热门公司年终工作总结汇编八篇.doc

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1、热门公司年终工作总结汇编八篇公司年终工作总结 篇1岁月如梭，转眼又快迎来新的一年。在即将过去的20_年里，我在公司领导及同事的关心和热情的帮助下，顺利完成了前台行政文员相应的工作。来到公司已有半年时间，在这半年的时间我学会了很多，进步了很多，在工作中成长了很多。我感到了责任的重大，平时除了做好自己的本质工作以外，也努力学习一些对自己有帮助的东西。但往往也有不如人意的时候，但从公司的大局中，我找到了自己的缺乏，并不断的完善自己。如今对20_年的工作作出总结。一、前台工作的根本内容前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重要。20_年6月，我开场从事前台接待工作，深知接待人

2、员是展示公司形象的第一人。在工作中，严格按照公司的要求，热情接待每一个来访客户，会议安排、布置会场。接 时，做到耐心听客户的询问，并力所能及的作出相应的解答。平时多注意一些细节，每个月初按时将考勤表及工程部工作分配表做好并发给领导审核；定期维护公司的花花草草，打印机的保养与维修，各类单据的管理与发放，领导安排的其他事务等。二、前台工作的经历和教训在来到公司之前，虽然也有过前台接待的工作经历，也获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，比方综合素质方面，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有经历的同事比拟还有一定差距，责任心和事业心有待进一步进步，效劳观念有待进一步深化。在今后工作中，我一

3、定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、前台工作的下一步方案基于对前台接待工作的热爱，在新的一年里，我会严格要求自己，进步自己，表达自己，实现自己的价值。我会更加努力学好业务知识。不断进步自己的专业理论程度和工作的时间才能，遵守公司的相关工作制度，积极踏实的对待工作。努力进步工作素质，加强对工作的责任心和事业心。多和同事沟通交流，解决工作中出现的问题，踏实做好本职工作。面对新的一年，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。我将进一步更好的展示自己的优点，克制缺乏，扬长避短。与公司及同事团结一致，为公司创造更好的工作业绩！在今后的工作中，我要朝着一个目的，一年一

4、个小台阶，三年一个大台阶去努力，去实现。新的一年是富有挑战的一年，随着工作的深化进展，我有信心展现出自己更高的程度，完成更高的目的。为努力实现公司目的，我已经做好了迎接挑战的准备，也有信心把效劳做得更好！最后祝大家在新的一年里，身体安康，万事如意，工作节节高，祝公司的业绩蒸蒸日上！公司年终工作总结 篇2牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的20_年是充实繁忙而又快乐的一年。20_年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在宏大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20_年，于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献于集团下属企业的不懈努力，集团公

5、司保持着安康、稳步、持续的开展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰辛创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回忆20_年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个才能”。固本强基，改革创新，保证平安稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续开展，确保全年各项任务目的的全面完成。一集团总体经营情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20_年实际增长%。二各子公司的经营情况1、子公司情况由于材料就短短2句话，子公司情况不理

6、解，客户您可以自己补充点，比方说子公司主要做什么业务啊，什么的全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20_年实际增长%。2、_子公司情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20_年实际增长%。二、集团内部管理状况1、完善管理机制，调整管理队伍年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进展了调整。完善了各投资工程的公司治理机构，改选了董事会并对局部章程进展了完善。同时公司还选派局部管理人员参与投资工程的管理。2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的催促和检查今年在原制度的根底上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密

7、管理规定等，财务部门制度了财务管理制度并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，_年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的催促和检查，使各项制度可以真正得以执行。3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理从20_年开场集团实行周报管理制度，使各位员工可以对自己的工作按轻重缓急处理并做到有方案、有步骤地执行，各部门管理人员也可以有效地对本部门进展管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员可以清楚理解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资工程的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股

8、公司信息交流、搜集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。4、加强财务预算，严格审计制度去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了实在可行的20_年度任务考核指标，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克制压力，对，等公司进展了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的工程进展工程审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。5、加强企业文化建立，增强企业的凝聚力为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动可根据实际情况，使员工可以放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。集团所承办的公司

9、内刊没有可删除对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。三、20_年工作方案20_年是集团开展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司安康、稳定、持续开展，需要我们准确分析p 判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。集团工作重点一预计实现经济指标任务全年预计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比20_年实际增长%。二增强效劳。一是加强对各分、子公司的效劳。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化效劳，逐步实现管理个性化。二是加强对集团公司领导效劳。发

10、挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的效劳。按照上级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门掌握集团运行状况作好必要的效劳。四是加强对相关职能部门的效劳。搜集真实信息，合理利用资，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。三加强管理。一是加强迫度建立、总公司制定根本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强迫度执行情况的检查。二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要实在履行职责，管理好各个环节，并坚持灵敏运用原那么，确保在标准的前提下，

11、充分发挥资金时间价值。三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用处、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完好的帐目，确保集团财产的不流失。各子公司重点工作和任务一继续加强班子的建立，进步企业和心竞争力。按照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新开展思路，进步企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定开展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学开展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监视力度，进步领导班子及成员的学习才能、创新才能、执行才能，努力建立一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，

12、为集团又好又快开展提供强大动力。二围绕集团主业，确保稳定开展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项效劳，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原那么，落实和细化各项工作流程，探究创新效劳，提升效劳程度，以效劳主业求生存，配套主业谋开展的思路，确保全年经营的持续稳定与开展。严密围绕企业中心工作，效劳大局。针对企业状况、消费经营的难点和职工关心的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整经营方式，谋求更大开展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。三围绕效益目的，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目的，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内

13、部挖潜，降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的开展保驾护航。四集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学习，不断进步素质。商场如战场”，在这场没有硝烟而又竞争剧烈的战役中，要立于不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安思危，未雨绸缪”的忧患意识，必须充分认识到市场竞争的残酷性。我们要立即开展危机管理活动。各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患意识，检查工作薄弱环节是否出现新的破绽，带来新的问题，扎扎实实地练好内功。五子公司平安与应急工作。各子公司要加大平安管理体系的宣传培训力度，进步职工对体系的认识，进一

14、步明确职责，消除隐患，开展平安质量标准化工作，加强平安管理督察机制的建立，始终把平安工作放在重中之重的位置抓详细、抓到位。加强应急体系建立，完成应急系统与集团应急体系的有效对接，做到组织健全、预案详细、手段有效、措施得力、准备充分，进步应急指挥的反响速度和应急事件的处置才能。六其他工作。各子公司要通过加强队伍建立、人才的培养，使每个员工在自己的岗位上，不断创造新的价值，努力使公司真正成为学习型组织，坚持以人为本，打造企业的核心竞争力，努力施行品牌战略，把品牌优势转为市场竞争的胜事。各子公司要加强人力资管理，人才是企业兴盛之基、开展之本。我们要坚持人才强企战略，加强人才培养，把年轻有为、品行端正

15、、事业心强的同志选拔到各个领导岗位，为优秀员工提供多通道的晋升空间，使有限的薪酬资向高绩效、核心员工倾斜。各子公司要加强全面预算管理，严格控制费用支出，下达业绩指标和本钱控制目的，确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。各子公司要加强内部控制管理，努力进步公司的管控才能。修订企业规章制度，形成与开展战略和管控形式相适应的制度体系；完善绩效考核，建立风险管理与内部控制体系；完善内部控制机制，标准合同管理，进步全体员工的法律意识，落实防范措施。其次各子公司还要加强档案管理，建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案，确保为集团开展提供有力根据。20_年是集团开展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓住机

16、遇，迎接挑战，创始天略集团工作的新场面。我们相信新的一年大家都会有一个崭新的相貌，集团公司也会有一个新的飞跃！20_年已经到来，展望20_年的奋斗目的与开展蓝图，我们要坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各工程标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！公司年终工作总结 篇320_年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工

17、作情况汇报如下：一、加强根底管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确，严格标准；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检

18、等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本

19、做到了及时处理及时反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作方案中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充

20、各等方面的知识和深化钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，实在加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把

21、培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录

22、、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位。公司年终工作总结 篇4一、落实岗位职责作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务;2、努力完

23、成销售管理方法中的各项要求;4、积极广泛搜集市场信息并及时整理;5、严格遵守公司的各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品知识入手，在理解产品知识的同时认真分析p 市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析p 市场情况、存在问题及应对方案，以求共同进步。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下

24、按时完成任务。三、明确任务目的，力求保质保量按时完成：下面是我在20_年我负责的区域 每个月完成任务的明细四、目前市场分析p 我负责的区域是_，_有n家药店其中销售好的客户有m家，中等客户有_家，小型客户有y价，究其原因主要是因为所在区域的地理位置和人们的消费状况。五、下年度的区域工作设想1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，做好客户关系。2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识。六、今年对自己有以下要求1、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。2、拥有安康乐观

25、积极向上的工作态度才能更好的完成任务。3、为了今年的销售任务每月我要努力完成任务，为公司创造更多利润。以上就是我这一年的工作总结和方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。公司年终工作总结 篇520_年1月10日我调入_农村合作银行_支行，作为一名新的客户经理担任信贷内勤的工作。在这一年里我学到了不少的信贷知识，开拓了视野，增强了与客户沟通交流的才能，并认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好地完成了半年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质效劳等方面都有了一定的进步。现将本年度工作总结如下：1、加强学习，努力进步政治

26、与业务素质。一年来，我可以认真学习总行下发的各项文件资料，自觉贯彻和执行党和国家制定的道路、方针、政策，以急客户之所急想客户之所想的效劳精神投入到工作中。能遵纪守法，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。在标杆网点创立过程中，我担任了创立工作的内训师，并树立了更为科学的效劳理念，在工作中摒弃了懈怠和拖拉的思想，以主人翁的精神，投入到我们芙蓉合行的标杆银行的建立工作中，并在建党90周年之季递交了入党申请书。在创立的过程中我在思想觉悟方面有了很大的进步，认识到不能做“等下班，等薪水，等退休”的三等人，必须积极主动地努力改变自己，让自己成为有方案性，有长远性，有良好执行力的客户经理。

27、同时，利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经历，对于总行下发的各种学习资料可以融会贯穿，学以致用，业务工作才能、综合分析p 才能、协调办事才能、文字语言表达才能等方面，都有了很大的进步。2、履行职责，踏踏实实的做好本职工作。我热爱自己的本职工作，可以认真审慎地去对待每一项工作任务，把国家的金融政策及总行的文件要求表达在工作中，在工作中可以采取积极主动，认真遵守规章制度，可以及时完成领导交代的各项工作任务。在内勤工作之外我还要管好办公室的各项工作。这一年中我的工作可以从三个方面描绘：一是严格规章制度，把好信贷资产质量的第一道关口。作为一名信贷经理，我深感自己肩上的担子的分量，稍有

28、忽略就有可能出现信贷风险。因此，我不断的提醒自己，不断增强责任心，学习各项贷款的业务知识，做好后勤工作，努力为其他客户经理分忧。针对信贷档案，我接手后重新做了调整和清理，把所有的贷款档案按姓氏编排并造表登记以便平时工作查询和借阅。建立了信贷档案借阅登记薄，标准了信贷档案的借阅规章。针对火星支行抵押品账实不符的情况，在行长的带着下，我和柜面经理把支行的信贷抵押品进展了全面的清理。在全行同事们和总行领导的帮助下，我行的抵押品管理有了彻底的改变。针对抵押品数量过多，管理困难的情况，我建立了抵押品的电脑台账，通过E_CEL表格管理抵押品，进步了工作效率，减低了工作难度。从抵押品管理上把好了信贷资产质量

29、的第一道关口。二是坚持信贷原那么，做好贷款的审查。我深知： 信贷资产的质量事关芙蓉合行经营开展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。半年来，我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度，对每一笔贷款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信誉情况、消费经营工程的现状与前景、还款才能，到保证人的资格、保证才能，抵、质押物的合法有效性，每一个环节我都是仔细审查，没有一丝一毫的懈怠。在贷前审查时，我做到了“三个必须”，即贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。三是进步工作质量，及时准确的做好信贷根底资料的管

30、理。搞好信贷根底资料的记载、搜集、管理，是信贷内勤重要的工作之一，这项工作即繁琐又重要，需要经常加班加点来完成。我坚持做到了当天帐务当天处理完毕，从台帐、分户帐， 应收利息台账，抵押品台账到银行承兑汇票账核对从不过夜。仅20_年，我行就累放贷款30843万元，达上20_余笔业务没有出现过一笔过失。3、精诚团结，为进步经营效益尽心尽力。一年来，我与同事们能搞好团结，服从领导的安排，积极主动的做好其他工作，为全行经营目的的顺利完成而同心同德，尽心尽力。一是千方百计拉存款， 我经常利用业余时间走亲访友发动储蓄存款，为壮大我行实力不遗余力。二是积极主动的营销贷款，我不断强化贷款营销意识。为了完好我行中

31、间业务收入的任务，在每笔贷款立据时我都与相应客户经理积极沟通，努力营销保险，截止20_年12月底我行共营销保险 32496 元。三是勤勤恳恳的完成领导交办的其他任务，除做好本职工作外，我还在人员相对缺乏的情况下帮助营业间进展同城清交打码，办理电汇录入等工作，只要是力所能及，时间允许的情况下，我都能积极主动为其他同事分担工作压力。回忆这一年的工作，自己感到仍有不少缺乏之处：一是业务素质进步不快，对新的业务知识学的还不够透彻;二是本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强;三是在工作中还有沟通不到位，工作不细致的地方，沟通的语言上还要进一步加强。在下年里，我将一方面努力克制自身的缺乏，在总行和支

32、行的领导下，认真学习，努力进步自身素质，积极开拓，履行工作职责，争取早日成为_支行的顶尖信贷经理。另一方面当好参谋助手，与全体员工一起，团结一致，为我行经营效益的进步，为完成20_年的各工程标任务做出不懈的努力。公司年终工作总结 篇6在过去的09年中，在分厂领导的领导下，在外表工段长的带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作了很多的工作，获得了一定的成绩，感谢领导和同事们的信赖和关心，谈一下自己去年的感想和体会，开场分到了再制造分厂，先培训了一段时间，在这一段时间里，我努力学习，经过了看录像，听领导讲话，在思想上和对发动机的认识上都有一定的进步，再制造的建立工程是我们厂开展

33、的绝好好时机，是改善职工收入，增加职工福利的一个重要工程，所以必需要建立好，我虽然年纪大了，但要造福子孙后代，所以要学好再制造发动机的知识，为今后的消费打好根底，在进展再制造的根本建立时期，参加了蒸汽管道的施工，焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支撑，包保温层，等工作，参加了，设备的卸车，拆箱和就位，安装调整程度，等大小设备，_台套，的工作，还参加了非标和工装制造的工作，制作了大小工装，_多台套，获得了一定的成绩，在这些工作中，能服从领导的安排，积极主动地起带头作用，想方设法，任劳任怨的干好自己的工作，团结同志，和工友们一起团结协作的完成了各项任务。在开场的转运小车的制造过程中，能起到骨干作用，认真

34、分析p 图纸，确定制作方法，比方在小车的手把制作问题上，要方案买钢制弯头来焊接，我和吉一商量，制作了一个简易的弯管器，按照图纸把小车手把完成了，很美观，在小车的制作中，我们制作了好几个小工装，来加工小车的零件，比方U字形的小车牵引板，挂曲轴的粗20的圆钢要弯制成直径100的半圆的钩子，120个，如用乙炔氧气或者人工弯制，很累又费时，作了一个小工装，半天时间就弯制成了半圆，在计算小车各部尺寸的整个的制作过程中，很少出现误差，使整个小车的制作过程，很顺利地完成了，大热天的，和工友们一起给小车喷漆，各种工作都能干，在卸设备和设备就位，以及安装，调整的整个过程中，都能起到独挡一面的作用，在下半年的非标

35、制造过程中，能按时完成领导下达的各项任务，做了翻转架，_台，装烤漆房的吊车，_台，制造但化炉的吊车立柱和大梁，装氮化炉的吊车一台，在这个过程中，以前没有制作过吊车大梁，对吊车大梁有一定的技术要求，在焊接完了以后，没有到达规定的技术要求，经过了火焰校正发，用热胀冷缩的原理是其到达了技术多要求的尺寸，完成了吊车大梁的制作任务，在修旧利废的过程中，在焊接蒸汽管道的时候利用了以前废弃的暖气管道，来制作了蒸汽管道过马路的大架子，在制作热工吊车的立柱的时候，也用了以前的废弃的暖气管道，节约了大批的本钱，在干各项工作的时候，服从领导的分配，积极主动地去想方法完成各项任务，焊了防盗窗，冷凝器的防盗笼，变压器的

36、防触电围栏。遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到进步。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终获得成功的保障。一年的时间里，我能遵守工厂的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一年来从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行自己应尽的职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。我想说，09年，使我感到在再制造的根本建立中能使我发挥作用的一年。我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的进步自己的各项业务技能。学无止境，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异

37、。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导理论。为再制造的开展奉献自己的力量。我建议，再制造正处于转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，管理的好坏，会决定转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大管理力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。要健全管理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以鼓励员工，好的制度可以强化管理。在去年的工作中，我感到，领导对我的信任，工友们对我的信赖，从皱厂长对工作的热情，王书记对大家的严格要求，谭虎对管理工作的认真负责，王楠雁对预算的认真，吉对工作的精益求精，等等，这些都是对我一

38、个很好的鞭策，让我也学到了很多的东西，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。在明年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。为再制造的开展做出自己更大的奉献。公司年终工作总结 篇7投入黄金周的车辆平安检查到位、应急加班增加的站务员安排到位、治安消防秩序管理和便民措施落实到位面对即将到来的五一黄金周假日运输，作为温岭市最大的客运企业浙江畅达运输股份未雨绸缪，蓄势待发，采取积极有效的应对措施，以确保今年“五一”黄金周旅客运输

39、工作顺利进展，到达“平安、有序、便利、畅通”的总体目的。根据今年“五一”黄金周旅客流量、流向预测，“五一”黄金周期间，学生回家或家长来看望子女、学生结伴外出旅游将成为客流热点。长、短途客流将到达12万人次左右，与去年相比略有上升。客流顶峰将出如今4月30、5月6日和5月7日，旅客在假日前大量外出，假日后期集中返回，出行与返程客流在时间和数量上高度集中。客流高度集中班线为温岭至宁波、杭州、金华、温州、上海等方向，温岭市汽车站预计加班150班次。为充分做好“五一”黄金周组织协调工作，统一指挥调度有限运力，合理满足广阔旅客出行需求。畅达公司成立了以总经理为组长，各有关部门负责人为成员的“五一”节日运

40、输领导小组，并制订节日平安运输工作方案和应急预案。公司除认真执行“三优三化”效劳标准外，还紧紧围绕“亲情、平安、便捷、满意”的效劳目的开展各项活动，让旅客乘兴而来，满意而归。各客运站在节前对效劳设施进展了一次全面的清扫和整理，努力营造美观、舒适的候乘车环境，并购置针线、包装绳、晕车药等旅客需用的物品提供给旅客使用。设立爱心救助基金，开通“绿色通道”，为旅客提供便捷的效劳。严禁运输车辆发生“坑、宰、甩、倒”旅客等违章行为，实行24小时值班制度，以便迅速及时处理旅客投诉和解决各种突发事件。接到投诉一般在48小时内做出答复，确保回复率、处理率达100%，旅客满意度达95%以上。公司年终工作总结 篇8

41、启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监视及关心指导下，坚持集团公司的开展理念，不断进步全体员工的思想素质程度，以促进三厂的全面开展为目的，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建立，进一步深化部门效劳意识，建立健全本钱节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结一、各工程标任务完成情况在_年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢构造构件加工产量：14400吨/年，120_吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，消费指标

42、完成率为95.4%。二、本钱控制：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材

43、料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、集团要求平安方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。二、主要工作开展及执行措施在_年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目的任务而迈进，其中消费部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程工程，如：阳江核电站工程、佛山豪杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，准确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况1、消费部_

44、年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目的完成率约为95.4%。2、消费部改变了各班组的管理形式，对消费队伍重新进展规划和调整，对工序重新进展了划分，对局部岗位人员缺乏的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进展补充到位，使消费队伍可以稳定地开展下去，其中消费部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比_年每月各项产量目的提升有所加快，其中小件班组全年消费制作合格率均到达98%以上，平安，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司消费队伍中起到了良好的带头作用。3、加强了消费方面的本钱控制力度，对所有的工程工程的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。4、加强新进员工的

45、入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，消费定期对不同岗位的在职员工进展“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案管理。5、加强平安消费的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处分，同时加强各班组的平安宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月平安奖金将实行一票否决理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处分在6、在_年里，质安部对公司承接的82个工程工程的加工构件进展了检测与试验并交付安装。全年对消费质量控制情况成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一

46、次性交付平均合格率为87%，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98%，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84%，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%;成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。_度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个工程，其中因设计下列图错误有14个工程，投诉率占18 %,直接经济损失13000 元;消费错误和质检误检漏检 2个工程，投诉率占 0.02 %，直接经济损失_元。7、在_年里，我们首先加强了采购本钱的控制，对与价格有关的因素进展敏锐的发觉，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双

47、方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。8、在_年里，在资节约上，我们首先标准了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的根底上细分了各类物料的管理，加强了工程工程材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提供根据。其次我们对主控物料的使用情况进展严格监视、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资的节约和控制。9、在_年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反响售后问题16处，同