投资项目服务中心主任2022年上半年个人述职报告.doc
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1、投资工程效劳中心主任2022年上半年个人述职报告今年以来,我围绕加快产业转型晋级的工作重心,不断加强自身才能建立,按照区委、区政府关于投资工程的决议和工作部署,协调配合省、市、区各部门及企业之间落实投资工程的各类手续完善、证照的办理和款项的收付等各项工作。累计开展投资工程效劳5件,其中办结工程1件,完善资料搜集组卷等相关工作工程3件,正在办理工程1件。争取市有关部门支持,为区政府和企业减免税费和效劳费22.4万元。在工作中,我能自觉理论“科学开展观”,认真学习理论,积极履行职责,在工作中管理经历和工作理论经历得到积累,业务技能和协调沟通才能得到增长,现将有关情况报告如下:一、加强修养,进步政治
2、素质在工作中,我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情,有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念外,最主要的在以下几方面加强修养,练好“内功”。一是不断加强党性锻炼。协调效劳的工作人员要面对上下左右,忙事务里里外外,应对省、市核心职能部门,协调区相关业务单位,沟通企业与基层,这个角色不好当。我摆正位置,调整心态,按照“不比不套”的要求,扎扎实实做好本职工作,力求在工作当中凝心练智,在平凡的岗位上表达个人价值。二是找准角度,适当“越位”。效劳中心本质为投资工程业主的代理人,与国土、规划、发改、环保、建立、财政、工程指挥部等联络严密,沟通环节多,人员复杂,以致工作职能与相关部门交集明显,我定好节点,在不涉及
3、影响其他部门利益和权威的情况下,以效劳效率为基准,工作触角适当超范围延伸,力求以最低本钱、最快时间、最高质量完成工作任务。三是为成大事以拘小节。清水塘生态新城与轨道交通装备产业新城建立的深化推进,对我们的工作提出了更高的要求。向上级汇报不准确、与企业对接不细致、与基层协调缺乏耐性,都将影响工程业主的投资信念。我克制人手少、任务重的实际困难,和效劳中心其他同志一起,以高度的事业心、强烈的奉献精神、宽阔的胸怀和有效的工作方式和方法来胜任自己的工作角色,互相尊重,到无间协作,全面推进各项工作的落实。在工作中感受到乐趣,在奉献中展现自己的人生价值,做到吃苦不叫苦,有难不怕难,有累不喊累,受气不赌气。二
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