第十章 薪酬管理.ppt

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1、第十章第十章 薪酬管理薪酬管理第一节第一节 薪酬管理概述薪酬管理概述第二节第二节 企业薪酬制度企业薪酬制度 基本薪酬制度基本薪酬制度 激励薪酬制度激励薪酬制度 员工津贴员工津贴 员工福利员工福利第一节第一节 薪酬管理概述薪酬管理概述一、薪酬一、薪酬1、什么是薪酬？、什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。2、薪酬的构成、薪酬的构成薪酬其实就是薪酬其实就是n工资（基本工资、底薪）工资（基本工资、底薪）n奖金（与业绩有关）奖金（与业绩有关）n津贴与补贴津贴与补贴n福利福利薪酬的四种基本构成薪酬的四种基本构成n工资工资：

2、劳动的价格。n奖金：奖金：对职工超额劳动的报酬。n津津贴贴与与补补贴贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。n福利福利：对职工生活的照顾。二、薪酬管理二、薪酬管理1、含义、含义n薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；n薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；n薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动。2、影响薪酬管理的因素、影响薪酬管理的因素内在因素内在因素n职务的高低职务的高低n技术和训练水平技术和训练水平n工作的时间性工作的时间性

3、n工作环境（危险性、舒适性）工作环境（危险性、舒适性）n年龄与工龄年龄与工龄3、影响薪酬管理的因素、影响薪酬管理的因素外在因素外在因素n生活费用与物价水平生活费用与物价水平n企业负担能力企业负担能力n地区和行业间的工资水平地区和行业间的工资水平n劳动力市场的供求状况劳动力市场的供求状况n劳动力的潜在替代物劳动力的潜在替代物n风俗习惯风俗习惯4、薪酬的决定因素、薪酬的决定因素n雇员绩效最重要，特别是近期绩效n上级所依赖的雇员拿更多的奖金n多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据 团队合作；士气贡献；公司导向n当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次。四、薪酬管理的基本原则四、薪酬管理的基本原则

4、确保最低工资收入确保最低工资收入n经济性经济性n合法性合法性n公平性公平性n及时性及时性n动态性动态性第二节第二节 企业薪酬制度企业薪酬制度一、基本工资制度一、基本工资制度二、激励工资制度二、激励工资制度三、员工津贴制度三、员工津贴制度四、员工福利制度四、员工福利制度企业薪酬制度企业薪酬制度n企业薪酬制度企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。一般而言，一项完整的工资制度通常包括一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整总则、指导原则、适用范

5、围、工资结构、调整机制等主要内容。机制等主要内容。一、基本工资制度的主要类型一、基本工资制度的主要类型n计时工资制度n计件工资制度n岗位工资制度n技能工资制度n业绩工资制度n契约工资制度工资制度之一：计时工资制工资制度之一：计时工资制计时工资制度：计时工资制度：是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度；计算公式计算公式：计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间；适用范围：适用范围：适用于有明确的工作等级并能够制定出恰当的工资标准的企业或岗位，如餐馆中的一些服务人员、汽车公司的司机等；工资制度之二：计件工资制工资制度之二：计件工资制计件工资制度计件工资制度：

6、指根据员工完成的工作量或合格产品的数量和计件单价来计发工资的制度；计算公式：计算公式：计件工资=完成产品的数量X单件工资标准；适用范围：适用范围：适用于员工能够独立完成一件相对完整的产品，例如，制衣行业中，一些企业将设计好的样式交给员工，员工按照要求进行加工。企业根据每位员工完成的合格产品数量来计算工资。工资制度之三：岗位工资制度工资制度之三：岗位工资制度含义：含义：按照员工在组织中的工作岗位性质来决定员工的工资等级和工资水平的薪酬制度；基础：基础：岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同；适用范围：适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企

7、业；工资制度之四：技能工资制度工资制度之四：技能工资制度含义：含义：依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资水平的薪酬制度；基础：基础：技能水平不同，在相同时间段内的劳动付出不同，对组织的贡献不同，工资水平不同；适用范围：适用范围：适宜于规模小、技术人才集中的企业，如高科技企业；薪酬制度之五：业绩工资制度薪酬制度之五：业绩工资制度含义：含义：又称绩效工资制度，是一种根据员工工作业绩来确定员工工资水平的薪酬制度；基础：基础：员工的业绩越大，企业支付给员工的工资就应该更高；适用范围：适用范围：适用于工作流动性大、难以监控的企业或者部门；薪酬制度之六：契约工资制度薪酬制度之六：契约工资制度含义：含义

8、：又可以称为谈判工资制度，指员工的工资由企业和员工之间根据市场工资水平和员工的能力、贡献特征进行磋商决定的工资制度；基础：基础：工资由劳动力市场或人才市场的价格决定；适用范围：适用范围：适用于一些小型企业或者大中型企业中的部分特殊人才；1、奖金制度、奖金制度2、利润分享制度、利润分享制度3、长期激励工资制度、长期激励工资制度4、企业经营者年薪制度、企业经营者年薪制度5、期权、股权激励工资制度、期权、股权激励工资制度二、激励工资制度二、激励工资制度含义：含义：奖金是一种补充性薪酬形式，是企业对员工所创造的超额劳动成果的货币补偿形式。构成：构成：一个完整的奖金制度通常包括奖励目标、奖金类别、奖励条

9、件、奖励范围、奖励周期、奖励基金等内容。主要特征主要特征n较强的针对性和灵活性；n可以弥补基本工资的不足；n具有明显的激励功能；n便于实现员工贡献、收入和企业效益三者之间的有机结合；1、奖金制度、奖金制度2、利润分享制度、利润分享制度含义：含义：又称为劳动分红制度，指企业在年终时，按照预定比例从利润总额中提取部分作为员工分红基金，然后按照员工业绩状况进行分配的激励工资制度。理论基础：理论基础：按照生产要素进行分配。3、长期激励工资制度、长期激励工资制度n长期激励工资制度也是薪酬制度的一个组成部分；n通常适用于企业经营者和关键人才；n指企业为了激励经营者和部分关键人才为了企业长期持续发展而设置的

10、一种激励工资制度；4、企业经营者年薪制度、企业经营者年薪制度n根据1994年国家劳动部、经贸委、财政部制定的方案，经营者年薪制是指以企业一个生产经营周期，即年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并根据其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。n年薪制的收入构成为基本工资和风险工资构成；5、期权、股权激励工资制度、期权、股权激励工资制度n含义：含义：指企业给予经理人未来以一定价格购买公司股票的选择权。n理论基础：理论基础：代理成本理论和人力资本产权论。n在美国企业中，期权制度已经成为企业经理人员的常用方式。中国不少企业也在试行这种长期激励制度。（三）员工津贴制度（三）员工津贴制度津贴：津贴：指企业对在

11、特殊劳动条件下工作的员工所付出的额外劳动、费用支付及所受到的健康损害而给予的特殊补助。津贴项目：津贴项目：劳动津贴 生活津贴（四）员工福利制度（四）员工福利制度n福利：福利：指企业为了满足劳动者的正常生活需要，在工资收入外，向员工本人或家属提供的货币、实物及服务的制度、规定总和。n福利制度是企业薪酬制度的重要组成部分。n福利制度具有补偿性、均等性等特征。1、福利项目、福利项目福利项目大致可以划分为集体福利和个人福利两种类型。集体福利集体福利个人福利个人福利2、员工福利基金、员工福利基金n指企业依法筹集的、专门员工福利支出的资金，是企业实施员工福利制度的基础。n主要来源：按法律规定从企业资产和收

12、入中提取、企业自筹、向员工征收。n国家有专门法律法规保护员工福利基金。3、社会保障制度、社会保障制度n按照国际劳工局的定义，社会保障是社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御疾病、生育、工伤、失业、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难的保护措施、保险以及补贴。n社会保障制度从广义看是福利制度的组成部分。中国社会保障体系构成中国社会保障体系构成 灾民、残疾人、贫困户 养老保险、失业保险、工伤 保险、医疗保险、死亡保险、生育保险 公共设施、居民住房、财政补 贴、生活补贴、集体福利 退伍军人安置、军人家属优待、烈属抚 社会救济社会保险社会福利社会优抚军人及家属全体居民工资劳动者社会贫困者社会保障体系