财务部工作总结(1).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《财务部工作总结(1).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务部工作总结(1).doc(56页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、财务部工作总结(1)财务部工作总结(15篇)总结就是把一个时间段获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训进展一次全面系统的总结的书面材料,它可以促使我们考虑,让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是WTT搜集整理的财务部工作总结,仅供参考,欢送大家阅读。财务部工作总结120_年,财务部紧紧围绕着集团领导“继续施行积极的企业开展战略,克制困难,努力搞好经营管理,进一步进步经济效益,全面推进珠实集团的振兴开展”的指导思想,以务实的工作作风,为集团公司的业务开展提供了良好的效劳,较好地完成了各项工作任务,现就20_年财务部工作简要总结如下:一。严格预算管理,合理安排资金财务预算是企业
2、完成各项工作任务、实现企业经济目的的重要保证,也是企业财务工作的根本根据。因此,认真做好集团公司的财务预算具有非常重要的意义。为了搞好这项工作,我部组织了属下公司进展了年度财务预算工作,并根据集团公司的业务开展情况,本着以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般的原那么,使预算更加切合实际,利于操作,发挥其在财务管理中的积极作用。在实际执行中,严格按照预算执行,不得随意调整预算,充分发挥了资金的使用效益,确保了企业各项工作的顺利完成。20_年度集团公司通过费用预算管理,已经获得初步成效,有关费用的_指标有明显的下降多少百分比。二积极筹措资金,减少利息支出,降低财务风险,保证现金流的正常化由于体育花
3、园已经全部交付使用,在20_年是工程结算的顶峰期,我部在现有的条件下,挖掘潜力,多渠道筹措资金,并争取到银行的支持,保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成,确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用,我部与_等各家银行签订了“协定存款”合同,从而进步了银行存款的利息收入,并在现金有盈余的情况下,购置_一些基金,获得盈利万元。以往银行借款大局部集中在集团本部,利息费用高企,财务风险过大。为了降低财务费用,我部经过多方的努力,争取到银行一些低利率的贷款,节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况,我部争取到由世贸公司作为贷款的主体,既降低了集团本部的财务风险,减少了
4、利息费用,又使世贸公司节约了税款开支。三重视日常财务收支管理收支管理是企业财务管理工作的重中之重,加强收支的管理,既是缓解资金供需矛盾,开展业务的需要,也是贯彻执行开节流的方针的表达。为了加强这一管理,财务部建立健全了各项财务制度,使财务日常工作做到有法可依,有章可循,实现管理的标准化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理,对一些款项积极进展催收,使得公司可以集中财力开展业务。通过财务部的认真落实执行,保证了公司业务的顺利开展,极大地进步了资金的使用效益,到达了增收节支的目的。四积极进展税务筹划工作如何在合理的情况下,减少税负,是企业财务管理中永久的话题。20_年我部针对集团公司的实际情况,在
5、不违背财政、税法规定的前提下,经过不懈的努力,争取到有关财政、税务部门的理解和支持,合理的减少税负。如把投资群众活动中心的款项转作体育花园征地费用,从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。20_年是集团公司税务稽查频繁的一年,我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查,另一方面又要想尽方法做好各种应对的措施,尽量把税务风险降到最低。五开展年度绩效评价,完成企业根底材料的填报根据资产经营公司的要求,我部对集团公司20_年度进展了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求,组织属下企业一起完成了企业根底材料填报工作。由于这两项工作反映的是整个企业经营管理的内容和对企业经营管理的综合评价,内容涉及企业
6、管理的各个领域,要求高,工作量大,作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下,克制了种种困难,历时几个月的时间,顺利完成了这两项工作,效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。六加强属下公司的财务监视管理20_年我部根据集团董事会精神,对下属公司开展了财务运作情况和消费经营状况的调研工作,对下属公司的经营目的落实、债权债务的清理、资金收支、企业对外担保、潜在亏损、财务风险、资产管理、本钱费用控制等情况作了详细的理解和分析p ,为集团公司加强企业内部管理、增强企业的竞争才能提供了及时有效的信息。七加强会计根底工作,认真做好年终决算和财务分析
7、p 工作年终决算是一项比拟复杂和繁重的工作任务,主要是对企业各项资产的清理,编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件,是集团领导理解情况、掌握政策和进展经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作,我部针对现存的问题,抓紧清理集团内部债权债务,进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项,解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告,并对企业财务状况进展详细地分析p ,总结经营管理中的经历,提醒存在的问题,以便改良财务管理工作,进步管理程度,为集团领导决策提供根据。20_年,我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了大量
8、的卓有成效的工作。在新的一年里,我部将在集团公司的宏观调控下继续努力工作,发扬以往的成功经历,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,与时俱进,为集团公司的振兴开展,进一步进步经济效益作出奉献。财务部工作总结2通过贯标活动,推动了财务部的各项管理工作。使本部门的工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作,使财务部的各项工作由原来只注重“记账做账”进步到对运作全过程中质量管理进展评价,建立质量管理体系。贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进展了识别,按GB/T19001-20_标准标准要求,参与编制了质量管理手册,文件控制程序、记录控制程序、不合格控制程序,工作手册汇编,质量目的分解及施行措施等管理体系
9、文件。对公司的运作全过程按控制程序进展管理,从较粗放的管理迈向精细管理、从“人治”的管理迈向更加“法制”的管理。对重要过程建立了文件化的控制程序,根据文件化的控制程序明晰反映了怎么做、怎么写,怎么写、怎么做,怎么写、怎么查,查出问题、按写的改。这是建立、施行、保持质量管理体系的根本要求。为使运作过程步入正规化、标准化的科学运作,我部对公司的办公设施后工作环境按标准要求进展管理,建立设备设施管理台帐,确保设备设施满足质量管理体系运行的要求。、对于各部门的沟通和协调,按质量手册中相关规定的要求进展相应的活动,以保障质量管理体系的建立、施行和保持。我部门对质量目的进展了分解,对关键过程和特殊过程施行
10、了有效控制,制定了质量目的分解及施行措施。财务部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要求,编制了“适用标准、法规及产品标准清单”一份。使公司的产品、活动、效劳有法可依、依法施行,步入法制治理企业的时代。本年度至今未出现我部门的问题,乃至引起顾客投诉或报怨。公司制定的质量目的全部完成,a、产品开箱合格率100%;b、顾客满意率95%;c员工培训覆盖率100%。、质量管理体系通过几个月的有效运行,我们认为质量管理体系是适宜的、充分的、有效的,目前尚能满足要求不需更改。财务部工作总结3市城投公司紧紧围绕全市经济社会开展大局,加强平台建立,发挥平台功能,履行好城市建立投融资职能,获得了明显成效。
11、现总结如下:一、 主要实绩1、工程融资:20_年共筹划、申报2个银行贷款工程。其中农发行土地储藏工程,已于10月份签约;国开行城市棚户区改造工程,已通过省开行贷委会评审,正报国开总行备案审查,争取12月份签约。2、工程建立:20_年,城投公司承当市政府下达的新、续建工程23个。续建工程12个:7个工程已完工,即江家河及新城收储间工程、安康大道道排工程、经五路道路排水工程、天仙路卓尔污水管网工程、汇侨大道东延、南洋大道西延、金天路人行道工程。5个工程正在施工,即市民中心、文化中心、体育中心、义乌路南延、友谊安置房工程。新建工程11个:2个工程已完工,即随岳连接线给水工程和面层沥青加铺工程。6个工
12、程正在施工,即岳口污水处理厂、工人文化宫(博物馆)、青少年宫(科技馆)、三乡路南延、陆羽大道东延、江家河安置房工程。3个工程正在开展前期工作,即竟东路南延、北湖大道及城市污水搜集管线工程。3、招商引资:20_年引进两个招商工程,一是帝苑酒店晋级改造工程,引进君佳集团,受让、晋级改造帝苑酒店为四星级酒店,目前君佳集团已投资8000多万元;二是唐街工程,11月份已签订合作协议。一、恪尽职守,经营工作成效明显(一)加强平台建立。20_年市政府注入国有土地、林木林地、国有养殖场、国有股权等资产;资产负债比率从年初的47.9%降到34.8%,降低13.1个百分点,平台实力和融资才能得到了大幅提升。(二)
13、多途径融通资金。20_年,公司认真研判形势,充分利用政策,筹措城市建立资金。一是稳固银行融资主渠道。按照“贷得进、用得好、还得起”的原那么,紧盯合作银行信贷投向,筹划、挑选和申报贷款工程,分别以棚户区改造工程、土地收储工程向国开行、农发行申报工程,超额完成市里年初下达的年度新增目的任务。二是筹备发行城投债。根据省委、省政府的有关精神,经市政府同意,公司启动了企业债券发行工作,按招投标规定确立了公司债券发行主承销商,目前,正在就发行方案、募投工程、抵押担保方式等做前期准备。(三)强化工程建立管理。一是严格执行工程决策审批程序,公司承建的重大根底设施工程都通过了市政府组织的专题调研、专家论证、市政
14、府办公会讨论、市规委会确定等程序,并采用多种方式进展公示,充分征求社会各界的意见和建议。二是实在保证工程建立质量、工期、本钱、平安目的。公司实行领导分工负责制、倒排工期制,充实工程建立管理队伍,严格执行工程法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等“四制”规定,保质保量推进工程建立。(四)有序施行污水运营。一是进一步完善污水搜集管网,施行了东江大道、纬十二路、南洋大道西延、汇侨大道东延、陆羽大道东延等路段污水管网建立,进步城区生活污水搜集才能。二是落实了中层管理机构和队伍,完善了各项运营管控制度。三是标准技术操作,确保平安有序消费,20_年平均日处理3.8万吨;出水水质符合城镇污水处理厂
15、污染物排放标准(GB18918-20_)国家一级B标准。二、调整思路,转型开展迈开新步。在当前宏观政策和金融规那么下,公司市场化转型已是大势所趋,迫在眉睫。今年以来,公司把加快转型开展、做强经营实体作为工作重点,创新融资方式,推动公司市场化、企业化运作再上新台阶。1、加快集团化建立步伐。着手加强工程管理公司、房地产公司等经营性子公司建立,形成了以城投公司为主体,工程管理、房地产污水处理等子公司为支撑的集团化运作和开展框架。2、加快市场化经营步伐。一是稳固和创新银企合作形式,探究发行城投债等直接融资新方式,形成多元化融资格局。二是提升子公司市场化运作才能。房地产公司、工程管理公司拟定开展思路,引
16、进专业技术人才,开展资质认定,奠定了市场化运作的良好根底。3、加快标准化管控步伐。一是强化绩效考核,年初公司与各部室、各子公司签订工作责任状,落实经济目的和综合工作目的,制订考核方式和奖惩标准,年底统一考核。 二是严格财务管理。实行母子公司“统分结合”的财务管理体制,严格执行预、决算制度,标准财务审批程序,把好资金进出关口,定期开展内部和外部审计,使得公司财务管理更加标准有序。三是完善决策制度。定期召开有公司领导班子和高管(总经理助理及财务总监)参加的工作例会,研究安排署各项工作,公司高管层定期向公司党组提交月度、季度形势分析p 报告,为经营决策提供准确根据和可行建议。四是加强机关事务管理。完
17、善和执行内部管理规章制度,标准机关管理;积极组织开展了城市环境整治、“四城同创”、陆羽大道示范道路建立;落实专班专人,按照年初责任制要求,搞好信访、综合治理、方案生育等工作,营造平安、和谐开展环境。三、建强组织,团队执行力得到提升1、加强党组织建立。按照“五个根本”的要求,强化基层组织建立。一是完善党建阵地,投入工作经费3万元,配套完善党建阵地和设施设备;二是建强组织和队伍,落实党建专班,成立了污水处理公司党支部,完善党组织锦网络,开展了两名新党员,增强了组织活力;三是开展党建活动。定期开展“三会一课”、民主评议党员活动、中心组学习、在线学习、定期交心谈心,广泛开展批评和自我批评,进步党员素质
18、,提升领导班子党性意识和创新开展才能。四是完善党建制度,制订党建工作责任制、党组会制度、制度、重大事项决策制度、干部谈心谈话制度等十一项党建工作制度,坚持按制度办事,标准党组工作。2、加强人才队伍建立。按照天门市20_年人才工作详细要求,结合城投公司实际,成立了一把手牵头的人才工作领导小组,制订工作方案,落实工作措施,实在抓好人才工作和队伍建立。一是充实队伍力量。20_年,公司与省内高校签订了校企人才合作协议,搭建公司人才队伍建立平台,经常性开展双向人才交流合作,引进专业技术人才3人。二是提升队伍才能。公司先后组织开展岗位知识学习培训、演讲比赛等活动,有效进步了团队人员业务素质和履职才能。三是
19、优化队伍作风。通过扎实开展了“三万”、“百日整治”、“ 五个建立”、“党风廉政宣传月”、“学习型机关”建立、“结对共建”等主题活动,严肃治理庸、懒、散、软等不正之风,建立和执行绩效考核制度,增强了团队凝聚力、执行力 。3、加强党风廉政建立。重点开展了以下工作:一是完善反腐倡廉体系和工作机制。组建由一把手牵头的党风廉政和反腐倡廉工作专班,层层落实工作责任制,查找经营风险点,制订了风险防范制度性措施,落实工作职责和目的时限,强化执行落实。二是严格执行中央、省、市一列禁令和规定。通过百日整治、廉政宣教月等活动,加强党风廉政学习,进步干部员工反腐倡廉意识和执行禁令和规定的自觉性,有效标准公司车辆使用、
20、公款接待等行为;三是承受公开监视。通过网络、专栏、报纸等方式,公开公司党务政务;及时向市委、市政府、市人大、市政协以及公司董事会报告经营工作动态;落实好市纪委“三重一大”事项报告制度,每月5日前向三纪工委上报相关工作信息;认真办理市委书记属版和市民网民反映的问题和建议,广泛承受社会各界监视。四是开展重点领域自查。清理自查20_年以来的重点工程建立情况和20_年以来的经营性资产运作情况,发现问题及时整改,完善了标准化管理台账和监管制度。五是定期承受审计。在工程管理方面,聘请专业机构全程跟踪审计工程工程,确保工程建立程序合规,质量达标,资金平安;在财务账务方面,定期承受市财政局、市审计局、合作银行
21、指定的中介机构的审计和指导,发现问题,及时标准和整改。财务部工作总结420_年,在公司和管理部领导的带着下,财务部围绕公司消费经营目的,强化全面预算管理、本钱费用管理,结合上级部门及税务机关对公司的专项检查,对公司财务管理制度流程进展梳理,查漏补缺。一重点工作开展情况1、今年上半年开场,税务局对企业进展税收风险检查,财务部积极配合,先自查、再协查,完成了稽查报告,软件、表格的填报,补充税务部门所需的各项资料,并就税收征管方面与税务局有异议之处积极与税务局沟通,针对梳理出的风险点研究对策,在内部管理上进展标准,与内部相关部课沟通,提出理解决思路方法,逐一进展整改。2、对公司三公经费、票据报销合规
22、性进展了清理,认真梳理,真实地反映了公司的实际情况。3、对公司内部工具辅料管理流程进展了清理,提出了改善建议,与制造、管理部门进展了沟通,催促相关部门进展改善进步。4、公司对IT软件正版化提出要求,财务部结合自身实际情况,积极应对,与财务相关软件的供给商和内部IT管理人员沟通协调,提出解决方案及施行日程。二日常管理工作1、在日常财务工作过程中,对管理制度及流程进展梳理,修订了公司全面预算管理方法、差旅费管理方法等规章制度,对公司内部处理外部主机厂索赔的流程进展了梳理。2、积极协调相关部门,在规定的时间内向股东方报送了资料、表格及规划。3、财务部员工通力合作,圆满完成了20_年年报审计,20_年
23、外部三上预算,20_年内部预算。4、及时跟踪国家财税政策的变化,结合公司自身行业及消费经营情况进展税收筹划,制定对策、方法,充分应对。5、年中时牵头对公司流动资产进展了盘点工作,对公司内部各项资产做到了心中有数,对积压资产提出了盘活、处理意见。财务部工作总结520_年7月11日,我正式走进柳州漓财务室,已近半年。在这半年时间里,我从事了将近三个月的出纳工作,及三个月的会计工作。从出纳到会计岗位,这是一个很好的承上启下,使我更加理解并熟知了整个财务流程,对财务工作有了深一层次的认知。以下便是我对出纳工作的总结,会计工作的认知、收获和检讨,及今后开展规划。出纳篇在出纳岗位学习并上岗三个月,我认为出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务部 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内