2022年高管人员绩效考核办法.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 附件一：高层治理人员绩效考核方法试行为了提高高层治理人员对公司董事会决策的贯彻执行水平,确保 公司经营战略目标和各项工作任务的实现,特制定本绩效考核方法；第一条 总就一绩效考核以目标责任为基础,以实际工作业绩为依据,坚 持客观公平、 实事求是的原就, 实行定性考核与定量考核相结合的方 法,以会计年度为考核周期进行考核；二绩效工资的发放以绩效考核结果为依据,坚持以绩取酬的 发放原就；三本方法适用于公司总经理助理及以上高层治理人员；其次条 考核权限一总经理、财务总监的直接考核人为董事长；其他高层治理 人员的直接考核人为总经理；二董事会为考核结果的最

2、终确认机构；第三条 制定考核指标 依据董事会确定的进展战略和年度经营目标以及个人所分管的 工作,于每年 1 月份,被考核者以年度工作方案的形式明确本人年度 主要工作内容、工作重点、 工作进度准时间要求；该方案经其直接上 级确认生效； 其中,总经理的年度工作方案应包括公司的财务目标和 经营治理目标；第四条 年度工作方案的调整 假如年度工作方案内容有重大调整,应准时依据权限进行修订,修订内容报批存档；- 1 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第五条 述职及考核打分一考核年度终止后, 被考核人应依据本岗位职责和年初制定

3、 的工作方案,总结全年工作,填写高层治理人员绩效考核表见 附表,并依据考核权限,报直接考核人；二直接考核人依据被考核人的年度述职报告,结合被考核人 年初制定的工作方案和考核指标, 对被考核人的年度工作进行评判并 打分；依据公司治理特点和实际情形, 将公司高层治理人员考核内容划 分为“ 重要任务完成情形” 考评、 “ 日常工作” 考评和“ 行为标准、才能” 考评三个方面；“ 重要任务完成情形”考评的考核内容指在考评期内被考核者的工作方案完成情形,包括完成时间、成效、质量等方面；本内容占考 核权重的 40%；“ 日常工作”的考核内容以岗位职责的内容为准,包括职责履行 情形、工作效率及工作量；本内容

4、占考核权重的 30%；“ 行为标准、 才能” 的考核内容是对工作能够产生影响的个人工 作态度、工作表现、才能等；本内容占考核权重的 30%；三董事会依据直接考核人的评判打分,情形,最终确定考核结果；第六条 考核结果以及被考核人的述职考核结果分为五等：优秀、良好、称职、基本称职、不称职；一考核分数为二考核分数为三考核分数为四考核分数为90 分及以上者,考核结果为优秀；80-89 分,考核结果为良好；70-79 分,考核结果为称职；60-69 分,考核结果为基本称职；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五考核分数为59 分

5、及以下者,考核结果为不称职；第七条 绩效考核结果运用一绩效考核分数是考核期绩效工资发放的主要依据,详细发放方法如下：1、考核分数在 70 及以上的,绩效工资全额发放；2、考核分数在60-69 分的,按肯定比例发放绩效工资,绩效分数与绩效工资发放比例对应如下：60 分50%；61 分55%；62 分60%；63 分65%；64 分70% 65 分75%；66 分80%；67 分85%；68 分90%；69 分95% 二考核分数低于60 分的,绩效工资为零；三绩效考核结果将作为年终考核评优的重要参考依据；四考核结果为基本称职的,可降职或下调工资；考核结果为 不称职的,可开除或解聘；五调整工资、 调

6、整岗位以及解除劳动合同须依据公司相关制 度规定履行审批手续；第八条 附就一本方法由公司董事会负责说明；二本方法自2022 年 1 月 1 日起执行；附表：高层治理人员绩效考核表附表：- 3 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 高层治理人员绩效考核表姓 名：职 务：入司时间：考核期限：个人述职报告- 4 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、述职报告主要内容：1、主要工作业绩2、考核指标达成情形3、工作建议及努力方向二、述职报告正文可附

7、页签名：年月日直接考核人考核看法得分：考核分考核类别考核指标- 5 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 重要任务40 分重要任务完成情形 重要任务完成质量 重要任务各阶段任务完成时间符合要求日常工作30 分职责完成情形 工作效率 工作量遵守公司各项规章制度 明白并供应应由本岗位供应的服务需求 认同并贯彻公司企业文化 贯彻落实分管范畴内各岗位责任和工作标准 领导促进分管范畴内全部工作的准时有效完成 对工作进行有效的分派,指定合适的人员完成特定工作行为标准、才能30 分对职工工作赐予指导和支持,对不足或不符合标准之处给

8、出适当的建议 对分管范畴内全部工作进度准时明白,合理掌握,为职工指出工作重点 对分管范畴内工作进度、存在问题准时向公司董事长、总经理汇报 在分管范畴内建立良好的工作氛围,发挥职工工作积极性、责任感战略性摸索： 明白与其工作有关的业务及有关策略,并能做出适当的打算决策才能：能在压力情形下挑选最正确方案并承担责任 客户服务才能：能高效率地确保客户得到中意的产品或服务 和谐才能：实行积极主动的态度来解决与工作有关的冲突或分歧 团结合作精神：热忱地努力实现团体的目标并帮忙其他团体成员 学习才能：能从工作中快速学习把握新的技能或观念并确认关键所在 特别加分 或减分项 文字评判：直接考核人签名：年月日董 事 会审 定 意 见年月日- 6 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页