年银行职员年终自我工作总结.doc

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1、年银行职员年终自我工作总结我行在市联社、区委区政府的正确领导以及人民银行的关心和支持下，我行领导班子团结和带着全行员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行沈阳市农村信誉社工作会议精神，以“三个代表”重要思想为指导，以改革为动力，以管理为手段，围绕“支农、营销、抓降、增效、控案”目的，务实进取，锐意创新，加速开展，各项工作都有了长足的进步。一、主要工作成效1、经营效益获得显着成绩，盈利额全市第一。至_年末，全辖共实现各项收入万元;其中利息收入在利率持续下调的情况下，实现贷款利息总收入万元，各项支出为万元，全辖收支轧差实现盈利万元。2、各项存款快速增长，存款增长绝对额全市第一。_年

2、末，全辖各项存款余额达万元，比年初增加万元，增长10.29%，增量创历史最好程度，完成市联社任务的%3、支农贷款投放加大，充分表达为“三农”效劳宗旨。至_年末，全辖各项贷款余额为万元，比年初增加万元;其中，农业贷款投放面到达辖区农户总数的%，对有贷款需求的投放面到达100%，较好地表达了以农为主的经营方向。年末存贷比例为52%。4、不良贷款实现“双降”，资产质量明显进步。至_年末，全辖不良贷款余额为万元，比年初净降万元，完成市联社任务的;占比比年初下降了7个百分点，其中，两呆贷款余额为万元，比年初下降万元。完成市联社方案的130%，比年初占比下降了5个百分点，实现了不良贷款绝对额和占比的“双降

3、”。5、股金总额继续增加，抗风险才能增强。至_年末，全辖股本金余额为万元，比年初增加万元，完成市联社下达任务的212%。一年来，通过全体员工的艰辛拼搏，我行的各项业务得到了长足的开展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到实在进步，夯实了经营根底，获得了令人欣慰的业绩。_年初，我行被市委、市政府授予文明单位荣誉称号，以上各项成绩的获得来之不易，无一不浸透着上级主管部门诸多方面给予我们的指导和关心，同时也是全区多名信合员工的辛勤汗水的结晶。二、详细工作措施1、抓业务，与时俱进创佳绩。一是抓存款，促资金实力增强。_年我行始终把组织资金工作放在各项工作的首位，在工作中通过进步全区临柜人员效劳程度、施行

4、双百分存款考核、实行“效劳明星”评选、设立共产党员效劳窗口等多种有力措施，增强信誉社的市场竞争才能、来赢取客户的信任，从而充分发挥农村信誉社点多面广、人熟地熟的优势，进一步挖掘储，稳固存款阵地。_年，我行在存款市场竞争剧烈的情况下，不但稳定了老客户，而且拉进了一批新客户，市场份额不断攀升，年末居民储蓄存款余额达万元，比上年净增万元。在保证存款总量增长的前提下，注意提上下本钱存款份额，从而不断优化存款构造，在工作中积极争取党政领导的支持，主动上门与有关部门协调关系，扩大对公存款开户面。从而降低了资金本钱，进步了收益率。二是抓支农，促进营销力度加大。_年，我行始终坚持以农为本，立足“三农”，为农村

5、经济的开展和信誉社效益的进步走出了一条“双赢”之路。一方面认真贯彻执行上级部门文件精神，不断改良支农方式，积极稳妥地推广农户小额信誉贷款业务。在全区户评定了户为信誉等级户，以深井子镇和高坎镇为依托，开展创立“信誉村、镇”工作， _年累计发放农户小额信誉贷款和联保贷款万元，是历史上农贷投放最多的年份。另一方面，跳出支农搞支农，要求信贷人员树立起“大农业”和“现代农业”观念，在支农深度和广度上做文章，出台了个人消费贷款管理暂行方法和关于近郊农村信誉社对个人工商业户小额贷款管理暂行方法，拓宽了信贷领域，促进了非农业地区信誉社贷款构造的调整，除对常规农业保证支持外，对流通、消费等其它合理资金需求也全力

6、予以支持，大力支持农业产业构造调整，积极扶持民营经济做大做强，扶持了一大批加工、商贸、运输等个体私营业主，贷款构造的不断优化，促进了农村经济的开展，也给信誉社带来了良好的效益，实现了“双赢”目的。三是抓盘活，促资产质量进步。_年，我行通过抓重点、扫盲点、攻难点，进一步完善清收责任制，坚持指标落实到人，方案分解到户;将清收不良贷款工作一次亮底，指标方案落实到人头，抓早抓实，自加压力，获得了较好成果，对形成的不良贷款，及时将清收任务和责任落实到相关岗位和责任人实行工效挂钩、责任清收，严格考核，兑现奖惩。讲究工作方法，做到“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置，通过一系列行之有效的措施，全行不良贷款占

7、比拟年初下降了7个百分点，从而，有效地防范了信贷风险，资产质量得到明显进步。四是抓财务，促效益减亏增盈。我行从增收和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，力争超额完成市联社下达的财务方案。在日常工作中实在加强对费用开支的管理，对动态营业费用的管理要坚持“弹性管理、收支配比、先审后列、节余奖励”的原那么，严把费用支出关，真正把费用用在“刀刃”上，尽量降低经营本钱，节支效果明显。在节支的同时，我行把财务工作的重点放在增收上。年初就将收入任务分解下到达岗到人，定人员、定任务，实行责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收，加大对收息责任人的挂钩力度，严格按月考核、按季兑现，以压力促动力，要求各社坚持把

8、收息工作作为全行的中心工作来抓，在确保正常贷款利息的同时，注重抓好对呆滞贷款利息的清收，争取转化盘活呆滞贷款以及确保落实债务、保证利息归还，促进收息率的进步。2、重改革，开拓创新促开展。一是循序渐进，加快改革步伐。建立和完善动态的干部任用考核机制和绩效考核机制。根据“大稳定、小调整”的工作原那么，对干部任期内的经营目的责任制的完成情况、工作实绩、思想作风和创新才能进展了测评，对群众不满意干部进展了调整，做到干部能上能下，实行全员工效挂钩，做到收入能多能少;二是加强培训，进步全员素质。积极组织员工参加联社统一组织的上岗考试，举办了各种专业培训班。培训工作实现了“三最”，即：参训人员最多、涵盖专业

9、最广、历时时间最长，进步了干部职工的整体素质;三是精心运作，保持队伍稳定。在新一轮的信誉社改革在即，始终坚持积极稳妥的原那么，对工作中可能出现的困难和问题都进展了充分的预测，严密防范诱发风险的不稳定因素，争取把问题解决在萌芽状态，处理于爆发之前。深化细致地做好每个员工的思想政治工作，消除员工思想上的顾虑，从而维护了安定团结的良好场面。3、强管理，从严治行保稳定。一是完善制度建立，狠抓制度落实。_年，我行结合辽中潘家堡事件，严格执行市联社关于加强内控制度建立有关规定，开展了“教育、清理、整顿”活动。使全行员工养成遵章守纪的好习惯，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有根据、区行考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，坚决按照制度规定进展惩罚，绝不姑息。从而使全行的经营和管理逐渐的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、标准化和标准化。二是健全组织，严格责任制，落实“一把手”负责制，把安保目的管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目的责任状，并实行风险责任制约机制，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。两级领导带头认真学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深化基层开展平安检查，时刻注意掌握辖内平安动态，实现全年平安无事故。第 7 页 共 7 页