实用员工年终总结.doc
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1、实用员工年终总结【实用】员工年终总结集锦6篇总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进展评价与描绘的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是WTT的员工年终总结6篇,仅供参考,欢送大家阅读。员工年终总结 篇1从踏入_的第一步开场明白一份工作的不易,所以在乎每一分收获,自进入酒店财务部做一名前台收银开场,近一年的工作和学习,在领导的带着下,在同事的帮助下,严格要求自己,自觉履行酒店规章制度和收银工作纪律,认真完成各项必须所要完成的工作内容,现将一年来的工作情况作以简要总结:一, 服从管理,虑心学习
2、。做为一名收银员,最重要的是要明白心中的责任,在领导的合理安排下,认真学习业务知识,从进前台的那一刻,深知前台是酒店的窗口,代表着酒店的形象,言行举止一定要严格要求自己,收银员工作纪律铭刻在心,加快脚步熟悉前台的根本情况,从房态图到办理入住,从押金单到宾客账单,从小吧到杂项收费,从退房结账到发票统计,等等。每一步操作都认真地跟着老员工一步步学习,理论中虑心承受老员工对自己的批评和建议,坚持向领导和同事学习,取人之长补已之短,努力丰富自己,进步自己。二, 尊重自己的工作,尊重每一个人。坚信一点:任何人没有贵贱之分,只有境遇,经历和根底的差异,从工作的开场尊重我们的职业,只有在我们为别人打工时尊重
3、我们的工作,我们的职业,我们才会在自己的工作领域内,勤恳努力,有所成就。顾客是上帝,同事是兄弟,领导是家人,在_这个环境优美的大家庭里,我们互相尊重,互相学习,互相创造,部门与部门之间像接力赛一样,把关在每一个重要环节,为酒店创效益创佳绩。三, 注重细节,效劳第一。记得章银环经理培训的“1001=0”这个质量公式,在百分之百的用心效劳中,要想客人之所疑,要替客人之所急,我牢牢记着质量公式的最后一句话:效劳工作无小事,一切应从细节入手。正是这样,多为客人考虑一点,自己的效劳质量将进步一点,一点点的积累,一点点的进步,不仅证实了自己的才能,也为收银工作中增添光荣,努力努力,顾客是上帝。当然,面客中
4、难免出现过失,但要学会客服困难,遇到问题及时上报领导,在原那么的根底上灵敏处理。四, 明确目的,正确把握。用学习的目光去对待工作,不仅学好收银业务知识,纯熟操作收银工具和流程,还要更多地理解酒店企业文化,前台是似一个综合信息处理器,要学的东西有很多,与客交流中也可以从中学到很多包括做人做事的道理,这样就不会一直只停留在一个阶段,从工作的开场就给自己定一个方向,要做到什么程度是要给自己一个完美的交待,明确自己的目的,让自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通过自己的努力,20_年_月份进入办公室工作,开场理解日夜审工作内容,办公室根本工作流程,办公室详细工作任务,在坚持收银员职责的同时牢记
5、办公室人员工作职责,在领导的信任和同事的监视下,努力完成各项晋级考核,先将自己的目的画上一个完美的逗号,因为,这并不是自己所期望的,小小的认可将不断的鼓励自己前进,前进,现将明年工作方案作以简要概括:一深化学习,责人责已 不能停顿学习的脚步,不能放慢学习的进度,对酒店对部门对岗位熟知并负责,在要求员工的同时更加严格要求自己,树立标本,树立形象。二加强监视,严格把关每一个岗位都代表着财务部,更代表着酒店,监视员工的每一项工作也正是对自己工作的监视,防止错账,减少风险,将一切犯错误的可能性及时消除,保证每一笔账清楚,每一项收入准确。三阳光心态,互相创造端正工作态度,遇事不急不躁,做到稳,准,优,讲
6、效率比质量,团结同事,关心下属,服从管理和安排,积极配合,不断鼓励,让每一位收银员感受到财务部的温暖,互相学习,求长补短。四再接再厉,永创佳绩没有好的个人,只有好的团队,每一年都会有每一年的收获,20_年即将到来,近期前台人员少,已经停休,上班时间长,消耗体力大,努力解决人员流失问题,确保员工的休息时间,用最短的时间内招聘两名新员工。与各部门协调一致,共同进步。员工年终总结 篇2没有过硬的业务知识再好的态度和再高的激情也不能使效劳对象满意。在每一次的效劳中我们要擅长总结经历进步效劳的艺术性。讲究艺术性可以使效劳对象感到舒适和满意这需要细心揣摩好好体会要经常换位思.任何职业都是间接或直接地为人类
7、或别人效劳只是效劳对象、效劳层面不同而效劳质量的本质要求是一样的。目前一般认为效劳质量就是效劳对象的满意度和同行认可度而要效劳对象满意、同行认可绝不是简简单单的微笑、文明用语及事后处理更重要的是事前工作的质量和输出的产品的质量。我所从事的安检工作工作的核心内容是保障平安我们输出的产品是平安安检效劳质量最重要的衡量标准同样是平安。那么怎样才能进步效劳质量表达安检工作最大价值呢我认为首先要认识到效劳质量的重要性和关键性。效劳质量优那么被效劳对象满意度高其心情那么舒畅才会和谐、愉快地配合安检反之那么效劳对象满意度低其心情郁闷内心那么会产生厌恶、对抗甚至敌对意识干扰安检工作。我们效劳质量的好坏外表上讲
8、会影响到安检的形象深层次讲会动摇平安的根基其后果将是不可挽回的。因此我们必须不断进步效劳质量以优质的效劳保障平安赢得声誉。其次要有敬业爱岗和忠诚企业的职业道德和品格。假如没有这两样品质是不可能提供出高质量效劳的没有这两样品德就会不思进取、敷衍塞责、得过且过就会无精打采、不负责任、行事马虎、过失不断就会影响团结、影响合作、影响形象。因此要网想有意识地不断提升效劳质量就必须具备这两样品德。第三要有大局意识和良好的心态。只有具备大局意识才会真正意识到效劳质量的重要性和必要性只有具备大局意识才会积极、主动地为别人着想、为效劳考虑具有具备大局意识才会自觉提升效劳质量。只有具备良好的心态才会意识到所在岗位
9、的重要性和不可或缺性只有具备良好的心态才会认为为别人提供优质的效劳是一种良好的品德是一种互相合作是一种人与人之间的尊重只有具备良好的心态才能意识到能为别人提供优质的效劳是一种享受和幸福。第四要加强学习进步素质总结经历讲究艺术。只有不断地学习才能进步业务素质也才会为效劳对象提供无过失的优质效劳。只有个人素质过硬才会赢得效劳对象的信赖才能进步效劳对象的满意度和认可度。没有过硬的业务知识再好的态度和再高的激情也不能使效劳对象满意。在每一次的效劳中我们要擅长总结经历进步效劳的艺术性。讲究艺术性可以使效劳对象感到舒适和满意这需要细心揣摩好好体会要经常换位考虑谅解别人的处境和难处。为了旅客的满意我必须提供
10、优质的效劳为了保障空防平安让我们携起手来共同创造质量共同打造安检工作坚不可摧的质量基石。 以上是我的几点粗浅的认识请各位领导、评委、同仁批评、指正。谢谢大家。员工年终总结 篇3转眼20_年即将过去,又迎来了完美的20_年。回忆过去的一年,我负责乔治庄园效劳中心的保洁主管工作,在公司老总指导和大力支持下,在陈经理直接领导下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永久的追求”的效劳宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为,以质为先”的管理理念,以“上程度,创效益,树品牌”作为开展目的,以“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力,开展了一系列的优质效劳工作,在此对20_年的工
11、作做以简要总结。总结经历和教训,找出缺乏,为20_年的工作打好根底。第一、从七月开场在陈磊案场经理以下简称陈经理严格要求下,从无领导管理现场到导入日常常态化管理,在大家的见证下一点点的走入正轨。1,自从七月份绿地正式接收工程,在陈经理的带动下,对物业公司进展一次大的人员调整以及物业知识的培训,使得员工在工作中不断的进步自身素质。认真抓好保洁队伍的整体素质建立,加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的效劳意识,树立“业主至上、效劳第一”、“客户就是上帝”让每位员工在效劳中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想
12、,忧业主之所忧”,在业主开口前让业主满意,让住户深化的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习,因为只有在不断的学习进取中才潜力求开展。使每一位员工始终鼓足劲、持续最旺盛的斗志。2,从人员的调整阶段不断的透过理论制定合适现场管理的方案。一、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格标准每位员工的日常工作、行为准那么,做到“定人定岗,职责到人”让每位员工都能认识到自己的缺乏之处,并用心寻求改善和进取。二、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建立,狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据公司领导和公司的要求,统一了着装,经常检查员工的仪表仪容,检查员工的礼节礼貌,使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节
13、有礼貌、精神饱满、做到微笑效劳。细化阶段,逐渐的对员工进展培训,加强队伍自身业务技能,熟悉并掌握根本技能。3,细化阶段,逐渐的对员工进展培训,加强队伍自身业务技能,熟悉并掌握根本技能。一、定人、定岗、定位,职责到人。根据园区的实际状况,根据每位员工的工作潜力和特长,划点、划片、划区,划楼、划楼道,定人、定岗、定位,做到了人人有事做,人人有职责区,根据划分的职责区状况,每一天进展检查,发现问题立即指出,立即纠正,始终持续了各区的卫生干净、整洁。让客户和公司领导满意。二、非常重视上级的定期和不定期的检查。对此状况,我们高度重视,及时组织人力和物力,确保每一次检查,让业主满意。几次检查没有出现大的问
14、题。维护了公司的形像。三、注重搞好与公司领导的关系。当主管期间,个性注重搞好与公司领导的关系。深知搞好与公司领导的关系,是工作开展的根底,便于我们工作。经常与公司领导的案场经理沟通,征求公司领导的意见,增进感情。对于提出的问题,及时整改,并请公司领导检查。四、能自己的亲和力团结每一位员工,以自己的形像力去影响每一们员工,能与保洁员工打成一片,在对她们严格要求的同时,做到生活上关心她们,体贴她们,有困难及时帮助她们,解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱,轻装上阵,一心一意扑在工作上。五、能及时做好月度和周工作方案。使工作做到有方案性,目的性,做到有条不乱,无遗漏。六、逐步标准保洁清洁用品出入库的管
15、理,狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召,我们根据自身的实际状况采取了,在每一天的工作中对各设备要勤检查多清理,从而减少因设备保养不到位引起的报修;每位保洁员要做到人走灯灭,不用水时要及时关水龙头,从一点一滴的小事做起,新领拖布扫把,先用东西绑扎好,拖布用钉子钉好加固,精心维护,尽可能延长设备的使用寿命,袋子,抹布等,精心使用,能用三次,决不只用二次。在每月报领保洁用品时,按方案请领,从不多领,为公司节约开支。4,导入阶段,实行晨会制度,制定相关的工作流程,扣分细那么,以及周方案和完善各项办公表格的制定和使用,使日常工作常态化。一、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准,实
16、行工作检查制度,包括:自查、互查、主管检查、抽查等检查制度,将考核结果实在与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒,赏罚清楚。坚持每一天巡视园区,有效制止各种违章现象,现场督导保洁工作。落实各种会议制度,坚持天有天评,周有小结,月有讲评。二、招聘人员、耗材统计和申领,制定各种方案,人员定岗、定位、沟_系,事事想在前,件件做在前,不怕苦,不怕累,尽心尽职。第二、存在的问题:1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷,我们在清洁知识的方法上还无法全面的进展彻底清洁,为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患,我们还要在日后的工作中不断学习,努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。2、各种制度记录
17、的专业程度缺乏、不完善,记录缺乏整齐性、美观性。第三、整改措施:针对以上的缺乏之处,我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的效劳标准上,让我们的“个性化效劳”可以更好的向外开展出去,适应各种不同的需求,让业主满意,让公司领导满意,培养一支专业性能强、效劳热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培,让我们这个大家庭不断的繁荣,壮大下去。在20_年,保洁工作整体上有所进步,但在工作细节方面还存在着缺乏,清洁本钱还有潜力可挖。在公司领导的指导下,在陈经理的直接领导下,在保洁员全体的努力下,将在20_有更好的表现。第四、工作方案和标准、目的。一、根据20_年的工作状况,
18、根据公司的要求,深挖细化工作资料,制定20_年的工作方案、标准、目的。1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序,进步员工素质及工作效率,我们将有方案的组织员工进展全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论,在岗示范的方法进展培训。班长手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的用心性。这样新员工也容易理解和掌握。即进步了员工的技能又拉近了同事间的间隔 。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快;先粗后细、一步到位、人走物清即
19、:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的时间每周一次,每次集中培训,培训资料包括:清洁根本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不连续的指导和培训,培训工作贯穿整个20_年度,培训完了要进展考核,考核标准:实际操作考核100%合格,理论考核90%及格。2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,职责到人、岗位到人。让员工心中有标准,日工作表上排列有顺序,操作起来标准。整个工作区无死角,无遗漏。3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结
20、合,将检查结果实在与员工工资挂钩。坚持每一天巡查,催促保洁工作,发现问题及时纠正。二、管理施行正规化。1、根底设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施,发现问题及时报修,故障但是夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全,严格执行审批制度,深挖保洁本钱潜力,杜绝浪费,为公司节约本钱,进步效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在破绽的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让所有工作处于受控状态。根据实际状况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业安康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进展识别,针对危险制定
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