钢材销售年终总结.doc

《钢材销售年终总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢材销售年终总结.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、钢材销售年终总结辞旧迎新，2022年就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的2022年中，在公司领导的大力支持、指导及帮助下，经过公司全体员工的共同努力，我参与的工程都较好的完成了业主要求的各项任务、根本到达了公司既定的各工程标，下面是我2022年的工作总结。第一局部 参与工程工地总结一、南车四方调试厂房南车四方的调试厂房网架重量762.22吨，面积11648平方米，含钢量65kg/平方米，焊接球151个，跨度60米和30米双连跨。本工程安装总体过程非常顺利。完全到达了预期的目的，第一消费没有耽误、二工程自身没有耽误、三、业主也没有影响我们，最终我方施工完全按方案工期完工。公司各个部门配合:1

2、、 消费与工程的配合因为本工程杆件大，工期紧，消费压力大，消费前工程上先制定安装方案和施工顺序将网架人为的分成了三个区域，消费部根据各个施工段的工地进场要求先后加工，全部保证了现场的施工要求，没有产生工地窝工的现象。2、 工地与业主方的配合进场前，工程人员先到场与总包方协调施工，根据我方的施工方案进展的先后顺序，总包方积极配合，陆续将施工的路面全部硬化。3、 工程与技术的配合工程与技术的配合主要表达在方案里，吊装方案方案吊装一块60m跨的含有最大量焊接球的网架，单块面积超20_平方，重量达150T，方案制定后屡次经技术部寻找吊点验算，后来现场临时少量修改了吊装方案仍然通过了技术部的验算，最后保

3、证了吊装的万无一失。问题:完工后，屋面支托间不在一个坡度上，高差较大，造成檩条无法准确安装焊接，最终解释成挠度原因，屋面支托按照程度设计没有考虑坡度。二、青岛软控车间青岛软控是一个车间改造工程，车间内加盖一层网架，面积2358平方，含钢量大约16kg，难度主要在于室内工程，操作空间特别小。方案:整体吊装，5T电带吊车散装。三、苏酒集团十堰钢构造工地苏酒集团湖北梨花村酒业公司的1#结合包装厂房共8640平方的钢构造工程，于20_、12、29日材料进场，201_、1、9日全部完工，201_、1、12日最终顺利开工验收，在施工期间本工程经历诸多问题，但最终克制了种种困难，顺利完工。1、 工期本工程1

4、2.29材料进场，进场后业主要求20_、12、17日提供打墙板和屋面板工作面，20_、12、25日围护构造全部完工，但是公司在12.10日主体钢构材料才根本到位，12.14日檩条到位，工程上被压缩到那么短时间内完成工期这几乎不可能的。本工程最终是幸运的，后期由于甲方插手围护构造的原因导致工期不了了之。2、 施工中出现的问题本工程前期困难主要是材料进场太慢，施工队窝工严重，后期施工图纸问题太多，现场加工及修改较多。(1)设计问题图纸不全、不系统:公司未提供屋面拉条图、隅撑图、整体的檩条布置图、柱撑分布图，大局部只提供了工厂的加工图纸，且图纸较琐碎，给现场安装带来较大困难;图纸错误较多:51个门窗

5、洞口细化没有保证内径尺寸，L轴考虑打板少细化一层檩条120m，拉条布置不科学(完全按照设计院图纸细化、没有考虑实际情况、造成局部檩条挠度较大)柱头筋板阻碍天沟，两个轴线的檩条安装与螺栓冲突、抗风柱顶板与小立柱冲突，这些问题有些是设计院图纸问题，有些是图纸细化问题，但总之图纸是错的。漏项 风机洞口、钢爬梯、雨棚、雨水口漏细化漏算 漏算少量C型钢、漏算少量拉条(2)现场加工制作较多山墙小立柱现场加工、钢爬梯现场购料加工、风机洞口现场半成品加工、缺少的檩条现场购料加工、斜拉条六百多根加工短、现场重新加工檩条孔。为解决以上问题，工程部经向公司请示，以计时工型式现场处理，共耗用计时工78.5个。3、 施

6、工队优点:队长及小队长工程施工经历较足，人员管理才能较强，工人数量充足; 缺点:干活粗糙、不够细致，队长擅自做主观念强、工程上大多时候不肯吃亏。通过这个工地需要理清楚几件事:1、 工程施工现场的工期常常被无限制的、不合理的压缩，比方前期准备工作过长，假如完不成工期，责任该谁承当?以本工程为例:据理解，本工程在进场的一个多月前已经支付定金，但截至工程部进场时，材料刚展开加工-材料备料晚-消费提料晚-图纸细化晚-设计下列图晚-经营沟通晚?不知道什么原因。总之，材料到场确实太晚了。2、 审图本工程合同中，业主要求我公司对设计院图纸进展优化、细化，但细化后的图纸中仍然出现了一些不合理的地方，比方小立柱

7、的檩条、墙面拉条等问题，施工中出现这些细节问题后向公司反应，公司判断属设计院图纸的原因，但业主又认定这些细节归我公司的细化范围。假如这些问题出现了额外的经济费用，费用该谁承当?3、 系统的安装细化图纸该谁出本工程图纸不完善，细化的安装图纸琐碎、缺项，不系统，工程施工很困难，对外影响非常不好。第二局部 建议1、 有条件时，工程部要坚持尽早定下工程施工人员和施工队的原那么，定的越早越好每个工程进场前都有很多工作要做，比方:熟悉图纸、制度施工方案、组织合理的人员方案、考虑工期及对可能遇见的困难有预见性、向各个部门提供建议、要求并准备资料，施工队同样要组织工人、考虑方案、安排工具，假如到要进场了才敲定

8、施工管理人员和施工队，大家草草进场，是对工程安装不负责任的表现，更会对有难度的工程施工造成较大困扰。2、 假如要坚持施行消费细化，设计与消费细化职责要分清，同时又要亲密配合，认真审图，积极主动与设计院沟通，杜绝图纸出现较多问题，以免给工程带来较大的影响。3、 进场前尽可能提供工程全部图纸进场前公司要尽可能完善全部的图纸细化工作，出具系统的图纸，这样会减少工程工程漏项施工，减少运输费及现场购料加工的现象，减少工程本钱、保证工期，对外也能较好的展示公司形象。4、 及时提供有效的材质单(原件或者复印件加盖销售章)当前国内的施工中，工程资料的份量是越来越重，在正规的工程中，资料的及时性、完好性和有效性

9、是工程形象的一个重要展现。而在资料里面，有效的材质单是资料的核心，所有的工地在材料进场时，都会要求提供有效的材质单，但是，公司偶然会出现提供材质单不及时或者材质单无效的情况，所以，请公司重视材质单，尽可能要求原材料供给商多提供有效的材料质量证明文件。第三局部 2022年展望2022年度方案继续在公司各级领导的带着下，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目的，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，争取最优的完成公司交付的各个工程安装方案，根据工程部的实际工作情况，以平安消费、进步工程质量为重点，强化管理，创优质工程，创效益，保证了在建工程的顺利进展。第 7 页 共 7 页