研究院党委书记一转双创活动汇报材料.doc

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1、研究院党委书记一转双创活动汇报材料研究院党委书记一转双创活动汇报材料研究院党委根据集团公司党组织和公司党委关于开展“一转双创”主题活动的要求，紧紧围绕公司的总体战略开展目的和院的中心工作，努力将国有企业的政治优势转化为核心竞争力，充分发挥“五个作用”，实现“六个转化”，积极开展“比学赶帮超，建功创一流”劳动竞赛与“和谐企业创立”活动，为建立一流的研究院提供了政治、思想和组织保证。 充分发挥党建和思想政治工作在企业思想文化建立中的引领作用。20_年，新产品开发工作被列为公司全年四大工作主题之一，充分表达了公司对科研开发工作的重视。院党委以此为契机，围绕公司20_年四大管理主题加强引导宣传，把党的

2、思想信念，通过企业价值理念建立转化为企业的凝聚力；把党的方针政策，通过企业战略规划及施行转化为企业的开展力，在思想文化建立工作中更加注重前瞻性、及时性、针对性和有效性，配合公司加强全面深化精细管理、改革开展等各方面的宣传，采取开会宣讲、谈心活动、编发宣传周报等方式，大力开展宣贯工作。以“精细管理故事会”活动为主要载体，抓实抓活案例教育，挖掘和大力宣传在新产品开发、优化增效、技术效劳等过程中创一流的事迹，编写或剖析创出好效益、获得好效益的案例，用小案例诠释大理念，引导干部职工通过学习案例、理解理念，深化挖掘本岗位施行精细化管理的潜力和空间，使“我为企业创一流”的意识入心入脑，形成推动全院工作的强

3、大合力。充分发挥广阔党员、先进人物在群众中的先锋模范和带头作用。院党委结合“我为企业创一流”主题教育理论活动，引导广阔党员树立创世界一流理念，努力创一流业绩，把党员的先进性标准，通过先进典型及形象塑造转化为企业的带动力。在各单位关键岗位设置党员先锋岗，并下发了研究院关于开展争当党员业务技术能手活动的通知，组织全院党员开展争当技术业务能手活动，进一步培养新产品开发、推广以及能为消费装置解决难题的拔尖党员。组织召开“我为企业创一流”专题讨论会，引导干部职工认清公司开启建立世界一流炼化企业新航程的意义、要求和措施，找出与世界一流存在的差距，制定了在5年后到达国内同行先进程度的创一流措施。各党支部组织

4、开展“我为企业创一流”劳动竞赛，为党员搭建“我为企业创一流”的理论平台，并组织多批科研人员外出到北化院、燕山石化、扬子石化等先进同行调研学习。充分发挥党组织在维护改革开展稳定大局中的中坚作用。我们积极主动做好思想稳定和鼓励工作，把党组织的政治核心作用，通过企业党建工作创新转化为企业领导力。深化开展了“面对面谈心”等活动，还在公司党委的关心下较好地解决了人员待遇问题，确保了队伍的稳定。同时，我们努力把党的执政为民理念，通过强化企业员工主人翁地位转化为企业开展的主体创造力，抓住“全员培训年”的机遇，制定了全员培训年方案，全力推进全员培训和人才培训，采取“领导干部人人上讲台、技术骨干一人一堂课”的做

5、法，大力推行跨专业领域培训。针对合成树脂、橡胶加工领域高层次、高素质人才紧缺现状，制定个性化培养方案，分专业、职工选拔培养对象，明确培养目的、培养方案和培养措施，大大进步了科研人员工作的积极性，确保了各项工作的有效推进。充分发挥党风廉政建立在促进企业安康可持续开展中的保障作用。结合院科研工作实际，坚持“以防为主、惩治结合”原那么，重点围绕新产品技术研发、新产品市场推广和技术效劳等中心工作，扎实推进惩治防体系建立，建立健全党风廉政建立制度，加强思想信念教育，扎实推进廉洁文化建立，抓实抓细效能监察工作，进一步改良领导人员作风，树立廉洁勤政好风气。同时，把党的作风建立，通过企业规章制度及行为标准转化

6、为企业的执行力。进一步制定完善党建管理制度，健全党建专业管理体系文件，加强党务管理信息系统建立，不断优化党建工作程序，使党建“三化”管理融入一体化管理体系中，努力进步党建管理程度。我们始终坚持党管干部的原那么，从严抓班子，从严带队伍，认真抓好中心组学习、“三会一课”、干部培训等工作，加强领导干部廉洁教育，与院各单位签订了党员廉政建立和反腐倡廉责任书，与每个党员干部签订了研究院党员干部廉洁自律承诺书，对新产品开发工作进展了效能监察立项，进一步进步领导干部廉洁从业意识，为建立世界一流新航程保驾护航。充分发挥“比学赶帮超，建功创一流”劳动竞赛和“和谐企业创立”活动的鼓励作用。一是认真开展“比学赶帮超

7、，建功创一流”劳动竞赛。院党委制定了研究院“比学赶帮超”施行方案，采取与化工分部结合开展“新产品开发专项劳动竞赛”等形式，推进全员创先争优。同时，结合院的实际，制定了研究院“比学赶帮超”评比指标考核表，与经济责任考核、员工绩效考核结合，让创一流业绩的人、为研究院争脸添彩的人“扬名、获利、入史”，使创先争优、追求一流、争创品牌成为全体员工的自觉追求。按照公司制定的工作方案，坚持“研发一批、储藏一批、推广一批”，有序抓好了科研工作机制和管理方法的建立健全、新产品开发、产品质量改良、走访下游厂家等工作。重点做好了“一品一策”方案的制定和施行，对每一个新产品在进展详细调研和分析p 后，量身定做，制定出

8、了“一品一策”方案，结合各个新产品自身的特色、细分市场情况、产品市场季节性波动等各方面因素，制定出行之有效的推广方案，明确推广工作策略、步骤、推广队伍成员和责任人，并建立了3支“为民效劳创先争优志愿效劳队”。先后采取了邀请大客户来厂座谈参观、增加技术人员对下游厂家的走访频次和深度、安排公司的行业内专家参加塑料应用行业高端会议进展宣传、与下游著名厂家进展技术合作、参加产品推广交流会等一系列措施，并配合公司党委宣传部进一步加大了对新产品的宣传力度，提升了公司化工产品的知名度。1-5月份，已研制成功并提交配方的新产品共8项，其中有3个已完成工业化试产；完成改良型产品3个；新产品产量达3.96万吨，为

9、公司增加效益1400万元；与炼油分部合作完成了白土精制新工艺开发应用，每年可节约燃料900吨。二是认真开展“和谐企业创立”活动。建立和完善帮扶体系，扎实开展主题探访，当好职工群众的贴心人。抓实精神文明建立和文体活动，提升职工生活上的丰足感。同时，在全院各科室、研究所深化开展以“三好”为目的的“职工小家”建立。按公司党委“课题化研究”的要求，做实做细一人一事的思想政治工作。建立了领导宣讲制、面对面交流、定时定点信息通告制、建立信息互通制，确定1日、15日为党委书记接待党员日，每月排一天领导下基层调研日，组织各领导干部实在深化基层、听民声、办信访、解民忧，把握职工思想“脉搏”。第 6 页 共 6 页