电商公司年终总结.doc
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1、电商公司年终总结电商公司的年终总结律回春晖渐,万象始更新,我们即将迎来了充满希望的新一年,回忆这一年的工作,相信大家都获得了硕果吧,如今这个时候,你会有怎样的总结呢?那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是WTT搜集整理的电商公司的年终总结,与。电商公司的年终总结1电子商务部作为公司的一个新兴部门,一年来,部门在公司领导的带着下,一步一个脚印,在探索中前进,在前进中学习,在学习中成长,根本完成了领导交给我们的任务,现将一年工作总结如下:一、电商之路电子商务在互联网、物联网、挪动互联网迅猛开展的时代,充分把握时代脉搏,迅速成为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐,做
2、出了进军电子商务的重要决定,并专门成立电子商务部,作为先锋部队。我们诚惶诚恐,誓为公司电商之路全力以赴。一小心翼翼规划电商之路电商之路充满诱惑,充满挑战,更充满了困难险阻。为了降低风险,我们如履薄冰,反复讨论、反复研究,向电商巨头学习电商经营、管理经历,向国内外农产品电商先行者学习起步之道。最终,在领导的指导下,我们制定出符合公司实际的开展目的,即以将来商业综合体“一个中心,二个平台”的建立为中心任务,逐步建立实体与电商互动的现代o2o电商基地,并围绕开展目的详细地作了电商开展规划,形成规划书。二认认真真筹备电商开启目的已确立,行动是关键。电商开启,不能盲目,不能莽撞。从传统产业转向电子商务,
3、我们准备尚缺乏,因此我们要学习先行者们的起步经历,学习成功者的经营管理之道,更要汲取失败者的教训。通过参加多个有关电商开展和电商起步的顶峰论坛,我们学到了电商起步之难,电商起步需要专业的人才,包括运营、筹划、网站美工等人才;电商起步需要资金,包括各种人力本钱、物力本钱和广告推广等;电商起步需要资,包括人、物以及渠道;电商起步也需要成熟的物流体系;电商起步更需要领导高瞻远瞩的策略。通过认真研究京东商城、苏宁云商,我们学到了电商成功的要素,电商的成功离不开正确的策略;离不开准确的定位;离不开优秀的运营;离不开到位的效劳;离不开超高的品质;更离不开客户的口碑。通过仔细分析p 国内外几个失败案例,我们
4、汲取了失败的教训,电商的失败不外乎闭门造车,跟不上时代;不外乎夸张宣传,无优质产品;不外乎无前瞻目光,对新媒体缺乏认知;不外乎投机取巧,唯钱至上;不外乎好高骛远,缺乏风险控制。电商之路充满坎坷,我们要开展,要壮大,就必须找准方向,精准定位。二、日常工作一完成固定资产盘点收尾工作固定资产线上管理是无纸化办公的重要局部,随着c6系统的日渐完善,固定资产线上管理也进入到最后阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的根底上,对四个农产品门店的资产进展了清点、盘查,登记造册,录入c6系统,并贴上资产标签,对资产管理实行责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点,共录入系统记录539条,包括电脑69条,空调31条,
5、办公桌114条,办公椅521条,电视机10条,文件柜64条,待后续盘点记录全部录入后,固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。二继续做好it设备,通讯设备、c6系统以及网络设施设备的维护。1、续交公司光纤使用费,确保公司网络通畅。2、调整c6平台流程设置,更改因人员变动引起的流程错误;重新检查、更正并简化流程,使c6到达最优化。3、完成固定资产盘点,同时入录到c6平台,建立电子资产库。4、日常维护公司网络等。5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。三c6系统费用管控模块施行费用管控是c6系统管理功能的重要组成局部,不仅可以费用申请、费用报销,而且可以做预算管理,并且它还可以与财务思讯
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