物流月度工作总结范本.doc

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1、物流月度工作总结范本保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s管理困难。非本岗位职责的问题比拟头疼：smc各种板材的消费供给问题、smc模具保管消费问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。四、本月工作心得管理业务程度有待进步，要戒急戒燥，学会忍受，不要得罪别人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个消费流程中各管理人员的客户效劳意识决定的。整个消费流程缺少信息整合和统筹安排，导致消费协调和消费环节严重脱离

2、定单型的管理目的。求数量而没有真正的控制消费环节的控制点，消费物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序-问题的沉积、返工、推延发货等。现场管理也仅仅表达于 ，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总间隔 以及工序的时间间隔性。消费制造企业的消费产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的消费问题都没有解决，而要下道工序完成消费任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不

3、要下指令。有本领将自己的消费和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、 方案的施行控制必须加强，消费产品与所需物料必须核实。消费管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，进步协调的针对性和可靠性。2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。3、 消费协调不是看消费者外表的现象而是看消费工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的消费先后顺序，成套性消费和消费方案的灵敏性以及现场管理的核实性。4、 熟悉工序管理的根本原那么：消费的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。六、_年_月份工作方案1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力进步自己的综合素质。2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。3、 按定单和消费方案调整和组织其他临时性工作。4、 努力做好“5s”的日常工作。5、 加强与同事之间的团结合作。第 3 页 共 3 页