实用个人年终总结汇总.doc
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1、实用个人年终总结汇总【实用】个人年终总结汇总6篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析p ,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的才能,让我们好好写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是WTT整理的个人年终总结7篇,欢送大家借鉴与参考,有所帮助。个人年终总结 篇1回忆这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作形式上有了新的打破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说
2、是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,进步工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失,至今根本做到了事事有着落。1、理顺关系,办理公司有关证件。成立伊始,各项工作几乎都是从头开场,需要办理相关的手续及证件。我
3、利用自己在_部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了_证书、工程立项手续_产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2、及时理解_情况,为领导决策提供根据。作为_企业,土地交付是重中之重。由于_的拆迁和我公司开发进度有亲密关联,为了早日获得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资,采取有效措施,到_、_拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所理解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了_及拆迁工作的进展,并在此根底上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召,深化开展市场调
4、研工作。根据公司0_号办公会议精神要求,我针对目前_房地产的开展情况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建立、房管部门详细理解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如_,_又到_花园、_花园、_小区调查这些物业的租售情况。就_号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订
5、的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监视工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧。6、实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在_月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。实在做好公司通讯费、招待费
6、、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在_召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习,进步业务程度由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、才能和阅历与其任职都有一定的间隔 ,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经历,可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面,经过半年的
7、锻炼都有了很大的进步,保证了本岗位各项工作的正常运行,可以以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力进步工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,获得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表如今:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边探索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步进步;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。在新的一年里,自己决心认真进步业务
8、、工作程度,为公司经济跨越式开展,奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的理解,加强周围环境、同行业开展的理解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建立,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持才能、效劳程度。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争获得更大的工作成绩。个人年终总结 篇2秉承“上善假设水”的乙方文化宗旨,承载着
9、打造千亿级企业的梦想,钦州工程部各同仁积极践行企业核心价值观,促进形成认知文化形式、理解文化内涵、文化指引行动、文化提升价值的场面,增强了凝聚力和向心力,为监理业务立足钦州、扎根钦州奠定了扎实的根底!回首20_,钦州工程部渡过了困难的一年。从两人渐渐增加至如今的六人,从只有一个钦州港小小的区域到如今的钦南、钦北郊区的扩张,都记载着钦州工程部每位员工的艰辛与努力。20_年,这是面临着重大机遇的一年,同时也是面临着前所未有的挑战的一年,关键取决于我们监理人员要具备扎实深沉的理论知识以及脚踏实地的工作作风。20_年,我们迎来了“工程检查年”,这是一次工程质量“大阅兵”,这是一次通信知识与监理知识的“
10、大国考”。本着企业文化的效劳宗旨,在不断地与各方沟通、交流、合作下成功的承受了这次“检阅”并得以通过!20_年,也是对我更大考验的一年,角色的不断演变深化,更大的压力也随之而来。如何管理好一个团队,如何高效的完成工作目的,如何更好处理各方关系等等问题需要这个角色去解决完成。下面针对这些问题我总结归纳出几点:一、 任务工作目的的浸透明确任务目的,并且完全浸透至每一位监理员,让每个人都具备一定的大局观。每个季度对目的的.完成情况进展通报,时刻鼓励着监理人员搜集各方信息,完善内部有效的沟通,团结互助的对任务目的进展冲刺!二、 内部管理提到内部管理又可细分为如下几个小块:1、 要营造有效沟通的气氛。必
11、须在每周例会或者平时都要进展有效的沟通,例会的召开不能只停留在简单的工作汇报,大篇幅的文件照搬读,更需要的是每周所遇到问题的互相沟通与交流,并能让大家互相学习好的经历,摒弃坏的习惯,互相勉励;2、 要培养监理人员严谨的工作作风。工作必须认真对待,生活中的个人情感与习惯不能带至工作当中,需要每位监理人员明白工作就是工作;3、 需要工程部负责人清楚的认识到人性化管理的重要性。对于每位监理人员的才能掌握于心,合理分工,各尽其长。同时工程部负责人必须学会换位考虑,能接纳差异,有广阔的胸襟勇于承受建议以及不同的声音,协调同事间的工作情绪,充分发挥个人的才能、魅力,培养、加强团队协作精神,努力创造一个温暖
12、的气氛,让每位监理人员都能感受到整个团队如同一个大家庭般温暖!三、 各方关系的处理与协调1、 积极参与工程建立中协调工作,减轻建立方工作量。协调建立方与施工方之间关系,在工程质量上严格要求施工队的同时与其亦为合作关系,在工程管理上我方角色为代表甲方的管理方,同样我方亦需施工方配合以更好的完成工作。其次,需能处理好与建立方工程管理人员的关系,他们是委托方,亦是管理方,在工作上做好本职工作的同时需竭尽所能为其分担工作量,使“上善假设水的乙方文化”效劳宗旨得到更深的浸透!以上为在这一年中本人所总结出的几点重点问题,局部问题的解决亦离不开唐工的细心指点与帮助以及公司领导的大力支持!在实际工作中亦积极践
13、行,时刻勉励自己、力求尽善尽美!20_年将面临更大的挑战,钦州工程部各同仁必将严密团结、努力开拓、抓住机遇、应对挑战、乘势而上,加快推进监理工作效劳乙方的深化、加快建立立足钦州、扎根钦州的大场面,以更加发奋有为的精神状态推进钦州工程部区域的拓展工作,努力创始监理工作新场面!个人年终总结 篇3本人于_年11月07号进入_公司这个大家庭,回想这 段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的经历进展总结分析p 。只有从如何节约时间,如何进步效率,如何使配料员的工作标准化,才能进步每个配料的操作技能程度,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇
14、到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,互相学习才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,管理程度进入新的篇章。工作期间主要完成事项:1)理解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。2)防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了进步他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时
15、间内也能及时的找到所需物料。3)在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据方案排程,4)为了防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。5)物料现场所有库存物料进展除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。6)为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。7)防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮uv工作。8为了改变没
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