水电站工程监理部员工考核管理规定.docx

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1、水电站工程监理部员工考核管理规定为了规范监理部员工行为，履行岗位职责，提高工作绩 效，在某水电站工程监理部内部形成爱岗敬业、勤奋工作、 遵纪守法、廉洁从业的良好风气，同时，也形成奖勤罚懒、 优胜劣汰的员工晋升、淘汰机制，监理部制定员工考核规定:一、成立某水电站工程监理部员工工作考核组组长：某副组长：某某某 成员: 考核牵头部门：信息管理室 二、监理工作考核内容 监理部员工考核内容包括两大局部:(1)员工工作绩效考核(包括工作量量化内容) (2)员工劳动纪律、职业道德考核三、监理部考核方法(1)采取分级考核的方式，监理部总监班子成员由院监理公司考核，其余人员由考核组进行考核。(2)监理部人员考核

2、每月进行一次，年终将每月考核结果汇总后做为年终考核结果，并予以公布。(3)监理部员工月度考核在下个月初进行，考核上月 的人员工作情况。首先由被考核人员按监理部考核方法规定考评内容自 分评 值分考评扣分原因分度（施工部位及工程、完成 的工程量及形象面貌）进行 了逐日的检查监督，做好了 工程进度的记录和统计工 作，经常性和阶段性地进行 了工程实际进度与计划进 度的比照分析，检查进度偏 差的程度和产生的原因，分 析、预测进度偏差对后续施 工工序和工程的影响程度, 提出了解决措施并付诸实 施（主要工程未认真开展分 析研究，扣5分/次）；分析处理好进度与安全、 质量、环保之间的关系，检 查催促承包人按施

3、工规程 规范文明安全施工，防止因 出现质量、安全事故及环保 问题而影响工程施工进度序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因（未达要求，每次扣2.5 分）；定期（月、周）向发包人 报告工程工程施工进度控 制情况，并编制年、月、周 完成过程量以及工程施工 进度统计报表。坚持召开每 周协调例会，并有记录（未 认真编制报送相关文件扣 5分/次）；认真开展工程工程中间 计量、完（竣）工计量的工 程量审定工作，建立工程量 台帐并及时维护、更新。（未 达要求，每次扣5分）。3工程质量、安全控制管理：所监理工程的工程质量 评定的合格率、优良率到达30序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因了合同质量控制目标要

4、求， 无因监理原因出现的工程 质量事故。（土建工程优良 率未到达85%,金结工程 优良率未到达90%,每差 1%扣5分。发生一次质量 事故扣30分；组织相关监理工程师赴 现场检查质量状况,对关键 部位、关键工序、质量控制 点有比拟清楚的了解和掌 握，并具体落实到每一位监 理工程师；做好施工质量的 过程控制。及时与专业室配合组织 土石比鉴定工作和地质超 挖鉴定工作。（未达要求， 每次扣5分）；对监理工程工程的单元序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因工程构成进行了科学划分；按施工程序明确了质量 控制工作流程，分析和确定 了质量控制重点及采取的 监理措施（未达要求，每次 扣2.5分）；施工前对可

5、能影响施工 质量的准备工作是否完备 进行了详实检查和记录（未 达要求，每次扣2.5分）；对施工质量进行了全过 程、全方位的监督控制，对 隐蔽工程、重要部位、关键 重要工序安排了 24小时旁 站监控和记录（未达要求， 每次扣2.5分）；对发现的可能影响施工 质量问题及时指令采取措 施解决并有记录，必要时发考评内容考评内容自 分评 值分考评扣分原因分出停工、返工的指令（未达 要求，每次扣2.5分）；对检查发现的质量缺陷 有处理措施和方法的记录（未达要求，每次扣2.5 分）；检查和催促承包方落实 “三检”制，根据现场检查 情况认真审核承包人“三 检”数据（未达要求，每次 扣2.5分）； 组织并主持定

6、期或不定 期的质量检查和分析会，分 析、通报施工质量情况（未 达要求，每次扣5分）；定期提出工程质量报告 并按规定格式编制工程质 量统计报表报送发包人（未 达要求，每次扣5分）；序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因充分运用监理的质量检 查签证手段，对工程工程及 时进行逐层逐项（按单元工 程、分局部项工程、单位工 程等区分）施工质量认证和 质量评定工作（未达要求， 每次扣2.5分）；及时组织进行中间验收、 隐蔽工程、重要部位、重要 工序的质量检查验收和签 证工作以及分局部项工程 的检查验收工作（未达要 求，每次扣2.5分）；小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（综合管理室）员工工作绩效考

7、核评分表（综合管理室）A-2部 门:监理人员：考核月度：年 月度考核日期： 年月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1建立相应的车辆管理、食 堂、宿舍、仪器设备领用等 管理制度（未达要求扣1 10 分）。建立监理工作所需仪器、 设备和主要办公耗材台帐， 台帐全面、更新及时（未达 要求扣110分）。交通工具和办公用品、劳 保用品配置满足监理工作 需要，如未满足需要及时按 规定协调调配或购置（未达80要求扣110分）。积极配合试验、测量等专 业配置工作所需仪器和设 备（未达要求扣110分）。车辆管理规范有序，车辆 能做到正常出车（因管理不 到位而未能正常出车，每次 扣3分）。食堂管理规范有序，

8、能做 到正常开饭（因管理不到位 而未能正常开饭，影响工作 每次扣3分）。2对工作推诿，无故不配合 其他部门工作，每次扣5 10分；未及时反应工作中存在 的问题，每次扣2分；20小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（信息档案管理）A-3监理人员：部 n：考核月度：年 月度考核日期： 年月 日序 号考评内容分值自评分考 评 分扣分原因1建立起工程信息、监理档 案资料管理的各种规章制 度。负责各种信息资料（合同 文件、业主文件、设计文件、 施工文件、监理文件、报告 记录等）的签收、处理、传 递、储存等工作。对监理过程中形成的录 像、照片、样品等实物性资 料的保管。负责监理月报的汇总编 制工作。8

9、0的考核内容和表格进行自我评定(表A、B),同时附月度工 作内容量化统计表(表C),然后由考核组进行考核打分；并 由监理部发文通报月度考核结果。(4)每年年初，由监理部根据上一年度综合考评结果 对所有参与考评的员工按总分由高到低进行排序，将占总人 数比例15%、30%、50%、5%的人数确定为优秀员工、优良 员工、称职员工和落后员工。对于院在职员工，考核结果将 抄送原部门，做为本人劳务费发放的重要依据；对于公司派 遣制员工，进入优秀员工行列的人员，第二年将不同程度的 提高聘用工资标准，进入落后员工行列的人员，第二年将不 同程度的降低聘用工资标准乃至解聘。(6)监理部考核资料由信息管理室负责收集

10、，建立考 核台账管理，同时报咨询公司备案。附录A员工工作绩效考核评分表(AlA-11共11张) 附录B监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表(B-1) 附录C监理部员工月度工作量化统计表(C1)负责编写综合监理日记、 监理大事记等。（以上各项未达要求，每项 扣2分）未及时反应监理档案资 料管理中存在的问题，每次 扣2分；没有按工程档案管理要 求建立台账或台账不健全， 扣10分。工作推诿，无故不配合其 他监理工程师工作，每次扣 510分。未经监理部领导批准，将 工程资料提供他方，扣5 10分；没有严格遵守保密制度， 造成档案资料泄露，给监理 部造成严重负面影响，每次 扣10分。工作责任心不强，造成监

11、 理工程资料灭失，每次扣20分。2 考勤真实可靠，每月5日 前上报前月考勤表及工资 表（未及时上报，每差一天 扣1分）。 公章使用管理规范，记录 清楚（未达要求，每次3 分） 收发文记录清楚。（未达 要求，每次1分） 按总监要求主持监理工 程师考勤、考核及日常事务 管理。（未达要求，每次2 分）20小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（测量监理）A-4监理人员：部 门：考核月度： 年 月度考核日期：年月 日序 号考评内容分值自评分考 评 分扣分原因1日常监理工作：监督施工单位按照测量 基准点进行测量控制网点 的布测；审查施工单位对控 制网点的施测方案、方法及 测量成果；审查施工单位对 基准

12、点、控制网点的保护措 施；必要时进行复测验证； 监督施工单位定期对基准 点、控制网点进行复核，发 现问题及时向总监汇报，并 提出处理的措施。对施工单位在测量技术70力量、仪器配备等进行检 查、监督，取保满足质量、 进度及合同要求。监督施工单位报送重要 放样测量（如重要桩号、高 程、机电设备安装定位、基 础轮廓线以及其它精度要 求较高的体型尺寸等）的测 量方案，并对施工单位报送 的布设方案、技术措施、施 测方法、测量设备、限差要 求等以及测量完毕后的测 量结果进行审查，必要时进 行复核测量。监督施工单位进行所有 开挖前原始地形、断面，覆 盖前地形、断面，中间验收 断面等进行测量；并对施工 单位的

13、测量成果进行复核， 必要时进行复核测量。催促施工单位的测量工 作在施工现场具备条件时尽早进行，防止因测量工作 影响施工进度。催促施工单位按建设工 程合同文件规定的工程计 量支付规定对所有需要量 测计量的工程量工程进行 收方测量，并对施工单位的 收方测量进行复核；断面选 点、间距、量测误差应符合 合同文件中的规定。负责按工程计量支付规 定的有关要求，进行工程量 签证单中有关测量工程量 的审核签证。组织向承包人移交合同 工程测量控制网点；审查承 包人提交的测量实施报告； 审查了承包人引申的测量 控制网点测量成果及关键 部位施工测量放样成果并 进行必要的复测和旁站；有 关涉及工程计量的（原始地形、收

14、方断面、设计线、竣 工线、开挖地质分界线、填 筑材料分界线以及对施工 中发现地质条件有较大变 化的部位和地质缺陷部位 等）进行了旁站、复测审核， 经审核向提供发包人的测 量图纸、计算数据等资料齐 全准确可靠。（以上各项未达要求，每次 扣3分，伪造测量数据扣30 分）；未及时反应监理中存在 的问题，每次扣2分；未经监理部领导同意，私 自接受他人委托实施测量 任务，每次扣510分；对工作推诿，无故不配合 其他工程师实施测量工作， 每次扣510分；监理日志记录全面详实， 未达要求，每次扣2分；校核、审查测量报告及计 算资料，责任心不强，有错 别字等，每次扣1分；外业 测量出现技术性错误或者 内业计算

15、错误，每次扣3 5分；因工作失误造成质量事 故，每次扣510分；因 工作失误造成重大质量事 故，给监理部造成严重负面 影响，每次扣10分。2监理资料管理： 监理资料延期提交，每项 扣15分； 监理资料、监理日志不完 整，每项扣1分； 未经监理部领导批准，将 工程资料提供他方，扣510分； 无仪器设备、资料台账或 台账不健全，扣2分。203仪器设备维护：未按规定时间率定检定， 每延一天扣0.5分；未进行仪器的日常维护， 每次扣2分；仪器设备的损坏、遗失， 每次扣510分。10小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（试验监理）A-5监理人员：部 门：考核月度： 年 月度考核日期：年月 日序 号考

16、评内容分值自评分考 评 分扣分原因1日常监理工作：熟悉和掌握建设工程合 同文件、设计文件和规程规 范规定的工程质量检测试 验的工程、检测频率、检测 方法及评定标准的要求;编 制出监理部质量检测和监 理检验计划，使整个监理期 间的检测、检验工作有计 戈IJ、按步骤进行。监督、检查、控制施工单 位的工程质量检测试验的 职责。包括：催促施工单位60建立起与本工程建设相适 应的检测试验室和检测试 验制度，并定期检查是否满 足要求；催促施工单位按规 程规范及材质标准要求，对 准备使用的工程原材料质 量进行抽样检测，在开工前 规定天数内将检测资料连 同厂家材质证明一起报试 验监理工程师审核，防止不 合格材

17、料用于工程；参加质量评定工作；催促 施工单位按要求进行材料 级配试验、作业工艺试验、 施工参数试验、碎配合比试 验等工作，将试验资料在开 工前规定时间内报试验监 理工程师审核；监督施工单 位按建设工程合同文件、设 计文件和规程规范规定的 检测试验工程、检测频率、 检测方法及评定标准要求，附录A员工工作绩效考核评分表(A-1-A-11)员工工作绩效考核评分表(适用于监理一、二、三分部)A-1监理人员：部 门：考核月度：年 月度考核日期： 年月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1工程技术、信息及计量管理:设计协议合同和设计文 件图纸的登记、编号、归档 全面清楚；按时签发经审核合格的 设计文件

18、图纸给承包人；及时审核承包人对设计 文件图纸提出的意见、建议 和问题，并会同和催促设计 单位尽快给予答复；40进行检测试验；审查施工单 位的检测试验成果；必要时 进行监理工程师的独立取 样试验。参加质量缺陷、质量事故 的调查、分析，参加处理方 案的研究、审查。加强有关试验监理方面 的施工质量事前控制和过 程控制，防止返工、质量缺 陷、质量事故等的出现而影 响施工进度。催促施工单位及时进行 质量检测试验，防止因质量 检测工作的不及时而影响 施工进度。负责审核计量支付中有 关试验检测、检验的工程量 工程是否具备计量支付的 条件。负责催促各施工单位按 月编写施工质量检测成果报告，并结合监理抽检结果

19、按月编写工程施工质量检 测成果报告；并提出需要加 强和改进加强的意见。对承包人试验室的试验 室资质、设备和仪器的计量 认证文件、试验检测设备及 其他设备的配置、试验室人 员的构成及素质、试验室的 工作规章制度等有审查记 录资料；审批承包人按合同 规定进行的材料级配和配 合比试验、工艺试验及确定 各项施工参数的试验；审批 各项试验检测成果并进行 了一定数量的抽样检测试 验；审查进场原材料的质量 证明文件及承包人按有关 规定进行的试验检测结果 并进行了一定数量的抽样 检测试验;对不合格的原材 料及半成品及时进行了清理出场并有记录；对生产性 试验大纲进行审批，并进行 了全过程旁站、测试和审核。（以上

20、各项未达要求，每次 扣23分）；未及时反应监理中存在 的问题，每次扣2分； 未经监理部领导同意，私 自接受他人委托实施试验 任务，每次扣510分。 对工作推诿，无故不配合 其他工程师实施试验工作, 每次扣510分。 因工作失误造成质量事 故，每次扣510分；因 工作失误造成重大质量事 故，给监理部造成严重负面 影响，每次扣10分。监理资料管理：30 校核、审查试验报告及计 算资料，责任心不强，有错别字等，每次扣1分； 监理资料延期提交，每项 扣15分； 监理资料、监理日志不完 整，每项扣1分； 未经监理部领导批准，将 工程资料提供他方，扣5 10分； 无台账或台账不健全，扣 2分。3仪器设备维

21、护：未按规定时间率定检定， 每延一天扣0.5分；未进行仪器的日常维护， 每次扣2分；仪器设备的损坏、遗失， 每次扣5分。10小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（地质监理）A-6监理人员：部 门：考核月度： 年 月度考核日期：年月 日序 号考评内容分值自评分考 评 分扣分原因1日常监理工作：根据施工中揭示的工程 地质情况，及时发现和预测 可能出现的地质情况，做出 判断和分析，加强对施工单 位在不良地段施工的观察 和监督，及时向总监提供必 要的地质资料与建议。会同其它专业监理工程 师审查建基面和边坡的预 裂爆破及光面爆破设计；参 与预裂爆破试验和各种爆 破参数的审查，使开挖爆破80对地基岩体

22、的不利影响降 低到最小限度。调查开挖边坡上不同类 型岩体的分布情况和各种 结构面的组合交切状态，分 析边坡的稳定性，对不稳定 边坡岩体及时组织设计单 位、施工单位代表研究处理 方案报总监。参加基础开挖的质量评 定工作。及时组织土石比鉴定工 作和地质超挖鉴定工作。会同其它专业监理工程 师审查施工单位报送的不 良地质条件下的施工程序、 方法和技术措施。对以下工程地质问题进 行重点观察研究，并提出建 议:岩体风化带的发育规律 和分布实况；缓倾角结构 面，断层、裂隙、岩脉等发育规律及其对建筑物地基 和边坡稳定的影响；开挖边 坡的稳定状况;地下水流量 及分布规律等。根据工程地质条件，分析 地质条件对施工

23、进度的有 利或不利因素（尤其是对关 键线路的影响）。负责建设工程合同文件 规定应由监理工程师进行 的岩土分类分级确实认。会同投资控制工程师审 查由地质原因引起的新增 工程或新增工程量。按照建设工程合同文件 的规定，对涉及地质原因的 事件（如质量事故、安全事 故、塌方、滑坡、进度延期、 索赔等）进行跟踪记录、调 查，参加审查施工单位提出 的事件报告，分析事件原 因，鉴定事件责任。（以上各项未达要求，每次 扣35分）未及时反应监理中存在 的问题，每次扣2分；未按计划完成监理任务， 监理工作不到位，每项扣 15分；对工作推诿，无故不配合 其他工程师实施地质工作， 每次扣510分。因工作失误造成质量事

24、 故，每次扣510分；因 工作失误造成重大质量事 故，给监理部造成严重负面 影响，每次扣10分。2监理资料管理：对在监理过程中形成的 地质监理资料（如地质点记 录、素描、照片、地质测绘、 编录等资料），进行分类整 理、妥善管理，定期进行整 编。（未达要求，每项扣320分）校核、审查监理报告，责 任心不强，有错别字等，每 项扣1分；统计数据有错 误，每项扣2分； 监理报告、纪要延期提 交，每项扣15分；未经监理部领导批准，将 工程资料提供他方，扣5 10分； 监理日志不清楚扣15 分；没有配合信息档案室建 立工程台账或台账不健全, 扣10分。10小计考评人:员工工作绩效考核评分表（合同管理）A-

25、7监理人员：部 n：考核月度：年 月度考核日期:年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1招标及合同签订：是否协助发包人进行招 标文件审查、投标单位现场 踏勘、参加评标、合同谈判 及其他招标相关工作；是否协助发包人完成现 场零星工程的合同签订相 关工作；是否建立合同台帐，台帐 是否规范、准确、完整、及 时更新。（注：未达要求，每项每次 扣1分）5序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因在图纸实施施工前，及时 组织设计单位进行现场设 计交底并形成记录；对于设计人员提出的有 关工程建设方面的意见及 时研究并尽快落实；认真审批按合同要求由 承包人提交的设计文件图 纸；按时审批承包人提交的 施工

26、组织设计、施工进度计 戈I、施工技术措施和作业规 程、临建工程设计、施工详 图、工艺试验成果、原材料 试验成果、环境保护、安全 文明施工措施等技术文件， 及时答复承包人提出的建 议和意见；及时协助承包人解决现序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因2变更及索赔：,是否有健全的变更、索赔 控制程序，是否依据发包人 制订的制度在授权范围内 处理；处理变更、索赔工程是否 及时、依据充分且准确；是否建立变更、索赔台帐 （含已处理和待处理），台 帐是否规范、准确、完整、 及时更新；变更、索赔的处理过程中 是否有效沟通。（未达要求，每项每次扣1 分）303合同结算管理：是否按要求审核每期结 算报表，审核的

27、报表是否及 时、准确、完整，是否存在20序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因计量错误和超前计量情况；是否建立合同结算台帐， 台帐是否规范、准确、完整、 及时更新；结算工程的依据和签证 是否完备，是否到达合同结 算条件。（注：未达要求，每项每次 扣1分）4造价管理：是否对设计方案调整、监 理指令变更及现场技术核 定变更进行经济技术比拟， 并提出合理化建议；是否按要求协助发包人 定期编制所监理工程的造 价分析报告，报告是否及 时、准确、全面、分析透彻；是否编制投资控制目标15序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因和分年度投资计划，编制监 理工程工程以及各工程项 目的投资控制性目标，各年 度、

28、季度和月份的合理投资 计划，审查承包人提交的资 金流计划。（注：未达要求，每项每次 扣1分）5外协队伍管理：是否对外协队伍有管理 监控、检查，按合同要求对 外协队伍资质进行审核备 案，对违规分包情况及时纠 正；是否有效监督民工工资 发放。（未达要求，每项每次扣1 分）10序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因6完工结算：,是否催促承包人及时编 制完工工程的完工结算工 作，审核完工结算的是否及 时、全面（未达要求，每项 每次扣1分）；审核的竣工量、完工结算 是否准确（假设经审计，审核 调整额在0.5%内不扣分， 否那么全部扣除）。157日常工作：是否及时组织各类合同、 结算、变更及索赔、造价分

29、 析等方面的协调会议，会议 准备是否充分；业主相关管理制度及文 件的执行、落实是否及时、 到位。（未达要求，每项每次扣15序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因分）小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（物资、材料监理）A-8监理人员：监理人员：部 n：考核月度：年 月度考核日期： 年月 日序 号考评内容分值自评分考 评 分扣分原因1建立材料和设备台帐，台 帐全面、清除、更新及时（未 达要求扣110分）。102依据工程建设合同及施 工进度计划，对承包人提交 年、季、月度的主要工程材 料供应及采购计划和设备 交货计划的审核准确可靠， 计划完成率80%以上（未 达要求扣110分）；按规定进行材

30、料进场验 收、检验及统供材料核销按 时完成（未达要求扣11030分）；按材料和设备储存保管 要求及设备运行维护要求 进行管理检查，并有相关记 录，确保材料和设备完好， 设备运行正常（未达要求扣 110分）。3依据工程工程的施工总 进度计划，协助发包人编制 了设备采购招标进度计划， 并确定设备交货期（未达要 求扣15分求协助发包人进行了设备 采购招标文件的审查，并参 加了设备采购招标、评标及 合同谈判（未达要求扣1 5分）；做好设备、备品备件、专 用工具领用审批管理工作（未达要求扣110分）。204参加了发包人组织的设 备厂内试验、出厂验收，组 织进场设备的质量检测及 到货设备交接验收,且各种

31、质量检测和交接验收检查 资料齐全（未达要求扣1 10 分）;核查分析设备实际到货 进度是否满足工程进度要 求，对照有关图纸及资料核 实实际到货设备的完整性 和成套性（未达要求扣1 10 分）。205对在安装调试过程中发 现的设备制造缺陷和质量 问题有全面完整的记录和 整理资料，并积极协助发包 人和供货单位谈判交涉（未 达要求扣110分）；建立设备制造缺陷台帐， 台帐全面清楚（未达要求扣 110分）。20小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（安全、环保监理）A-9监理人员：张恩国部 n：安全环保室考核月度：2013年11月度考核日期：2013年11月25日序 号考评内容分值自评分考 评 分扣

32、分原因自身的安全文明施工和 环保管理体系健全，职责明 确实施运作有效；按时组 织、参加安全、环保例会、 专题会、检查等工作（未达 要求扣14分要监督施工单 位对下达的 隐患整改指1建立、健全安全文明施 工、环保管理制度并能有效 运行，安全管理内业资料齐 全、归档规范、过程资料完 整。（未达要求扣14分）；对监理工程的危险源进 行及时辩识，预防和控制体8075令回复力度、 现场文明施 工催促力度 需再加大序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因场施工技术难题，现场技术 问题处理；对施工中可能出 现的技术、质量问题有所预 见并提出预控措施,用以指 导施工。及时按合同文件及建管 局文件要求的内容和格

33、式 向业主提供了信息和文件（含工程日报、周报、月报 等），提供信息和文件的内 容全面、科学规范、真实可 靠，收集、整理、归档全面 清楚。与专业室配合认真开展 工程工程中间计量、完（竣） 工计量的工程量审定工作， 建立工程量台帐并及时更 新维护；与专业室配合建立土石系建立健全，各项防控措施 认真落实（未达要求扣1 3分）;监理人员劳动保护设施 配备到位，现场习惯性违章 能够有效杜绝，着装满足要 求，并定期组织监理人员进 行安全教育和培训工作（未 达要求扣1 3分）；施工前认真开展工程安 全交底工作，对现场情况进 行全面排查，并及时要求施 工单位上报相关安全安全 和环保工作文件（未达要求 扣13分

34、）；催促检查承包人对职工 及其外协人员按照规定严 格管理，认真做好对承包人 分包队伍安全资质、安全协 议等的审查,确保满足相关 法律规定（未达要求扣1 3分）。能够及时要求承包人上 报高危作业安全专项技术 措施，并认真审查批准，检 查催促落实到位（未达要求 扣14分）；要求和监督承包人做好 特种设备和特殊工种管理， 做到特种设备按要求及时 注册登记，特种人员持证上 岗（未达要求扣14分）；严格执行和落实发包人 有关安全文明施工和环境 保护的管理和考核方法，及 时转报施工单位相关材料， 监理报送的材料及时，质量 保证（未达要求扣14 分）；对施工生产、安全设施、 文明施工、环境保护进行经 常性的

35、检查监督，对违反安 全文明施工和环保规定的 施工及时进行指令、整改和处分，并催促落实到位，形 成隐患闭合管理（未达要求 扣14分）；催促承包人在施工现场 设备、设施及材料摆放符合 安全规定，所监理工程现场 安全标准化工作积极推进（未达要求扣14分）o监理日志记录全面详实， 随时记录施工中有关安全、 文明施工和环境保护方面 的问题，并对发生的安全和 环保问题施工现场及时拍 照或录象，及时下发整改通 知并及时上报发包人（未达 要求扣15分要按照规定能够及时做好 安全文明施工、环境保护计 戈布置、检查、总结和评 比工作，定期或不定期的组 织安全生产检查工作，及时 分析、通报施工安全、文明施工和环保情

36、况（未达要求 扣15分）;积极配合、协助对安全生 产事故、环境保护污染事故 的调查、处理，能够按照“隐 患事故化”的原那么对未遂事 故（事件）、同类隐患（问 题）长期存在未得到改进的 责任单位、责任人进行责任 追究和问责（未达要求扣 15分）；积极、客观、实事求是的 向发包人报告安全生产、环 境保护事故（事件），能够 按照“四不放过”的原那么对 监理人员进行事故处理（未 达要求扣15分）。未及时反应监理中存在 的问题，每次扣2分；未能催促承包商建立健 全安全生产管理体系和管 理制度、管理台账，每项扣15分；对现场安全、环保、文明 施工进行经常性的检查监 督，对违反安全文明施工的 情况及时采取监

37、理指令、处 罚，并催促整改落实到位 （未达要求，每次扣2.5 分）。没有按时组织监理安全 生产例会，每次扣5分；因工作失误造成安全事 故，每次扣510分；因 工作失误造成重大安全事 故，给监理部造成严重负面 影响，每次扣10分。按照确定审批的防洪度 汛方案，协助发包人组织防 洪度汛工作，按照发包人的 统一部署检查承包人的防 洪度汛措施并监督实施;在 汛前组织检查和落实承包 人的防洪度汛物资、设备和劳动力是否完备，并书面报 告发包人（未达要求扣1 20 分）。2校核、审查安全、环保及 文明施工的监理报告，责任 心不强，有错别字等，每项 扣1分；统计数据有错误， 每项扣2分； 监理日志不清楚扣15

38、 分； 安全报告、会议纪要延期 提交，每项扣15分； 未经监理部领导批准，将 工程资料提供他方，扣5 10分； 没有配合信息档案室建 立工程台账或台账不健全， 扣10分。2020小计10095考评人：员工工作绩效考核评分表（监理员）A-10监理人员：部 门：考核月度： 年 月度考核日期：年月 日序 号考评内容分值自评分考 评 分扣分原因1在专业监理工程师的指 导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程 工程的人力、材料、主要设 备及其使用、运行状况，并 做好检查记录。复核或从施工现场直接 获取工程计量的有关数据 并签署原始凭证。按设计图纸及有关标准， 对施工单位的工艺过程或 施工工序进行检查和

39、记录， 对工序施工质量检查结果80进行记录。担任旁站监理工作，发现 问题及时指出并向专业监 理工程师报告。做好监理日记和有关的 监理记录。承当监理部安排的其它 工作。（以上工程，未达要求每项 扣110分）2对工作推诿，无故不配合 其他工程师实施测量工作， 每次扣510分；未及时反应工作中存在 的问题，每次扣2分；20小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（驾驶员）All驾驶人员：部 门:考核月度：年 月度考核日期：年月 日序 号考评内容分值自评分考 评 分扣分原因1安全责任目标:发生13 项交通事故考评不合格1 .发生交通责任事故，造成 人员伤亡和财产损失者，负 主要及以上责任者；2 .发生

40、交通责任事故造成 人员或财产损失负次要及以 上责任者；3 .发生交通责任事故造成车 辆损失，负同等以上责任者；4 .发生交通事故无人车损失 负次要责任者扣20分；遵纪守法601 .交通违法记录记3分者 扣2分；2 .记6分者扣5分；3 .记9分者本项扣8分；4 .记12分者本项扣10分。事故报告1 .发生事故隐瞒扣20分2 没有及时上报扣10分.2制度执行1 .严重违反院、分院交通安 全管理规定一次扣10分;没 有按院道路交通安全控制 程序填写行车和自检记录 每次扣2分；2 .没有进行定期车辆检查者 每次扣5分；3 .每月没有上报相关运行检 查记录者扣5分.车辆维护1 .没有对所管车辆进行定期

41、 检验扣5分；2 .没有按院规定报修车辆和20序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因比鉴定及地质超挖台帐并 及时更新维护；与专业室配合催促承包 人及时报送各类计量结算 报表，并认真审批。协调施工现场的各种矛 盾和关系，必要时报告总 监。做好监理日志的记录工 作。（上述各项未达要求，每项 每次扣1分；计量签证、报 表审批出现错误，每次扣5 分）2现场组织协调及工程进度控 制管理：对承包人选择的分包单 位资质及分包工程进行了 审查并报发包人审批，定期30按院规定办理手续而自行修车者扣5分；3.车辆管理车况卫生情况 不好，影响工作扣5分。3工作绩效：以监理部车辆总数平均行驶 里程为基数。超过平均里

42、程 基数20%以上得10分;.到达 平均基数得5分；服务质量1.服务质量投 诉一次扣5分；20小计100考评人：附录B监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B1）员工劳动纪律、职业道德考核评分表B-1理人员部 门:考核日期:年 月度月 日序 号考评内容分值自 评 分考 评 分扣分原因1出勤情况及规章制度遵守情 况：不遵守劳动纪律，无故旷 工，每天扣5分；不遵守劳动纪律，无故迟 至!I、早退，每次扣2分；参加开会、验收、检查等 活动，迟到或者早退一次扣 3分。发生酗酒滋事、打架斗 殴、赌博等违法违纪事件， 每次扣10分；不遵守监理部规章制度， 扣3分，执行不到位，扣1 5分。252遵守监理人员职业道德方面：监理工作过程中，有弄虚25