第三章-营销策划的八步流程ppt课件.ppt
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1、营销策划的流程营销策划的流程第第 三三 章章1经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用策划流程策划流程反映人们对策划活动规反映人们对策划活动规律的认识,决定了策划的成败。律的认识,决定了策划的成败。本讲将列举一些典型模式,通过对这些本讲将列举一些典型模式,通过对这些模式的分析,寻找策划流程的一般规律。模式的分析,寻找策划流程的一般规律。2经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用总体上,策划流程包含两类:总体上,策划流
2、程包含两类:一类是项目角度的策划流程一类是项目角度的策划流程一类是专业角度的策划流程一类是专业角度的策划流程本部分是对二者的有机结合:项目本部分是对二者的有机结合:项目+专业专业3经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用一一策划流程举例策划流程举例1 1、刘保孚等主编的、刘保孚等主编的策划实务全书策划实务全书设设定定问问题题与与目目标标策策划划环环境境分分析析斟斟酌酌课课题题创创意意与与构构想想制制作作行行动动计计划划和和日日程程安安排排整整理理策策划划书书评评价价结结果果4经营者提供商品或者服务有欺诈行
3、为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用2 2、屈云波编著的、屈云波编著的营销企划实务营销企划实务决决定定营营销销目目标标市市场场情情况况分分析析拟拟定定各各种种相相关关策策略略获获得得管管理理者者认认可可拟拟定定战战术术计计划划选选择择最最佳佳策策略略整整合合企企业业计计划划5经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用3 3、胡其辉主编、胡其辉主编市场营销策划市场营销策划策策划划任任务务前前提提与与假假设设经经营营观观念念创创意意体体系系构构架架
4、战战略略策策划划和和战战术术策策划划整整理理和和筛筛选选正正式式策策划划案案实实施施市场信息市场信息经验认识经验认识6经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用4 4、纪宝成主编、纪宝成主编市场营销学教程市场营销学教程 市场机市场机 会分析会分析 分析分析 评价评价企业目标企业目标 与与市场定向市场定向 使目标使目标与机会匹配与机会匹配 建立信息建立信息系统系统估价竞争估价竞争 制定市场制定市场 营销战略营销战略 市场细分市场细分 目标市场目标市场 市场定位市场定位 市场份额市场份额制定市场制定市场营销计划
5、营销计划与政策与政策 制定营销制定营销组合组合-产品策略产品策略-价格策略价格策略-渠道策略渠道策略-促销策略促销策略 执行与控执行与控 制市场营制市场营 销组合销组合 实施战略实施战略计划计划 检查成效检查成效 补充调整补充调整 继续制定继续制定计划计划 评价结果评价结果 消费者的满足消费者的满足 企业盈利企业盈利 坚强的企业坚强的企业形象形象 满意的市场满意的市场份额份额 生存与发展生存与发展7经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用5 5、孙黎、孙黎策划家策划家前前提提与与假假设设主主题题具具体体构
6、构思思具具体体计计划划整整理理和和筛筛选选正正式式策策划划案案付付诸诸实实现现经验认识经验认识环境信息环境信息轮轮廓廓概概念念概概念念挖挖掘掘主主题题开开发发时时空空运运筹筹推推销销说说服服系统系统目标目标8经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用二二 结论分析结论分析1 1、形式逻辑四程序、形式逻辑四程序目的确认目的确认信息收集信息收集策划方案策划方案实实 施施9经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 2 2、内
7、容逻辑三要素、内容逻辑三要素创意方案创意方案组合策略组合策略实施计划实施计划10经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用三、营销策划的八步流程三、营销策划的八步流程界定策划问题形成整体策划方案编写策划书提交策划方案找准关键点专注于重要问题诊断式把脉收集策划信息间接信息收集直接信息收集信息分析与评估说明文字说服文字指导计划控制标准效果评估与总结全面评估结果成果管理与运用准备下一次策划实施策划方案方案讲解组织落实中间考核动态调整接受未接受修正与完善策划知识管理与反馈确定策划目标重点目标定量目标定性目标次要目标
8、定量目标定性目标提交准备正式提交11经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 (一)界定问题(一)界定问题 例:彼得例:彼得.德鲁克问题法咨询德鲁克问题法咨询 人们往往热衷于追求结果,而没有耐心花时间去界人们往往热衷于追求结果,而没有耐心花时间去界 定问题,或只花几分钟提出问题,却花数月、数年去解定问题,或只花几分钟提出问题,却花数月、数年去解 决一个不重要的问题。决一个不重要的问题。12经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接
9、受服务的费用改变世界的人:改变世界的人:“管理大师管理大师”彼得彼得德鲁克德鲁克13经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用现代管理学大师中的大师德鲁克n 1954年,德鲁克首次提出“管理学”概念 被西方学界尊为“大师中的大师”!n 美国当地时间2005年11月11日上午,95岁 高龄的现代管理学教父彼得德鲁克“因自然 原因”在洛杉矶附近的家中辞世。14经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用德鲁克在企业界的影响l“
10、只要一提到彼得 德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”哈佛商业评论哈佛商业评论l在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。微软总裁微软总裁比尔比尔盖茨盖茨l德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。英特尔主席英特尔主席安德鲁安德鲁格鲁夫格鲁夫15经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用德鲁克的经典著作n 1946年出版公司的概念 n 1954年出版管理实践 n 1966年出版卓有成效的管理者成为经典之作。n 1973年出版管理:任务、责任
11、、实践巨著,该书被誉为“管理学”的 “圣经”。n 1985年出版创新与企业家精神n 1999年出版21世纪的管理挑战n 2002年6月20日,美国总统乔治W布什宣布彼得德鲁克成为当年的“总 统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。n 德鲁克共出版超过30本书,在哈佛商业评论发表文章超过30篇,被 誉为“现代管理之父”等。16经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用德鲁克的问题咨询法n当一个学生问德鲁克,他作为一位成功的企业当一个学生问德鲁克,他作为一位成功的企业咨询顾问有何秘诀时,德鲁克的回
12、答说:咨询顾问有何秘诀时,德鲁克的回答说:没有没有秘诀,你只需要问正确的问题。秘诀,你只需要问正确的问题。n什么是顾问?顾问,顾问就是在企业里面,四什么是顾问?顾问,顾问就是在企业里面,四处环顾,发现一些不理解的事情,就找人问一处环顾,发现一些不理解的事情,就找人问一些问题。简单地来说,顾问的价值是引导企业些问题。简单地来说,顾问的价值是引导企业自己解决问题,而不是帮企业解决问题。自己解决问题,而不是帮企业解决问题。17经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用德鲁克关键五问题n我们的事业是什么?我们的事业
13、是什么?n谁是我们的客户?谁是我们的客户?n客户需要什么?客户需要什么?n我们要追求什么样的结果?我们要追求什么样的结果?n我们的计划是什么?我们的计划是什么?这五个问题融汇了德鲁克先生这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具,可以解决您的企业为什么存在,如何定位,如何制定长期目标和短期目标,如何取得卓越成效等一系列决策问题。18经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务
14、的费用 界定问题的要求:界定问题的要求:简单化简单化单一而不多样单一而不多样 明确化明确化具体而不笼统具体而不笼统 重要化重要化根本而不枝节根本而不枝节19经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用界定问题五方法:界定问题五方法:方法方法 1 1:专注于重要问:专注于重要问题和紧急问题题和紧急问题重要非重要紧急非紧急ABCDA 代表 重要又紧急的问题;B代表 非重要但紧急的问题C代表 非重要也非紧急的问题;D 代表 重要但非紧急的问题 20经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受
15、到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用界定问题五方法:界定问题五方法:方法方法 1 1:专注于重要问:专注于重要问题和紧急问题题和紧急问题重要非重要紧急非紧急ABCDA 代表 重要又紧急的问题;B代表 非重要但紧急的问题C代表 非重要也非紧急的问题;D 代表 重要但非紧急的问题 21经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 军事谋略军事谋略集中兵力,各个击破。集中兵力,各个击破。编辑图书编辑图书细分章节,便于阅读。细分章节,便于阅读。销量下降销量下降产品品质、产品功能、产品形象、产
16、品品质、产品功能、产品形象、销售队伍素质、销售人员激励、竞争形势改变、消销售队伍素质、销售人员激励、竞争形势改变、消费者需求改变等等。费者需求改变等等。结论:细分之后,才可以用排除法去伪存真,结论:细分之后,才可以用排除法去伪存真,找到问题的症结,对症下药,解决问题。找到问题的症结,对症下药,解决问题。方法方法 2 2:细分问题并寻求内在根源:细分问题并寻求内在根源22经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 领导指示拟定一个提高销量领导指示拟定一个提高销量30%30%的营销策划案。的营销策划案。结论:解
17、决问题不可以望文生义,结论:解决问题不可以望文生义,领导者往往有他们的考虑。领导者往往有他们的考虑。方法方法3 3:深究委托策划者的本意:深究委托策划者的本意23经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 企划任务有如下诸种表达:企划任务有如下诸种表达:提高营业额的企划;提高营业额的企划;提高营业额的促销企划;提高营业额的促销企划;为提高为提高A A产品营业额的促销企划;产品营业额的促销企划;为提高为提高A A产品营业额产品营业额50%50%的促销企划;的促销企划;为提高本年度为提高本年度A A产品营业额产
18、品营业额50%50%的促销企划;的促销企划;以提高以提高B B地区地区A A产品营业额产品营业额50%50%为目标,加强批为目标,加强批 发商行销渠道的促销企划。发商行销渠道的促销企划。上例问题依次清晰。上例问题依次清晰。一般上层提出问题为接近一般上层提出问题为接近的模糊主题。的模糊主题。结论:结论:需追根究底,把问题清晰化,需追根究底,把问题清晰化,否则,策划的目标就无法清晰化。否则,策划的目标就无法清晰化。方法方法4 4:追踪问题,使问题明确化:追踪问题,使问题明确化24经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受
19、服务的费用 方法方法5 5:望、闻、问、切,诊断式把脉,一个都不能少:望、闻、问、切,诊断式把脉,一个都不能少 1、望与闻:多进行现场的实地观察、望与闻:多进行现场的实地观察2、问与切:多问、多听、多查、问与切:多问、多听、多查 零售业态的调查方法零售业态的调查方法25经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用(二)收集、分析信息(二)收集、分析信息1 1、间接信息调查、间接信息调查(1)书籍与报刊杂志(2)企业内部信息企业一般管理信息 企业销售信息 企业生产与研发信息企业财务信息(3)政府部门统计信息(4
20、)现成的调查报告形形成成企企业业内内部部诊诊断断报报告告26经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用(二)收集、分析信息(二)收集、分析信息2 2、直接信息调查、直接信息调查(1)宏观市场调查(2)竞争者调查 家乐福与沃尔玛的竞争案例家乐福与沃尔玛的竞争案例(3)消费者调查 中慧电热膜的案例中慧电热膜的案例(4)经销商调查(5)供应商调查基于上述调查,形成企业外部调研报告基于上述调查,形成企业外部调研报告27经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费
21、者购买商品的价款或接受服务的费用3 3、信息资料整理与解释、信息资料整理与解释2020世纪世纪6060年代,日本人发现大庆。年代,日本人发现大庆。信息资料分析整理的最终目的是做出信息资料分析整理的最终目的是做出SWOTSWOT分析。分析。原则:去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里原则:去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里 基于资料基础上的推理、判断,是发现问题要害的根本手段。基于资料基础上的推理、判断,是发现问题要害的根本手段。28经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用SWOTSWOT分析法分析法是
22、指在分析企业内外部环境的基础是指在分析企业内外部环境的基础上,上,将内外部环境中对企业的影响因素加以分类,从将内外部环境中对企业的影响因素加以分类,从而找到制定对策的方法或思路。这些因素可以分为四而找到制定对策的方法或思路。这些因素可以分为四类类 企业内部的优势(企业内部的优势(StrengthsStrengths)企业的弱势(企业的弱势(weaknessweakness)外部的机会(外部的机会(OpportunitiesOpportunities)外部的威胁(外部的威胁(ThreatsThreats)29经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的
23、金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用SWOTSWOT分析分析 优优 势势 劣劣 势势1 1、基本优势、基本优势实现地热取暖实现地热取暖 1 1、效果要受到节能保温墙体、住宅、效果要受到节能保温墙体、住宅2 2、附加优势、附加优势远红外线健康保健功能远红外线健康保健功能 门窗质量、入住率、房屋朝向等门窗质量、入住率、房屋朝向等3 3、规模优势、规模优势拥有全世界规模和产量拥有全世界规模和产量 诸多因素的影响和制约诸多因素的影响和制约 最大的电热膜生产基地最大的电热膜生产基地 2 2、升温速度慢、升温速度慢 4 4、经验优势、经验优势在前期的市场运作过程中在前期的市场运作过程中 已经建立了一
24、定的市场经验已经建立了一定的市场经验 机机 会会 威威 胁胁1 1、房地产市场的继续发展为本项目提供了、房地产市场的继续发展为本项目提供了 1 1、传统水暖的政府性投资使得电采、传统水暖的政府性投资使得电采 广阔的新市场机会广阔的新市场机会 暖难以迅速进入市场暖难以迅速进入市场2 2、煤炭价格上涨,传统水暖的成本不断攀升、煤炭价格上涨,传统水暖的成本不断攀升 2 2、以往不成熟的电热膜工程项目对、以往不成熟的电热膜工程项目对 3 3、国家强制执行节能环保墙体的政策方向、国家强制执行节能环保墙体的政策方向 消费者及开发商造成的不良影响消费者及开发商造成的不良影响4 4、生活水平的不断提高,消费者
25、更加追求、生活水平的不断提高,消费者更加追求 3 3、全国用电紧张的局面彻底得到解、全国用电紧张的局面彻底得到解 高质量的健康生活高质量的健康生活 决还需要一定时间决还需要一定时间 4 4、传统取暖观念还比较根深蒂固,、传统取暖观念还比较根深蒂固,难以在短时间内轻易改变难以在短时间内轻易改变 30经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用对对策策 优势优势 劣势劣势机会机会1、利用社会公众对取暖费大幅增、利用社会公众对取暖费大幅增 1 1、利用国家强制推行节能保温墙体的政策,、利用国家强制推行节能保温墙体的
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