热门销售工作总结汇总2022.doc
《热门销售工作总结汇总2022.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《热门销售工作总结汇总2022.doc(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、热门销售工作总结汇总2022【热门】销售工作总结汇总七篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析p 的一种书面材料,它可以使头脑更加清醒,目的更加明确,让我们一起认真地写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是WTT为大家整理的销售工作总结7篇,仅供参考,欢送大家阅读。销售工作总结 篇120_年是不平凡的一年,我们经历了公司刚刚起步,资金短缺,区域保有量缺乏以及价格混乱带来的不利影响。公司员工在董事会的关心指导下,抓住机遇迎接挑战。20_年已经过去,新的一页已经掀开,回忆过去的一年,在董事会及日产公司的指导下,通过员工齐心协力,我们获得了可喜的成绩,完成了20_年的任
2、务指标,公司业绩也在稳步的增长。同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工,他们在自己的岗位上兢兢业业、一丝不苟、他们对顾客用心效劳、无怨无悔。在新年到来之际,我代表_店向关心支持江河店的董事长表示衷心的感谢,向在岗位上付出艰辛的全体员工表示亲切的慰问!_店于20_年3月19日正式开工建立,历时4个月建立完毕并于20_年7月开场试营业,8月24日正式开业。公司注册资金500万,耗资250万建成了_一流的标准汽车4S店。在短短的半年时间里,公司全体同仁在“立足_、效劳胶东”的公司精神指引下,团结一致朝“建立打造模范4S”的目的努力。公司现有员工44人,其中专科及专科以上学历21人。先后有16人参
3、加了_厂家开展的各项培训,全部获得了优异的成绩无一人补考,共花费培训费用8万余元,获得厂家颁发的证书7份。20_年是不平凡的一年,我们经历了公司刚刚起步,资金短缺,区域保有量缺乏以及价格混乱带来的不利影响。公司员工在董事会的关心指导下,抓住机遇迎接挑战。销售部20_年度整车销售目的为120台,实际达成127台 ,年度达成率:105.83%;CS机密检查第四季度整体得分:89.31,大区排名:第16名,全国排名:第45名。售后效劳部售后产值达43万的好成绩,为20_年工作奠定了良好的根底。回首过去,展望将来,在新的一年中,我们既要居安思危,增强忧患意识,又要振奋精神,充满信心,增强迎接挑战的勇气
4、,认清开展形势,坚决开展信心,把握开展机遇,找准开展重点,公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新,就一定能在剧烈竞争的汽车行业中赢得主动,走上持续开展的安康道路;我们要抛弃思想包袱,摒弃私心杂念,把全部精力投入到各项工作中去,以实际行动唱响开展的华彩乐章!最后预祝大家在新的一年里:事业如日中天,心情阳光灿烂,工资地覆天翻,将来风光无限,爱情浪漫仍然,快乐生活人间。谢谢大家!销售工作总结 篇2一、一季度的工作小结今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下,实现了开门红,产销量比去年同期增长16.77%,其中瓶装水增长26.4%,配制奶增长8.52%,发酵奶增长15.66%,碳酸饮料负增长2
5、8.97%,果汁饮料增长62.36%,茶饮料增长45.09%,八宝粥增长32.58%,纯牛奶、花式奶负增长49.33%;但与整个饮料行业的增幅相比,我们明显落后于整个行业,整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点,其中瓶装水少2.76个百分点,碳酸饮料多负27.11个百分点,八宝粥多增26.13个百分点,纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%,反差极大,果汁饮料落后11.82个百分点,而且从1月份开场增幅逐月走低,到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观,而且问题也确实不少,必须进展认真分析p ,加以改良,否那么今年的方案任务无法完成,而且会影响到公司的可持续开展。二、目前
6、主要存在的问题1经销商数量与经营才能缺乏以支撑我司销售业务的需要全国中小客户的比例占客户总数的67.24%,销售额仅占27%,这些客户一是明显感到资金实力、运营才能缺乏以帮助我公司控制市场,同时亦有可能不是主销我司产品,亦不是以我司产品为主要盈利来,经销我司产品的盈利亦不能满足其生存开展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当局部并非销我司产品为主,这样就会造成整体客户的忠诚度不高,网络抗风险才能不强,驾驭市场的才能缺乏,因此给市场的销售带来极大的隐患。2经销商、业务员无法进展全品项销售公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量,走到最顶峰时肯定价格低了,厂商盈利水来亦都低了,而且要开场
7、逐步走下坡路,因此要不断有产品更新,推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断开展增长,竞争的要求也高了,每年增加10%20%,就要增加1020个亿的销售,而且不增加这点销售还缺乏以与世界级大品牌进展竞争,因此公司近几年的品种开展很快亦很多,本来应该是增加我们销售的盘旋余地,而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有才能来弹好这个钢琴,不能平衡各个品种的开展,亦没有才能去开拓市场,而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场,因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的场面,影响军心与信心,甚至带来后遗症。3经销商为盈利影响我司销售最近发现不少经销商为了赢取高额利润而截留政策,有的放弃二批直做终端,而
8、自己又没有才能全面铺货到终端,结果经销商是轻松了,做得少反而赚得多了,但我们的市场都丧失了,最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子,而且公司认为这种情况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因,假设不加以纠正,我司的市场占有率将会急剧下降,影响我们的竞争优势,因些各省必须认真调查,立即采取措施、重新建立二批网络将货卸下去。假设经销商不愿执行可明确告诉他,我们自己直做二批,对其库存一概不负责任,既然其损害了我们的利益,我们当然亦不会考虑照顾其利益。4厂商之间关系不正常目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常,主要表如今三个方面:一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作;二是经
9、销商受我们业务员的欺负,亦不按公司的要求去运作,有时不会给经销商带来损失;三是经销商与业务员关系太亲密,甚至成为利益共同体,骗取公司的政策,牟取私利。这些现象都有不正常,必须坚决取缔!最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象,公司认为这种状况是绝不正常的,与公司行事的风格格格不入,一旦查明真相,坚决查处,公司认为有什么问题可以直接向上级反映,但决不允许帮结派;公司相信的是事实下成效,而不是相信人多与口头外表现象,各省要端正风气,我们厂商之间的关系应该是坦诚的、平等的、精诚合作关系,而不应该有其它的关系形式的存在。5业务员素质程度尚不适应当前市场竞争的需要近期走访市场召开了几个省的
10、区域经理睬议,发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位,而且营销策略方式几乎没有,唯一的法宝就是一味低价倾销,生意越做越死,而且缺乏信心与激情。想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍,是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍,是出一个新产品打响一个新产品的队伍,当年旭日升老总听说我们要做茶饮料立即 到公司,希望宁可贴我们费用,让我们不涉及茶饮料,而如今我们是出一个新品败一个新品,搞得经销商都胆战心惊。而且当初人没有如今多,销售人员的收入出没有如今多按人事部汇总统计_年省能经理人均收入22.46万元,区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元
11、但效率与业绩都比如今高得多,而且据查止前通报亦未传到达各级业务员与经销商处,当然也更难说如何执行公司的指令与政策了,公司自去年以来规定了许多规章制度与工作程序亦未认真执行,因此公司认为迅速整顿队伍,激发销售员激情与斗志是当务之急,否那么是打不好仗的。6广告宣传不到位,促销活动无力的状况亦没有得到改变当前销售产品没有规划,没有整套的促销推广方案,广告筹划卖点不突出,投放不合理的现象几乎没有改变,不痛不痒的宣传既未到达效果,又浪费钱财,投了广告也没有人管,到底做了多少,起了多大效果也无人知晓,甚至各省放弃了广告宣传,而将费用转移到价格促销上去,造成品牌根底下降,新品拓展不开,老品销售下降的场面,老
12、本吃光,今后就更难办了。7内外勤配合不好,影响销售的场面亦没有得到改善报站、调度不合理,发货不及时延误销售时机,一季度有的省一个多月未到货,这些地方的销售如何搞得上去?报站发货的节奏也把握不好,到的时候集中到、不到的时候一车都不到,要么造成积压、要么造成断货,销售员抢政策单品种过度压库,资金积压,影响其它品种销售,经销商代垫费用、政策兑现不及时,销售人员差旅费报销、工资奖金发放不及时,这些影响销售的因素非但没有改善,反而越来越严重,影响经销商与销售队伍的情绪。三当前的政策1清理整顿销售网络要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运才能、对公司的忠诚度及销售我司产品的积极性进展分析p 后,按以
13、下要求重新整理、完善网络。评定固定工资级别与计算出固定工资总额评定奖金系数制定评分标准工资奖金总额减去固定工资总额=奖金总额奖金总额除以全省奖金总分=分值得分times;分值=每个人奖金C必须落实的几项管理制度每月三次组织客户经理睬议,传达学习公司指示,总结上一旬工作经历教训,落实下一旬的工作目的任务。按每日、每旬、每月工作要求标准认真执行。每旬清点库存与经销商分析p 形势,落实逢二准确报站,逢五资金到位工作,并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。搞好本区域的.促销活动与客情关系准确理解市场动态,及时反响汇报与采取对策。以上要求亦必须在4月30日前完成上报销售公司确认后执行。销售工作总结 篇3本
14、人来到公司就职已经近一年了,在这一年里,我从一个珠宝行业的门外汉,在同事和公司的帮助下渐渐跨进了珠宝行业的大门。珠宝在我以前的印象中是高贵的,神秘的,随着在公司工作时间的推移,渐渐的我开场熟悉这些珠宝,把它们真正作为职业生涯中的一局部对待。在个人的职业素养上来讲,这一年我确实学到了很多东西,理解的东西越多,就越觉得自己还需要加深学习。在进入行业的初期,以为知道了钻石是什么,铂金是什么就很了不起了。但是随着对行业理解的加深,如今我深深的感觉到,要理解更多的专业知识,比方时下最热门的翡翠,销量很大的黄金,还有其他的彩色宝石等等。在个人业绩上,负责的说,我对于这一年的销售状况我并不满意,销量不够理想
15、,顾客临柜时间短。在卖场这个卖场中,我们虽然占据的位置相对还比拟理想,但是却没有产生很好的业绩,对于这一点,我一直都有如巨石压背,一方面压力很大,另外也觉得辜负了公司对于我们的期望。客观的分析p 业绩不佳这件事,我总结了三方面:第一方面,我们的职业素养还有待进步,这里说的职业素养主要指的是专业知识和销售才能以及工作积极性上。不得不成认在这方面我做的都不够好,对于销售我很有热情,但是专业知识和珠宝的职业销售才能上,必需要进步。在这里,真心的希望公司能在新的一年里给我们更多的进步学习的时机,一方面可以增加我们的销售才能和热情,另外也可以增加我们对公司的归属感。第二方面,商品的陈列上,对于主力商品和
16、辅助商品的陈列没有做到绝对的完美配合,我觉得在商品道具上我们的道具情况还不错,主要是在布局上要再讲究,对于顾客容易看到的位置,和站在柜台外的效果要更多的配合我们的主力商品来做陈列,也希望公司能给予我们专业上的帮助,帮助我们完善我们的柜台陈列。第三方面,商品构造,本品牌珠宝专柜上的商品数量还不够,另外就是不够精致,商品构造上有很多破绽,这就会造成两个严重问题,一个是绝大多数时候顾客不能在专柜上挑选到他们直接需要的商品,那么我们就需要花费更多的口舌来向其他方向引导顾客,但是这样显然是绕弯子的,效果也不好。另一个问题就是,柜台和背后展柜的陈列就会显得很稀疏,那么我们的柜台看相就会很差。所以我希望公司
17、能在商品上给予一定的调整和丰富。当然不是说要把货上的很齐全,我觉得只需要针对这个市场的主流商品做出正确的调整,就可以事半功倍了。以上三方面是我总结的今年业绩不佳的主要原因。总的一句话,销售是要围绕着顾客发生的,毕竟卖场及周围环境的竞争剧烈,我们要尽可能的效劳好顾客,才能建立一个我们自己的客户圈子,才会有良性的、持久的业绩产生。我们要看到,卖场这个卖场的潜力是宏大的,我们的位置也是不差的,占据两条边,和一个转角,假如在主要层面上我们能有很好的调整,那么我还是对我们新年的业绩有很大信心的。新的一年,我一定会把更大的热情都投入到销售中去,我也会把信息及时反响给公司,希望我的缺乏之处,公司能及时的指出
18、,并给我帮助和进步的过程。人无完人,我相信,只要我们能真正以一个团队的心态来工作,互相支持,那么很多问题是可以很快解决的,我们是可以发挥出我们擅长沟通,擅长销售的优势的。希望新年里,公司的业绩会更好,卖场本品牌珠宝专柜的生意会有一个质的打破。销售工作总结 篇4一本年度工作总结在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训,进步自己,以致于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。我是今年三月份到公司工作的,四月份开场组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有_销售经历的,仅
19、凭对销售工作的热情,而缺乏_行业销售经历和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开场,一边学习产品知识,一边探索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教_经理和北京总公司几位领导和其他有经历的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略,获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经历,如今对_市场有了一个大概的认识和理解。如今我逐渐可以明晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐获得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也获得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程
20、度,对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时,自己的才能,业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,如今可以拿出一个比拟完好的方案应付一些突发事件。对于一个工程可以全程的操作下来。存在的缺点:对于_市场理解的还不够深化,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能非常明晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以致于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。二部门工作总
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 热门 销售 工作总结 汇总 2022
限制150内