物业公司年终总结报告.doc

《物业公司年终总结报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司年终总结报告.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业公司年终总结报告物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。那么相关的年终总结报告应该怎样写呢？物业公司年终总结报告一繁忙的_年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在效劳中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且获得了一定的成绩。一、进步效劳质量，标准管家效劳。自_、9年3月推出“一对一管家式效劳”来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进展，大大进步了我

2、们的工作效率和效劳质量。根据记录统计，在“一对一管家式效劳”落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对、举止行为、等进展培训。培训后还进展了现场模拟和日检查的形式进展考核，如“微笑、问候、标准”等。我们根据平时成绩到月底进展奖惩，使我的效劳程度有了较大的进步，得到了业主的认可。二、标准效劳流程，物业管理走向专业化。随着新的公布和施行，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和标准化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理效劳角度出发，好心劝导，及时制止

3、并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进展沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。三、加强培训、进步业务程度专业知识对于搞物业管理者来说很重要。理论中缺乏经历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质上下代表着企业的形象，所以公司一直不断地搞好员工培训、进步我们的整体效劳程度，我们培训的主要内容有:(一)搞好礼仪培训、标准仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理

4、首先是一个效劳行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑效劳、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到效劳也会让其消减一些，以便我们帮助业主解决这方面问题。前台效劳人员必须站立效劳，无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”，这样，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的效劳性质。(二)搞好专业知识培训、进步专业技能除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合、等法律、法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的，公司还拿一些经典

5、案例，大家共同讨论、分析p 、学习，发生纠纷物业公司承当多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经历。_年将是崭新的一年，随着我们效劳质量的不断进步，小区入住业主的增多，物业将会向着更高、更强的目的迈进，客服全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为我们万科物业公司逸庭效劳中心谱写崭新辉煌的一页!_年我们的工作方案是:一、针对_年满意度调查时业主反映的情况进展跟进处理，以便进步_年入住率。二、继续标准各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责三、推行、，进步员工素质及效劳程度。四、全力配合各部门做好房屋交付工作。五、全力做好装修巡查工作，合理

6、安排相关人员巡视，做到及时发现及时处理。物业公司年终总结报告二_年，对于中国家具城股份来讲是开拓创新的一年。沈阳新中城物业管理紧随公司的步伐，在公司领导的正确指引下，在房产公司各部门的积极配合下，我本着诚信、热情、耐心、细致的效劳理念，较好地完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结如下:一、抓效益、重效劳企业的良性开展最直接的表达就是经济效益。在物业公司创立初期，我便把其定位在树品牌效应，积极开拓新领域，努力创造新的经济增长点。本年终，在物业公司全体员工的共同努力下，明择园小区共收缴物业费93085。2元，收缴垃圾清运费31620元，其它费用293358元，共计418063。2元。为创始新的

7、经济增长点，在股份公司领导的积极努力下，物业公司接收了沈阳市工商管理局铁西分局办公大楼的物业管理效劳工程。该工程预计收入19万元，加上出租库房的收入1万元，共计20万元。此工程的接收，为物业公司今后的再开展奠定了良好的根底，同时使我对物业公司的开展前景充满了信心。物业公司的经济效益与其效劳质量是相辅相成，密不可分的。良好的效劳质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利进展。反之，那么不然。本年终，由于明择园小区的业主属于新户入住，物业费实际上属于强迫性收取。从物业公司长远开展的角度出发，本着为业主效劳的宗旨，也为了今后减少物业费收缴工作的难度，我强抓效劳管理，进步效劳质量，使员工树立起效劳理念与效劳

8、意识。详细表如今:1、热情、耐心地接待业主的投诉，做到有记录，有答复，有回访，有反应。2、报修及时，维修到位。3、工作中做到四不:即不可以无笑容，不可以发脾气，不可以说不管，办事不拖拉。一年来，经过物业公司全体员工的不懈努力，明择园小区业主由开场的疑心、不信任、对立的情绪，转为对我们工作的理解与支持，并与物业公司的员工们建立了良好的沟通桥梁，这是对我们工作真诚效劳的回报，也是对我们工作给与的肯定。二、抓管理、重培训做为一个部门的领导，除了在日常的工作中所表现的沟通协调的才能外，更重要的表达在管理的方式、方法与管理的力度上。在物业公司中，我们的员工大都是年轻的男性，在管理上，我注重因材施教，个性

9、化的管理。针对他们不同的性格与才能，对他们的工作分工也各有不同。1、积极宣传股份公司的用人机制，树立能者上，庸者下的思想，充分调发动工们的积极性。使员工各尽其能，各尽其才，充分发挥他们的才智。2、制定严格的工作制度、奖惩制度，约束局部员工迟到、早退、懒散的工作作风，做到奖惩清楚。用制度约束取代人的约束，起到了良好的效果。做为只有一岁的沈阳新中城物业管理，在管理中即缺乏理论指导，又缺乏理论经历。这就需要我们不断地学习相关的物业管理知识，充实到工作中来加以理论。一年来，物业公司在管理岗位的员工全部获得了国家建立部颁发的，局部员工利用业余时间考取了，在物业公司内部形成了良好的学习气氛。此外，我积极利

10、用每周三下午的时间，组织全体员工对国家新公布的及在物业管理中出现的典型案例进展学习、讨论，使其进一步理解和掌握物业管理相关的法律、法规和政策，对物业管理中出现的一些根本问题找到理解决的方法与对策，做到了有法可依，有案可徇，这些对员工在实际工作中起到了极好的参考与借鉴作用，同时，为员工们今后可以走上物业管理的领导岗位奠定了根底。在物业管理中，保安、保洁的工作最直接的反映出物业公司的整体形象和精神相貌，所以对他们的整体培训工作丝毫不可以松懈。我利用每周五上午8:009:00的一个小时的时间，请有经历的退伍兵对全体保安进展站、立、走军事化的训练，请资深的物业公司员工对保洁员的保洁工作进展系统的指导。

11、经过努力，保安、保洁的工作得到了业主的认同与赞扬。对物业公司树品牌形象起到了促进作用。三、抓创新、重实效邓_提出“开展才是硬道理”这句话，时刻鞭策物业公司放眼将来，开拓创新的步伐。沈阳新中城物业管理依靠中国家具城集团公司强大后盾力量，不墨守陈规，更应适应市场的竞争，在沈阳物业管理的大军中占领一席之地。沈阳市工商管理局铁西分局办公大楼的物业管理工程的施行，创始了新中城物业公司开展的新领域，国家的出台，进一步激化了物业小区招投标工程的施行，为物业公司的开展提供了一个良好的竞争环境。当然，在市场的竞争中，我应当考虑的是，从物业公司自身开展的实际情况出发，不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注重实效性，创造更大的经济效益的同时，树立有特色的物业公司品牌效应。回望过去，展望将来，我对新中城物业公司的开展前景充满了信心。但在今后的工作中，我还应该扬长避短，克制工作中的急躁情绪，在逆境中寻开展，求创新，带着物业公司的全体员工为股份公司的明天描绘出绚丽的彩虹。第 8 页 共 8 页