年部门第三季度总结.doc

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1、年部门第三季度总结20_年面对严峻的资形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列消费措施。这使得消费设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承当，亲历亲为。在采购上，认真审核采购方案，对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深化一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。一.部室建立1.对公司购进物资进展货

2、比三家，对不合格物资及更换，保证消费需要。2.对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。6.保证为消费一线技术效劳和指导总体要求。7.及时统计公司各消费单位用电报表，前河公司通过20_年12底对供电系统改造完善后，_年第三季度用电量比去年同期减少534413度。(_年增设工程用电量除外)。8.公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。9.认真贯

3、彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月_日起执行。二.根底工作1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨 _3500元=20545元，锰钢8.77吨 _4500元=39465元，合计60010元。2.组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去创、中信公司，对卷扬机、球磨机进展自动化控制原理及现场培训。3.聘请華东交通大学教授，组织公司各消费单位机电管理人员、机电维修人员进展节能理论根底知识培训。4.制定一区至总库照明线路施行方案，用一周时间使该线路投入供电运行。5.为加强进步公司各消费单位设备管理意识，编写设备检修管理方法补充规定，和机械设备责任事故处理细那么。三.消费管理1.新增一区

4、购置备用电75千瓦发电机组与厂家协商后节约120_元、二区450千瓦发电机组节约25000合计2620_元。两台发电机组均安装、调试投入消费运行。2.二区大修备用电120千瓦发电机组一台，维修费节约11000元。其安装、调试投入消费运行。3.购置设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。4.协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。5.节能减排工作对一区、二区井下施行36伏节能灯1000个，并投入消费运行。6.对20_年9-10月购进不合格井下使用Φ300毫米通风带和矿用胶鞋50双进展处理，并与供货商协商解决，由供货方进展赔偿3409元。7.制订二区罗茨鼓风机修理施

5、行方案，并安装、调试及投入消费运行。8.制订一区、二区凿岩机修理施行方案，局部修理凿岩机投入消费运行。9.认真部室人员每月对各消费单位消费设备进展平安大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。10.对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供给厂方协商解决，由供给厂方赔偿6吨。11.对一区、二区消费工艺使用导爆管质量问题，及时与供给厂方协商解决，由供给厂方赔偿15000发。12.对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联络选购备件，及技术效劳人员到现场指导修复。13.制定各消费单位消费主要消费设备光滑标准。14.对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。15.对各消费单位消费设备部室定时、

6、定期，定由专业技术人员检查。16.二区刘坪20立方空压机确定维修方案及施行。保证消费运行。17.在7-8月供电系统压负荷期间，消费运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局屡次协调，在此期间实际保证消费运行保供电时间88小时。四.改造工程1.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。2.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。3.选矿厂尾矿坝无动力回水改造施行方案，并投入消费运行，此次改造无本钱费用。4.公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造施行方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购置锅炉节约3000元。5.选矿厂破碎设备除尘设施改造施行方案，并投入消费运行。第 7 页 共 7 页