有关科室年终总结3篇.doc

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1、有关科室年终总结3篇有关科室年终总结3篇总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进展评价与描绘的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们好好写一份总结吧。那么如何把总结写出新把戏呢？下面是WTT整理的科室年终总结3篇，与。科室年终总结 篇1光阴飞逝，日月如梭，转眼20_年已经过去，回想1年来的工作，在院领导的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，心内科各项工作获得了可喜的成绩现总结如下；一、业务指标完成情况1、科室收入230万元，较20_年同期增加120万元。2、药占比48.25%，较20_年同期49.82%下降1.57%。3、出院病人数1506人，较去年

2、同期增加26.66%。4、病床使用率161.9%，较去年同期增加47.9%。5、耗材比为8.16%，比去年同期增加1.03%二、改善病区环境，夯实根底护理，到达患者满意、医院满意、政府满意。继续开展优质护理效劳病区。通过简化护理文书书写，使护士有更多的时间深化病房，主动与患者进展沟通、交流、观察病情，协助患者完成各项根底护理，拉近了护患之间的间隔 ，消除患者对住院环境的生疏，深受广阔患者及家属的好评，在每个月的患者满意度调查中，我科一直遥遥领先。三、加大科室管理力度，创新优质效劳新形式首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立各具特色的效

3、劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准，落实三级医师查房制度.，住院医生坚持对病人施行个性化医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，到达历史最高程度。科室一方面加大对医生的管理和培训。积极调整医疗构造，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，获得显著效果。一是抓合理用药。二是抓临床途径。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的程度，实在减轻群众的负担。又进步了医院科室的效率.四、加强科室护士职业道德教育，树立以人为本的效劳理念。我们每周利用周会时间对

4、科室人员进展职业道德教育，我们科护士人员多、年青化，工作起来，都能吃苦耐劳，科室危重病人多，1年来共抢救危重病人1000多例。大家每天早出晚归、互帮互助。1年来好人好事曾出不穷，为科室的开展打下了坚实的根底。五、加强学习，打造和谐科室、学习型科室。在科室病人多，急危重病人多，工作忙的情况下，我们科继续坚持每周一次的业务学习，从常见心血管病、临床新进展、危重疑难病例讨论等，让大家轮流讲课，以到达人人都有锻炼的时机 六、标准医疗质量管理，进步医疗技术程度1.注重人才队伍建立 我科人员利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经历，业务程度不断进步，人才队伍不断加强。在病人多，医生

5、少的境况下，为开展新技术、新业务，派出进修人员1人。2.强化规章制度的落实 在科室每周一次周会上，强调各项规章制度的落实，医疗质量的进步，医疗平安，医生，护士职责执行情况。定期进展平安教育，做到制度化、经常化。定期对病历进展检查和评估。定期对平安隐患进展检查和评估七、新业务新技术开展。1与阜外心血医院等多家医院结合开展的“急性冠脉综合征”临床研究。2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治疗。 总之，回忆1年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，稳固所获得的成绩。但仍然存在一些缺乏，廉洁行医、诚信效劳、“精心效劳、心关心”还没有成为每一位员工都认同的价值观，科室的行政管理、经营管理程度仍有待

6、进一步进步，诊治疗疾病的才能及每位医生的专科影响力也有待进步。临床科研方面有待加强。八、20_年工作方案。1、完成心内科常见病临床治疗工作, 加强心内科门诊, 高血压门诊的诊疗工作。2、积极开展临床途径工作，加强合理用药，合理检查的监管,抗生素合理应用。3、加强业务学习，进步病历书写的内涵质量。4、开展心脏内科介入诊疗新技术科室年终总结 篇220_年即将完毕，在这紧张而繁忙的一年中，全科同志，以饱满的精神相貌，认真、严谨、诚信的工作态度，不断充实和进步自己，不断增强业务素质和责任意识，努力进取,勤于学习，敏于求知，立足本职，埋头苦干，尽职尽责，兢兢业业。大家在工作中严格要求自己，积极要求进步，

7、吃苦耐劳，爱岗敬业，加班加点，树立病人至上的效劳理念，想病人之所想，急病人之所急，做病人之所需，解病人之所难，努力完成了院领导下达的各项管理目的和工作任务，获得了可喜成绩，现将一年来的主要工作汇报如下：一贯彻十六大精神，全面进步思想道德建立。20_年是卫生厅继续开展医院管理年的重要一年，为贯彻十六大和十六届六中全会精神，在院领导及全科医护人员齐心努力下，根据院党委的安排部署，认真组织学习，使大家充分认识到开展医院管理年活动的必要性和重要性，积极推行以“以病人为中心，以进步医疗效劳质量”为主题的医院管理年活动，积极参与反商业贿赂、纠正医疗行业不规行为，严禁收受药品促销费、宣传费、推广费及临床劳务

8、费，全年杜绝承受患者的红包、和吃请50余次，受到广阔患者及医院领导的好评和肯定。按照三条禁令、六不准的要求，严格贯彻执行医疗卫生管理法规，依法执业，健全规章制度，实行岗位责任制，强化“三基三严”，加强核心制度的学习，加强盲点时间、重点岗位的监管力度，加强危重病人床旁交班、节假日交接班并有相应记录等，及时发现纠正存在的隐患，确保医疗平安，同时努力做到五要五不要，改良效劳流程，方便病人，全心全意为患者效劳，努力进步医院知名度，打造心血管品牌，树立品牌意识，培养人文观念，按照“患者至上，社会效益优先”的原那么，和以“以病人为中心”的思想和行为开展医疗、护理工作，强化医护人员的质量意识、责任意识，效劳

9、意识，以医疗管理年活动为指导思想，教育医护人员努力做好本职工作，顾全大局，着眼全科思想教育工作，树全科工作新风，把“院兴我荣，院衰我耻”的思想铭刻在每个医护人员的心中，把医院的开展为己任，把进步效劳意识为奋斗目的，把各项工作做好、做细、做扎实，以为患者优质效劳为宗旨，以标准医疗行为为准那么，强化落实、监视检查，并根据科室需要，努力探究新的思路。同时结合“五五”普法学习活动，结合实际，学习相关法律知识，加强法制教育，并结合目前医疗行业所涉及到的法律问题，深化讨论，增强防范意识，全年无医疗事故纠纷的发生。行风建立是我院今年工作的重点，全科紧紧围绕这一工作重点，学习先进人物，树立高尚医德、建立崇高效

10、劳理念，一切从医疗实际需要，从患者需求出发，想患者之所想，急患者之所急，全心全意为患者效劳，把无限的关爱表到达日常工作中，使爱心零间隔 活动在我科得到了更好的落实，并得到患者的表扬和肯定。二进步医疗效劳质量，确保医疗平安。我科在医院管理年中，认真贯彻执行医疗质量的诸多制度，如首诊负责制、三三制、术前讨论制等，对疑难病人通过查房组织讨论，死亡病例有讨论有总结，从而进步医疗质量。将国内外新知识新技术及时传到达科室，并组织网上查询一些难治疾病的诊治方法，为进步全科医疗程度打下良好的学习气氛和根底。本年度收治病人688例，其中抢救病人146例，与此同时，根据我科特点，积极开展介入治疗，全年共同完成介入

11、治疗122例，其中行冠状动脉造影、植入冠脉支架35人，肾动脉造影20,起搏器置入12台,射频消融55例,，超额完成任务。与20_年同比，业务量增加30%以上，较好的完成了我科的目的管理任务，我们所从事的专业必然要求广阔医护人员不断学习承受新知识，20_年我科除配合医院的整体人才培训方案，选送人员赴外地进修学习，选拔2名学术带头人参加国际国内学术研讨会,同时对在职人员强化、督导业务学习，全科医护人员也树立起积极学习上进之风，在医院组织的医生、护士的“三基”培训考试中我科均合格，在心肺复苏的演练中，全科医护人员业务纯熟，处理得当。全年及时登记上报传染病、慢性非传染病上报率达95%，出入院诊断符合率

12、大于95%，院内感染率小于5%，根底护理合格率大于95%，病历书写甲级率达95%，危重病人抢救成功率达96%以上，病床使用率大于70%，全年出勤率100%。三认真贯彻医院组织的扶贫济困活动，努力完成医院下达的指令性医疗任务今年屡次全科人员集体进展捐钱、捐物，充分表达当前医护人员的爱心，展现我科良好的社会风貌。在医患之间注重人文关心的同时，在科室内部也提倡人际的和谐，共学、共进、共勉，紧紧围绕工作主线，保持工作的和谐统一，同事间团结、互助，尊重、活泼，在很大程度上进步了整体工作质量，促使全科安康、文明开展。全科有10余人积极参加医疗扶贫下乡活动，把精湛的技术和美妙的爱心送到我省最偏远的地方，参加

13、医院组织的医疗保健工作，保障中央来青、部级来青、省外来青的领导、专家、旅游人员的医疗平安。四存在的缺乏：虽然我们获得了一定的成绩，但还存在着一些缺乏，尚需进一步改良,如:1医疗质量尚有多项制度执行力度不够，如三级医师查房质量不高，分析p 程度有待进步，疑难病例、死亡病例讨论等虽有制度，但落实欠缺。2创新意识不够，全科工作中“三新”技术未有效挖掘，新业务未广泛开展。3学习气氛不浓。全年虽有明确的业务学习等规划及制度，但执行中不够完全、彻底，未可以保质保量的开展，发表论文不多。五今后工作的打算：在今后工作中，我科全体医护人员充满新的希望，继续争取新的打破，业务量、业务程度，经济效益、社会效益将迈上

14、新的台阶，介入治疗争取增加30%以上，力争有1-2项新技术应用于临床，并获得初步临床经历，为以后的工作奠定根底。回首过去，在院党委、院领导的支持、关心下我们获得了一定成绩，得到院领导的肯定，是收获的一年，在此我谨代表全科表示衷心的感谢！继往开来的20_年，在全科同志的殷切希翼中即将向我们走来，而我科全体医护人员也将在新的一年中，坚决拥护院领导，相信在院领导的带着下，再接再厉，从德、能、勤、绩等方面进一步严格要求自己，我们也深知今后所面临的困难和压力，机遇和挑战，但我们也有百倍的信心以自尊、自省、自警、自励的精神，扎扎实实工作，加快我科的改革和建立的步伐，使业务程度、工作业绩迈上新的台阶，同时发

15、扬优良作风，塑造良好医德、医风，搞好医患、医护关系，以崭新的精神相貌和良好的业绩回报患者，回报领导，回报医院，奉献我们的力量。科室年终总结 篇3方城县人民医院妇科在华旗院长和领导班子的正确领导下，在科室全体医护人员的共同努力下，顽强拼搏、锐意进取，心系患者、务实重干，在20_年的全年工作中做出了不平凡的业绩，至目前，我科共开设床位40张，全年实现经济创收150万元，全年妇科医患之间零投诉，帮助和减免贫困患者就医16人次，收到患者家属送来的锦旗两面，医院科室工作总结。回忆一年来的工作，我们主要做到以下几点：一、获得的工作成绩：我们科室的12名医护人员6名医生，6名护士在科主任和护士长赵燕的带着下

16、，严格按照各自的岗位职责和医院的规章制度，认认真真、兢兢业业地工作，全年没有一人无故旷工和迟到早退的，好多同志都是坚持以院为家，早来晚走，严格按照操作规程为病人效劳，全科室心往一处想，劲往一处使，团结协作，开拓进取，全年实现了经济创收150万元，圆满完成了年初制定的目的任务；全体医护人员牢记医生的神圣使命，想为患者之所想，急为患者之所急，帮助或减免了贫困患者就医6人次，有一例患者是宫外孕急诊，随时都有生命危险，可是手中的钱拿的不够，我们科室的同志们就自己掏出自己的工资为她垫支医疗费，使其先行治病，终于使患者转危为安，受到了患者家属的感谢和好评；全年科室在业务繁忙的情况下，坚持下乡为全县的育龄妇

17、女做妇科病普查，做安康检查和体检，不管多累多苦，从没有一人叫苦叫累，圆满完成了下乡任务，受到院领导和其他科室的好评，科室人员努力工作，发奋向上，涌现出来的好人好事层出不穷；全年工作由于我们妇科全体医护人员严肃认真和精益求精的极端负责的精神，没有出现一例投诉，医患之间关系_稳定，患者的满意率直线上升；全年住院病人到达900余例，接诊门诊病人到达1000余人；我们的详细做法是：坚持经常例会，讲评，好的表扬，差的批评，把一切问题都消失在萌芽状态，工作总结医院科室工作总结。二、存在的问题和缺乏：妇科病房在住院顶峰、人流量大时，病房卫生有时不够整洁；有时候个别同志的效劳态度不是很好；有时候交_不够细致；

18、个别病例记录的不够详细。这在科室的例会上我们已经提出过，争取在新的一年里坚持责任到人，严格各项规章制度，坚决杜绝此类情况的发生，最终实现“三个满意”。三、明年的工作方案：20_年，我们科室将继续沿着医院领导的总体工作思路，紧紧团结在院领导及院党总支周围，开拓进取，迎难而上，继续争先创优，在今年创收目的任务的根底上，再创新高：实现经济创收180万元，住院病人到达120_余例，接诊门诊病人1300余例；降低药价比，进步治愈率，进步广阔患者的满意度；高标准做好病房整洁工作，让病人有一种宾至如归的感觉；进一步进步效劳质量，搞好医患沟通，继续打造文明科室；开展宫颈癌、卵巢癌、子宫内膜癌的手术治疗，走好临床途径，让患者花最少的钱享受质的效劳；继续配合医院做好其他方面的工作，高标准严要求，严格按照医院的规章制度和操作标准办事，各项工作在今年的根底上再来一个大的跨越，成为医院的文明科室和标兵科室。第 12 页 共 12 页