热门公司年度工作总结汇编.doc

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1、热门公司年度工作总结汇编【热门】公司年度工作总结汇编7篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的总结，它能使我们及时找出错误并改正，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是WTT搜集整理的公司年度工作总结7篇，有所帮助。公司年度工作总结 篇120_年是贯彻落实党的十六大精神，实现第十个五年方案的关键一年。这一年，我们在市交通局党委的领导和关心下，依靠各级行业主管部门的大力支持，经过总公司全体员工的共同努力，克制了运输市场竞争剧烈的困难，克制了各种外部不良因素的影响，狠抓平安消费、强化管理，保持了经济效益稳步、持续增长，综合实力和市场竞争力再上新台阶。20_年

2、我们坚持“只求所在，不求所有”的改革开展思路，开展“新思路、新举措、新开展”的主题创新活动，以改革、改制、创新为中心，大力开展客运主业，更新车辆改造；大力开拓小汽车出租市场，开展兴隆出租车，大力开拓火车站联网售票点，满足公、铁联运一体化需求；大力抓好思想政治工作，稳定职工队伍，大力抓好内业根底管理，推进财务制度改革；大力强化监视职能，重组武汉卧铺线分公司；大力加强平安管理，控制平安事故的发生；大力开展多元经济，实行企业开展与创新；大力创立精神文明，进步企业整体素质；大力宣传企业改制，建立现代企业制度。总的来说，我们全面而出色的完成了全年的工作任务，获得了历史性的成绩，可以概括为以下五个面。一、

3、企业总体实力不断增强，经济效益明显增长。一是客运消费完成。今年方案完成客运量409万人，实际完成客运量435万人，较去年增长6，方案完成客运周转量20550万人公里，实际完成客运周转量21800万人公里，较去年增长了6，方案完成产值1828万元，实际完成产值2150万元，上交利税135万元，完成固定资产投入1157万元，目前企业总资产达6900万元。二是打好春运攻坚“战”。春运是全年工作的重点，为了实现开门红，我们精心组织施行，上下齐心协力，从元月7日至2月15日完毕，我们地完成了春运工作任务。据统计：参加春运人员436人，车辆132辆，共计3960座，共发班8053个，其中组织加班1280个

4、，运送旅客21.8万人，完成营运产值552万元。实现了“平安、优质、标准、有序”的春运总目的。三是更新车辆改造，开发新线路。今年，我们根据市场需求，新增班线7条，更新车辆41辆(其中机关用车2台，共耗资1000多万元。已完成了4条超长线路的审批手续和申报。4月份，成立了兴隆出租车，目前拥有出租车100辆，价值1000多万元。四是多元经济显著增强。今年，汽车修理厂全年完成发动机大修31台，发动机三保42台，完成产值87万元，成立了3个特约维修效劳站，燃配公司全年完成销售量950吨，实现销售收入380万元，明天旅行社全年组团18个，接待游客235人次，实现产值41万，检测站全年检车2263台次，创

5、经济效益34万元，其中：二级维护843台次，创效益5万元，行政科全年收取门店租金40万元。二、企业改革与开展获得可喜成绩，经营机制明显优化。企业要开展，必须深挖市场潜力，理顺外部环境，调整经营构造，优化整合。年一年来，我们企业改革与开展是在内困外难等一系列经济环境发生大的变化的背景下展开和推进的，我们采取了一系列的措施，团结拼搏，加大更新车辆改造的力度，加大对武汉卧铺线分公司的管理，强化监视职能，打造“荆石快客”品牌，真正让乘客感到“舒适在旅途，平安到终点”的温馨效劳。大力更新车辆改造，适应市场需求。要做好客运这块大蛋糕，必须不断更新车辆，新增班线，以增加企业的市场竞争才能，满足乘客对乘座舒适

6、性的需求。今年4月，总公司组织机务人员、客运管理人员、承包车主一班人北上南下，开展客运车辆车型考察，根据客运市场的变化及综合车主的意见，并针对石首市的地理特征，选用了珠海广通高级客车，一次性投入500多万元购回21辆高级豪华客车，更新了石首至武汉及所有班车。同时，更新了石首至株州2辆、石首至华容4辆、团山至岳阳1辆、团山至沙市1辆、小河至岳阳1辆、新厂至沙市1辆、石首至上海1辆、石首至东莞1辆、石首至公安1辆，共34辆，合计金额947万元。另外，今年内我们共投资170万元，用于新增上线车辆7辆，其中，新增了石首至西安2辆，佳利安，石首至长沙1辆，厦门金旅，小河至荆州1辆，金龙，石首至松滋1辆，

7、宇通，横市至南县1辆，金龙，石首至荆门1辆、金龙。其次，大力开发新线路，客运市场的竞争，也可以说是线路的竞争，今年来，我们共开发了新班线4条，并完成了二级或三级审批手续，即完成了石首至北京、石首至温岭、石首至宁波、石首至洪湖。形成了北至北京、东至上海、西至西安、南至深圳，覆盖全国的运输网络，实现了跨盛市规模化经营。今年，大局部客运车辆经营合同期已满，针对局部班线车价恶意炒作，造成管理难度加大。为了抑制车价，保证企业稳定，市场稳定。为此，我们开展细致的调查研究，并对深圳、珠海、上海、东莞、汉口、武昌、华容等班线共53台客车的管理费进展了上调。据统计，今年增加管理费38万元。为了做到车辆的有序转让

8、，我们还出台了一系列制度，标准车主转让行为，全年共完成车辆转让43台次，收取违约金32.1万元。大力强化监视职能，重组武汉卧铺线分公司。针对去年职代会职工代表反映的热点问题，我们着手完善了武汉卧铺线公司的规章制度，强化了监事职能。于2月24日召开了第二次股东大会，重新选举了股份公司经理，重新调整了股份公司董事会，监事会成员。然后，严格执行了“每季度三个一，每月一次报”措施，即每季度召开一次监事会，每季度公开一次财务报表，每季度进展一次财务审计，每月的财务报表报监事会。同时，严格稽查管理，控制非消费性开支，完善内部机制管理。一年来，获得了较好的社会效益和经济效益，完成客运产值185万元，比去年同

9、期增长5，完成货运产值25万元，比去年同期增长6。大力打造品牌形象，着重抓好平安消费。荆石快客公司把平安第一摆在各项工作首位，实在把平安工作做细做实，特别加强对驾驶员的教育和管理，采取了各种措施对驾驶员实行全过程、全方位、全天候的管理和有效监控，坚决控制超速行驶，日日嘱托，时时唠叨。今年，各项平安指数较去年都有大幅下降。同时，实在抓好优质效劳，建立新的效劳形式，如 订票、车厢效劳、接待上门求助旅客等等。打造了“荆石快客”品牌，让乘客实在地感受到“出行便捷，温馨如家”的效劳理念。三、企业可持续开展才能不断创新，竞争才能明显增强。企业要加大开展，就必须跳出单一的经营形式，寻找新的经济增长点，拓宽经

10、营渠道，走多元化开展的路子。积极开拓市场，组建小汽车出租公司。今年初，根据我市出租车更新换代的实际情况，我们抓住市场机遇，迅速成立了“石首市兴隆出租汽车”，该公司具有法人资格，是独立的效劳经营实体。兴隆出租车公司为了抓住市场，赢得社会和车主的信赖。开展一系列措施：组建了专班，展开市场调查，整理出一套行之有效，实在可行的竞标出租车公司的方案，在众多竞争对手中脱颖而出，成立了由职工入股共同管理的有限责任公司。目前拥有出租小汽车100辆，为总公司的持续开展增添了后劲。另一方面继续扩大开展原兴隆公司的其它业务，实行统一管理，分开经营。一年来，共完成基数上缴36万元，创利15万元。收取线路违约金2万元。

11、积极开拓售票点，树“明天旅游”形象。今年，明天旅行社着重抓好了形象宣传，开展了丰富多彩的宣传活动，一是印制了大量的宣传单，向社会出售；二是定制了一批旅游宣传帽，宣传“明天旅游”品牌；三是积极参与市旅游局的文艺宣传汇演，扩大知名度。今年4月，旅行社克制重重困难，主动出击，开拓了武昌火车站石首售票点，改变了以往预定票的方式，采用电脑全国联网售票，现场售票，极大地方便了广阔旅客公路、铁路联运一体化的需求，占领了票务市场，树立“明天旅游”形象。积极寻求客户，主动开拓市场开展汽车修理业务，狠抓修理质量，改善效劳态度，努力寻找客，增加职工收入。今年，总公司出资1万元为修理厂购置了多功能冷铆机，大大地进步了

12、工作效率，另一方面，修理厂建立了修理效劳网络，与多家单位签订了合作协议，建立了珠海广通公司驻石首特约维修站，建立了富康汽车驻石首特约维修站，建立了佳利安汽车驻石首特约维修站等等。燃配公司克制了石油价格变动以及油价倒挂的影响，深挖潜力，广找货，拓宽进油渠道，降低本钱，强化管理，稳定职工队伍，获得了较好的成绩。今年来，检测站为了提升站容、站貌，重点抓好了优质效劳以及职工的业务培训，进步了整体素质，并完成了从B级站到A级站的前期审批工作。同时，主动寻求上级管理部门的支持，在全市推行了车辆二级维护检测，获得了良好的经济效益。四、企业不断强化内部管理，整体素质明显进步。在剧烈的运输市场竞争中，不断创新，

13、强化管理，才能促进经济效益的进步。一是加强平安管理，控制事故的发生。交通运输企业管理的核心第一目的就是平安，“平安一松，两手空空”，作为客运企业，必须始终把平安消费当作首要任务。首先，我们开展了宣传教育，采取了平安知识竞赛，召开平安消费例会，举办平安简报，在建立路设置平安彩虹桥，开展平安消防演习等活动，进步了全员的平安意识；其次，坚持开展每月一次平安大检查，坚持上路跟车，压车速、查隐患，纠违章，坚持对发班车辆进展发班前检查，同时严把驾驶员准入关，严格考核。然后加大了现场管理力度，确保场区平安畅通。狠抓隐患整改，注意防堵结合，保证了总公司消费经营秩序稳定。全年总公司行车平安、治安、消防形势比拟稳

14、定，杜绝了特大行车事故，工伤事故和刑事案件的发生，平安指数全面下降，全年共发生上报事故3起，死亡2人责任折合1.75人，伤2人，直接经济损失2.5万元。二是加强财务管理，标准财经行为。4月份，总公司举办了各部门财务人员培训班，全面进步了各部门财务人员的业务素质，标准了财务管理，办事效率显著进步。审计检查是总公司实行财务监管的重要手段，为了进一步加强监管，总公司把日常工作与审计检查相结合，并对有关部门的会计实行统一管理，标准财经行为；然后，总公司还下发了三个关于加强财务管理的文件，严格了财经纪律，控制了一些不必要的开支，杜绝了一些不标准的行为，理顺了一些不标准的帐目，减轻了企业的负担；第四，总公

15、司在今年下半年加大了清收欠款的力度，组成了清欠专班，逐一清理历史欠款、基数欠款，事故借款，内部借款，截止年底共回收欠款10万元。三是加强内业管理，完善规章制度。一方面，继续推行“竞争上岗，轮岗培训”的管理措施。今年，各部门加大了轮岗的力度，由原来的8%的比例轮岗，增加到10%的比例轮岗，增强了职工的紧迫感、忧患意识，使之明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。另一方面，加强人事管理，重新清理了职工档案，所有职工档案全部实行微机化管理。同时，还进一步完善了各项规章制度，重新修订了行政管理规定、企业管理章程、机务管理规定、平安管理规定等制度，标准了职工的行为，提升了企业的整体形象。四是加大改

16、制步伐，建立现代企业制度。为了加快建立现代企业制度，推动民营化进程，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展的经营实体，我们召开了屡次专题会议，成立了改制领导小组，层层发动宣传，统一思想认识，明确企业改制的意义及紧迫性，并重新清理了职工档案。目前各项工作正有条不紊的开展。7月20日，袁市长来我公司调研，就企业改制、企业开展、班子建立提出了许多指导性意见，并充分肯定了我们的工作。他指出：改制是大势所趋，势在必行，改制一定要维护职工的合法权益，维护社会稳定。五、企业重视精神文明建立，“窗口”形象明显提升。第一，企业的思想政治工作关系到企业的开展与稳定，改革的成功与失败。今年，局部职工思

17、想异常活泼，不太稳定，对改制、国家政策、社会不良现象等事物易产生困惑心理，甚至出现过激情绪、上访事件，为此，我们总支一班人深化基层，摸准职工脉搏，进展思想政治教育，解析国家政策，一方面稳定他们的情绪，组织他们面对面座谈，另一方面，积极为他们排忧解难，解决一些力所能及的问题。行之以礼，动之以情，把矛盾消灭在萌芽状态。第二，在企业的开展壮大过程中，进步员工素质尤为重要，今年三月份，总公司对全体行管人员进展了为期三天的思想作风整训，通过整训，端正和加强了员工的工作态度和思想作风。8月份，组织各部门办公室人员进展了业务培训，进步了自身业务素质。同时，利用新闻媒体、简报大力宣传企业新人新事，一年来，总公

18、司自办汽运简报12期，在各级报刊及电视台上报上镜20篇，宣传了企业的“窗口”形象。今年，总公司被省工商局授予“重合同、守信誉”企业。第三，客运企业是一个效劳“窗口”行业，一直以来，我们以播送、板报、橱窗、标语、电视等为阵地，宣传党的方针、道路，政策；宣传先进模范人物，以各种活动为载体，积极开展“争先创优”“争创优秀班组”等活动，开展“讲环保、抓绿化”、“义务献血”、“爱心捐款”等精神文明创立活动。并积极开拓效劳领域，抓好“三优一满意”活动，即：优质效劳、优良作风，优美环境，满意在车站。通过这一系列举措，大大进步了“窗口”效劳质量，出现违规的少了，助人为乐的多了。我们企业要做到长盛不衰，要做强做

19、大，不仅要广阔员工的团结拼搏，扎实工作，而且还必须解决以下几个问题：一是客运主业后劲缺乏，开发新线路难。二是平安管理难度大，驾驶员素质参差不齐。三是客运开展环境滞后，客运站急需维修和搬迁。四是企业外部环境日益恶劣。五是职工年龄构造不断老化，企业包袱沉重。20_年，我们将进一步加大线路开发力度，加快更新车辆，强化平安管理，加大企业改制步伐，在上级党委的正确领导下，抓住机遇，克制困难，团结拼搏，开拓进取，我们一定能超额完成20_年各项工作任务，创始交通事业改革与开展的新场面。公司年度工作总结 篇220_年就要过去了，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅

20、，光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。工作情况总结如下：一、虚心学习,努力工作1、在这一年里，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，较快地提升自己才能。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目的责任

21、制。三、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。1、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要2、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作

22、才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。四、存在的缺乏总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表如今以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。能更好的预防被盗事件的发生。五、下步的打算针对年工作中存在的缺乏，主要做好以下几个方面：1、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;2、加强管理知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益;3、加强根底工作建立，强化管理的创新理论，促进管理程度的提升。在今后的工作中要不断创新，及时

23、与员工进展沟通，进步员工们的业务才能，同时在管理方面要严格要求自己，为所有人做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!公司年度工作总结 篇320_年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此时机共同来回忆一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同讨论一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目的。应该说，20_年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也

24、没详细负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同进步和改良的条件。自今年成立工程科以来，技术标开场纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会如今好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，根本上公司只有一二个有写标书经历的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广阔专家的肯定睡好评，并

25、在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个工程部中，如要组织起来做事，还需得到各工程经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进展新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏工程经理的理解和支持而无法很好进展。总结过去，开拓将来。20_年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点进步全公司技术人员技术程度和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以到达公司内技术共享、新技术共同进步的目的，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的

26、目的而继续努力。公司年度工作总结 篇420_年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，标准管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：一、20_年财务工作简要回忆1、全面配合改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。1协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。2协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。3配合_审计事务所对我公司

27、20_年至20_年6月30日财务状况进展审计和国信资产评估事务所对我公司20_年年6月30日资产状况进展评估工作。4协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。2、严格按照财经纪律进展会计核算。计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制；从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到标准支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。3、实在加强财务管理。根据公司标准财务管理、优化财务审

28、核程序、提升财务效劳质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计根底工作的标准力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步进步了会计信息质量，为领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有效的信息保证。4、增强财务效劳意识进步效劳质量。实在增强效劳的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款顶峰期时，做好资金

29、融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期进展业务知识学习和讨论，不断进步工作效率，努力提升效劳质量和效劳程度。5、预算管理得到一定的开展预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏向的分析p ，不定期的向领导反应情况，对于超预算等问题进展预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的进步和增强，为做好2

30、0_年全面预算工作积累了经历。二、存在的问题20_年，计财部财会工作虽获得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要表如今：1、需要加大财务制度建立和内部控制力度；2、需要加强对分公司的财务管理；3、需要进步财会人员的整体业务程度。在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，获得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，创始性工作，努力使财务工作再上新台阶。公司年度工作总结 篇5各部门同事的大力支持配合下，财务

31、部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些缺乏。下面向公司领导汇报一下财务部20_年度的工作：一、公司本部的财务管理和财务核算工作一作为职能工作部门，合理控制本钱费用，以认真、严谨、细致的精神，有效地发挥企业内部监视管理职能是我们工作的重中之重。20_年财务部在本钱控制方面比往年有了一定的进步，随着公司业务的不断拓展，新增工程前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把

32、关，本钱控制方面获得了一定成效。二20_年度，财务部的日常会计核算工作详细如下：1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原那么、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出过失或不出过失。经过努力，公司每月根本上能准时发放工资。4、按时完成公司的纳税申报、发票购置和管理、台帐登记工作。5、完成各政府相关部

33、门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也获得一定的成效，但却不是很理想。总之，随着公司业务的不断扩大，20_年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们可以分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，根本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。以上几项工作在用友软件的流程管控下得到了一定改善。二、分公司及合作方的财务核算工作一跟进收取各分公司的款项，在经营部

34、的帮助下，根本上可以按照协议准时收取各分公司的款项。本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的局部业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比方，A分部的年产值比20_年增长了50%；对B、C和D三个分公司20_年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力配合。二今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这局部的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。三、缺乏和有待改善的地方一年中，

35、财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在标准财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、施行财务分析p 等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些根底管理工作比拟薄弱；日常本钱费用支出比拟随意；这些应是20_年财务管理要着重考虑和解决的问题。作为财务人员，我们在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。公司年度工作总结 篇6光阴荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，

36、内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作二十余年，也写了近二十份的年糖精终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为_集团子公司的_公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里深圳代理记账全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能相比20_年又迈进了一步。回忆即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的

37、工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面黄胶做了应尽的责任。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20_年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、费用本钱方面的管理1。标准了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用金霉素、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。2。在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱

38、。为运输车辆的绩效管理提供参考根据。二、会计根底工作1认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。2国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对公司财务根底管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。3按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配

39、合相关人员工作。三、财务核算与管理工作1按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、亲密联络并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。2正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。3在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作

40、积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。4作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20_年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角

41、延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理与效劳职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。公司年度工作总结 篇720_年上半年很快就过去了。半年来，在办公室各位主任的大力支持和各位同事的亲密配合下，秘书组以党委办公室中心工作“优质效劳年”活动为主线，做细做实各项工作，强化工作效率，进步工作质量，把“三效劳”程度提升到了一个新的高度。现将半年度工作情况总结如下：一、积极协助开展“优质效劳年”活动今年全省党委办公室的工作重心是开展“优质效劳年”活动。在开展此项活动中，秘书组同时又是“优质效劳

42、年”活动领导小组下设的办公室，承当着活动方案的制定、相关配套活动的承办及资料搜集汇编等日常事务。2月27号，办公室正式启动“优质效劳年”活动后，秘书组做了大量细致繁杂的工作，确保“优质效劳年”活动按方案、有步骤地开展。1.制定活动方案并下发相关文件。根据办公主任会议明确的“一项主题活动、两项工作重点、三种精神、四项工作制度”思路，秘书组详细制订了详细活动方案、考评计分细那么，制发了“优质效劳年”活动领导小组的文件，制定了一整套行之有效的制度；2.组织参与各项配套活动。精心筹办了3月22日的“立足岗位、履行职责”工作宣言演讲活动；积极参与了4月11日的“登碧云顶峰、创工作一流”登山活动；严谨组织

43、了4月24日“井岗山红色之旅”，这几项配套活动的开展，深化了优质效劳主题，增强了内部凝聚力，使“优质效劳年”活动的开展生动活泼、扎实有效。3、做好宣传推介工作。在5月18日市委副秘书长_率市委办检查组来我办检查“优质效劳年”开展情况及5月23日_主任召开全办科组室长自查自纠会后，秘书组及时向市委办上报简报和典型材料，总结提炼我办开展“优质效劳年”的成功经历，形成亮点向外宣传推介。6月1日，省委办公厅副巡视员_来我办检查“优质效劳年”活动开展情况，秘书组精心准备汇报材料，及时将相关文件资料汇编成书，充分做好了迎检准备。二、强化效劳意识，积极履行各项工作职能一严把三关，确保公文处理质量。1严把“发

44、文审核关”。在所有本级文件的起草、校核和制发时，严格按照中央文件发布、阅读和管理工作暂行规定、中央、省委文件发布、阅读和管理工作施行细那么和公文处理方法规定的办文程序办理，严把“政策关、时效关、文字关、体式关、打印关”，确保文件格式、内容以及每一个标点符号都准确无误；精减发文数量，可行文可不行文的不行文，可多个文件一并行文的只发一个文；标准公文处理流程，补充完善公文处理相关制度，根本上杜绝文件“倒流”现象。半年共发文127个其中益赫发5个，益赫委15个，益赫委干59个，益赫办发5个，益赫办34个，益赫委纪9个，均装备专门登记本、做到了登记明确、程序标准。2严把“收文传阅关”。对收到的650份上

45、级来文，其中中央级文件352份，省级文件334份，市级文件76份，涉及到的425份普件，337份密件，都严格按中央文件发布、阅读和管理工作暂行规定和中央、省委文件发布、阅读和管理工作施行细那么的要求送阅，特别加强了密级件的传阅管理。为杜绝文件丧失及泄密事件的发生，今年专门印制了普件传阅登记表和密件传阅登记表，规定领取人在领取普件或密件时必须写明领取文件号，文件名，领取日期，领取人姓名、单位和联络方式，明确文件归还时间，尤其明确密件必须当天归还。3严把“信访反应关”。半年来共收到来信含请示报告66件，接待来访群众20余人，重复上访者4人。件件都附带详尽背景材料，及时予以登记、呈阅；事事都要求办理

46、部门有反应，有回音，并及时向领导反应和回复信访人。对政策不明的信访人，热心接待，耐心解释。_的女儿患胰腺炎，在按最高标准领取大病医疗救助金3000元后，仍然屡次上访，强烈要求区委书记出面为其贷款。对这种无法解决的过高要求，我们考虑到信访人情况特殊，情绪冲动，耐心为其解释政策，积极为其牵线搭桥，细致地做好了思想疏导工作。二务实高效做好会务接待工作。每次接到办会任务后我们迅速行动，严格分工，责任到位，认真排查易出错环节，扎实抓好每一细节，力争做到工作效率高、效劳程度高，会后及时总结经历教训，不断进步办会程度。半年来，秘书组承当了经济工作会议、“工程建立施工环境整治年”发动大会、新农村建立发动大会、

47、二届五次全会等几次大会，均做到了行动快、考虑全、效劳细、效果好，获得与会人员的好评；在接待中我们坚持标准细致、热情周到，大事不误、小事不漏。大到整个接待行程的把握，小到一条板凳一个名字的摆放都反复掂量，力争不出任何纰漏，同时，在着装、言谈和举止方面力求庄重大方、热情文雅，树立了良好的接待形象。半年来，我们共承办了省委书记_、省委办公厅助理巡视员_、省林业厅厅长_及市长_、副书记_等领导来赫山考察调研的接待活动。由于我们认真细致地做好了接待前准备，热情周到地做好了接待中效劳，得到了领导的一致肯定。4月中旬接待_书记时，我们精心制作的接待卡得到了省委书记的赞许。三全面进步后勤效劳程度。我们结合办公室开展“优质效劳年”活动的时机，制订了学习和卫生制度、上班考勤制度、程序化管理制度、过失追究制度、车辆管理制度、节假日值班管理制度和全办招商引资奖励方法等等一系列行之有效的制度，标准了办公室的日常管理。同时更进一步强化了值班品牌效应，值班室接发106