(完整word版)年度目标责任书范文3篇(最新篇).pdf
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1、第 1 页 共 7 页年度目标责任书范文3 篇年度目标责任书范文3 篇年度目标责任书范文一:为充分调动 xxxx 公司高级管理人员积极性,确保xxxx 公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善 xxxx 公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动xxxx 公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对xxxx 公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动 xxxx 公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体
2、系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动xxxx 公司管理手段和经营风格的转变,增强 xxxx 公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间:年 01 月 01 日至 年 12 月 31 日。三、双方的权利和义务。如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下,则不计发责任目标人年度绩效工资,目标责任人降级或降薪,工作另行安排,能力较差或有渎职违规行为的,给予免职、解聘。第 2 页 共 7 页因渎职给公司造成经济损失者,除赔偿损失外,不予发放本年度绩效工资,重大损失另计。凡弄虚作假,违背公司相关管理规定,索要冒领者除双倍收回外,扣发本年度奖金,情节严重者,予以解聘直至
3、追究其法律责任。七、本目标管理责任书一式叁份,公司人事部存档壹份,目标责任人留存壹份,责任部门存档一份。八、未尽事宜,由目标责任人同公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。九、本责任书在 201X年 X月 X日至 201X年 X月 X日有效。十、本责任书解释权归公司所有。公司签章:目标责任人签章:公司签字:目标责任人签字:签署日期:签署日期:年度目标责任书范文三:为充分调动子公司管理人员积极性,确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现,xxxx 集团授权给以 xxx 为第一责任人的xxxxxx 有限公司负责该公司20 xx 年度全面的经营管理。本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约
4、束力,甲乙双方应共同遵守。一、目的文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编
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6、6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编
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9、码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D
10、6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9第 3 页 共 7 页建立 xxxxxx 集团以 xxxx 公司为龙头的闭路循环产业链,在以子公司利润中心制为核心的基础上,充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性,增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、20 xx 年年度考核期间:20 xx 年 1 月 1 日至 20 xx 年 12 月 31 日。三、甲方的权
11、利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管,并责成实施改善意见;3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本责任书的执行;4、若两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权更换责任人或采取其他相关措施;5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。6、因客观条件导致子公司业绩异常时,甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。2、乙方应在 20 xx 年度内完成净利润万元;保本销售额3、乙方应在双方签字生效之
12、日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2
13、N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2
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16、 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2
17、N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2
18、 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9第 4 页 共 7 页有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料,包括:年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。年度销售政策及实施情况的跟踪报告。甲方要求提供的其它文件和资料。考核第一季度未
19、完成业绩指标,乙方须书面向总经理说明未完成原因,并拿出改进措施。5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案,年终由集团财务部、行政人事部考评后审核,报总裁审批后发放。五、考核办法1、考核委员会:董事办、总裁办、财务部、人力资源部绩效工资比例:工资总额的 xx%纳入绩效考核工资,与考核结果直接挂钩。3、考核指标:七、其它1、本责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效,并对双方都具有约束力。文档编码:CB3J3Q7C9D2
20、HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N7X9文档编码:CB3J3Q7C9D2 HW6L2D6N6D3 ZX7W9W2N
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