最新2022年电大本科企业集团财务管理期末考试复习资料精编.doc
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1、最新2022年电大本科企业集团财务管理期末考试复习资料精编企业集团财务管理复习资料 一、判断题：正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。 2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内性开展。 3.西方国家经济开展经历说明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内性开展的产物，但更是并购性增长的结果。 4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。 5.交易本钱是把货物和效劳从一个经营单位转移到另一个单位所发生的本钱。 6.企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与开展的纽带纽带。( ) 7.企业集
2、团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。 9.企业集团是一个多级法人结合体，企业集团本身具有法人地位。 10.进步母公司的将来融资才能，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有才能吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。 11.在企业集团的组建中，管理优势那么是企业集团安康开展的保障。 12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要根据母公司战略定位、产业布局等因素。 13.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上-下”级间的财务管理互动关系。 14.从企业集团开展
3、历程看， U型组织构造主要合适于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。 15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织构造的最主要因素是公司环境与公司战略。 16.企业集团最大优势表达在涉及的经营领域比拟繁多、复杂。 17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。 18.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 19.在集团治理框架中，董事会是最高权利机关。 20.集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 21.“战略决定构造、构造追随战略”，也就是
4、说，影响集团组织构造的最主要因素是公司环境与公司战略。 22.分权式财务管理体制下，集团大局部的财务决策权下沉在子公司或事业部。 23.集团的经营者含总会计师可以在股东大会受权之下行使决策权。 24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 26.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进展监视。 27.企业集团战略是实现企业集团目的的根本。 28.可持续增长率说明，任何企业的开展速度都不是任意而定。集团开展速度受制于现有资产的周转才能。 29.企业集团财务才能越强，财务
5、战略导向就可能越激进；财务才能弱，财务战略就越可能稳健保守。 30.融资方式大体分为“股权融资”和“内融资”两类。 31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。 32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。 33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。 34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定根据的内部因素。 35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。 36.西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是一样的。 37.固定资产折旧，一般认为属于外性融资。
6、 38.在企业集团管控形式中，最集权、组织与管理本钱最昂贵的是战略规划型。 39.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来。 40.利润留存资本本钱情况有显性的支付本钱，但无有时机本钱。 41通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。( ) 42任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。 43从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。( ) 44企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。 45在投资工程的决策分析p 过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量
7、。 46通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。 47并购中对目的公司价值评估方法中的市盈率法，一般合适于主并或目的公司为上市公司的情况。 48对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比拟高。( ) 49管理层收买中多采用杠杆收买方式。 50并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对将来资本构造与财务风险的影响。 51企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。 52不管是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。 53企业集团融资决策的核心问题主要是
8、融资决策权配置。 54企业集团成立的财务公司，其效劳对象既可以为企业集团内部成员企业效劳，也可以向社会提供金融效劳。 55股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。 56企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债才能下降。 57集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。 58融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。 59集团资金集中管理形式中的总部财务统收统支形式，有利于调动成员企业开节流的积极性。
9、 60集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。 61整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。 62对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信获得银行授信支持，进步融资才能。 63与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。 64企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。( ) 65集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。( ) 66集团预算工作组成员一般由
10、总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。( ) 67集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。 68假如集团下属子公司属于集团总部全资控股，那么总部有权直接下达预算目的。 69确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。 70资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部母公司扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进展工程直接投资。( ) 71公司战略是预算管理的前提、根据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。 72企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目的。( ) 73企业集团预算
11、考核只考评预算目的执行质量。( ) 74财务报表分析p 是单纯的财务数据分析p ，它不应被当作一种“数字游戏”。 75企业集团财务管理分析p 是集团整体分析p 与分局部析p 的统一，两者缺一不可。 76.盈利程度反映公司管理才能，同时也反映了公司满足利益相关者股东、债权人、员工等利益诉求的程度。 77资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来负债和股东权益，资产构造与资本构造等。 78营业利润 反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来。 79企业总资产由流动资产和无形资产两大局部构成。 80.“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完好资产，具有
12、不可分割性。 81“负债”是公司将在履行的责任与权利。 82“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额。 83“资本构造”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。 84营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来。 85经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。 86筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和获得借款收到现金、归还债务本息等支出现金、分配股利等。 87短期偿债才能通常与流动资产、流动负债的构造相关。 88财务业绩指标主要包括三方面，即
13、顾客、内部流程、员工学习与成长。 89奉献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际奉献。 90利用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进展财务业绩评价，具有一定的主观性。 91经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承当的风险”。 92经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。 93管理鼓励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬方案挂钩，从而鼓励管理者。 94长期负债是指归还期在一年以内的债务总额。 95财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。 96业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。(
14、 ) 97投入资本总额，它是指投资者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。 98根据国资委相关规那么，国有企业平均资本本钱率统一为6.5。 99利用EVA进展评价，其核心是确定 EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零那么说明公司在创造价值，反之那么相反。 100从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，承受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。 二、单项选择题：1.企业集团的组织形式是 C多级法人构造的结合体。2.某一行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业
15、或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而躲避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的 D 资产组合与风险分散理论。3.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20以上但低于50的表决权资本时，会计意义的控制权为B重大影响。4.会计意义上的控制权划分的主要目的在于A编制集团合并报表。5在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个B 收益实现中心 。6金融控股型企业集团特别强调母公司的 B财务功能。7横向一体化企业集团的主要动因是C谋取规模优势。8.在企业集团组建中， D资优势是企业集团开展的根本。9.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在
16、成员企业的 C 财务业绩表现。10.按照企业集团总部管理的定位， A财务控制与管理 功能是企业集团管理的核心。11.在集团治理框架中，最高权利机关是 B集团股东大会 。12.在分权式财务管理体制下，集团大局部的财务决策权下沉在D 子公司或事业部。13分权式财务管理体制有D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策的优点。14.在企业集团财务管理组织中， A财务管理组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障 15.以下体系不属于企业集团应构建体系的是 C财务人员培训体系 。16. B事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。17.集监视权、执行权和决策权于一身的财务总监委
17、派制是D混合型财务总监制。18.在分析p 企业集团内外环境因素的根底上，设定企业集团开展目的并规划其实现途径的总称是 A企业集团战略19.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调 C整合管理 。20.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进展战略调整，说明其具有 A动态性的特点。21.以下战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是 B消费战略22.企业集团财务战略含义，不包括以下 B企业日常财务工作项内容。23.C扩张型投资战略也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。24.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于 C收缩型投
18、资战略。25.低杠杆化、杠杆构造长期化的融资战略属于A保守型融资战略。26.在以下融资方式中，资本本钱高，对公司控制权及经营权产生影响，有用处限制的是D股票发行。27.以下内容中，D资本本钱低是银行贷款融资所具有的特性。28集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。以下内容从导向层面理解的是 A企业集团增长速度。29B回收期法经常被用于工程初选及财务评价。30投资工程可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是A 工程市场预测。31在投资工程的决策分析p 过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量。该现金流量是指D增量现金流量。32 B财务风险是审慎性调
19、查中需要重点考虑的风险。33并购中，对目的公司价值评估中实际使用的是目的公司的B股权价值。34并购支付方式中， C现金支付方式是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目的公司所欢送。35并购支付方式中，A股票对价方式可能会稀释企业集团原有的股权控制构造与每股收益程度。36并购支付方式中，D卖方融资方式通常用于目的公司获利不佳，急于脱手的情况下。37并购支付方式中，B卖方融资方式可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种将来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本构造和风险承荷才能。38财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是A内部留存、借款和增资。3
20、9以下属于内融资方式的是 D计提折旧。40设立财务公司的注册资本金最低为 A、1亿元人民币。41.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于 B 30。42.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币 D、50亿元。43在企业集团股利分配决策权限的界定中，C母公司董事会负有拟定集团整体股利政策的职责。44短期融资券的期限最长不超过D 365天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。45企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立 B 、2年以
21、上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经历。47在企业集团股利分配决策权限的界定中， D母公司股东大会负责审批股利政策。48以下内容中， C预算组织不属于预算管理的环节。49预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的 A全程性。50企业集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重D利润总额。51预算控制边界和控制力度上的差异化，表达了集团预算管理的 A战略性特征。52假如集团下属公司属于集团总部的 D全资子公司，那么总部有权直接下达预算目的。53 B产品产量属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。54 D资产周转率属于预算监控指标中的
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