现代内部审计培训学习心得.doc
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1、现代内部审计培训学习心得参加审计团队后,我一直自感是审计小白一枚,今年8月有幸参加总部审计部安排的中国内部审计协会“现代内部审计培训班”,历经为期四天的洗礼,我想我已不再是审计新人。本次培训,主要内容为内控的定位与作用、基建工程审计实务、大数据环境下IT审计开展和应用、内部审计的最新开展。内控的定位与作用内控是指“董事会、管理层及各级员工共同施行的,涉及战略制定和经营管理的各个方面的,旨在识别可能对企业产生影响的潜在事件,并根据企业的风险偏好来管理风险的,为企业实现目的提供合理保障的流程”,在意识上认知到风险是一把手应做到的。内控在中国经历了03年-08年的反舞弊需求,08年-_年的合规监管需
2、求,_年后的管理提升需求3个开展阶段。内控有3个目的、两大原那么、7个详细原那么和5要素(包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监视),最终输出是进步经营效率和效果、促进企业实现开展战略。要多维度认识内控,尤其是风险观下的内控。风险管理涵盖了业务风险和操作风险,是对企业所有风险的系统化监控和管理,因此风险管理落脚点是模型。内控仅仅是对操作风险的防范,是对操作步骤的风险躲避,因此内控的落脚点是流程。基建工程审计实务来自中国石化集团审计局周处长的一课,主要围绕两大方面,一是根本建立工程工程审计常识、二是根本建立工程工程审计实务。其中贯穿了工程定义、工程分类、施行模型对审计带来的不同影响
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