工程部经理总结和计划工程部经理年终工作总结.doc

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1、工程部经理总结和方案 工程部经理年终工作总结 篇一紧张而又繁忙的20_年已经过去，新的一年已经开场，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20_年工作，借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部20_年工作总结及20_年的工作思路。一、20_年度工作总结(一)平安方面1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作;2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各工程进展平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实;5、按照公司方案对平安员、工程经

2、理进展平安培训18班次，极大地进步了管理人员的平安意识。6、冬季施工进展交底、监控及检查，提出问题并监视落实整改;7、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习;8、学习并传达了市组织的建筑平安消费法规宣贯会议，并在公司范围推广施行;9、对_、_两工程立体穿插施工平安交底并监视落实;10、落实推进平安消费标准化施工，并顺利通过省市领导检查。(二)质量方面1、组织QC质量小组课题研发，获得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广阔员工们参与QC质量活动的积极性，进步了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进展了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了

3、在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经历;3、编写公司级“质量、平安奖惩办理方法暂行规定”，并在工程施行过程中加以完善，使公司的质量平安消费有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的进步，施工平安得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;6、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的平安月宣传活动、市安监站组织的安康杯平安演讲比赛，并获得个人

4、三等奖的好成绩，参加全市平安拉网大检查;8、对各工程夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各工程建工程的施工组织设计编制有据可依;9、积极响应公司培训方案，组织各工程部相关人员参加质量技术相关技术培训_班次，进步了各级管理人员专业技能，为公司日后开展储藏了技术力量;10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监视各工程部整改;11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，获得瓦工第_、镶贴工第_，总分第_的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;12、对技校食堂等工程资料搜集并整理，并顺利完成备案事宜;13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，_培训学习，进步了公司专业部门

5、的执业程度;14、及时对工程售后维修进展跟踪效劳。(三)进度及其它方面1、参与_等工程进度工期控制，积极提供合理化建议并监视其整改施行，使上述工程顺利交工验收。尤其对_工程工期较紧的现状，按公司新制定的工期目的，配合指导工程部重新制定各分项工程完成节点日期，并根据进展跟踪检查，分析p 延期原因。使该工程于_月_日顺利初验，_月_日顺利通过复查验收，_月_日顺利完成备案。2、对_工程工期进度召开现场会并监视其施行。3、协助各新建工程办理施工答应证办理等前期工作。二、存在的问题与缺乏1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;3、质量平安方面的监管

6、细度缺乏;4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;5、责任心及执行力有待继续增强;6、与相关单位的沟通交流不及时;三、20_年工作思路20_年已降临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。1、引导质检部、各工程做好QC质量小组活动开展及深化;2、引导质检部、各工程做好每年一度的建筑职业技能技术比武;3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;4、组织贯彻执行有关标准、规那么和技术标准，不断进步工程质量和施工技术程度;5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;6、负责技术管理根底工作，结合施工消费，组织开展科

7、研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;7、监视工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进展审核;8、审查施工方案的研讨、分析p 工作，监视、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;9、负责对工程工程施工组织设计的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;10、不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量和平安，发现问题及时召集相关部门负责人进展处理。工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢_总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断进步自身技能，持续改良和完善工作方法，

8、使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目的顺利实现。篇二在20_年度大会上，首先向腾飞开展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!20_年度，工程部在公司领导的带着下走向了渐入成熟的阶段，在_工程和_大酒店工程的建立中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“工程”的理念，严格控制工程质量，实在的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了打破性进步。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：1.在_工程中，工程部

9、打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不理想的部分进展了调整，并在细部处理上获得了一定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等工程中各相关人员均提出了许多实在可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术，并获得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。2.在_酒店工程上，工程部在没有完好的施工图纸的情况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极施行，使得该工程在施工中可以有序进展。我们收获颇多，教训也多

10、，主要表达在以下几个方面：1、工作方案不明确，缺乏指导性;2、管理工作个别存在脱节现象(表达在与其他部门及参加单位的配合管理);3、团队配合不够亲密;4、责任区分不明确;5、工作主动性、积极性不强，增加责任心;6、学习进步气氛缺乏。对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将_大酒店工程及包头工程做好。1、_大酒店装饰分部工程：在装饰工程上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，穿插作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身平安、产品质量平安的前提下保证在六月底之前顺利开工，完成公司的战略目的方案。在白总的指导下，

11、我们要制定明确的指导性方案，在施行的过程中准确计量，形成完好的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场质量、平安及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步标准化。2、包头工程施行前严谨、仔细的审查图纸施行方案，在头上减少变更、签证工程，使其全面化，杜绝漏项，以节约资，这就需要我们各专业严密的配合。根据实际情况编制出可行的管理方案方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织方案、经济实力、细那么及方案大纲，根据公司目的任务制定出倒排的施行方案，并将其分解成月、周方案，

12、在施行过程中从细处落实周、月方案，如有偏向时作出动态就差分析p ，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完好的月考核制度，主要从完成实体目的形象进度、资料及现场的平安文明施工三个方面进展考核，出现问题立即解决问题。我们应该每天带着找问题的目光去工程施行现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自详细工程的进度、质量、平安等，才会有利于公司既定战略目的任务的顺利实现。包头工程方案_年开工，面积约为123273，包括地下部分32033，地上部分91240，所耗用的钢筋量约为7423t，砼约为45900m3,钢管约为600t，这是一个非常大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们

13、付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人才能的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个展现自己的舞台。所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、用心的工作，去完成每个工程，让每一个建筑工程具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的开展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人创造财富价值。篇三_年即将过去，新的一年即将降临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报_年的工作总结和20_年的工作方案。一、_年工作回忆(一)主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联络，如：设计、招标、商务、方

14、案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联络政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联络、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：

15、给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;12、参与制定进度方案、质量控制、平安管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、本钱控制、协调、配

16、合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理形式，应急的工作才能有了很大进步，应对施工的措施在也积累了一定的经历二、体会(一)边设计边施工对工程的影响天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开场出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程很多，甚至许多是根据想象现场交底进展施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。(二)预算形式存在缺乏对施工管理的影响(定额人工)(三)方案目的(四)材料三、建立性意见(1)管理架构体系的建立(2)管理人员配置、任务、职责(3)企业管理方法(手册)(4)对监理单位的管理(5)对施工单位的管理第 13 页 共 13 页