刘强东的10年：从草根创业者到“霸道总裁”.docx

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1、刘强东的10年：从草根创业者到“霸道总裁”刘强东，今年41岁。祖籍江苏省宿迁市，毕业于中国人民高校，1998年在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担当总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。2022年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个胜利赴美上市的大型综合型电商平台，目前京东已是中国最大的自营式电商企业。众所周知的是，刘强东在2004年创立了京东，那一年很重要；众所不知的是，刘强东在2005年还做了一个更重要的确定——半年内关闭全部线下实体店，京东破釜沉舟，彻底转型做电子商务。而同一年，黄

2、光裕成为中国首富，国美、苏宁的线下连锁店模式依旧受到市场热捧。质疑声中，刘强东的敢想10年起先了。10年间，刘强东完成了从“草根创业者”到“霸道总裁”的完备进化；10年后，全部人都在感叹刘强东当时的确定多么有前瞻性，只有他自己知道个中的压力与艰难。下一个10年，他将目光放在了一手打造的“一站式”在线投融资平台——京东金融，他说10年后，京东70%的净利润将来自于金融。三大战役成就“霸道总裁”京东在美国上市后，曾有人问刘强东，随着公司上市自己成为亿万富翁，在心态上是否会有什么改变时，他回答说：“没上市之前，我应当也是亿万富豪。”价格屠夫、颠覆者、破坏者、搅局者&helli

3、p;…像这样有争议的称呼，还能列出许多，都是业界给予刘强东的。2008年大战3C传统渠道商、2022年与当当网图书大战，到2022年主动“约架”零售业龙头苏宁电器，“先发制人”是他的一贯战略，“烧钱”是也成为京东早年扩张的主题。曾有人因此质疑京东，一方面通过降价促销等手段抢占用户资源，另一方面用不断的资金投入“绑架”投资人，甚至放言“投资京东就是一个无底洞”。刘强东对此一笑置之，“我觉得烧钱有两个结果，有的钱烧掉呢是化作了一滩灰烬，什么都没有，还有一种烧钱的话，钱烧到了之后留下了特别高的竞争门槛。”京东明显属于后者。而每次的“约架”，刘强东都因为动了别人的奶酪而成为众矢之的。20

4、22年，刚刚赴美上市的当当网遭受了京东图书的价格战，刘强东宣称，京东确定领先降价促销，比对手便宜20%。而京东此举，也遭到了出版社的集体“封杀”。“事实上，当时全国有300多家出版社反对，”刘强东回忆，“但是，几个月后，我们每天的图书订单量就接近3万元，提前完成了全年目标。”如今，已在图书市场占有一席之地的京东已经看淡了价格战，“我们现在一年的图书销售额比当当少三四个亿，但不会为了图第一的虚名而劳心费劲，价格战还是很辛苦的。”说走就走的任性“东哥”生活中的刘强东爱好不多，但是每年都会放下一切，用十几天的时间独自开车去沙漠越野，目前他几乎走遍了国内的沙漠，刘强东说，“在公司每天都被一些琐事打搅，

5、在大沙漠孤寂的环境下，能好好思索。另外，在大沙漠，公司管理层联系不上我，也正好考验一下公司的管理制度。”在内部，刘强东的管理以强势霸道著称，京东成立以来，只要他在北京，每天早晨8点半的晨会，他必定出席，已到公司的前10名员工必定有他，这对许多员工来说造成了无形的压力。对待公司的中层管理人员，刘强东显得过度严苛，但是在基层员工面前，他平易近人，被许多人称为“东哥”。他很喜爱和基层员工，特殊是配送员聚在一起，员工聚餐每人带一个果冻，吃完果冻后用果冻杯喝白酒已成为京东独特的酒文化。京东上市前夕，刘强东还曾“任性”出走，赴美充电八个月。那段时间，投资人徐新的电话几乎被打爆，她不得不一一安抚其他投资人。

6、对整个公司敢于大撒把的他，对一些细微环节甚至有点琐碎的事情，却特别关注，三八节的早会上，他会关切是否给位于江苏宿迁的客服中心女员工打算了礼物；冬天气温较低时，他还会在早会上关切配送员防寒的问题是否做好。2022年5月，京东完成上市。刘强东后来这样讲京东的上市之旅，“在整个上市过程中，我只做了1%的事，99%的事情都是CFO和其他的同事在做。”随着京东的日益壮大，擅长“单打独斗”的刘强东越来越重视团队的力气，坚决放权给管理层，他每年都会从应届高校生中聘请100个管理培训生，这些人大多出身于工人或农夫家庭，没有傲人的家庭背景，但是却有着一股干劲儿，身上多少有点刘强东自己的影子。刘强东常常会和管培生

7、座谈，赴美学习期间还亲自给他们写信，还曾带着管培生去他最爱的沙漠里看沙子，讲解并描述他的沙子哲学，“沙漠中沙粒多数，最幸运的沙子，也只是间或能够浮到表面上来，享受一次阳光、享受一次春风而已。当然，还有许多粒沙子，可能一辈子没有见过任何阳光，始终埋没在下面。”做有责任的“企业家”刘强东曾自诩为“苏北阿甘”，从小地方走出来的他从不掩饰自己是农夫出身，而功成名就之后，也在不断反哺自己的家乡，他把京东的客服中心、科技园和云计算基地都放在了宿迁，给当地带来了不少就业。京东是一家电子商务公司，但是刘强东却很反对业界对“互联网”的神化，在他看来，“互联网是一个全新的帝国，但是它恒久不会脱离始终以来的经济规律

8、，传统的经济规律恒久是用户体验、成本、效率”。而京东金融的布局，也是根植于用户的体验和商品的应用性。目前，京东白条的业务全面对高校生群体和农夫群体两个细分市场扩张。学生群体始终是刘强东比较关注的，他在成都、玉树等地领养了10个孩子，并承诺，他将负责供应这些孩子们的婚房。而给农夫群体供应贷款，则来自于刘强东的切身经验，在农村，借高利贷的状况比较普遍，利息很高，而京东白条不须要担保，不用调查，通过大数据平台的数据，就能完成评估过程，实现贷款，利息还比银行低不少。关注刘强东的人不难发觉，几年前他的演讲，都是关于京东的物流、客户的体验、同行的竞争等等，而现在，刘强东会说，“没有把谁当成竞争对手，恒久的

9、竞争对手就是自己”。他以前是一个创业者，现在越来越像一个企业家了。1992年，高考状元刘强东面临报志愿的选择，身为“理科学霸”的他，分数可以轻松考上清华物理系，但是他却瞒着父母，报考了人大社会学系，“中学时的一位老师激励我走仕途，造福一方百姓，考人大就是为了今后做官的。”因为心中怀着为家乡父老做点事的心愿，刘强东还在2022年春节带着太太——网络红人奶茶妹妹回到家乡，给全村60岁以上的老人，每人发了一万元的红包。在一次公开演讲中，刘强东提到他所认为的最为实在的社会责任，就是“跟一群正直和善、相互关爱敬重的员工一起合法干净地胜利，过有尊严、有信念的生活”。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页