行政经理年度工作计划.doc

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1、行政经理年度工作方案行政经理年度工作方案篇一各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储藏等工作的细化。人事行政经理工作方案如下：一、行政部自身建立的要求。1.行政部门人员定岗定位定责的建立2.进步行政部门人员的专业技能3.树立行政部门人员以效劳和监视为主的思想4.加强个人组织指挥和协调才能5.加强采购入库出库作业流程6.积极完成上级所赋于的各项任务7.做好员工档案管理保密工作。二、公司岗位职责的修订工作。1.公司的每一个部门的组织架构的设定.3.建立完善的工作作业流程4.协调各部门主管均要参加修订工作。三、绩效考核的深化工作。1.就目前绩效考核的方式和方法进展细化工作。2.修定目前绩效

2、考核的标准3.绩效考核评分方法要落实到各单位进展讨论，做到人人参与制订工作。4.各单位绩效考核的透明化建立四、思想教育训练。1.加强公司价值观，增强员工的忠2.制订培训方案，各部门培训制度的落实3.重视培训后考评组织和绩效考核4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩五、各部门之间的沟通协调。1.组织各部门主管召开定期协调会2.加强各部门主管思想动态的监视工作，有异常及时汇报。3.使个人目的与组织目的一致;解决冲突，促进协作;进步组织效率。六、劳动关系的处理。1.劳动关系的处理目的是：让离任的人员没有抱怨地分开。2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚理解自己的权益。3.认真学习劳动法规，尽可能

3、的防止劳资纠纷，权立公司的良好形象。七、人才招聘和储藏。1.各部门组织架构人员的补进。2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。3.初试和复试表单的填写和意见的反应4.同公司领导的沟通，做好人才储藏方案八、企业文化建立。1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原那么。2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白理解员工手册的内容，做到人手一本。3.行政部做好每一个员工会谈工作，理解员工的心态，纠正错误思想。4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。5.做好企业文化理念、口号、目的、宗旨的制订工作，做好企业文化的根底建立。行

4、政经理年度工作方案篇二第一阶段熟悉理解公司现状，尽快理解一下内容：1.理解公司战略目的。2.理解部门工作目的及公司高层对本部门的要求。3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通理解第一手信息，理解工作中产生的问题。5.面对面沟通理解各位下属人员情况、工作开展情况。6.理解和评估人力资和行政管理现状。(1)各项人事事务的办理流程。(2)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。(3)教育培训系统的建立情况及运行状况。(4)各项规章制度的实用性和落实情况。(5)企业文化建立及宣传情况。7.熟悉和评价后勤行政管理现状。(1)公司清洁卫生的维护。(2)工程平安工作。(3)车辆管理。(4)办公用品管

5、理。(5)文档、资讯平安管理。第二阶段总评分析p (为期一周)1.对第一阶段掌握情况进展整理分类。2.评估各模块、各环节存在的问题和缺乏。3.分析p 问题出现的根本原因和存在缺乏的详细情况第三阶段制订纠正、改善措施及详细的工作落实方案。1.牢牢抓住机构建立、制度建立、人力资规划与配置这三个工作重心，根据第二阶段工作寻找解决问题方法和施行。2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作方案分工落实。3.建立公司全体员工档案，标准办公文档。4.理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围。5.组织协调各部门建立岗位说明书。6.完善薪酬、福利等各项制度。7.根据前两阶段的理解和

6、分析p 进展人力资的趋势、构造、需求分析p 方案，制定人力资规划。8.标准各部门管理，建章建制，对原有规章制度进展学习、分析p 、讨论、如有需要进展补充修改。彻底贯彻执行。9.强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。10.对各项工作的落实进度和准确性进展跟踪、督导。11.讨论参与建立公司鼓励机制、为公司战略开展进展人才储藏。12.加强企业文化的建立与养成。行政经理年度工作方案篇三一、目的概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，行政经理工作方案。而公司的组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此，行政部在_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展

7、态势的预测和分析p ，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。二、详细施行方案：1、_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查;2、_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;3、_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。行政

8、部负责整理成册归三、施行目的考前须知：1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体开展战略和将来一定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以回绝。第 7 页 共 7 页