精品季度工作总结范本五篇.doc
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1、季度工作总结范本五篇季度工作总结范文五篇总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p 评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织才能,不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?下面是WTT帮大家整理的季度工作总结5篇,希望大家可以喜欢。季度工作总结 篇11,按要求标准作业,平安时时放到第一位.平安是开展之根本.2,重视执行文化,定期进展培训.执行力不到位,以下工作没法开展.3,严抓卫生环境,个人衣冠形象是企业形象文化根底,卫生环境做不好还谈什么工作.4,如何在保证质量境况下降低维修本钱,减少本钱才是盈利的根本.
2、5,进步工作效率,减少时间,也是盈利一局部.6,进步效劳意识,微笑效劳才能拉近间隔 ,想客户所想,客户之忧,更能引导消费理念.7,加强专业维修技术培训,专业才不会被行业淘汰.8,培养员工积极性,定期开展娱乐活动,好的环境,好的心情,才能出好的质量.9,定期追维修欠款,认真分析p 其中原因,给予解决.10,开展太色效劳,举例简称星月效劳上门提车,送车效劳,为客户更省时间.才能产生依赖心理.11,注重细节,严抓细节,坚持严抓落实为目的,细节论成败,注重细节,才能使企业笑到最后.12,向分店认真学习优点,多多交流沟通,以进步自己的管理知识.很感#总能在百忙之中仔细阅读总结报告,在文中我没有对用赞美的
3、语言赞美你,在你的带着下管理如何英明,也没有提出你带出的团队,如何优秀.因为我感觉还没有做到完美境界,职业生涯中告诉我,企业有问题就要提出来,没问题去找问题,每天都能及时发现问题给予解决,美丽的语言不会把问题解决,个人认为没有发现问题的企业才是最大的问题,敬请不要计较,总结中都是我内心真实的感受和表达,都是我对企业责任心的表现,职业之心,时间考验,结果明鉴!在这里说明一下,为东风越野车公司配套的产品是我司给长丰猎豹供给的HS-710V及HS-928B,为其做配套主要是考虑到宣传公司产品的需要,因东风越野研发的“东风悍马”及“东风铁甲”军用越野车影响力比拟大。因其销量微小,在下面的总结中,将不做
4、介绍。第_季度办事处各市场所做的工作:1.维护老产品老市场方面:我司在十堰这里的配套老产品为HS-180V(包含主机、天线、扬声器),由于在过去的几年中,此产品三包索赔金额比拟大(20_年索赔金额为:53万),加之去年降价之后主机的价格为85.63元(不含税,下同),经公司价格评审利润率为0,虽然如此,去年公司在十堰办事处的催促下,对HS-180V的电路进展了改版设计(由原先手工插件改为SMT/AI),产品性能比原先有了比拟大的改善,因此公司仍然决定继续供给,但不主动追求市场份额的扩大,原因如下:a.此产品利润为零,考虑到这里索赔不标准,利润几乎为10%以上,扩大份额无意义;b.公司的价格与竞
5、争对手相比无任何优势;c.HS-528V已开场逐步取代HS-180V,产品构造晋级应在20_年完成,按照此进度逐步减少HS-180V的供给量,扩大新产品的供给量。考虑到以上因素,在第一季度,十堰办事处根本上只是按照其确定的份额供给老产品HS-180V,努力配合好其消费方案。2.新产品新市场开拓方面的工作:1)新产品方面:考虑到HS-528V主机在20_年11月才批量供货,在此也把它作为新产品,加上已经开场进展的D310工程(包含收放机、CD、VCD、DVD及天线、扬声器等),十堰办事处的新产品主要有3个,下面分别给予介绍:a.HS-528V产品,由于徐州天宝的退出,目前我司此产品的份额为100
6、%,但是十堰凯歌恒龙汽车电子(以下简称“十堰凯歌”)已开发出同样的产品,并于去年供给了800台(直供道路),如今其正在严密动作,准备再次进入配套体系,十堰办事处主要针对此情况给其设置门槛障碍。但是其价格为220.17元,我司价格为239.32元,相对而言,其本钱优势比拟大,假如采购三科的降本压力持续增加,而我司的产品又不降价的话,其进入配套道路是迟早的事。b.D310工程的HS-T1886收放机,由于第一轮试制下来,发现的问题比拟多,十堰办事处也将此信息及时地反应给公司,如今公司方面的答复是在4月20日之前将根本解决好这些问题。c.D310工程的HS-T2121收放机,第一轮试制下来发现的问题
7、如今根本上只剩下一个面板灯光问题(东风商用车公司技术中心要求背景灯及按键灯光都为波长为470nm的蓝光),因此机原先灯光都是绿色,现改为蓝光的话要加上许多发光二极管,电路要重新设计,重新开模,可能本钱也要上去,时间节点能否保证也还是一个未知数。2)新市场开拓方面:东风特种车身厂属于东风集团下面的东风实业,和东风商用车公司是互相独立的,其年产量大约为40000-50000,收放机主要由十堰振鸿铭工贸公司及东风天成工贸公司2家进展配套,我个人比拟看好这个市场,但是更加需要总部和领导的支持。季度工作总结 篇2很荣幸在这里代表餐饮部和园主题餐厅厨房班组与大家分享第一季度的收获与喜悦。第一,强化食品平安
8、意识、本钱控制意识和市场竞争意识,于试营业第一年扭亏为盈。和园餐厅自去年11月6日试营业以来,始终严格把控原材料品质和食品卫生,标准操作流程,确保食品平安。在经营中逐步探索和园餐厅消费群体的特性和规律,不断精心研制符合和园餐厅的消费群体的菜品,根据季节性原料供给特点,先后推出春、夏、秋、冬季节菜和一些特价菜和创新菜,例如:针对市场原料价格上涨的情况,在菜品的销售价格根本保持原价格的前提下,我们精心研发,利用季节菜做出色、香、味、意、型的低价位菜品,如:石锅木耳白菜从3月开场销售以来,月销量屡居榜首。根据顾客消费需求不同我们也研制了一些低价位,高品质的菜品,引用了一些新的加工烹饪技法,特别是今年
9、九月份园区为我提供了学习中国意境菜的时机,使我受益匪浅,并且很快运用到和园菜品制作中,给宾客以全新的视觉、嗅觉、触觉、味觉的四重享受,赢得宾客好评。和园餐厅收入逐月攀升,销售额从日均3千元到如今每天1-2万元,最多打破了3万元。人均消费从20元到提升到如今40元,并扭亏为盈。这背后是厨师们一碟碟、一盘盘、一碗碗的制作加工出来的,是厨师们在炽热的灶台边用汗水和勤劳的双手创造出来的。第二,加大培训、标准菜品主辅料配方,不断创新研发新菜,为逐步打造和园餐厅品牌奠定根底。一年来的经营过程中,我们面临最大的困难是员工队伍不稳定,流动性较大。特别是5至11月份是餐厅最忙也是厨师流动最大的时候,这给厨房工作
10、带来了很大压力和挑战。为稳定菜品质量,为宾客提供优质效劳,我们采取了以下几种方式:1.人员打通使用。我们将和园厨房、咖啡厅厨房、甚至员餐厨房的厨师打通使用,以及充分利用园区给予的加班政策,努力克制人员短缺等种种困难,顺利完成了一次又一次的接待任务。2.加大培训力度。今年厨房共培训56次,使新入职员工能较快胜任岗位。在这方面,作为厨师长,我责无旁贷,身体力行,本着传帮带的原那么,一方面利用饭口在实际工作中言传身带;另一方面利用餐余时间进展培训,将自己的手艺传授给大家,还将新学习来的中国意境菜做法向厨师进展培训,从而培养和稳定了局部有潜力的厨师。3.标准菜品主辅料配方,使得不会因为局部厨师离任而影
11、响餐厅菜品的质量和品味。4.不断创新。先后推出顺应季节的冷菜18道、中西式热菜72道,丰富了客人的选择,形成了以“石锅木耳白菜”、“ 塔香三杯鸡”等为代表的低本钱、低价位、口味独特、销量攀高的创新菜品,深受客人喜欢。第三,坚持厨房与餐厅亲密配合的团队互助精神,创和谐餐厅,共赢佳绩。一个好的餐饮品牌需要餐厅和厨房的亲密配合。一年来,我们餐厅厨房亲密配合,融为一体。厨房研发的新菜品,我们首先在餐厅效劳员当中进展讲解和培训,让他们理解菜品的特点、口味及营养知识,以便于餐厅经理、领班及效劳员向客人推介;如遇客人有反应意见时,我们及时调整,以到达客人满意,招揽回头客。特别是在大型餐饮接待效劳中,我们餐厅
12、、厨房亲密配合,通力合作,互相补台,在人员短缺、设施设备条件有限的情况下,屡次顺利完成接待任务。还有看似简单但又并非简单的洗碗工作,一道好菜没有干净卫生的器皿是上不了桌的,所以就像木桶效应一样我们缺一不可,在此我们向餐厅所有人员及其他兄弟部门表示感谢,有了你们的工作付出和支持,才有了校内外宾客对和园餐厅品牌的认可和赞扬。第四,不畏困难,迎难而上,部门上下齐心协力,顺利完成各项大型团队效劳和学校重要接待工作。一季度以来我们在餐饮部的带着下,顺利完成了零点效劳接待,根据学校不断变化的效劳需求,陆续增加了自助餐、桌餐、冷餐会等接待任务。先后完成最多600百多人的自助餐、180人的桌餐及百人分餐效劳。
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