路桥公司物资管理员2022年度述职报告.doc

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1、路桥公司物资管理员2022年度述职报告尊敬的各位领导、同事们你们好：繁忙中20_年过去了，在上级的正确领导下，在广阔同志们的大力支持下，我带着部门全体物资人员，克制种种困难，以经济效益为中心，强化管理，控制本钱，辛勤努力的工作着，较好的完成了工程部下达的各项任务。现将个人和部门工作情况简单汇报如下：一、完成工作一、完善管理制度，促进物资管理标准化根据公司物资管理方法结合工程实际情况，建立工程物资管理方法、周转料管理方法、招议标管理方法、危化品管理方法并下发执行。平时里做好各项台帐的登记、记录，现场物资存放做到正确、整齐、平安稳固、合理苫垫、料签齐全、标志明显。严格执行定额、限额发料，做到材料消

2、耗控制管理有制度可依，有措施执行，二、保障供给、加强效劳于施工现场的意识根据工程部施工方案安排，要迅速形成架梁及铺轨基地存轨条件，在此期间我部门快速组织，积极配合现场施工，累计完成以下材料供给：拼装螺栓41996套，拼装工机具2套，桥梁支座294孔，支座砂浆82吨；道砟14125方，钢轨682吨，木枕11591根，道岔7组，鱼尾板1644块，鱼尾螺栓5000套，垫板23386块，道钉74720个。由于这些物资的即时进场，有力保障了施工的顺利进展，为我工程又快又好的完成局指下达的消费方案赢得荣誉。三、自购物资的采购供给自购物资的采购，严格按照公司管理程序，竞价采购。在确保质量的同时，降低采购本钱

3、。在物资方案批准后，首先进展多方位的市场调查，比质量、比价格。在保证质量的前提下，确保采购本钱最低的厂商中标，经纪检、计财及各部门共同参于对每笔物资采购进展评审后，才施行采购。做到公平、公正、透明、阳光采购，很好的维护了工程的利益，在合同执行中没有任何过失，合同执行情况良好。四、加强培训、统一思想、注重部门人员培养由于人员紧张，三个点同时开工，物资部人员最多时只有四人，新增物资管理人员势在必行，在工程领导的支持下，不断有新人调入我部门，针对新人业务技术缺乏和管理经历欠缺的问题，我组织部门内部经常进展培训、研讨，大家坐在一起学习制度、讨论并理解制度的真实含义，进展传帮带活动。在学习中互帮互助、统

4、一思想使部门管理程度和凝聚力得到进一步进步。二、存在问题及改良一、对工程物资消耗盯控不够全面由于人员少，无专职管库员，在设备拼装阶段工具使用一度出现控制不到位。二、内业资料管理做的不细，如只做了年度方案没有月度方案、物资核算不全面、物资管理系统中根本信息管理维护不到位等。三、针对上述问题，一方面需要人员补充，另一方面须加强台账记录的管理和资料员业务技术的培训。三、20_年工作安排和重点随着20_年的过去，工作重点也由架梁转为铺轨与架梁并重。一20_年工作安排：1、铺轨施工所需工装料具根据技术部门提供的数量和进场时间积极准备。2、长轨、道岔、轨枕等主材进场前的方案上报、收发、存放等的安排。3、劳

5、务队用料管理及消耗控制措施的订立。4、人员配置及补充。二、工作重点：由于线路施工点多、线长、材料种类繁多、数量大，管理难度相对增加。重点环节有三点：一、方案管理是头，方案是否准确直接影响到施工全局。二、现场消耗控制是重点，对于在几百公里线路上施工，线路料动那么数以万计，如稍有监控不到位就将会给企业带来重大损失，因此，需要增加人员、措施到位、结合实际重点监控。三、核算分析p 是关建。对已发生的用料，通过数据的统计、分析p ，查找问题，及时修正，以便更好的管控好材料消耗。因此要想管好线路料，控制好本钱，必须对物资管理这块工作做到心中有数，要有必要的人员配置和有效的措施以及全体参建人员进步本钱控制意识齐抓共管，才能使我们得到较好的预期目的。最后感谢各位领导在过去的一年里对我工作的支持与帮助。新年即将降临，面对沪昆_年无碴轨道的施工，这对物资部工作将是一个挑战，望各部门及广阔员工进步本钱控制意识，支持、理解物资部门工作，为沪昆工程本钱控制做出应有奉献。以上是我20_年工作述职，工作之中还有很多缺乏之处，请各位领导提出珍贵意见。第 4 页 共 4 页