浅谈如何加强财务分析在财务管理中的作用.docx

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1、浅谈如何加强财务分析在财务管理中的作用【摘要】财务管理是企业发展的命脉和关键，只有财务管理工作科学合理才能为企业的发展起到促进作用，为此，笔者通过对现存企业财务问题的分析和研究，重点分析了财务分析在财务管理工作中的重要性，以提高企业的财务管理水平，促进企业长足发展。【关键词】企业财务分析财务管理财务人员前言企业财务管理工作是建立在企业财务分析基础上的，近年来，越来越多的企业开始认识到良好的企业财务管理工作必须建立在科学的财务分析基础上。因此，财务分析的作用日益凸显出来。财务分析主要是指财务管理人员通过对市场运行以及企业财务汇总等数据的分析，量化企业的财务详情，最终为企业财务管理工作提供出数据参

2、考。科学的财务分析能够降低企业的财务风险，同时还能够为企业的项目规划和投资提供方向。1.财务分析的主要内容1.1偿债能力偿债能力分析则是对企业偿还到期债务能力的分析与评价。短期偿债能力是企业以其流动资产支付短期负债的能力。长期偿债能力则是企业以其资产或劳务偿还长期负债的能力。其指标有流动比率、速动比率、现金比率、营运资金等。1.2盈利能力分析盈利能力是指企业在一定时期内获取利润的能力。保持最大的盈利能力是企业财务工作的目标，同时也是企业实现持续健康发展的根本保证。因而企业盈利能力是企业的所有利益相关者共同关注的问题。盈利能力分析在财务分析中处于非常重要的地位。1.3营运能力分析营运能力是指通过

3、企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率，它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力、企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。营运能力的分析，也是对企业经营状况及其潜力的分析，对资产存量是否合理，管理效率高低的分析。1.4发展能力分析企业的发展能力是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。企业能否健康发展取决于多种因素，包括外部经营环境、企业内在素质及资源条件等。而传统的财务分析仅关注企业的静态财务状况与经营成果，强调偿债能力和盈利能力分析。对企业的发展能力不够重视。1.5现金流量分析现金流量分析

4、是通过现金流量比率分析对企业偿债能力、获利能力以及财务需求能力进行财务评价。常用指标有销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等。1.6投资报酬分析投资报酬是企业投入资本后所获得的回报。投资报酬分析常用的指标有资本金报酬率和股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等。首先，财务分析能够为企业管理者提供具体的参考数据，经过财务分析后的数据能够清晰的阐明企业获利的基本情况，例如企业盈利的主要项目，企业亏损的主要项目，二者之间的关系和未来走势等，这些能够为管理者项目改革和发展提供依据，便于企业集中精力发展经济效益好，前景可观的有价值项目。其次，财务分析是为债权人、投资者提供正

5、确信息以实施决策的工具企业的投资者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。第三，能够为企业的管理人员提供企业发展的不足和缺陷情况，便于管理人员进行相应的改革和调整，趋利避害，扬长避短，扭转弱势项目，改善经营战略。第四，实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化，善于企业理财尤为重要。通过对财务状况进行分析，挖掘潜力，找差距，多方面揭露矛盾，找出未被利用的人力、物力资源，有效整合，促进企业经营活动朝健康方向，按照企业价值最大化目标运行。3.财务分析在中小企业经济管理中的现状分析虽然财务分析在企业发展中起着至关重要的作用，但是对于它的认识还

6、存在局限性。财务分析工作的开展和深入需要有相应的资金投入，而我国大部分中小企业发展困难，生产模式单一，产品销路不畅。企业经济效益低下，资金周转不灵，为此管理者没有将资金注入到财务分析工作上，财务分析工作质量低，不能为企业的发展提供有价值的参考建议，因此陷入一个恶性循环之中。总体来说，我国中小企业的财务分析认识不足，财务分析能力不够。4.改进财务分析的具体措施4.1完善财务指标体系，改进现有财务分析方法。现有的财务指标体系宽泛而没有实际操作意义，为此，各企业需要组织一批专业的团队对本企业实际运营情况做出系统分析，并结合当前和未来的市场运行趋势，制定一个基本符合企业特点的指标体系，该项指标既要有当

7、前的目标又要涵盖未来一段时间内的长远目标，要具体问题具体分析，针对不同的部门不同的时期都需要有与其相互对应的目标。此外，财务分析的现有办法也不能对财务数据进行系统科学的分析，管理人员需要再现有基础上进一步完善，引入科学的分析理论和分析手段，趋利避害，更好的为此财务管理工作提供依据。4.3全面提高财务人员的整体素质。财务分析工作主要由财务工作人员负责落实，因此提高财务人员的综合素质是提高财务分析水平的关键。首先，应该提高财务分析人员的专业知识，企业必须严格控制财务人员的学历水平；其次，提高财务人员的工作态度，本着对企业高度负责的业务精神，公平公正的对待各项财务数据，并进行客观分析；最后，对所有的财务人员进行定期的业务培训和能力考核，并组织人员进行学习，按照财务人员的基本业务能力制定相应的奖罚制度，以调动其工作积极性。结束语综上所述，受到国际市场的冲击，我国的各大企业面临着越来越激烈的市场竞争，如何在竞争中抢占客户，赢得市场，提高效益是企业发展的最终目标，为此，企业在不断地发展进步过程中提高了对财务分析工作的认识，并加大了对其的重视，我们坚信，通过财务分析能力的提高，企业得财务管理水平也会快速提升，为企业的发展提供必要的支撑。