精品经理年终总结2022.doc

《精品经理年终总结2022.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品经理年终总结2022.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、经理年终总结2022经理年终总结三篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，它可以促使我们考虑，让我们一起认真地写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是WTT的经理年终总结3篇，有所帮助。经理年终总结 篇1尊敬的各位领导、各位同仁：20_年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，认真落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。结合20_年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下：一、 党建工作思想政治建立和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建立工作的认识提

2、升到一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建立成为一支政治才能强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。20_年一分公司党员足额缴纳了本年度党费；并按照总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次，增强了一公司党组织的凝聚力、向心力；组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的模范带头作用，积极开展党的群众道路和先进性教育理论活动，转变了工作作风，进步了工作效率，促进了党员干部队伍建立和党风廉政建立。二、 消费经营工作作为一个市政建立企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的进步消费经营效益。在过去的20_年，一分公司主要的消费经营工程有紫贞公园道路、襄樊大道成功街至南内

3、环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道成功街至南内环段已开工并完成验收，七里河道路工程为续建工程尚未完成开工验收。截至目前，完成产值_万元。在消费管理上，我们改变以前较为粗放的管理形式，注重精细化管理。特别是在襄樊大道工程中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、详细事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目明晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。三、 平安消费工作平安消费工作一直是一

4、公司首要强调的重中之重。20_年度，一分公司未发生一起平安消费事故。这项成绩来自于总公司对平安消费工作的常抓不懈，也来自于长久以来一分公司干部职工对平安消费的一丝不苟。我们以平安消费为中心，继续做好干部职工的平安思想教育和平安技术培训；认真落实国家、省、市及总公司有关平安消费的各项规章制度；在工程工程中，委任专职平安员统一安排施工工程上的平安消费工作，其他岗位同志积极配合专职平安员的工作；对农民工班组和机械班组坚持不断灌输平安消费意识，认真开展平安技术交底；组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习平安消费相关的法律、法规。四、 文明创立工作20_年我们以正规化建立为契机，积极开展文明

5、工作。对市区内的工程工程，在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建立和市政企业文化建立。既可以进步干部职工及广阔市民的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广阔市民对市政企业文化的认识；在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁有序；更加主动的与广阔市民特别是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人“文明之师”的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，获得了他们的理解和信任，根本无阻碍施工现象，在后期电开工器具使用中，也节约了用电本钱，这也更加坚决了我们对文明创立工作的信心。五、 群众工作信访

6、接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20_年我们积极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理，搞好方案生育，确保了全年方案生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望20_有坎坷，有成就，展望20_有希望，有挑战，20_年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开场。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造襄阳市政美妙的明天。经理年终总结

7、 篇2一、概述：本人自20_年_月进入公司担任品质部长，_个月的时间转眼即逝，这_个月的工作显得非常地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20_年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。二、20_年个人工作总结：1、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。 在这几个月的时间里，我是非常注重引入好的品质理念的，也一直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、消费线员工。人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过

8、程，甚至会产生非常剧烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来非常简单的话，好似谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。当消费出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有方法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！” 又或者是“品质部没有检验好”！假如这些话由生技部和消费部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。十月份“整机检验员”划归消费部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，消费品质改善开场朝自已要做好的方向开展，品质部巡检员也能放开担当监视、验证、检查消费过程的每道工序、成品是否符合

9、检验标准。要想到达“质量是消费出来而不是检验出来的”，还需要一个较长的过程。2、“品质监视”与“流管理”之争论当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监视不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步开展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监视。更有极端的论调：“假设我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从流管好，逐步进步检验直通率，减少修机率，从而到达品质和效率双赢。 目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的思想是非常顽固的。 值得庆贺的是：公司高

10、层也非常重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，将来，产品质量一定会得到提升。3、品质责任之界定出了品质问题，终究要不要分清楚责任？责任当然要划分的，只有责任分清楚，才有改良的动力。值得一提的是，我们消费、品质、生技在解决品质问题的责任上根本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改良的精神达成共识。这里要谢谢各个部门领导的支持、配合和理解，也要谢谢公司高层领导工作上的指导和支持。4、不同的工作方法引入：品质部组织架构的重组，清楚明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的开展，处理问题更加快捷和有效。外检组的合理分工，更能让每个检验员公平，公正

11、去展开良性竞争，让有才能的检验员更能表达他的价值，鼓励才能稍差的检验员努力上进。在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决消费急需，同时也提供解决质量问题的合理方案。巡检方面施行二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间管理责任人实时审核，减少人为错误导致的异常发生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质异常问题，责任考核，纠正与预防措施，催促各部门按时按质完成各项质量改善方案。5、薪资方案的调整9月份，品质部开展创优质量奖，鼓励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，从而减少了异常和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通

12、率。在公司高层领导的支持和协助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的积极性更主动了，责任心更强了。心态决定行为，心变那么行为变，在此根底上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的才能，开展各项积极向上的品质活动，为进步产品质量和稳定而努力做好各自的工作。6、早会和培训品质部坚持每日早会，通过早会将消费过程发生的问题传到达每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检验员，采取相应有效的纠正和预防措施，控制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应

13、的解决方案。同时，也将公司的方针政策，将来开展大计及时传达信息，让所有人员都理解公司开展方向，展示将来。培训，除了早会培训，也会安排技能技巧进步的培训，外检每月安排4 节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时。经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到进步，在产品质量控制过程起到一定的重要性。7、个人专业技术缺乏：本人进入公司即带有“先天缺乏”，以前所从事的电开工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电镐，不懂电=电镐的消费工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些缺乏仍带来工作的不利影响。但在这5个月的工作之中，除了品质部所有同事对我工作的大力支持与积极配合，还有各个部

14、门领导对我工作的支持与配合，特别是公司高层领导给我的时机和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了一定的进步，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。 相信，在将来，我会一如既往，努力学习，积极和各部门沟通协调，共同与公司开展。经理年终总结 篇3尊敬的各位领导、亲爱各位同仁们：大家上午好!一年来，在房地产管理局和各级组织领导的关心和帮助下，在各单位的理解和支持下，我公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目的。现将物业公司_年各项工作总结如下:一、经营管理情况我公司成立于_年元月九日，是一家专业从事于物业管理的企业，资质等级为三级

15、，编号为物管_号。公司现拥有一批管理经历丰富的作业队伍，现有职工78人，其中中级职称9人;初级职称15人，中高级技术工人20人。我公司秉承“业主至上、效劳到家”的信念，以“精干高效、优质效劳”的原那么，执行为物业使用者创造“平安、文明、优美、舒适、休闲的环境”质量方针，实行“管、养、修、效劳”为一体的综合管理。我们先后承接了七个物业管理工程，管理面积达46.42万。_年是_物业管理公司打好各项根底工作、求打破、负重前进的一年，全公司上下围绕加快开展，全面建立六安市优秀物业管理企业的总体目的，我们团结奋进、求真务实、勤奋工作，确保了公司稳定和经济持续安康的开展。一年来，我们主要抓了以下几个方面工

16、作:1、完善各项规章制度，建立内部管理机制公司经营班子始终把进步物业效劳程度、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳开展，争取从市场中获取效益当做今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目的，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济开展需要和公司开展需要的岗位工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班人员工作制度、业主回访工作制度、投诉接待处理制度、办公经费管理制度、工资管理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等近二十多项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有方案、有方法、有根据、有目的的稳步展开;同时

17、，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到合肥、北京等物业公司学习参观，在汲取先进管理经历的根底上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作理论中不断得到锻炼，业务、管理程度不断得到进步。2、公司上下团结务实，效劳意识显着进步公司只有不断进步效劳质量，才能最大限度的满足住户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥先进个人的模范带头作用，带着全体员工转变观念、开展理论学习、加强管理业务培训，使员工的

18、效劳意识和自身素质得到不断进步，要求公司领导和各级管理人员经常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作气氛;其次，为了可以在效劳质量上更上一个台阶、再上一个档次，公司的各管理处进展了优质效劳月评比活动，选出优质效劳管理处，各管理处之间有了个赶、比、超的效劳意识。同时加强了各类资料的查阅、搜集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用;第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加公司组织的各类培训、学习的同时，针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展平安消费、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务

19、培训，使全体员工的效劳意识和业务素质得到进步;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了实在落实施行的效绩考核工资我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要承受效绩考核检查制度考核，起到了互相监视作用。施行以来，员工的工作作风和效劳意识、程度以及有效投诉处理率有了显着进步;又如周例会制度施行后，每周会对前期出现的问题和当天安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定方案限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速进步效劳意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。_年我们有着多员工在平凡的岗位上表现尤为突出，例如:1、梅山北路安置小区保安抓小偷的情况:2、行政中心人员拾金不昧情况:3、任劳任怨情况:当然，我们还有的好人好事在这就不一一提起。这些优秀的同事值得我们尊敬、值得我们学习，给我们全体员工更大的鼓励，更进步了_物业的知名度，树立了_公司的效劳品牌。第 13 页 共 13 页