响，因此要坚持动态控制的原则，即将工、料、机投入到施工过程中，

6、收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。如果实际成本支出低于标准成本过多，这种情况可能造成项目后续工作不能顺利进行;此外还可能造成所做的工程质量低，这样将会导致重新返工或者进行维修的费用，同时也带来声誉方面的影响。在实施成本控制过程中，要特别注意要考虑到一些特殊的情况出现，虽然这些现象不是经常出现的，但是对建筑项目工程的顺利完成还是有重要的作用的。应当引起高度的重视。对于成本差异在控制线的上下进行波动的情况，要进行及时的调整。1.3.2采取的技术措施对建筑施工项目的机构设置和人员配备进行了解，明确项目经理部、公司或施工队之

7、间职权关系的划分。项目经理部的职责主要是对企业整体的利益进行负责，协调好企业各公司之间的责、权、利关系。在施工阶段要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等，采取的技术措施主要有以下几个方面。1)材料费的控制：在全部的工程费中，所用的材料费一般占全部工程费的65%-75%，这直接影响工程的成本和经济效益。因此要先对材料的使用量进行合理的控制，项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划，根据计划坚持按定额确定材料消耗量，材料采购部门，对照施工预算，当需求计划

8、小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。2)人工费控制：人工费在全部的工程费用中所占比例最大，因此，要对人工费进行严格的控制，首先要对用工的人数进行有效的控制，从而降低一些费用，达到控制工程成本的目的。3)机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，对施工过程进行合理组织，将机械进行相应的调配，提高机械设备的有戏利用率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问

9、题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。2总结综上所述，目前企业的经营环境出现了复杂的变化，对企业的管理也进入了战略管理的时代，要摒弃过去传统的成本管理方法，适应新形势的要求，通过制定科学的成本管理目标和科学的成本管理的手段进行，实现创新成本管理多元化格局。建筑工程项目成本管理论文篇2试谈建筑工程项目成本管理问题建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益，建设工程在我国已经有几十年的发展经验，建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理，要想使整个投资的效益最大化，就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度，实现工程成

10、本的目标，现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制，必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。一、建筑工程成本控制与管理的重要意义在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。这样做，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了

11、国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。二、建筑工程成本控制与管理的现状1、目标成本制定不具备指导性建筑施工企业在开始一项工程之前，都需要进行目标成本的测算，从而给企业一定的指导，建筑企业根据它准备资金，合理安排资金的流动，对整个工程进行资金配置。但是在实际操作过程中，往往由于目标成本制定的方法不科学等原因，导致制定的目标成本与实际情况背离，不具备指导性，更无从作为成本控制依据。2、忽视质量成本的管理和控制质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。它分

12、为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等。内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用，保证一定的质量就需要成本的增加。3、工期成本控制不严工程项目的工期成本是指为了在既定工期内完成项目而花费的所有费用。工期目标是施工单位能否按照合同完成工期的重要条件。由于工程项目特点的工期要求，过分缩短工期就会提高成本的费用。现阶段施工企业对工期成本重视程度不够，项目经理虽然有确切的工期要求，但对于成本和工期之间的变量关系却很少研究，在盲目赶工期要进度时容易造成工程总成本的不必要增加。4、项目管理人员经济观念不强多数施工企业项目经理部普遍存在一种现象，项目部

13、各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量;预算造价部门只按工程进度计价，不管质量是否合格;物资部门只负责材料的采购及进场点验。三、加强成本控制与管理的策略研究1、加强成本控制与管理的重要性虽然长期以来，我国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段，我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中，很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展，在市场竞争越来越强的情况下，建筑行业已经度过了这段黄金时期，建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此，建筑企业若想度过难关，继续发展，就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用，从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起。

14、2、决策和设计阶段工程成本确定与控制建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。3、施工阶段工程成本的控制与调整(1)工期的控制：工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一，每个工程项目都是一个很长时间的周期，由于建设周期过长会导致材料、人工等工程费用发生变化，造成工程成本的变动，因此我们应该采取相应的措施对工程的工期进行控制。(2)人工费控制：在施工过程中人工费的控制是比较难的。尽管如此，我们从控制支出和按实签证两个方面进行控制。

15、按定额人工费控制施工中的人工费，但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况，因此我们要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。(3)工程材料费控制：材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费。4、严把质量关口，确保合理成本为了保证施工质量，经常会预算一些额外成本，比如出现故障时候的成本、预防成本和鉴定成本。如果施工不合格，就必须返工，不仅消耗时间，而且花费大量成本，返工是每个施工单位不愿意见到的事情，因此，在追求降低成本的同时，必须保证施工质量

16、，质量第一，才能成本最低。控制质量需要多方面的努力，比如监督部门、施工人员严于律己、管理人员合理安排等。施工管理费用在企业的投资中占着不小的比例，合理的施工方案、精简人员、明确各部门职责都是减少管理费用的方法，管理人员不在于多，而在于精，一个精明能干的优秀管理者能顶一小队吃白食的废物，而且还能做得更好，一个人能统筹管理，多个人有时不能把各个工作结合使得节约时间与成本。5、加强机械设备的管理加强机械设备管理，主要是正确选配和合理使用机械设备，提高机械的利用率和使用效率，搞好机械设备的保养维修。在机械进场前应进行技术经济可行性分析，对设备使用方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方

17、案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，确保使用机械设备最少和机械使用时间最短。结束语：综上所述，对建筑工程项目成本实行全过程控制，是落实成本管理目标执行的必然要求，也是实现成本节约的基础。如今，我国的建筑工程项目已经处于一种日益激烈的市场竞争状态，如果想在激烈的竞争中站住脚，就需要我们在建筑工程项目的成本控制问题上进行合理的研究，所以必须找到一个适合我国建筑工程项目建设发展的成本管理与控制的方法，这样才能科学稳健的提高我国建筑工程项目的竞争实力。建筑工程项目成本管理论文篇3浅谈建筑工程项目成本管理加强对建筑工程项目的成本管理是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。在建筑工程的施

18、工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好对成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。一、建筑项目工程成本管理的特点1、工程成本管理定义建筑工程施工项目管理是指根据相关的法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。项目成本管

19、理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。2、工程成本管理过程(1)成本事前管理工程成本的事前管理指的是在项目开始施工之前对形成成本的全部因素进行规划和审核，包括有成本计划的制定，成本决策，成本预算，成本计量等多方面的内容。(2)成本事中管理工程成本的事中管理指的是在项目开展当时对于项目支出进行控制，同时应该纵向管理预算成本，形成一个有效的目标成本体系，并且将成本目标分解然后

20、落实到个人，实时监督看工程成本目标是否达成。(3)成本事后管理工程成本的时候管理指的主要是成本的校核，看实际成本和预算之间是否存在有较大的误差，并且看质量目标是否实现。工程成本目标的达成不能以牺牲工程质量为代价，如果实际成本和预算之间有较大差异，那么应该看是否有哪个环节出了问题并采取相应的措施改善。二、建筑工程成本管理的有效途径1、提高成本管理人员的整体素质建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。是一项十

21、分重要的工作这就需要操作人员本身的素质，个人能力，水平具有一定的专业条件。在建筑工程施工过程中，很多的技术管理人员施工理念比较保守、怀旧，所运用的技术方案有时候是既费财力又费人力，缺乏创新精神，所以要求现在的成本控制人员需要不断地完善自己和管理方面的理论知识还要充分学习建筑工程方面的工艺和技术方面的知识，现场施工经验等等建筑成本的多少直接影响工程建设的盈利所有这充分考研了该项工作人员对工程成本预算的情况结合工程实际情况编辑一个相对经济环保的成本计划书配合项目负责人降低工程成本与此同时成本控制还必须从各个分管部门岗位获取工程款的消费情况对每一天支出款进行检测和追踪控制与工程中的每个管理人员保持良

22、好的交情要做到相互协作有事情要相互通知交流彼此的想法。最后，成本控制人员必须要具备一颗责任之心，在建筑企业施工尽情发挥自己专业技能。2、合理编制施工预算根据实际具体的工程施工项目，对所需的设备费用、物资消耗等费用需制定合理的成本预算。在全面提升工作人员管理水平与施工技术的同时更要注重建筑市场的最新动态，牢牢把握市场走向，尽量以较低的成本获取最大化的经济效益。成本管理人员应根据项目各项支出做出准确的经济评估，该项目的经济评估包括施工要求、市场材料价格等。在编制施工计划时在保证工程质量与效率的基础上把成本节约控制作为首要任务，为保证实现经济利益最大化，应合理编制生产要素并不断优化、改进技术方案，详

23、细记录每一项费用支出，尽量把各项支出控制在预算计划范围内。3、落实工程项目责任制提前及时做好责任成本、分包成本的分配方式，一种是保证税金等必须指粗的不可控成本，另一方面是除主管控制方面的例如现场管理经费等可控成本，可控成本是重点，项目开工前的施工条件、工期、组织设计基础上制定的属于可控成本计划，综合多种因素进行适时调整。处理好造价节制工期、进度、质量之间的关系，使经济效益和社会效益最大化。提高招标文件的质量，对单价、工程量、施工计划等项目严格划分，保证项目齐全、数量准确。其次，工程款支付、质量保证期、工期、材料设备供应、违约责任、质量等内容必须在合同条款中进行明确给定，保证工程项目责任明确。建

24、筑企业应全面贯彻落实权利、责任相结合的原则，促使各单位及人员更好的履行管理职责，使成本控制发挥其预期效果。4、提高材料管理水平为了选到信誉好、质量高的厂家进行进货，需要进行供货商的公开招标，这是大宗材料采购工作做好的关键。对以下方面进行公开：采购材料的质量、数量以及品种等。在工序施工过程中，要尽量避免返工或其它施工原因造成的材料消耗增加，提高施工水平，减少材料浪费。自行采购的材料，采购前应进行市场调查，并建立材料采购审查制度，对采购方式，厂家选择，材料价格、材料质量，材料数量等多方面进行控制，实行层层监督，选用物美价廉的产品，从源头上防止材料成本过大。对需要采购的材料，事先列出名称、规格、型号

25、、数量等具体要求，采购入库后，应及时将其单价与投标报价时的单价相对比，按月统计材料采购超支费用或盈余金额，以便对材料成本进行分析，把好材料成本控制的第一关。材料的购买、运输、存放及领用过程要有一定的流程安排，尽量减少材料转运次数，降低材料运输、保管费用。材料领用实行限额领料制度，月底对材料使用情况进行盘点，与月初计划相比较，超额领料应及时查明原因。5、加强质量、工期及成本管理项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低。项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系，若一味为了降低成本，而采取以次充好，降低工程质量，则会发生返工返修等质量问题，加大成本支出。所以应该以工程合同为标准，同时根据公司经营策略，确定合理的质量目标，做到计划的合理工期内满足合同质量要求，从而也能最大化的树立企业品牌、扩大知名度，为企业后续经营提供资源。事故不仅会带来明显的物损人损，也会影响现场施工，导致施工进度等各方面受影响，从而加大施工成本。所以现场施工中要牢固树立安全就是效益的观念。必须采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落实，以减少或避免发生安全生产事故，从而减少不必要的安全事故支出。综上所述，现在的市场竞争很激烈，一个企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚，就必须重视建筑工程中的项目控制。企业应当找到自身成本控制出现的问题，并且针对问题制定相应的对策，这样才可以提升企业的竞争力。