工厂个人总结范本2022.doc
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1、工厂个人总结范本2022总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌,所以在内容安排上要考虑到方方面面,全局工作不能遗漏哪个方面,单项工作不能遗漏哪个环节,否那么就会影响工作总结的客观性和全面性。年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样,年终工作总结的要求比拟多,有很多要注意的地方。总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便,WTT搜集整理了工厂个人总结范文,希望可以帮助您,欢送借鉴学习!工厂个人总结范文1自入职以来,我主要从事一线维修电工工作,多年来,我严格要求自己,兢兢业业。以下是今年的工作总结:一、思想政治方面用心参加各种民主活动,参与民主管理,以厂为家,努力工作,做好一
2、名消费一线电工应做的职责。二、消费方面进步职工平安用电意识,增强职工职责心。落实完善平安用电组织体系,健全平安管理规章制度。加强班组用电平安管理,稳固平安根底。确保用电者要确保自身平安和别人平安。三、培训学习方面用心参加各种学习和培训,努力学习电工知识根本知训,系统知识,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护,电动机维修和维护,机床电气控制线路,plc控制等有关知识体系。每次学习,我都学到一些新的理论,并用来指导工作理论,运用到工作中来,对工厂的供电系统,控制系统进展改善,受到一致的好评。四、在降耗方面在节能方面,我用心运用已学的知识,为工厂的节能降耗方面做了不少奉献。对工厂线路改造
3、方面,为工厂节约电能_万度。同时又对工厂的老的设备,进展电气改造,使一些老设备重新焕发青春。五、理论消费方面检查引出线绝缘是否完好,电动机是否过热,检查其接线是否贴合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确;测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。通电检查在上述检查后末发现问题时,可以直接通电试验,用三相调压器开场施加较低的电压,再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法,为工厂多台电机查找故障,并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法,并记录在案,用来指导理论,同时也进步自己的业务程度。总之,在消费理论中做到兢兢业业,严格按规章制度办事。今年来,工厂未发生一起电气引起
4、的人身平安故障,而工厂透过屡次技术改造,设备运行更加科学化、合理化。工厂个人总结范文2转眼间20_上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成功也有失败,在每年每度的平安消费月之际在此对上半年的工作及平安消费做一下总结和工作方案。在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律已,热爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动,半年来,我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关心下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克制缺点,获得更大的进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使
5、自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、平安工作总结上半年的工作,各车间也出现了不少的问题,在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏,认真汲取事故的经历教训,我将带着大家认真学习及总结出合适各车间自己的管理。上半年的问题大多出如今新员工身上,由于新员工的经历缺乏和在工作的时候带老师傅的责任心不强,导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后,消费节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中,我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进
6、展,要求并监视带老师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带老师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,发现问题第一时间解决及整改,今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作方案1、在车间加大巡检力度,对现场的各个危险点进展排查和消除保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进展平安教育加大平安学习力度增强员工的平安意识!3、对员工出现问题及时解决及汇报,出现问题时严格按照厂规制度的原那么处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。5、标准员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为,保证
7、员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习,进步和进步,把工作更上一层楼!工厂个人总结范文3光阴似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里完毕了20_年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对消费部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来,共消费产品_吨,己发货产品_吨,库存_吨,消耗废钢_吨,石英砂_吨,水玻璃_吨。目前共有_种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进展实验和探索。为到达客户产量和质量的要求,消费部合理的调
8、整消费方案,和利用有限的资,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面今年工作中,在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达_%,离公司的目的有一定的间隔 。只要每个员工在进步产品质量意识情况下,全力的投入到消费每个环节中,产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给消费管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代
9、为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里,我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安知识教育,监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也获得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊,目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立
10、质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念,我们如今缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏消费质量记录意识,由于我部门追求消费产量,忽略了产品消费过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神相貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在筹划,整顿,制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施,不断的进步员工的综合素质,以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进展考
11、核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人消费不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。5、理化管理方面理化分析p 是产品的重要保障,做好理化分析p 尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,进步化验员思想觉悟。三、从公司整体方面,我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到质量工作事
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