工程项目施工阶段的成本规划与控制讲义ppt课件.ppt

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1、在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么第七章第七章 工程项目施工阶段的工程项目施工阶段的 成本规划与控制成本规划与控制在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么第一节第一节第一节第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述第二节第二节第二节第二节 工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析第三

2、节第三节第三节第三节 资金使用计划的编制资金使用计划的编制资金使用计划的编制资金使用计划的编制第四节第四节第四节第四节 工程计量与价款结算工程计量与价款结算工程计量与价款结算工程计量与价款结算第五节第五节第五节第五节 工程变更控制工程变更控制工程变更控制工程变更控制第六节第六节第六节第六节 索赔管理索赔管理索赔管理索赔管理第七节第七节第七节第七节 费用偏差分析费用偏差分析费用偏差分析费用偏差分析在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么第一节第一节第一节第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程

3、项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述第二节第二节第二节第二节 工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析第三节第三节第三节第三节 资金使用计划的编制资金使用计划的编制资金使用计划的编制资金使用计划的编制第四节第四节第四节第四节 工程计量与价款结算工程计量与价款结算工程计量与价款结算工程计量与价款结算第五节第五节第五节第五节 工程变更控制工程变更控制工程变更控制工程变更控制第六节第六节第六节第六节 索赔管理索赔管理索赔管理索赔管理第七节第七节第七节第七节 费用偏差分析费用偏差分析费用偏差分析

4、费用偏差分析在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么第一节第一节 工程项目施工阶段的成本工程项目施工阶段的成本 规划与控制概述规划与控制概述n施工阶段成本计划与控制的概念与原理施工阶段成本计划与控制的概念与原理n施工阶段成本计划与控制的措施施工阶段成本计划与控制的措施在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理 1.1.施工阶段成本计划与控制的概念施工阶段成本计划与控制的概念 以工程项目为对象，在

5、既定的预算成本的基础以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础 上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态 控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过 程。程。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2.2.施工阶段成本计划与控制的原理施工阶段成本计划与控制的原理采取纠偏措施采取纠偏措施事先分析偏差事先分析偏差产生可能产生可能建设建设项目项目总成总成本目本目标标目目

6、标标分分解解控制控制目标目标建立建立工工程程实实施施收集收集实际实际成本成本数据数据实际实际值与值与目标值目标值的的比较比较是否是否存在存在偏差偏差分析偏差原因分析偏差原因采取纠偏措施采取纠偏措施偏差确认偏差确认无无有有在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么二、施工阶段成本计划与控制的措施二、施工阶段成本计划与控制的措施在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么n在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工

7、和职能分工踪的人员、任务分工和职能分工n编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图1.组织措施组织措施在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2.2.经济措施经济措施n编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标n进行工程计量进行工程计量n复核工程付款帐单，签发付款证书复核工程付款帐单，签发付款证书n在施工过程中进行费用偏差分析，采取纠偏措施在施工过程中进行费用偏差分析，采取纠偏措施n协商确定工程变更的价款。审核竣工结算协商确定工程变更的价款。审核竣

8、工结算n对费用支出作好分析与预测对费用支出作好分析与预测在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3.3.技术措施技术措施n对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更n继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性n审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析进行技术经济分析在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么4.4.合同措施合同措施n

9、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜处理索赔事宜n参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响的影响在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么第一节第一节第一节第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述第二节第二节第二节第二节 工程项

10、目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析第三节第三节第三节第三节 资金使用计划的编制资金使用计划的编制资金使用计划的编制资金使用计划的编制第四节第四节第四节第四节 工程计量与价款结算工程计量与价款结算工程计量与价款结算工程计量与价款结算第五节第五节第五节第五节 工程变更控制工程变更控制工程变更控制工程变更控制第六节第六节第六节第六节 索赔管理索赔管理索赔管理索赔管理第七节第七节第七节第七节 费用偏差分析费用偏差分析费用偏差分析费用偏差分析在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪

11、费这一点点算不了什么第二节第二节 工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析n施工组织设计的审查施工组织设计的审查n施工方法对工程成本的影响施工方法对工程成本的影响n施工顺序的选择施工顺序的选择n施工机械的选择施工机械的选择在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么一、施工组织设计的审查一、施工组织设计的审查 1.1.施工组织设计的内容施工组织设计的内容 2.2.施工组织设计的编制施工组织设计的编制 3.3.施工组织设计的审查施工组织设计的审查q施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织编写，并需要由施工组织设计

12、应由施工单位的施工项目负责人组织编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准施工企业的技术负责人审查批准q审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技术措施、安全措审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的审查施等的审查q发包人应认真审查承包人的方案或措施发包人应认真审查承包人的方案或措施q审查中应注意对施工进度计划的审查审查中应注意对施工进度计划的审查q审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性q在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合考虑项目规模、复在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合考虑项目规模、复杂程度等多种

13、因素，进行创新研究杂程度等多种因素，进行创新研究在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么二、施工方法对工程成本的影响二、施工方法对工程成本的影响 通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切阶段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切相关，相关，在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进、经济合理的施工方案，对于降低项目建设成本具进、经济合理的施工方案，对于降低项目建设成本具有重要意义。有重要

14、意义。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么三、施工顺序的选择三、施工顺序的选择1.1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低 项目成本项目成本2.2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以 利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化，利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化，达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的达到降低工程成本，合理安

15、排资金使用的目的在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么n工期的调整工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间变化，直接影响到项目的直接费与间接费，从而影响到项目的成本接费，从而影响到项目的成本n对承包商而言对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定，工期的缩短，可以获得合同规定的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短可以使项目尽快的发挥投资效益可以使项目尽快的发挥投资效益3.3.合理安排施工顺序可以影响工期，从而对项目建合理安排施工顺序可以影响工期，从而对项目建 设成本产生影响设成本产

16、生影响在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么工期工期A0BMin费用总和费用总和直接费直接费间接费间接费费用费用工期工期费用优化图费用优化图在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么四、施工机械的选择四、施工机械的选择n对项目的设计方案、投标价格等均有重要的影响对项目的设计方案、投标价格等均有重要的影响n影响到项目的建设成本和投资效益的及时发挥影响到项目的建设成本和投资效益的及时发挥n直接影响到承包商的分部分项工程报价和施工过程中的一些直接影响到承包商的分部分项工程报

17、价和施工过程中的一些技术措施费用技术措施费用n不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费用索赔不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费用索赔n若采用成本加酬金合同形式，由于施工机械的选择直接影响若采用成本加酬金合同形式，由于施工机械的选择直接影响施工成本，从而进一步影响建设单位的建设成本施工成本，从而进一步影响建设单位的建设成本n不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现场的分配不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现场的分配和使用，从而在一些情况下间接影响建设单位的费用支出和使用，从而在一些情况下间接影响建设单位的费用支出在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识

18、到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么第一节第一节第一节第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述第二节第二节第二节第二节 工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析第三节第三节第三节第三节 资金使用计划的编制资金使用计划的编制资金使用计划的编制资金使用计划的编制第四节第四节第四节第四节 工程计量与价款结算工程计量与价款结算工程计量与价款结算工程计量与价款结算第五节第五节第五节第五节 工程变更控制工程变更控制

19、工程变更控制工程变更控制第六节第六节第六节第六节 索赔管理索赔管理索赔管理索赔管理第七节第七节第七节第七节 费用偏差分析费用偏差分析费用偏差分析费用偏差分析在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么第三节第三节 资金使用计划的编制资金使用计划的编制n投资目标的分解投资目标的分解n资金使用计划的形式资金使用计划的形式在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么一、投资目标的分解一、投资目标的分解 1.1.按投资构成分解的资金使用计划按投资构成分解的资金使用计划 2.2.按子项

20、目分解的资金使用计划按子项目分解的资金使用计划 3.3.按时间进度分解的资金使用计划按时间进度分解的资金使用计划在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么二、资金使用计划的形式1.1.按子项目分解得到的资金使用计划表按子项目分解得到的资金使用计划表n工程分项编码工程分项编码n工程内容工程内容n计量单位计量单位n工程数量工程数量n计划综合单价计划综合单价n本分项总计本分项总计在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2.2.时间投资累计曲线时间投资累计曲线n确定工程项目进度

21、计划确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图编制进度计划的横道图n根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，在物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划时标网络图上按时间编制投资支出计划在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么时标网络图上按月编制的资金使用计划时标网络图上按月编制的资金使用计划在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么n计算规

22、定时间计算规定时间t t计划累计完成的投资额计划累计完成的投资额 n按各规定时间的按各规定时间的Q Qt t值，绘制形曲线值，绘制形曲线 时间投资累计曲线（时间投资累计曲线（S S形曲线）形曲线）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3.3.综合分解资金使用计划表综合分解资金使用计划表 将投资目标的不同分解方法相结合，会得到比前者将投资目标的不同分解方法相结合，会得到比前者 更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许

23、你认为浪费这一点点算不了什么第一节第一节第一节第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述第二节第二节第二节第二节 工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析第三节第三节第三节第三节 资金使用计划的编制资金使用计划的编制资金使用计划的编制资金使用计划的编制第四节第四节第四节第四节 工程计量与价款结算工程计量与价款结算工程计量与价款结算工程计量与价款结算第五节第五节第五节第五节 工程变更控制工程变更控制工程变更控制工程变

24、更控制第六节第六节第六节第六节 索赔管理索赔管理索赔管理索赔管理第七节第七节第七节第七节 费用偏差分析费用偏差分析费用偏差分析费用偏差分析在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么第四节第四节 工程计量与价款结算工程计量与价款结算n工程计量的重要性工程计量的重要性n工程计量的程序工程计量的程序n工程计量的依据工程计量的依据n工程计量的方法工程计量的方法n工程价款的结算工程价款的结算n建设工程投资的动态结算建设工程投资的动态结算在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么n工

25、程计量是项目工程款项支付的前提，通过计量工程计量是项目工程款项支付的前提，通过计量可以控制项目投资的支出可以控制项目投资的支出n工程计量是约束承包商履行合同义务的手段工程计量是约束承包商履行合同义务的手段n工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展情况情况一、工程计量的重要性一、工程计量的重要性在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么二、工程计量的程序1.1.施工合同施工合同(示范文本示范文本)约定的程序约定的程序n承包人提出计量申请承包人提出计量申请n工程师予以现场计量工程师予以现场计量

26、n计量结果的确认计量结果的确认n业主支付业主支付在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2.2.建设工程监理规范规定的程序建设工程监理规范规定的程序n承包单位统计工程量，填报工程量清单和工程款支付承包单位统计工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表申请表n专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定师审定n总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位总监理工程师签署工程款支付证书，并报建

27、设单位在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3.FIDIC3.FIDIC施工合同约定的工程计量程序施工合同约定的工程计量程序n及时亲自或另派合格代表，协助工程师进行测量及时亲自或另派合格代表，协助工程师进行测量n提供工程师要求的任何具体材料提供工程师要求的任何具体材料在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么三、工程计量的依据三、工程计量的依据n质量合格证书质量合格证书n工工程程设设计计文文件件、施施工工图图纸纸及及答答疑疑、设设计计说说明明书书、相关图集、设计变更资

28、料、会议记录等相关图集、设计变更资料、会议记录等n经审定的施工组织设计或施工方案经审定的施工组织设计或施工方案n工程施工合同、工程施工合同、招标文件的商务条款招标文件的商务条款在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么四、工程计量的方法四、工程计量的方法n工程量清单中的全部项目工程量清单中的全部项目n合同文件中规定的项目合同文件中规定的项目n工程变更项目工程变更项目在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么五、工程价款的结算五、工程价款的结算1.1.工程价款的主要结算方式

29、工程价款的主要结算方式p按月结算按月结算p竣工后一次结算竣工后一次结算p分段结算分段结算p结算双方约定的其他结算方式结算双方约定的其他结算方式在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2.2.工程预付款工程预付款（1 1）施工企业为该承包工程项目储备主要材料、结构件所需的）施工企业为该承包工程项目储备主要材料、结构件所需的流动资金。流动资金。（2 2）工程预付款支付的时间和前提。）工程预付款支付的时间和前提。q发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的工日期前的7

30、7天内预付工程款。天内预付工程款。（3 3）数额。）数额。包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的低于合同金额的10%10%，不高于合同金额的，不高于合同金额的30%30%。五、工程价款的结算五、工程价款的结算在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（4 4）工程预付款的扣回工程预付款的扣回n由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，采由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式用等比率或等额扣款的方式 n从未施工工程从未

31、施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清五、工程价款的结算五、工程价款的结算2.2.工程预付款工程预付款在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3.3.工程进度款的支付（中间阶段）工程进度款的支付（中间阶段）五、工程价款的结算五、工程价款的结算（1 1）已完工程量的计量。）已完工程量的计量。p根据合同价中包含根

32、据合同价中包含综合单价综合单价和和总价包干总价包干两种不同形式，两种不同形式，应采取不同的计量方法。应采取不同的计量方法。p除专用合同条款另有约定外，除专用合同条款另有约定外，综合单价子目已完成工综合单价子目已完成工程量按月计算，总价包干子目的计量周期按批准的支付程量按月计算，总价包干子目的计量周期按批准的支付分解报告确定分解报告确定。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（2 2）已完工程量复核。）已完工程量复核。q承包人应在每个月末或合同约定的工程段完成后向发包承包人应在每个月末或合同约定的工程段完成后向发包人递交上月或上一

33、工程段已完工程量报告；人递交上月或上一工程段已完工程量报告；q发包人应在接到报告后发包人应在接到报告后7 7 天内按施工图纸（含设计变更）天内按施工图纸（含设计变更）核对已完工程量，并应在计量前核对已完工程量，并应在计量前2424小时通知承包人；小时通知承包人；q如发包人未在规定的核对时间内进行计量核对，承包人如发包人未在规定的核对时间内进行计量核对，承包人提交的工程计量视为发包人已经认可；提交的工程计量视为发包人已经认可；q对于承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工对于承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。的工程量，发包人不予计量。3.3.工程进度款的支

34、付（中间阶段）工程进度款的支付（中间阶段）五、工程价款的结算五、工程价款的结算在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么 （3 3）进度款支付时间。）进度款支付时间。n 发包人应在收到承包人的工程进度款支付申请后发包人应在收到承包人的工程进度款支付申请后1414天内天内核对完毕。否则，从第核对完毕。否则，从第1515天起承包人递交的工程进度款天起承包人递交的工程进度款支付申请视为被批准。支付申请视为被批准。n 发包人应在批准工程进度款支付申请的发包人应在批准工程进度款支付申请的1414天内，向承包天内，向承包人按不低于计量工程价款的

35、人按不低于计量工程价款的60%60%，不高于计量工程价款的，不高于计量工程价款的90%90%向承包人支付工程进度款。向承包人支付工程进度款。3.3.工程进度款的支付（中间阶段）工程进度款的支付（中间阶段）五、工程价款的结算五、工程价款的结算在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么p指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期缺陷责任期内对建设工内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。程出现的缺陷进行维修的资金

36、。p全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算总额总额5 5左右的比例预留保证金。左右的比例预留保证金。p缺陷责任期到期后，承包人向发包人申请返还保证金。缺陷责任期到期后，承包人向发包人申请返还保证金。p发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于1414日内会同日内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应当在核实后应当在核实后1414日内将保证金返还给承包人。日内将保证金返还给承包人。4.4.质量保证金质量保证金五、工程价款的结算五、

37、工程价款的结算在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（1 1）综合单价综合单价的调整。可参照以下原则办理：的调整。可参照以下原则办理：p1 1）当）当工程量清单项目工程量的变化幅度在工程量清单项目工程量的变化幅度在10%10%以内时，以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。其综合单价不作调整，执行原有综合单价。p2 2）当）当工程量清单项目工程量的变化幅度在工程量清单项目工程量的变化幅度在10%10%以外，且以外，且其影响分部分项工程费超过其影响分部分项工程费超过0.1%0.1%时，时，其综合单价以及对其综合单价以及对应的

38、措施费（如有）均应作调整。应的措施费（如有）均应作调整。（2 2）物价波动物价波动引起的价格调整。常用引起的价格调整。常用价格指数价格指数调整价格差调整价格差额，按价格调整公式计算差额并调整合同价格：额，按价格调整公式计算差额并调整合同价格：5.5.工程价款调整工程价款调整五、工程价款的结算五、工程价款的结算在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么q分为分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算竣工总结算，q其中单位工程竣工结算和单项工程竣工结算也可看作是其中单位工程竣工

39、结算和单项工程竣工结算也可看作是分阶段结算。分阶段结算。q单位工程竣工结算单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查；实行总由承包人编制，发包人审查；实行总承包的工程，由具体承包人编制，在总包人审查的基础承包的工程，由具体承包人编制，在总包人审查的基础上，发包人审查。上，发包人审查。q单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总（承）包由总（承）包人编制，发包人可直接进行审查，也可以委托具有相应人编制，发包人可直接进行审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。资质的工程造价咨询机构进行审查。6.6.工程竣工结算的编制及其审查工程竣工结算的编制及其审查

40、五、工程价款的结算五、工程价款的结算在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（1 1）编制编制 由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。（2 2）审查审查p发包人收到承包人递交的竣工结算书后，按发包人收到承包人递交的竣工结算书后，按合同约定合同约定时间核对。时间核对。p竣工结算时间竣工结算时间没有约定或约定不明没有约定或约定不明的，承包人应按规定程序向的，承包人应按规定程序向发包人递交发包人递交竣工结算报告竣工结算报告及完整的结算资料，发包人应按及完整的结算资料，发包

41、人应按表表7-17-1规定的时限进行核对（审查），并提出审查意见。规定的时限进行核对（审查），并提出审查意见。p建设项目竣工总结算建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后在最后一个单项工程竣工结算审查确认后1515天内汇总，送发包人后天内汇总，送发包人后3030天内审查完成。天内审查完成。6.6.工程竣工结算的编制及其审查工程竣工结算的编制及其审查五、工程价款的结算五、工程价款的结算在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（3 3）工程竣工结算价款的支付。）工程竣工结算价款的支付。q竣工结算办理完毕，竣工结算办理完毕

42、，发包人应根据确认的竣工结算书发包人应根据确认的竣工结算书在在合同约定时间内向承包人支付工程竣工结算价款。合同约定时间内向承包人支付工程竣工结算价款。q若合同中若合同中没有约定或约定不明没有约定或约定不明的，发包人应在竣工结算的，发包人应在竣工结算书确认后书确认后1515天内向承包人支付工程结算价款。天内向承包人支付工程结算价款。6.6.工程竣工结算的编制及其审查工程竣工结算的编制及其审查五、工程价款的结算五、工程价款的结算在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么第一节第一节第一节第一节 工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目

43、施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述工程项目施工阶段成本规划与控制概述第二节第二节第二节第二节 工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析工程项目施工方案的技术经济分析第三节第三节第三节第三节 资金使用计划的编制资金使用计划的编制资金使用计划的编制资金使用计划的编制第四节第四节第四节第四节 工程计量与价款结算工程计量与价款结算工程计量与价款结算工程计量与价款结算第五节第五节第五节第五节 工程变更控制工程变更控制工程变更控制工程变更控制第六节第六节第六节第六节 索赔管理索赔管理索赔管理索赔管理第七节第七节第七节第七节 费用偏

44、差分析费用偏差分析费用偏差分析费用偏差分析在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么第五节第五节 工程变更控制工程变更控制主要内容：主要内容：n工程变更的概念工程变更的概念n加强变更管理，控制工程建设成本加强变更管理，控制工程建设成本n我国现行合同条款下的工程变更我国现行合同条款下的工程变更 p工程变更的程序工程变更的程序p变更价款的确定变更价款的确定在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么一、工程变更的概念一、工程变更的概念 方案在工程项目的实施过程中，由于建设单位要

45、求、方案在工程项目的实施过程中，由于建设单位要求、设计质量、施工技术、现场环境、合同执行等各种情设计质量、施工技术、现场环境、合同执行等各种情 况的变化，导致工程设计文件、工程数量、施工顺况的变化，导致工程设计文件、工程数量、施工顺 序、施工进度计划等需要经常变化，这些变化统称为序、施工进度计划等需要经常变化，这些变化统称为 工程变更。工程变更。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么二、加强变更管理，控制工程建设成本二、加强变更管理，控制工程建设成本1.1.工程变更对成本控制的重要影响工程变更对成本控制的重要影响2.2.变更管理

46、的阶段变更管理的阶段3.3.变更管理的主要工作变更管理的主要工作p在设计质量上严格把关，尽可能降低设计变更的数量在设计质量上严格把关，尽可能降低设计变更的数量p在项目发包阶段，重视工程量清单的编制，减少因业主提供在项目发包阶段，重视工程量清单的编制，减少因业主提供的工程量清单与施工图纸不符合造成的工程价款的变更的工程量清单与施工图纸不符合造成的工程价款的变更p在施工阶段，加强合同管理工作在施工阶段，加强合同管理工作在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么设计设计采购采购施工施工时间时间变更损失费用变更损失费用变更损失与变更时间关系

47、图变更损失与变更时间关系图在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么三、我国现行合同条款下的工程变更三、我国现行合同条款下的工程变更 1.1.工程变更的范围和内容工程变更的范围和内容q（1 1）取消取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。转由发包人或其他人实施。q（2 2）改变改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。合同中任何一项工作的质量或其他特性。q（3 3）改变改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。合同工程的基线、标高、位置或尺寸。q（4 4）改变改变合同中任何一

48、项工作的施工时间或改变已批合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。准的施工工艺或顺序。q（5 5）为完成工程需要）为完成工程需要追加的额外工作追加的额外工作。即：增、删、改即：增、删、改在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么三、我国现行合同条款下的工程变更三、我国现行合同条款下的工程变更 2.2.变更程序和估价变更程序和估价1)1)变更程序变更程序（1 1）监理人认为可能要发生变更）监理人认为可能要发生变更p监理人可向承包人发出监理人可向承包人发出变更意向书变更意向书，承包人根据变更意向书，承包人根据变更意向书

49、要求提交要求提交实施方案实施方案，发包人同意变更实施方案的，由监理人发，发包人同意变更实施方案的，由监理人发出出变更指示变更指示。（2 2）监理人认为发生了变更）监理人认为发生了变更p监理人向承包人发出监理人向承包人发出变更指示变更指示（3 3）承包人认为可能要发生变更）承包人认为可能要发生变更p承包人向监理人提出承包人向监理人提出书面变更建议书面变更建议，若同意，监理人在收，若同意，监理人在收到书面建议后的到书面建议后的1414天内作出天内作出变更指示变更指示，若不同意，由监理人，若不同意，由监理人书面答复书面答复承包人。承包人。注：注：无论何种情况确认的变更，变无论何种情况确认的变更，变更

50、指示只能由监理人发出。更指示只能由监理人发出。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么三、我国现行合同条款下的工程变更三、我国现行合同条款下的工程变更 2)2)变更估价变更估价（1 1）程序）程序q承包人收到变更指示或变更意向书后承包人收到变更指示或变更意向书后1414天内，提交变更报价书。天内，提交变更报价书。q监理人收到变更报价书后监理人收到变更报价书后1414天内，商定或确定变更价格。天内，商定或确定变更价格。（2 2）原则）原则q有有适用于变更工作子目的适用于变更工作子目的，采用该子目的单价。，采用该子目的单价。q若若无适