财务工作总结模板汇编2022(九篇).doc
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1、财务工作总结模板汇编2022(九篇)财务工作总结 篇1一、连锁超市商品管理软件全面晋级连锁超市经过二0_年全年的快速开展,发现有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进展全面晋级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察,对连锁超市经营形式以及超市所使用软件进展理解。在3月初对超市软件晋级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换。切换后运行到如今根本到达了我们的预期要求。原系统无法解决的问题,现已根本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品
2、可以实现不同供给商不同进价等。我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节进步了分析p 才能和加大了管理手段。如:通过价格带分析p 确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费程度,为门店组织商品价格定位提供了比拟有效的参考数据。城南新区店在今年5月份时通过价格带分析p 后,发现610元销售比重占到全月销售的%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为元的卷提纸中天街销售已趋于疲软,两天即抢购一空。通过大半年的正常运行,连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,获得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面晋级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化。针对超市财务
3、管理薄弱环节及局部店长微机操作才能较弱等现象,我们标准了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进展标准。并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。单据流程更加标准、正规化。针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如。1商品条码新增必须见到手续完善单前方可录入,不存在一个 即将条码新增。2规定所有团购商品出库必须填写团购出库单注明本次团购的毛利、经办人及
4、收款时间后,收货组方可发货,否那么一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失。3所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。财务工作总结 篇2财务部紧紧围绕集团公司的开展方向,在为全公司提供效劳的同时,认真组织会计核算,标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断进步财务效劳质量。在20_年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织
5、会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行ERP软件为契机,标准各项财务根底工作用在经过两个月的ERP工程的筹建
6、和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了ERP工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上,将各项实物资产分为9大类,并在此根底上,完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统,并于10月初完毕了原统计软件同
7、时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系,严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进展了分解,制订了本钱核算方案,合理确认各项收入额,统一了本钱和费用支出的核算标准,进展了医院的科室本钱核算工作,对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析p 经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,进步经济效益。四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品消费与销售方面需要占用
8、大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与方案,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立,进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况,为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量,财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、
9、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定,从而逐步进步会计信息的质量,为领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步标准各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的20_年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的工程,对已支付的财
10、务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进展了整改,降低了涉税风险。七、组织财务人员培训,进步团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。八、
11、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理形式根据20_年经营目的和各项本钱核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目的、开展目的,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理控制系统。在20_年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了20_年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标,希望通过“分散权利,集中监视”来有效配置企业资,进步管理效果,实现企业目的。20_年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目的,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方
12、面继续做好工作:1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析p ,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。财务工作总结 篇3村级财务问题历来是农村工作中的热点、焦点、难点问题。财务管理工作中略微混乱或者失误,就有可能引发农民群众上访,严重影响到农村社会的稳定。因此,为进一步标准村级财务管理,逐步进步村级财务管理程度,根据市局关于做好_年年农村经营管理工作的意见_市农管_年1号的要求,我局在全县范围内积极组织开展了村级财
13、务管理标准化建立试点示范工作,获得了一定成效。现将工作情况总结如下:一、根本情况我县每个乡镇选择一个财务根底好、财会人员素质高的村作为村级财务管理标准化建立试点示范村,其中_镇_村、_镇_村、_镇_村为重点示范村。二、工作措施1、加强领导,制定方案。开展村级财务管理标准化建立试点示范工作是加强农村民主政治建立、促进基层组织建立和党风廉政建立的一项重要举措。我局从维护农村社会稳定的大局出发,把村级财务管理标准化建立试点示范工作列入了农经工作的重要议事日程,制定并印发了_县村级财务管理标准化试点示范工作方案,确保了村级财务管理标准化建立试点示范工作的有序开展。各乡镇根据试点工作方案精神,认真挑选试
14、点示范村,并结合当地实际实在抓好工作落实。3、指导催促,落实工作。方案再好,关键还在于抓好工作落实。为确保村级财务管理标准化建立试点示范工作落到实处,我局组织督查组定期不定期下到乡村开展工作督查与指导,催促工作进度,强化工作责任,增强工作效果。4、强化监视,完善制度。做好一时的工作并不难,难就难在能否长期坚持下去。要确保工作质量的长期稳定,必须加强财务的日常审核与审计监视,同时健全完善相关制度,让制度管人,用制度理财。为此,我局一方面及时催促做好村级财务民主理财监视工作,逐步扩大农村财务审计面和加强农村财务审计力度;另一方面指导试点村完善村级财务预决算制度、村级财务收支票据管理制度、村级财务开
15、支审批制度、村级资产台账制度、村级财务公开制度、村民民主理财制度等项制度。5、标准票据,严格管理。鉴于村级财务收入票据杂乱难以控制财,白条列支现象非常严重的事实,我局下发文件,严格要求村级财务收入统一使用市减负办监制的专用收款收据,白条列支行为分5年纠正,力争到20_年标准性支出票据比例到达95以上。三、工作成效通过村级财务管理标准化建立试点示范,推动了村级财务管理相关制度的进一步健全、完善和落实,带动了村级账务处理的及时、标准与完好,促进了村级财务公开的经常化、制度化和有效化,增强了村民民主理财的本质性、责任感与监视力,保障了村级集体资产的平安、稳定与保值、增值,维护了农民群众的合法权益,减
16、少了因村级财务问题引发的群众上访案件。四、存在的主要问题1、村级财会队伍不够稳定。由于村级财会人员存在临时调换和换届选举后另外任用或者落选的可能性、随意性和动乱性,队伍稳定性较差,很难确保村级财会人员的专业素质和综合素质长期稳定在一个较高程度的层次上,这在很大程度上限制了村级财务管理标准化建立试点示范面的扩大、示范带动效果的进步和村级财务管理工作程度的可持续开展。2、村级财务公开不够标准。一是公开的时间上有时不及时;二是公开的内容有时不全面;三是公开的数据有时欠真实准确;四是有时回避群众关心的重点问题,公开时避重就轻。3、村民民主理财制度落实不够到位。一是对村级财务活动的监视有时受到限制;二是
17、否决村级不合理开支有时难以执行;三是受托查阅审核村级财务账目有时被加以约束;四是民主理财小组成员行使监视权有时夹杂着个人好恶与私心杂念。五、下一步工作打算1、保持队伍的相对稳定,保障村级财会人员整体素质的不断稳固与进步。队伍的稳定是确保工作质量的前提条件。尽管当前推行村级换届选举,但总体原那么上仍然要维持村级财会队伍的相对稳定:一要选拨任用德才兼备、老实稳重、群众口碑好的同志从事村级财会工作或民主理财工作;二要经过县乡农经部门的专业培训,并通过考试考核合格后持证上岗;三要报乡镇农经部门审核、县农经站审批后,才可以正式任用和调换村级财会人员或民主理财小组成员;四要积极争取乡镇党委、政府对县乡农经
18、部门审核、审批权限的支持;五要培养村级财会人员或民主理财小组成员的自学精神,激发他们的进取心,增强责任心,树立荣誉感;六要奖罚清楚,鼓舞先进,鞭策落后。财务工作总结 篇4回忆_年还存在的问题,有以下5点:1、仓库产品的实际数量跟erp数量还没可以完全准确的对上数。2、返修货的处理还不得当,经常拖欠客户的,导致给客户留下售后效劳不到位的印象。3、产品的摆放比拟混乱。积压库存的产品,4、与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。5、自己的才能跟素质不够高。对于这5点存在问题,将会在下一年方案尽快解决,对于实际库存与erp账面库存的问题,我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个问题,返修货问
19、题,我会与总公司有关部门协商。洽谈,尽快将这个问题落实解决!产品的摆放,接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通,使得这边仓库整洁标准。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些产品销量大,库存缺乏,哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的,我会及时每月请点一遍,如有积压库存产品,我会及时与总公司有关部门协商,或者与北京部这边的销售人员协商,想方法清理掉这些产品。产品价格方面跟一些产品包装问题,我会多跟总公司有关部门沟通,公司产品价格的升降可以争取在第一时间知道,将最新的信息传达给北京部的销售员,使得公司产品的销量更好!对于自己才能的问题。我会虚心讨教,自己在业
20、余时间报读一些培训班。加强锻炼,让自己自身的才能得到进步。素质也可以进一步进步!我的方案主要分为两大局部:1财务方面。1、继续做好我天天的日常工作,手工帐跟电脑帐。2、_年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严,尽量的防止风险。3、及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结。4、做好办事处职工的工资、补助的统计汇总,做好工资、补助的发放工作。另外,我如今在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下,到时假设条件不容许的话,我也会买一些书来自己自习!2仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼,虽然有了好转。但是如今还是不完善,下一年:1、我将做到及时填写建立产品分类帐,核
21、准产品等,做到帐目清楚,可查。发现问题及时汇报,改正。到达了帐物一致。2、库存方面。尽量做到不积压太多的库存!因为经常有客户反映我们总是缺货,所以这一年,我会跟总公司那边协商,防止缺货现象发生!3、认真登记出库入库产品数量,防止库存数量发生混乱!凯哥也有两年多的仓库治理经历。不懂的我会多向他讨教,争取把北京仓治理好,同样也希望各位销售员可以配合我。共同把北京办事处做好!我主要的方案就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目的。总之。大家一起努力,将工作做到更好!在不久的将来。我们一定会比其他部门成长的更加快!财务工作总结 篇5我是刚刚升为财务部部长,对于工作总结,我想谈谈我对近期工作的总结。对
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